1、岭澳核电站岭澳核电站/岭澳核电有限公司概况岭澳核电有限公司概况加大自主化和国产化力度加大自主化和国产化力度主设备国产化主要项目及厂家主设备国产化主要项目及厂家主要承包商主要承包商五大控制的关系五大控制的关系二、质量保证与质量控制公司的质量目标质量保证文件体系“质量保证大纲”的发布质量保证体系质量保证工作政策质量保证监查/监督不符合项管理不符合项统计土建土建安装安装制造制造土建土建安装安装制造制造三、融资与投资控制工程计划投资工程总预算的构成序号项目名称计划投资金额所占比例(%)1前期工程711.82土建工程3538.83核岛供货112928.14常规岛供货48912.15电站辅助系统供货153
2、3.86核燃料供货(2/3 炉料)1182.97安装工程2175.48联合试运转551.49工程服务2135.310基建管理费1563.911总经理部控制费641.612不可预见费1283.213财务费用77119.114关税/增值税70.215风险预备费1002.5合计4025100.0工程项目筹资情况公司资金到位情况集团公司资本金滚动投入计划10101010101030301010101050501701700 020204040606080801001001201201401401601601801801996199619971997199819981999199920002000200
3、120012002200220032003岭澳项目借/贷款关系总预算执行情况2132135405401038103816431643242124213285328538023802402540250 050050010001000150015002000200025002500300030003500350040004000450045001996199619971997199819981999199920002000200120012002200220032003投资控制体系四、工程进度控制工程关键日期项目1 号机2 号机核岛常规岛供应合同签订1995.101995.10核岛常规岛供应合同生
4、效1996.011996.01供应合同全面执行(ATP)1996.071996.07主体第一罐混凝土1997.051998.01核岛安装开始1999.011999.09常规岛安装开始1999.041999.12首次装料2001.122002.08首次临界2002.022002.10首次并网2002.042002.12性能试验结束/商业运行2002.072003.03计划进度分级进度计划的分解与控制对进度要素的程序化管理工程进度控制状况五、公司组织机构及业主负责制/招投标制/监理制公司组织机构工程部生产部质保部财务部审计部维修部人资部秘书部科技委总 经 理 部执 委 会董 事 会一二核相互支持协议一二核相互支持协议工程部组织机构工 程 部 第 一 副 经 理工 程 部 总 工 程 师工 程 部 副 经 理设 计 采 购 经 理工 程 部 副 经 理施 工 经 理工 程 部 经 理 助 理调 试 经 理工 程 部 经 理 助 理行 政 合 同 经 理工 程 部 经 理 助 理工 程 控 制 处 处 长工 程 部 经 理项目业主负责制工程招投标制工程监理制
