1、工作效率与能力提升培训Business financing plan book dynamic quality template financing plan Business financing plan团队效率演讲人：小XX 时间：20XX.xx.xx目录01基本知识02提升执行力03沟通技巧04工作效率管理的基本知识请替换文字内容，点击添加相关标题文字也可以直接复01点击添加内容标题标题标题标题在此处输入您的文本在此处输入您的文本标题在此处输入您的文本在此处输入您的文本标题在此处输入您的文本在此处输入您的文本l运用专业工具与专业技术的能力；l掌握专业知识的能力；l取得他人支持的能力；l激
2、励他人努力工作的努力；l妥善处理人际关系的能力 l总揽全局的能力；l识别关键因素的能力；l理解事物之间相互关系的能力 l分析解决专业问题的能力 l妥善处理人际关系的能力 l理解事物之间相互关系的能力 点击添加内容点击此处添加你需要的内容添加文本点击此处添加你需要的内容通过指挥的协调，能使本单位的所有人做出最好的贡献，实现本企业的利益。指挥组织组织就是为企业的经营提供所必要的原料、设备、资本和人员。点击添加内容目标管理 报告系统 人岗匹配有效会议点击添加内容01020304低效能、高效率必须将组织资源重新放在利益关系者所关注的目标上。高效能、高效率组织管理永续追求的目标。低效能、低效率必须重新拟
3、定组织目标，提升组织营运效率，否则将退出市场。高效能、低效率必须提升组织营运效率，否则会被市场竞争所淘汰。提升执行力请替换文字内容，点击添加相关标题文字也可以直接复02点击添加内容单击此处可编辑内容，根据您的需要自由拉伸文本框大小单击此处可编辑内容，根据您的需要自由拉伸文本框大小单击此处可编辑内容，根据您的需要自由拉伸文本框大小执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。发展潜力不仅仅是指你的竞争产品的发展潜力，同时你也可以通过你的竞争产品来判定你们产品当前的用户有多少，市场有多大？那么这是一个多维度的综合分析比如说，你现在做一款产品，做到了2
4、00万的用户。然后可能你会感觉是不是不论再怎么拼，市场的盘子也就这么大了。点击添加内容ABC点击添加主要内容D点击添加主要内容E高层：执行之道中层：执行之法基层：执行之术高层注重执行之道。挑选执行力强的中层干部，发现管理链中所出现的问题，推行执行力的不断提升。点击添加内容点击添加内容l出台制度够不够严谨 l管理者有没有持续地跟进、跟进、再跟进？l流程是否有利于执行？l在执行过程中是否缺少行之有效的方法l管理者不能率先垂范l管理者未控制好情绪l管理者缺乏对下属的信任l管理者缺乏对团队的控制力l下属对组织的发展缺乏信心l没有认同组织文化l团队成员之间缺乏配合、团结高级沟通技巧请替换文字内容，点击添
5、加相关标题文字也可以直接复03点击添加内容0102030414l这一年中有哪几个关键的任务？l该根据这些任务如何分配时间？l今年的哪段时期的时间最充裕？l今年的哪段时期的时间最紧张？点击添加内容l这一年中还有哪些事情需要我花费时间？l我必须做哪些事情？l这些事情必须在什么时候完成？用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以l我希望在这一年过去以后得到什么？点击添加内容0102030405SMART原则二八定律（帕累托法则）四象限原则（时间管理矩阵）有序原则对象原则（5W2H原则）点击添加内容绩效指标必须是具体的绩效指标必须是可以衡量的绩效指标必须是可以达到的绩效指标是要与其他目标具有一定的相关
6、性点击添加内容l 学习新技能l 建立人际关系l 保持身体健康l 琐碎的事情l 某些信件l 无聊的谈话l 危机l 紧急状况l 有限期的计划点击添加内容 01020403就是我们的模式是怎样的？是在产品以外附加一些服务还是产品以内的服务？5W2H分析法又叫七问分析法，二战中美国陆军兵器修理部首创。广泛用于企业管理和技术活动，对活动措施非常有帮助，有助于弥补问题的疏漏。点击添加内容NO.2NO.1NO.3NO.4NO.5为什么要做这项任务？任务的内容和达成的目标？任务发生的地点？在什么时间段进行？哪些人员参加此任务，由谁负责？工作效率题型技巧请替换文字内容，点击添加相关标题文字也可以直接复04点击添
7、加内容0102见人下菜碟是有效沟通的成功秘诀(Catchy)；每个人对你所要表达的内容理解接受能力、程度以及目的是不同的沟通时必须选择合适的方法、渠道和时机。态度和意识是有效沟通的基本前提(Aware/Attitudinal)；沟通保持积极的心态，不仅可以使你能够有效、完整地表达自己的观点，同时可以实现有效的思想情感的交流。点击添加内容标题文字添加标题文字添加标题文字添加用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来沟通要有诚意、相互尊重，取得对方的信任并与被沟通者建立感情。要善于换位思考，站在对方的角度思考问题，不仅可以充分地理解对方的感受，进而保证沟通的畅通。点击添加内容01
8、0402050306要点一：应客观、准确，尽量不带有突出个人和自我评价的色彩，以避免引起上司的反感。要点二：汇报的内容与上司原定计划和原有期望相对应。要点三：不要单向汇报。下属认为汇报就是向上面介绍自己也很少确认自己的汇报上司是否清晰地接受了。要点四：关注上司的期望。对于上司所关注的重点，应重点或详细进行汇报，尽量与上司看问题的角度保持一致。点击添加内容团队合作经营理念企业荣誉经营策略文字添加点击添加主要内容点击添加主要内容点击添加主要内容点击添加主要内容点击添加主要内容点击添加主要内容点击添加主要内容 点击添加主要内容点击添加主要内容点击添加主要内容点击添加主要内容点击添加主要内容点击添加主
9、要内容点击添加主要内容点击添加主要内容 点击添加主要内容企业文化要点一：注意倾听要点二：注意多发问要点三：不要做指示要点四：不要评价要点五：下属下结论要点六：事先准备明确授权让下属补充完善让下属提出疑问说明建议的特性清楚下属的利益思考下属的意见点击添加内容用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片以便应用到更广泛的领域中用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片以便应用到更广泛的领域中要点一：遵循5W1H的原则要点三：口吻平等，用词礼貌要点五：你会为下属做些什么要点二：激发意愿要点四：确认下属理解演示完毕感谢您的观看Business fi
10、nancing plan book dynamic quality template financing plan Business financing plan团队效率演讲人：小XX 时间：20XX.xx.xx感谢您的下载，本感谢您的下载，本PPTPPT内容均可自由替换和编辑。内容均可自由替换和编辑。Thank you for downloading,the PPT content can be freely replaced and edited.Thank you for downloading,the PPT content can be freely replaced and edi
11、ted.本本PPTPPT经过精心编排，使用者可根据实际情况需要自由替换和编辑，再次感谢您的下载，有您的支持，是我们不断进步的动经过精心编排，使用者可根据实际情况需要自由替换和编辑，再次感谢您的下载，有您的支持，是我们不断进步的动力与源泉。力与源泉。This PPT has been carefully arranged.Users can freely replace and edit it according to the actual This PPT has been carefully arranged.Users can freely replace and edit it according to the actual situation.Thank you again for your download.With your support,it is the driving force and source of our situation.Thank you again for your download.With your support,it is the driving force and source of our continuous progress.continuous progress.
