1、 2.2.咨询项目设计思路与成果形式咨询项目设计思路与成果形式3.3.咨询项目合作方式与特点咨询项目合作方式与特点4.4.咨询项目管理咨询项目管理1.1.德志思顾问公司业务介绍德志思顾问公司业务介绍公司简介公司简介核心团队核心团队经验积累经验积累231 【德志思顾问德志思顾问】致力于帮助企业持续发展的管理顾问公司。是首家致力于帮助企业持续发展的管理顾问公司。是首家提出进行产业链服务提出进行产业链服务“供赢供赢”概念并敢于进行概念并敢于进行“跟踪跟踪”循环循环 服务，重服务，重在与企业共同成长。在与企业共同成长。帮助中国企业持续成长帮助中国企业持续成长建立品牌发展核心优势建立品牌发展核心优势现代
2、管理理论的传播者现代管理理论的传播者东方管理方法的创造者东方管理方法的创造者时代管理创新的推动者时代管理创新的推动者复杂管理问题的解决者复杂管理问题的解决者成功管理经验的总结者成功管理经验的总结者优秀管理人才的培育者优秀管理人才的培育者使使命命宗宗旨旨口口号号给你方向，赢得未来！给你方向，赢得未来！Is Career，I see！德志思顾问的咨询能力德志思顾问的咨询能力 我们能够为您提供全面的管理咨询服务，覆盖企业战略、企业转型、企业文化、组织设计、绩效管理、薪酬体系、人力资源规划、职位分析与评估、培训等组织与人力资源管理的各个纬度。我们提供的咨询服务不是浮于表面的，我们的服务是基于我们在人力
3、资源领域丰富的经验与深厚造诣。我们坚信每一个客户都是不同的，因而需要不同的人力资源方案加以应付。对待不同的客户，我们将根据其不同的实际情况量身设计合适的方案。我们时刻关注企业管理的理论与实践在世界范围最新的发展，并且掌握着目前全球先进的管理理念。但是同时我们也清楚地认识到中国的企业有自己特有的经营生态、文化与管理运作模式，因此我们致力于将最先进的人力资源等管理理念与中国企业的管理实践相结合，并已经在实际的咨询中取得了一些成绩。德志思顾问管理咨询核心业务介绍德志思顾问管理咨询核心业务介绍管理咨询管理咨询企业战略品牌管理品牌推广整合传播营销策略招商管理资产经营经营软件人力资源系列服务管理提升流程再
4、造其它业务：为提高客户的实施执行力，德志思顾问还提供配套于管理咨询业务的相关服务：企业教育培训、中高级人才甄选、资产经营、金融对接、资本运作等。企业战略：战略咨询提供企业公司层和业务层综合性战略解决方案。针对中国企业当前环境下的特殊发展需要，重点解决国际国内一流企业业务多元化方向和方式、业务战略、职能战略、国际化发展战略和企业核心战略等问题。人力资源：人力资源咨询提供战略导向的组织管理模式设计、人力资源规划、工作描述体系、人才数值测评、绩效管理体系、薪筹激励体系、高管极力约束机制、职业发展体系及企业文化等全面解决方案。管理提升：德志思顾问提供符合中国特色的公司治理结构、集团管理模式、组织架构、
5、业务流程再造或优化及管理制度优化等全面解决方案。企业战略企业战略组织建设组织建设制度流程制度流程人力资源人力资源区域市场区域市场土地整理土地整理投资分析投资分析产品策略产品策略价格策略价格策略促销策略促销策略渠道策略渠道策略网络策略网络策略品牌战略品牌战略营销执行营销执行资产经营资产经营经营软件经营软件招商引资招商引资1、企业战略转型、企业战略转型、人力资源体系的诊人力资源体系的诊断与建设断与建设2、地产工作的业、地产工作的业务流程编制务流程编制3、工作制度建立、工作制度建立与工作考核与工作考核4、重点职位的招、重点职位的招聘与猎头顾问聘与猎头顾问1、区域市场调研、区域市场调研2、区域规划分析
6、及经济、区域规划分析及经济评估评估3、土地整理方案与土地、土地整理方案与土地出让顾问出让顾问4、项目主题地产开发战、项目主题地产开发战略顾问略顾问5、城市进入战略及发展、城市进入战略及发展策略策略6、项目可行性研究与投、项目可行性研究与投资分析资分析7、前期手续办理与政策前期手续办理与政策顾问顾问8、项目开发融资方案、项目开发融资方案1、区域竞争性调研、区域竞争性调研2、产品定位、产品定位3、客户定位、客户定位4、推广策略定位、推广策略定位5、形象宣传及包装、形象宣传及包装方案；专题片制作方案；专题片制作6、促销策略、促销策略7、价格策略、价格策略1、品牌战略、定位、品牌战略、定位及策略及策略
7、2、组建营销团队、组建营销团队3、建议销售制度、建议销售制度4、制定销控计划、制定销控计划5、销售辅导及活动、销售辅导及活动执行执行6、协助考核、协助考核1、物业管理方案、物业管理方案的制定的制定2、资产经营方案、资产经营方案的制定的制定3、商业招商方案、商业招商方案制定制定4、经营投资分析、经营投资分析5、招商管理执行、招商管理执行6、引资策略、引资策略德志思顾问德志思顾问德志思顾问德志思顾问岗位评估岗位评估岗位配置岗位配置绩效绩效管理管理考核分析考核分析福利设计福利设计 人力人力资源资源高端猎头高端猎头人事审计人事审计薪酬管理薪酬管理薪酬调研薪酬调研培训体系培训体系课程开发课程开发 企业文
8、化企业文化沟通策略沟通策略转型转型战略战略组织管理组织管理领导领导能力能力团队核心团队核心能力能力架构架构 应用模型应用模型结构重组结构重组兼并收购兼并收购业务流程业务流程优化重组优化重组德志思顾问德志思顾问整合营销服务BRAND品牌考量RR核心公关策略全景专利技术EM事件考量MEDIA媒介考量广告策略创意策略媒介策略公关策划公关撰稿媒介发布品牌规划品牌建设品牌维护事件创意创意策略媒介策略信息收集市场研究数据分析营销战略整合传播用户关系管理管理服务将公关与品牌、营销相融合提供品牌、营销、战略等咨询服务以用户体验为核心基础提供与公关、口碑相关的各项服务内容专题片制作专题推广方案及渠道研讨座谈指导
9、研讨座谈指导企业项目设计企业项目设计 合作的合作的三种方式三种方式设计方案、设计方案、培训及跟踪培训及跟踪辅导项目推进，辅导项目推进，并为客户提供并为客户提供常年顾问服务常年顾问服务设计方案与设计方案与培训，同时培训，同时负责跟踪辅导负责跟踪辅导项目推进项目推进公司简介公司简介核心团队核心团队经验积累经验积累231德志思顾问中的专家是由具有多年产业链内实际运作和管理经验的德志思顾问中的专家是由具有多年产业链内实际运作和管理经验的人员组成。本次介绍只为专职咨询顾问。未涵盖德志思顾问公司特人员组成。本次介绍只为专职咨询顾问。未涵盖德志思顾问公司特邀专家顾问团成员、市场与职能人员。邀专家顾问团成员、
10、市场与职能人员。庞静庞静 公司总经理，企业管理顾问公司总经理，企业管理顾问曾就职于麦当劳集团北京公司、联想控股、融科智地、九鼎轩集团、广西北生集团、瑞信通达商业管理公司等公司中高管理层中国建设教育协会房地产专业委员会副秘书长中国人力资源社会保障部人力资源与房地产资格认证课特约讲师 河南省劳动厅职业就业培训中心首席顾问陈辉陈辉 董事副总、资产管理顾问董事副总、资产管理顾问曾就职于北京市房地局、香港嘉毅龙腾、乾坤伟业、亚豪地产和北京住宅建设集团总公司中国人力资源社会保障部房地产资格认证课特约讲师 康荣平康荣平 公司特聘资深管理顾问公司特聘资深管理顾问中国社会科学院世界经济与政治研究所研究员世界华商
11、研究中心主任兼任北京市政府顾问世界华商经济年鉴常务副主编中国市场学会常务理事中国国际经济关系学会常务理事中国PECC工商委员会执行委员曾任日本亚洲经济研究所客座研究员，韩国汉城大学客座教授 武欣欣武欣欣 公司特聘资深管理顾问公司特聘资深管理顾问简氏集团亚太区高级顾问北京大学EMBA客座教授法国IESEG大学及丹麦COPENHAGEN大学客座教授齐炳堂齐炳堂 项目经理兼资深管理顾问项目经理兼资深管理顾问曾任华夏基石管理咨询集团项目总监、资深咨询师中国人民大学MBA客座教授、中国营销研究院特约研究员从事十年管理咨询，兼任十五年大学客座教授，熟悉企业管理，项目经验丰富研究方向：企业战略、品牌战略、企
12、业文化、人力资源、供应链管理、企业信息化所服务企业涵盖石化、矿业、电力、机械制造、建筑、房地产开发、通信服务、食品加工、对外贸易、金融、旅游、餐饮、文化传媒等行业。王莉燕王莉燕 项目资深管理顾问项目资深管理顾问曾任公安部安全系统厦门公司负责人，北京海淀科技园建设股份有限公司土地开发项目负责人，从事多年管理咨询，熟悉企业管理，一级土地开发项目和预算管理的经验丰富研究方向：集团战略、国企管理、项目业务流程、一级土地开发、预算管理。张淳张淳 项目经理兼商业品牌营运顾问项目经理兼商业品牌营运顾问毕业于东方财经日语大学。1998年获得ISO9000质量管理内审员资格。历任真维斯品牌、黛安芬品牌、Disn
13、ey kids儿童品牌、GIUSEPPE ZANOTTI奢侈品牌、美缇多品牌香水系列品牌管理和旗舰店运营管理。擅长于服装系列中高档和奢侈品品牌的产品定位和营销策略、卖点挖掘，对产品诊断有较强的市场分析能力。并对品牌店商业选址和经营营运有一定的研究和咨询顾问。多次组织中小连锁企业进行国内外考察学习。曾就职于北京中原、联想地产和大连正源房地产熟悉土地一级开发流程，擅长从土地投资分析到地产营销策划流程和数据分析东一时区、北京华侨城、融科橄榄城、天津心怡湾、长沙三万英尺、正源尚峰尚水、金融世家等诸多中高端项目杨华杨华 运营项目顾问运营项目顾问周磊周磊 电子商务推广顾问电子商务推广顾问熟悉电子商务及互联
14、网行业特征，掌握互联网应用与资源，擅长为业客户定制的一项系统的网络营销解决方案。全面解决客户品牌网络管理和网上销售促进方面的问题。安宁安宁 项目经理兼项目经理兼 品牌策略顾问品牌策略顾问毕业于上海大学。擅长于产品品牌策划、卖点挖掘，对产品诊断有较强的市场分析能力。曾任职北京世纪福来传播机构的高级营销顾问，并在大型集团及公司担任策划总监和市场部经理。在市场推广方面有丰富的经验；有良好的新闻媒体宣传能力及媒介资源并有成功的案例。公司简介公司简介团队组成团队组成经验积累经验积累231 德志思顾问德志思顾问2.2.咨询项目设计思路与成果形式咨询项目设计思路与成果形式3.3.咨询项目合作方式与特点咨询项
15、目合作方式与特点4.4.咨询项目管理咨询项目管理1.1.德志思顾问公司业务介绍德志思顾问公司业务介绍项目设计思路与成果形式项目设计思路与成果形式 前期调研与诊断前期调研与诊断前期调研与诊断设计思路：了解客户的准确需求现场了解和分析客户实际需求点梳理与分析组织结构工作流程及集团管控现有模式收集有关咨询内容支持类资料及其他工作方法：所需资源与支持：前期调研与诊断前期调研与诊断前期调研与诊断 收集资料 访谈组织 参与讨论等所需资源与支持：问卷调查 访谈 资料分析 内部讨论等工作方法：人力资源管理 诊断报告成果形式：设计思路：通过问卷选取一定样本普查员工对人力资源管理现状的评价人力资源管理诊断选择相关
16、人员进行访谈企业现行制度/流程分析2.2.咨询项目设计思路与成果形式咨询项目设计思路与成果形式3.3.咨询项目合作方式与特点咨询项目合作方式与特点4.4.咨询项目管理咨询项目管理1.1.德志思顾问公司业务介绍德志思顾问公司业务介绍项目合作方式与特点项目合作方式与特点 根据我们对本项目目标的界定以及我们的项目咨询与实施经验，组根据我们对本项目目标的界定以及我们的项目咨询与实施经验，组织管理工作会涉及到与职位相关的工作流上的各层、各类成员，因此项织管理工作会涉及到与职位相关的工作流上的各层、各类成员，因此项目的成功取决于：高级管理层对项目的支持；高素质的项目小组成员与目的成功取决于：高级管理层对项
17、目的支持；高素质的项目小组成员与足够的资源投入；各级员工对项目的理解与支持。足够的资源投入；各级员工对项目的理解与支持。因此，我们希望需求公司能够提供：因此，我们希望需求公司能够提供：目前公司的战略规划、组织结构与部门定位、业务体系、相关管理制目前公司的战略规划、组织结构与部门定位、业务体系、相关管理制度、流程的详细文字描述，及以往相对认同的有关咨询成果以备本项目度、流程的详细文字描述，及以往相对认同的有关咨询成果以备本项目研究之用；研究之用；组建高效率的项目对接小组，帮助安排访谈、研讨会、文档收集，并组建高效率的项目对接小组，帮助安排访谈、研讨会、文档收集，并积极参与咨询过程中的企业内部的现
18、场会议，并在成果之后操作实施中积极参与咨询过程中的企业内部的现场会议，并在成果之后操作实施中接受顾问的相关指导；接受顾问的相关指导；管理层能够在需要时及时提供投入和作出关键决策，这对保证咨询项管理层能够在需要时及时提供投入和作出关键决策，这对保证咨询项目的高效运作与按期完成非常重要。目的高效运作与按期完成非常重要。咨询顾问与客户共同组成精干的工作小组客户根据报告的建议实施一系列的人力资源变革措施，实现企业管理效率的提升以环境分析、行业分析和资源评价为前提，系统分析客户人力资源面临的机会与问题；界定全部咨询的专题、目的与内容等分步骤、分阶段提出各专题的咨询方案；与客户企业反复沟通，修改咨询报告，
19、共同确定富于可操作性的科学的咨询方案在咨询计划指导下，依专题展开深入研究 根据本咨询项目的特点以及德志思顾问专家的工作方法，本项根据本咨询项目的特点以及德志思顾问专家的工作方法，本项目研究的方式和特点是：目研究的方式和特点是：随着项目的逐步推进，需求单位（企业）将成为未来变革的领随着项目的逐步推进，需求单位（企业）将成为未来变革的领导者与主要的具体实践者。导者与主要的具体实践者。咨询顾问角色 客户角色 2.2.咨询项目设计思路与成果形式咨询项目设计思路与成果形式3.3.咨询项目合作方式与特点咨询项目合作方式与特点4.4.咨询项目管理咨询项目管理1.1.德志思顾问公司业务介绍德志思顾问公司业务介
20、绍项目管理项目管理组织管理组织管理 德志思顾问根据要求配备咨询师组成咨询项目组，需求单位（企业）组织相应人员组成对接组，并保证咨询师与对接人员的全程参与互动式运作。工作计划管理工作计划管理 根据项目进度的要求，制定切实可行的工作计划，规定每个成员的任务，检查任务完成的情况和质量，是保证项目顺利实施的重要保证。工作计划管理应包括：编制工作计划，并经双方批准。作出工作小结，说明未完成原因及改进建议。项目进展状况。计划控制计划控制所有月工作计划都标以日期供查阅。定期举行例会讨论当期工作计划执行情况与下期工作计划。由专人负责管理当期工作计划及其他执行情况的整理和汇总。资料管理资料管理双方研究确定所需资
21、料及形式。需求单位（企业）项目组根据项目需要及时准确地收集并提供相应资料，不得因资料提供的时间和内容影响项目进度。咨询人员在工作过程中，可能接触到需求单位（企业）的敏感资料和某些商业秘密，德志思顾问对此负有严格保密义务。凡需求单位（企业）提供的资料，未经需求单位（企业）同意，不得对外泄露，但需求单位（企业）的广告及宣传材料除外。文档管理文档管理 收集项目文化应包括：1-项目管理文档（工作计划书、会议记录等）2-德志思顾问提交的文档 3-需求单位（企业）确认或验收的文档 需求单位（企业）项目组需确认的文档应包括：1-项目成果 2-实施方案 提交文档的审核和批准 项目提交的各种重要文档都需经过需求单位（企业）负责人或指派责任人与德志思项目经理审核。由于本项目实施时间紧迫，审核时间应在提交后的三天内。如果五天没有回应即作为确认处理。对于阶段性成果的审核由需求单位（企业）负责人或综合管理部接口责任人签字确认。问题处理问题处理 双方项目组应加强沟通，共同讨论协商解决项目运作中得问题，并以备忘录形式明确双方确认的解决方法。质量管理质量管理 项目领导小组定期或不定期审查项目进展，解决存在的问题，保证项目的质量。谢谢欣赏谢谢欣赏
