1、建设以职位胜任能力为基础的员工发展体系博思智联管理顾问公司2022年10月29日本文件仅供客户内部使用。未经博思智联书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting目录1.员工发展体系设计原理员工发展体系设计原理2.管理机制建设管理机制建设3.管理规范系统管理规范系统4.配套机制和支持体系配套机制和支持体系Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting员工发展体系设计原理Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting员工发展体系示意图Bothwitz Cons
2、ultingBothwitz Consulting目录1.员工发展体系设计原理员工发展体系设计原理2.管理机制建设管理机制建设3.管理规范系统管理规范系统4.配套机制和支持体系配套机制和支持体系Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting员工发展机制的建设专业技术等级专业技术等级职位族的划分职位族的划分职位任职资格职位任职资格H H型员工通道型员工通道职位层级划分职位层级划分以职位胜任能力为导向的员工发展体系以职位胜任能力为导向的员工发展体系 晋升机制晋升机制职位序列职位序列轮岗机制轮岗机制培训机制培训机制人员评价方法人员评价方法人员评价体系人员评价体系技术等级
3、序列技术等级序列职位发展序列职位发展序列Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting三联家电现有的职位分布状况1.三联家电现有职位数三联家电现有职位数总计总计301个个Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting职位层级的划分总部总部济南家电济南家电配送总公司配送总公司电脑分公司电脑分公司网上商城网上商城高层管理职位高层管理职位4中层管理职位中层管理职位5基层管理职位基层管理职位1基层员工基层员工8Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting三联家电现有的职位分布状况Bothwitz Consult
4、ingBothwitz Consulting职位序列职位层级职位层级职位族职位族Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting员工发展通道的拓展 H型员工通道Bothwitz ConsultingBothwitz ConsultingH型通道相对单纯行政管理路线的优点1.现存问题现存问题2.战略需要战略需要Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting以职位任职资格为核心的管理路线Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting按职位发展序列建立任职资格体系职位胜任特质评估职位胜任特质评估任任职资格框架职资
5、格框架拟定拟定任职资格预调查任职资格预调查任职资格框架任职资格框架博思资料调研博思资料调研三联现状分析三联现状分析预调查表编制预调查表编制标杆职位调查访谈标杆职位调查访谈调查结果整合调查结果整合职位族特质评估职位族特质评估评估结果整合评估结果整合职位胜任特质职位胜任特质评估工具研制评估工具研制工作流程：工作流程：主要活动：主要活动：工作成果：工作成果：职位族基本任职条件职位族基本任职条件胜任特质评估因素胜任特质评估因素职位胜任特质评估工具职位胜任特质评估工具职位族胜任特质轮廓图职位族胜任特质轮廓图Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting职位任职资格框架结构B
6、othwitz ConsultingBothwitz Consulting按职位族梳理基本任职条件Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting职位胜任特质评估因素Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting职位胜任特质评估工具Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting职位族胜任特质轮廓图Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting职位发展途径之一晋升Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting职位发展途径之二轮岗Bothwitz Co
7、nsultingBothwitz Consulting职位发展途径之三培训Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting以技术等级评定为核心的专业路线 现行技术等级制度现行技术等级制度Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting建立技术等级评定体系的工作流程人力资源部人力资源部工作成果工作成果业务业务/职能部门职能部门操作关键点操作关键点Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting技术能力发展途径培训Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting目录1.员工发展体系设计原
8、理员工发展体系设计原理2.管理机制建设管理机制建设3.管理规范系统管理规范系统4.配套机制和支持体系配套机制和支持体系Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting管理规范系统指导人制度指导人制度员工发展档案管理员工发展档案管理档案管理程序档案管理程序职责和权限界定职责和权限界定评价和晋升程序评价和晋升程序职责和权限界定职责和权限界定管理职责和权限管理职责和权限轮岗原则和程序轮岗原则和程序指导人资格认定指导人资格认定培训内容和程序培训内容和程序员工发展指导手册员工发展指导手册Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting成立员工发展管
9、理委员会系统实施人力资源的开发和培养工作Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting人员评价和晋升程序人员选拔流程Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting人员评价和晋升程序职位晋升申请流程Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting人员评价和晋升程序技术等级晋升申请流程Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting轮岗原则和程序轮岗的原则和方法Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting轮岗原则和程序岗位调配和置换流程Bothwitz
10、 ConsultingBothwitz Consulting轮岗原则和程序岗位置换申请流程Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting基于组织战略需求和职位任职资格规划培训课程体系Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting培训课程申请程序Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting目录1.员工发展体系设计原理员工发展体系设计原理2.管理机制建设管理机制建设3.管理规范系统管理规范系统4.配套机制和支持体系配套机制和支持体系Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting
11、职位任职资格体系的应用Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting以职位任职资格为核心建立干部选拔和任用机制Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting肯定个人胜任能力在价值创造中的作用，建构学习型组织。Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting提升职位胜任力在价值分配中的比重，倡导能力导向的企业文化。Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting技术等级评定结果与薪酬和培训体系挂钩，保证专业路线的有效性。Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting议题：任职资格评定的程序和评价者的确定Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting任职资格的评定方法谢谢大家！博思智联管理顾问公司2002年10月25日
