1、机械科学研究院（集团）机械科学研究院（集团）科研开发项目筛选与转化流程科研开发项目筛选与转化流程20042004年年7 7月月机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2022年10月29日保密文件，版权所有目录目录一、机械院一、机械院/集团资助项目范围、类别及筛选原则集团资助项目范围、类别及筛选原则二、机械院二、机械院/集团科研开发项目管理核心流程集团科研开发项目管理核心流程机械科学研究院（集团）战略规划报告第3页2022年10月29日保密文件，版权所有未来机械院未来机械院/集团科研开发体系包含三个层级，此报集团科研开发体系包含三个层级，此报告主要关注于院告主要关注于院/集团层面的中央研究院参
2、与的科研集团层面的中央研究院参与的科研项目项目组织层级组织层级产业集团产业集团/院院产品事业部产品事业部/所所基层企业基层企业/生产部门生产部门研发组织研发组织功能定位功能定位中央研究院技术中心技术中心技术开发部门技术开发部门技术开发部门技术开发部门做所不能做做所不能做前瞻性，竞争前技术的研发及孵化实体做所未来做所未来1-3年年主要负责对已有产品更新换代的研发做未来做未来1年市场要我们做年市场要我们做主要负责客户订单式的产品开发和对现有产品质量、工艺的完善机械科学研究院（集团）战略规划报告第4页2022年10月29日保密文件，版权所有中央研究院主要承担两类科研开发项目：主导性质的中央研究院主要
3、承担两类科研开发项目：主导性质的竞争前技术研发和配合性质的综合性技术研发，其中竞争前技术研发和配合性质的综合性技术研发，其中竞争前技术研发为重点竞争前技术研发为重点中央研究院中央研究院技术研发竞争前技术研发综合性技术研发中央研究院所中央研究院所发挥的功能发挥的功能主导研发主导研发配合研发配合研发国家国家/政府投入政府投入院院/所科技基金投入所科技基金投入机械科学研究院（集团）战略规划报告第5页2022年10月29日保密文件，版权所有科研开发项目可按照来源的不同进行划分，并根据不科研开发项目可按照来源的不同进行划分，并根据不同的原则对不同类型的项目进行遴选和资助同的原则对不同类型的项目进行遴选和
4、资助研究人员提出国家/政府提出内部研发项目外部研发项目集团提出其他企业提出科研开发科研开发项目项目基本原则基本原则小额资助，培育种子市场前瞻，定向积累综合影响，树立品牌有取有舍，借势发力机械科学研究院（集团）战略规划报告第6页2022年10月29日保密文件，版权所有对于不同类型的项目，中央研究院应该给予不同的资对于不同类型的项目，中央研究院应该给予不同的资助力度和额度助力度和额度研究人员提出国家/政府提出集团提出其他企业提出目目 的的激发活力，鼓励创新为集团未来产业发展积累技术，培育新增长点锻炼自身队伍，树立集团研发力量的品牌形象借外部资金，培育集团新的产业增长点资助力度资助力度小大无但需人员
5、投入小资助额度资助额度小额资助5-15万/项目大额资助分阶段投入使用国家资金，集团不另外进行资助在企业投入之外小额资助5-10万/项目机械科学研究院（集团）战略规划报告第7页2022年10月29日保密文件，版权所有据此，建议将未来机械院据此，建议将未来机械院/集团的院所科技开发基金集团的院所科技开发基金分为如下三个子基金分为如下三个子基金创新培育基金创新培育基金辅助开发基金辅助开发基金院所科技院所科技开发基金开发基金产业前瞻基金产业前瞻基金资助项目资助项目科研人员提出的项目竞争前技术、前瞻性项目与集团战略相匹配的外部项目资助比例资助比例资助方式资助方式单个小项目，项目可分两个阶段围绕着一个方向
6、的多个项目同时研发，分多个阶段辅助支持，外部客户验收后支付10%80%10%机械科学研究院（集团）战略规划报告第8页2022年10月29日保密文件，版权所有创新培育基金支持的项目是为了产业前瞻基金作准备，创新培育基金支持的项目是为了产业前瞻基金作准备，遴选时应遵照如下几个原则遴选时应遵照如下几个原则遴选原则遴选原则1.项目具有较大前瞻性，同时研发的技术风险较大2.科研开发对应的产品在未来5年内具有很好的市场前景（这种市场在国内可能尚未培育完善，但在制造业发达的国家已经形成并具有一定的规模）3.项目对应的产品符合集团未来发展的战略大方向4.国内尚没有相关产品的提供商5.单个项目的科研投入在10万
7、左右6.国内尚没有（或仅有2-3家）竞争对手在进行相同/似产品的研发工作7.科研人员和相关仪器设备有一定的基础，项目负责人有相关领域成功开发的经验8.项目时间视项目具体情况而定，但不宜超过一年，最好为6-9个月机械科学研究院（集团）战略规划报告第9页2022年10月29日保密文件，版权所有培育创新基金支持的项目并不要求研究团队提交终极培育创新基金支持的项目并不要求研究团队提交终极的研发结果，而是产业前瞻基金启动前的一个的研发结果，而是产业前瞻基金启动前的一个“预预研研”，起到分解与降低风险的作用，起到分解与降低风险的作用成果形式成果形式国内外研究状况研究分析核心技术核心技术/部件的详尽参数或样
8、品部件的详尽参数或样品完整的技术实现路线和可行性研究完整的技术实现路线和可行性研究后续阶段（直至产品能够进入孵化或产业化阶段）中各阶段的工作和安排，包括研发内容、研发人力投入、研发资金投入、研发阶段性提交成果等机械科学研究院（集团）战略规划报告第10页2022年10月29日保密文件，版权所有产业前瞻基金支持的项目是集团未来产业的新增长点，产业前瞻基金支持的项目是集团未来产业的新增长点，遴选时应遵照如下几个原则遴选时应遵照如下几个原则遴选原则遴选原则1.项目具有一定的前瞻性，研发的技术风险虽较大但可控2.科研开发对应的产品在未来3-5年内具有很好的市场前景（这种市场在国内已经有一些规模，在制造业
9、发达的国家已经比较成熟）3.项目对应的产品符合集团未来发展的战略方向4.国内尚没有相关产品或仅有少数1-2家的提供商5.单个项目的科研投入较大6.国内尚没有（或仅有2-5家）竞争对手在进行相同/似产品的研发工作7.科研人员和相关仪器设备有一定的基础，项目负责人有相关领域成功开发的经验（有创新培育基金支持的项目优先）8.项目时间视项目具体情况而定，但不宜超过两年，最好为9-18个月机械科学研究院（集团）战略规划报告第11页2022年10月29日保密文件，版权所有产业前瞻基金是集团未来产业增长点的直接支持基金，产业前瞻基金是集团未来产业增长点的直接支持基金，其支持的项目要求能够研发出市场可以初步接
10、受的产其支持的项目要求能够研发出市场可以初步接受的产品品成果形式成果形式得到技术成形且市场上客户可以接受的产品样品得到技术成形且市场上客户可以接受的产品样品完整可行的产品生产工艺完整可行的产品生产工艺后续产业化阶段中尚未解决并需要攻克的技术难点，未来该产品的产业化思路和基本设想机械科学研究院（集团）战略规划报告第12页2022年10月29日保密文件，版权所有辅助开发基金支持的项目是集团自身科研队伍承担的辅助开发基金支持的项目是集团自身科研队伍承担的企业横向项目，遴选时应遵照如下几个原则企业横向项目，遴选时应遵照如下几个原则遴选原则遴选原则该类项目必须满足两个必要条件该类项目必须满足两个必要条件
11、该横向课题的甲方与集团自身产业不构成强烈的竞争关系该项目研发后的技术产权归机械院/集团所有其他条件与产业前瞻基金相似其他条件与产业前瞻基金相似项目具有一定的前瞻性，研发的技术风险虽较大但可控科研开发对应的产品在未来3-5年内具有很好的市场前景（这种市场在国内已经有一些规模，在制造业发达的国家已经比较成熟）项目对应的产品符合集团未来发展的战略方向国内尚没有相关产品或仅有少数1-2家的提供商机械科学研究院（集团）战略规划报告第13页2022年10月29日保密文件，版权所有续上续上5.科研开发的费用投入较大，由甲方承担，集团辅助开发基金起鼓励、科研开发的费用投入较大，由甲方承担，集团辅助开发基金起鼓
12、励、支撑的作用支撑的作用6.国内尚没有（或仅有2-5家）竞争对手在进行相同/似产品的研发工作7.科研人员和相关仪器设备有一定的基础，项目负责人有相关领域成功开发的经验8.项目时间视项目具体情况而定，但不宜超过两年，最好为9-18个月遴选原则遴选原则机械科学研究院（集团）战略规划报告第14页2022年10月29日保密文件，版权所有辅助开发基金是集团未来产业增长点的直接支持基金，辅助开发基金是集团未来产业增长点的直接支持基金，其支持的项目要求能够研发出市场可以初步接受的产其支持的项目要求能够研发出市场可以初步接受的产品品成果形式成果形式得到技术成形且市场上客户可以接受的产品样品得到技术成形且市场上
13、客户可以接受的产品样品完整可行的产品生产工艺完整可行的产品生产工艺后续产业化阶段中尚未解决并需要攻克的技术难点，未来该产品的产业化思路和基本设想机械科学研究院（集团）战略规划报告第15页2022年10月29日保密文件，版权所有目录目录一、机械院一、机械院/集团资助项目范围、类别及筛选原则集团资助项目范围、类别及筛选原则二、机械院二、机械院/集团科研开发项目管理核心流程集团科研开发项目管理核心流程机械科学研究院（集团）战略规划报告第16页2022年10月29日保密文件，版权所有科研开发规划制定流程科研开发规划制定流程领导办公会领导办公会/董事会董事会中央研究院中央研究院技术委员会技术委员会战略发
14、展部战略发展部集团未来3-5年技术研究与开发规划-初稿提交未来3-5年产业发展战略存档制/修定未来3-5年技术发展规划分管科研的分管科研的院院/集团领导集团领导通过初审否是集团未来3-5年技术研究与开发规划-草案提交相关各方研究行业内国内外技术发展趋势参阅规划草案并参加质询会审阅规划草案并参加质询会召开技术研究与开发规划研讨会审阅规划草案并参加质询会根据研讨会反馈意见修改规划草案通过审批否是集团未来3-5年技术研究与开发规划提交/公布技术研究与开发规划机械科学研究院（集团）战略规划报告第17页2022年10月29日保密文件，版权所有科研开发项目申请科研开发项目申请/筛选流程筛选流程项目管理流程
15、领导办公会领导办公会/董事会董事会科技发展部科技发展部技术委员会技术委员会项目申请人项目申请人提交项目申请汇总统计项目申请资料发出科研开发项目申请通知这个管理组织是谁，得看一下你的意见集团未来3-5年技术研究与开发规划培育创新基金项目辅助开发基金项目产业前瞻基金项目中央研究院中央研究院是否签字批准给出未批准理由正式提交否是是否在列参与项目评审组织项目评审参与项目评审公布资助项目名单并汇总建议/意见总结原因存档否是调整/修改项目申请书代表院/集团签订项目三方合同代表项目组签订项目三方合同代表中央研究院签订项目三方合同项目筹备产业前瞻基金项目评审时必须参与机械科学研究院（集团）战略规划报告第18页
16、2022年10月29日保密文件，版权所有对于科研规划中列明，但没有人员申请的产业前瞻类对于科研规划中列明，但没有人员申请的产业前瞻类项目，应主动进入项目，应主动进入“定向科研项目启动流程定向科研项目启动流程”领导办公会领导办公会/董事会董事会科技发展部科技发展部技术委员会技术委员会项目申请人项目申请人发出产业前瞻定向项目启动通知中央研究院中央研究院参与方案评审举行方案评审会参与方案评审根据项目通知草拟研发方案制定产业前瞻定向项目研发草案（含预算）初审通过否是评审通过否指定/招聘项目负责人是组建/招聘项目成员研究开发项目申请/筛选流程未来成立科技经营部后，科技发展部的这部分管理、领导职能转给中央
17、研究院院长和综合管理中心，你看如何？机械科学研究院（集团）战略规划报告第19页2022年10月29日保密文件，版权所有科研开发项目运作流程科研开发项目运作流程领导办公会领导办公会/董事会董事会科技发展部科技发展部技术委员会技术委员会项目申请人项目申请人按合同规定进行阶段性审查按合同约定打入首款中央研究院中央研究院按合同约定时间启动项目在财务室设立项目账号研发项目正式启动项目研发阶段性汇报组织阶段性成果汇报会项目研发是否通过相应的人员或其他调整否是是否终止否是签发项目终止令冻结财务室项目账号终止项目研发项目结束组织项目成果验收会进行项目成果答辩参与项目评审参与项目评审产业前瞻基金项目评审时必须参
18、与参与项目评审是否通过项目转化/孵化流程科研人员考核流程是否项目库机械科学研究院（集团）战略规划报告第20页2022年10月29日保密文件，版权所有建议中央研究院科研人员的薪酬采取建议中央研究院科研人员的薪酬采取“基薪基薪”+“+“项项目补贴目补贴”+“+“项目奖金项目奖金”的基本结构，其中项目补贴的基本结构，其中项目补贴和项目奖金与考核挂钩，如下是科研人员考核流程和项目奖金与考核挂钩，如下是科研人员考核流程领导办公会领导办公会/董事会董事会科技发展部科技发展部项目负责人项目负责人考核项目组组员中央研究院中央研究院审查并调整方案组织相关部门对项目组进行团队考核考核通过否是有重大事项否执行考核后
19、处理方案是初步考核结果确定绩效薪酬人力资源中心人力资源中心提出初步考核后处理方案审议并调整方案调整方案机械科学研究院（集团）战略规划报告第21页2022年10月29日保密文件，版权所有科研开发项目转化科研开发项目转化/孵化流程孵化流程领导办公会领导办公会/董事会董事会科技发展部科技发展部技术委员会技术委员会研发项目成员研发项目成员中央研究院中央研究院孵化中心孵化中心否是项目库提出项目转化/孵化建议是否同意召集项目转化/孵化评审会是否通过参加项目转化/孵化评审会参加项目转化/孵化评审会撰写项目转化/孵化企划书寻找项目转化/孵化合作伙伴配合/参与撰写项目转化/孵化企划书洽谈项目转化/孵化合作事宜配合/参与项目转化/孵化洽谈达成合作意向否是否给出签订意见形成合作协议确定合作条款是否签订是否签订并执行项目转化/孵化协议是配合/参与执行项目转化/孵化协议合作伙伴可能是内部合作伙伴，也可能是外部合作伙伴注：注：此处，项目转化指技术的授权使用和直接转让，项目孵化指成立公司进行项目对应产品的后续开发和生产经营机械科学研究院（集团）战略规划报告第22页2022年10月29日保密文件，版权所有完完
