城市地下管线建设要点和案例分析课件.pptx

上传人(卖家):晟晟文业 文档编号:3945855 上传时间:2022-10-27 格式:PPTX 页数:34 大小:7.64MB
下载 相关 举报
城市地下管线建设要点和案例分析课件.pptx_第1页
第1页 / 共34页
城市地下管线建设要点和案例分析课件.pptx_第2页
第2页 / 共34页
城市地下管线建设要点和案例分析课件.pptx_第3页
第3页 / 共34页
城市地下管线建设要点和案例分析课件.pptx_第4页
第4页 / 共34页
城市地下管线建设要点和案例分析课件.pptx_第5页
第5页 / 共34页
点击查看更多>>
资源描述

1、数字世界数字世界智慧空间智慧空间12021/7/13遥新天产业生态产业生态政策背景政策背景 2014年6月3日国务院办公厅下发了关于城市地下管线建设管理指导意见的(国办发)第27号文,把加强城市地下管线建设管理作为履行政府职能的重要内容,并统筹全过程。接着在12月1日住建部又下发了指导地下管线普查的(建城)第179号文,对普查的实施以及信息平台的建设做出了更为详尽的说明,要求全面开展管线普查工作,并附上了城市地下管线普查工作指导手册,用于指导工作。22021/7/13遥新天产业生态产业生态技术背景技术背景 国际上以谷歌、ESRI 等缺乏测绘背景的跨国企业,以强大的科技和创新能力,改变了 GIS

2、产业走向,颠覆了游戏规则,冲击测绘行业的内涵和外延,使得人们不得不重新审视传统行业的未来。国内的GIS企业也不甘心落后,奋起直追纷纷推出了自已的信息平台底层软件,象以高德、超图、灵图、国遥新天地等为代表的企业,进入了群雄逐鹿的时代。32021/7/13产业生态产业生态产业现状产业现状 跨国公司通过技术、产品、专利等使各厂商不得不选边站,从而改变了产业的原有生态,并在移动互联网形成了以苹果、谷歌、微软为代表的三条生态链。国内的互联网厂商也都借助于“海量用户 +海量资本”,形成了跨界冲击。腾讯:强势入股四维图新,进入地理信息产业。阿里巴巴:同样通过收购高德,进入地理信息产业。随着国家政策的导向,它

3、们在全国各地划分地盘,争夺智慧城市这个大蛋糕。42021/7/13产业整产业整合合 产业生态整合的三个层面数字化层面整合:体现为测绘与地信的融合,项目特点与地方行政力主导相关,并受到行政力边界限制集成化层面整合:体现为地信企业与IT企业的竞争与合作,特点就是IT巨头(华为、中兴、IBM等)对测绘地信行业介入,具行业跨界特点运营化层面整合:体现为移动互联网技术对产业生态的冲击,移动互联网巨头强势介入,项目特点是去行政力和行政边界弱化。问题与反思问题与反思52021/7/13 城市地下管网安全具有层次性、递进性,须结合城市自身情况,差异化运用信息化手段,否则会造成资源浪费。国内有三个层次:第一层次

4、是地下管网数字化。目前仍是主流。由于是其他层次基础,且我国60%城市管网未普查,需加快数字化建设。行业行业剖析剖析信息化程度信息化程度62021/7/13行业行业剖析剖析信息化程度信息化程度 第二层次是地下管网集成化。它包括数据的集成和技术的集成。数据集成就是对管网材质、生命周期,以及事件类型综合考虑,实现事前预警、辅助决策,但需要全面的属性数据采集和协同共享的支持;技术集成则是跨领域技术集成,配套可视化视频设备,增加可视化指挥和决策水平。72021/7/13行业行业剖析剖析信息化程度信息化程度 第三层次是管网智慧化。引入物联传感等先进技术,建立远程监测体系,实时感知地下管网健康运行状况,因成

5、本问题,国内尚无城市级综合地下管网案例。一般是对特定试验小区、或者特定专业管网领域做尝试。82021/7/13顶层设计:统筹规划、集约建设、资源共享、适度超前体制协同:横向协同,纵向宏微观互为更新,组织保障,跨区域主平台对接差异策略:各种差异性方法,要有节奏把握公共平台:基础数据库及共享平台、标准和安全体系、政策法规等典型应用:突破点(领导看得见、群众用得着),有基础,联接公共平台跨界整合:面向海量公众载体(社区),整合地产、商圈、城市等资源支付创新:多种便捷手段;在线离线结合;不同支付模式运营优化:政府刚投与市场机制结合,选择符合自身发展运营模式时空互动:营造“时空价值互动对话”,带动产业转

6、型和城市升级投融机制:多元投融资体系,含政府差额补偿、特许经营、投资补助、购买服务;政策性银行专项、商业贷款、债券、基金;政企ppp等模式总体思想总体思想的的建建立立整体分析整体分析92021/7/13 以协同共享平台为核心,为各层次应用(包括管线应用)统一提供平台、数据服务许可,建成后与业务融合,实现基于业务流程数据更新机制。整体分析整体分析系统架构定位系统架构定位102021/7/13基础地理信息平台的选择,应满足下列要求:1、全面提供GIS应用多样性需求,很强的影像处理、网络分析、地形分析,及其它较强的地图空间分析功能。2、数据存储方式不以文件型方式存储,安全性高,外部用户难以对数据直接

7、访问。3、具备先进的数据兼容接口,可与任意已知数据格式转换、共享,保证将来扩展性。4、有版本管理、三维显示以及长事务处理等个性化功能。5、比较小行政区域,也可以选择国内外其他一些GIS平台。技术工具技术工具平台的选择平台的选择112021/7/13功能组合的层次:不同的管线系统设计,有三种不同的技术含量1、浏览查询层次:是系统的最基本功能,应用频率最高2、分析统计层次:技术含量高于前者,使用者主要在专业岗位的人员3、智能提取、识别、决策层次:技术含量更高,使用者主要是领导者和决策者。技技 术术功能组合功能组合122021/7/13 技术延伸:从二维向三维发展:开发三维信息系统 从综合向专业发展

8、:综合系统向细分的专业系统发展 从结果向过程发展:将系统与通用工作流管理过程结合 向相邻性业务发展:与相关系统结合,形成全新的业务信息系统。技技 术术技术技术延伸延伸132021/7/13 顶层设计自上而下:将数字管线、数字城管、综合应急等骨干电子政务平台,放在数字城市和智慧城市的高度进行顶层设计,统一提供数据服务、统一提供平台使用许可,然后在此基础上迭加各种具体应用,在提升技术层次的同时,也提升了顶层设计内涵。技技 术术顶层设计顶层设计142021/7/13将技术应用放在IT宏观背景下:跨领域、多技术融合,向综合集成提升,形成在线监控、应急、指挥、服务于一体的智能、精准、快速的管线系统。技技

9、 术术综合集成综合集成152021/7/13 业务的衍生扩展(以地下管线信息化为例):将信息系统向上下游延伸:向探查、测量、监理、数据处理、建库、系统集成、服务发展,形成全面解决方案。将信息系统向可能领域衍生:地下管线向地下空间综合领域、城市内涝防治延伸,并将地下空间的利用开发与地上空间资源相互结合。技技 术术业务衍生业务衍生162021/7/13 在智慧城市建设的大背景下,行业政策和经营环境出现重要调整,以技术门槛为主导的传统竞争模式,面临以资源、资本为门槛的PPP等模式冲击,使分散型、工程化的开发模式,受到集中型、服务化模式的严峻挑战,传统技术优势的单位,甚至连入围的机会都非常困难。技技

10、术术资源整合资源整合172021/7/13 概概 念念数字城市是将局部的人与人的关系,上升到整个城市中人与人的关联,这就是数字城市数字城市有三个特征:有很好的数字化基础;有很好的骨干网络;在上面可以跑各种各样应用数字城市数字城市182021/7/13 概概 念念 智慧城市智慧城市从城市的人与人的关系,上升到人与物、物与物的关系,这是智慧城市城市正在变得越来越智慧 数字城市 +大数据 +云计算 +物联传感,具备了智慧城市技术内涵192021/7/13 数据更新机制 统一提供服务注册 服务分布 服务门户代理式:中立部门特点:数据副本集中管理 不加工数据或少量整合 提供数据服务协同式:多个优势部门特

11、点:不止一个中心 各中心提供服务 介于集中式与分布式之间 技术技术理念理念集中式:一家优势部门特点:数据集中管理 系统架构系统架构分类分类分布式:没有明显优势部门特点:数据分布管理 专业数据专业维护202021/7/13电子地图遥感图像实时采集关联数据基础软件数据交换通信服务地下管线市政城管物流管理住房保障地图搜索交通导航民生关爱(互联网、车载终端、手持终端、线下服务)应用开发协同共享云平台体系公众服务空间数据动态更新政策法规大工作流标准规范技术体系市场机制政府/企业服务业务数据动态更新遥感监测常规测绘专业调查竣工验收工程报建社区调查 技术理念技术理念城市建设理念城市建设理念212021/7/

12、13统无线射频智能感知管线管理子系统道路管理子系统统一的市政设施管理公共平台遥感RS井盖管理、绿化、路灯、排水等子系统 技术理念技术理念地理信息系大市政设施管理大市政设施管理RFID道路是市政管理的核心,井盖、路灯、排水管沟、绿化等市政设施都围绕依附着道路。222021/7/13指导原则:“管理办法、工作流、标准体系、技术手段”四个层面结合,将技术设计和非技术资源有效统一实施方法:“以普查更新为框架、调绘数据为辅助、竣工测量更新为主线、数据提取为手段”的更新参考模式技术手段:1、更新方式:在线更新、文件上传更新、编辑更新、调绘图更新、竣工数据更新、动态数据导入表格更新等2、质量控制:数字化、接

13、边、属性、位置、拓扑、逻辑等监理查错3、技术特点:多用户并发更新,采用版本管理和增量更新;设置多种条件(某范围、某类管线等),支持Access、Excel和DXF等多格式更新 技术理念技术理念数据动态更新数据动态更新232021/7/13 组织模式需要以建设、运营、应用、商业模式为基础,同时服务于城市发展战略,形成独具特色城市发展模式:1、将组织、建设、运营、应用模式与商业模式有机结合坚持“政府主导、系统组织、需求导向”三大原则,综合制度体系、组织体系、技术体系和管理体系四大要素,差异化进行建设、运营、应用等模式:在建设模式方面,初期政府引导,过程中向市场“错时并行”过渡在运营模式方面,采用福

14、利化运营模式为主,项目经营达到一定规模后,采用市场化运营模式,促进两种运营模式有机结合在应用模式方面,在综合应用方面,采用特许经营模式;在配套服务方面,采用合同外包的模式;在基础支撑方面,采用委托代理模式模式融合化模式融合化建设运营建设运营242021/7/132、针对重点应用和核心区域,创新商业模式 探索PPP(PublicPrivatePartnership)模式,促进政府部门与民企合作,政府通过采购形式,与中标单位组成特定公司签订特许合同,由特定公司负责筹资、建设及经营,政府通过长期特许经营权和收益权,达到加快建设及有效运营目标。模式市场化模式市场化建设运营建设运营252021/7/13

15、综合管线综合管线信息平台信息平台案案 例例262021/7/13关键技术数据软件应用2.2 关键技术 数据预编译 实时下载 流媒体技术高效浏览性能 二维:属性数据管理、拓扑关系维护、分析功能 三维:数据展现二三维一体化 可扩展性 适应性 可集成性SOA架构综合管线综合管线信息平台信息平台案案 例例272021/7/13地上模式、地下模式开挖隧道、地形开挖双屏对比二三维联动地图快照、打印地面透明度设置清屏管线图例显示地下模式地下模式透明度设置透明度设置地形开挖地形开挖双屏对比双屏对比二三维联动二三维联动打印输出打印输出案案 例例综合管线综合管线信息平台信息平台282021/7/13第一个问题:信

16、息化的核心问题:数字化是基础,是智能化、智慧化基础,没有基础,信息化手段就变成技术表演,技术只是手段,其核心是动态更新。第二个问题:被动管理提升到主动安全管理:技术解决方案需向维护保养、在线监测预警、应急救援、次生灾害分析和应对等下游延伸。第三个问题:地下空间领域的延伸:1、地下管网向地下空间其他领域延伸应用,推动地下空间规划建设选址、三维停车诱导,以及地下隧道、地下人防、地铁的互通互联。2、数字化城管从地上走到地下,使地下管网逐渐被纳入数字化城管一体化体系。总结与展望总结与展望前瞻分析前瞻分析292021/7/13第四个问题:地下管网的发展方向:充分利用现代科技发展的力量,提高地下管网管理的

17、信息化程度,达到空间化、网络化、智能化、可视化等各种信息管理技术的有效集成,以实现动态、及时有效的管理与控制。未来的地下管线三维信息的表达,不但要考虑其某个时间段内空间位置与属未来的地下管线三维信息的表达,不但要考虑其某个时间段内空间位置与属性的表达,还要考虑其一定时间过程中工作状态、运行情况的表达,以满足对城性的表达,还要考虑其一定时间过程中工作状态、运行情况的表达,以满足对城市地下管线的过去、现状及未来发展的趋势作出科学合理的分析与评价,以满足市地下管线的过去、现状及未来发展的趋势作出科学合理的分析与评价,以满足城市决策、应急与防灾对地下管线信息不断提升的需求。这是地下管线时态城市决策、应急与防灾对地下管线信息不断提升的需求。这是地下管线时态GISGIS的的重要价值。重要价值。总结与展望总结与展望前瞻分析前瞻分析302021/7/13总结与展望总结与展望很多的理论和技术,不管当时是多么先进和前瞻:但随着时间的流逝 终究会成为过去 而改变世界的力量只有我们的梦想梦梦想想的力量的力量312021/7/13谢 谢!322021/7/13注:注:文档资料素材和资料部分来自文档资料素材和资料部分来自网络,如不慎侵犯了您的权益,请网络,如不慎侵犯了您的权益,请联系文库客服,我们将做删除处理,联系文库客服,我们将做删除处理,感谢您的理解。感谢您的理解。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 办公、行业 > 各类PPT课件(模板)
版权提示 | 免责声明

1,本文(城市地下管线建设要点和案例分析课件.pptx)为本站会员(晟晟文业)主动上传,163文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。
2,用户下载本文档,所消耗的文币(积分)将全额增加到上传者的账号。
3, 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(发送邮件至3464097650@qq.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!


侵权处理QQ:3464097650--上传资料QQ:3464097650

【声明】本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是网络空间服务平台,本站所有原创文档下载所得归上传人所有,如您发现上传作品侵犯了您的版权,请立刻联系我们并提供证据,我们将在3个工作日内予以改正。


163文库-Www.163Wenku.Com |网站地图|