1、2022-11-2任务2财务管理目标的确定任务任务2财务管理目标的确财务管理目标的确定定任务2财务管理目标的确定案例讨论案例讨论1:1:一主三仆一主三仆 古时有一大户人家，老爷出门远游，想趁古时有一大户人家，老爷出门远游，想趁这机会试试家里的仆人除了会干活以外，还会不会这机会试试家里的仆人除了会干活以外，还会不会利用银子来赚取银子，于是他给三个仆人每人一笔利用银子来赚取银子，于是他给三个仆人每人一笔银子谋生。银子谋生。三年后老爷归来，甲仆说用主人给的银子经商赚三年后老爷归来，甲仆说用主人给的银子经商赚了了2 2倍，乙仆说用这些银子放利赚了倍，乙仆说用这些银子放利赚了1 1倍，丙仆说为倍，丙仆说
2、为防丢失将银子埋进了地里。主人对甲乙的做法都很防丢失将银子埋进了地里。主人对甲乙的做法都很满意，分别奖给他们银子。而对丙则收回了银子。满意，分别奖给他们银子。而对丙则收回了银子。该故事中蕴涵了什么财务原理该故事中蕴涵了什么财务原理?作为一个企业，生存、发展和获利是永恒的主作为一个企业，生存、发展和获利是永恒的主题，使财富增值是企业的最终目标。题，使财富增值是企业的最终目标。2任务2财务管理目标的确定案例讨论案例讨论2:2:山田本一获马拉松冠军的诀窍山田本一获马拉松冠军的诀窍 19841984年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不 见经传的日本选手山田本一出人意外地
3、夺得了世界冠军。见经传的日本选手山田本一出人意外地夺得了世界冠军。他退役后在自传中说：起初，我把我的目标定在他退役后在自传中说：起初，我把我的目标定在4040多多公公 里外的终点线上，结果跑到十几公里时就疲惫不堪了，里外的终点线上，结果跑到十几公里时就疲惫不堪了，被被 前面那段遥远的路程给吓倒了。后来，我把赛程中的银前面那段遥远的路程给吓倒了。后来，我把赛程中的银行、行、大树、红房子等标志看成我的小目标。比赛开始后，我大树、红房子等标志看成我的小目标。比赛开始后，我就就 以百米速度奋力地向第一个目标冲去，等到达第一个目以百米速度奋力地向第一个目标冲去，等到达第一个目标标 后，我又以同样的速度向
4、第二个目标冲去。后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。4040多公里的多公里的赛赛 程，就被我分解成这么十几个小目标轻松地跑完了。程，就被我分解成这么十几个小目标轻松地跑完了。你可以从财务目标的角度谈谈对该故事的看法吗你可以从财务目标的角度谈谈对该故事的看法吗?财务目标设立后还要善于分解成一个个小目标才财务目标设立后还要善于分解成一个个小目标才有助于完成。有助于完成。3任务2财务管理目标的确定案例讨论案例讨论3:3:美国王安电脑公司投资目标美国王安电脑公司投资目标 2020世纪世纪8080年代，美国王安电脑公司投资大陆，与年代，美国王安电脑公司投资大陆，与中中 国某企业合资开发新产品。美方经理
5、到中国后，组国某企业合资开发新产品。美方经理到中国后，组织织 了一次高层管理人员会议。议题是：我们为什么要了一次高层管理人员会议。议题是：我们为什么要办办 公司？有人说是为了对外开放，有人说是为了促进公司？有人说是为了对外开放，有人说是为了促进中中 美经济合作，有人说是为了促进通讯电子产业发展。美经济合作，有人说是为了促进通讯电子产业发展。美国经理把王安的话转告大家：办公司的目标只美国经理把王安的话转告大家：办公司的目标只有有 一个，那就是赚钱赚钱再赚钱。一个，那就是赚钱赚钱再赚钱。政府目标不能取代公司目标政府目标不能取代公司目标 中方管理人员的回答显然有问题，但问题的症结中方管理人员的回答显
6、然有问题，但问题的症结是什么是什么?4任务2财务管理目标的确定案例讨论案例讨论4:4:19671967年的英镑贬值风险年的英镑贬值风险 19671967年，面对英镑贬值的风险，英美一些著年，面对英镑贬值的风险，英美一些著名公司是如何采取对策的呢？如果他们都把英镑名公司是如何采取对策的呢？如果他们都把英镑换成美元就能降低风险，减少股东的损失，这符换成美元就能降低风险，减少股东的损失，这符合股东财富最大化这一目标的要求；但如果他们合股东财富最大化这一目标的要求；但如果他们继续持有英镑，就能帮助英格兰银行适当阻止英继续持有英镑，就能帮助英格兰银行适当阻止英镑贬值，但要承担较大的外汇风险，这又和财富镑
7、贬值，但要承担较大的外汇风险，这又和财富最大化目标相矛盾。最大化目标相矛盾。请你猜猜，这些大公司最后是如何抉择的呢？请你猜猜，这些大公司最后是如何抉择的呢？为什么？为什么？最后，他们选择了后者，因为他们需要与英格兰最后，他们选择了后者，因为他们需要与英格兰银行保持良好的长期合作关系，而不能只顾眼前利益。银行保持良好的长期合作关系，而不能只顾眼前利益。5任务2财务管理目标的确定企业目标企业目标影响实现程度的因素影响实现程度的因素（财务角度）（财务角度）对财务管理的要求对财务管理的要求生存生存长期亏损、不能到期偿债长期亏损、不能到期偿债以收抵支、到期偿债以收抵支、到期偿债发展发展资金不足资金不足筹
8、集企业发展所需资金筹集企业发展所需资金获利获利资金利用效率资金利用效率合理有效地使用资金合理有效地使用资金财务管理是企业管理的重要组成部分。财务财务管理是企业管理的重要组成部分。财务管理的目标属于企业目标的下一层目标。从管理的目标属于企业目标的下一层目标。从根本上说，财务目标取决于企业目标。根本上说，财务目标取决于企业目标。一、企业财务管理目标的种类一、企业财务管理目标的种类6任务2财务管理目标的确定 财务管理目标是在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。7任务2财务管理目标的确定利润最大化利润最大化0101资本利润率资本利润率最大化或每股最大化或每股利润最大化利润最
9、大化0202企业价值最企业价值最大化或股东大化或股东财富最大化财富最大化0303 根据现代企业财务管理理论和实践，最具有根据现代企业财务管理理论和实践，最具有代表性的财务管理目标主要有以下几种观点：代表性的财务管理目标主要有以下几种观点：8任务2财务管理目标的确定（一）利润最大化（一）利润最大化即假定在企业的投资预期收益确定的情况即假定在企业的投资预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。的方向发展。优点：优点：(1)(1)能够直接反映企业创造剩余产品的多少能够直接反映企业创造剩余产品的多少 (2)(2)能够反映出企业经济
10、效益的高低能够反映出企业经济效益的高低 (3)(3)能够反映出企业市场竞争能力的大小能够反映出企业市场竞争能力的大小9任务2财务管理目标的确定 缺点：缺点：（1 1）不能反映创造的利润与投入的资本之间的）不能反映创造的利润与投入的资本之间的 关系关系（2 2）没有考虑资金时间价值）没有考虑资金时间价值（3 3）没有考虑风险因素）没有考虑风险因素（4 4）可能导致企业财务决策的短期行为）可能导致企业财务决策的短期行为10任务2财务管理目标的确定（二）资本利润率最大化或每股利润最大化（二）资本利润率最大化或每股利润最大化 资本利润率资本利润率=（利润额（利润额/资本额）资本额）100%100%每股
11、利润每股利润=利润额利润额/普通股股数普通股股数 优点：优点：是是相对数相对数指标，把企业实现的利润额同投入的资指标，把企业实现的利润额同投入的资本或股本数进行对比，能够说明企业的盈利水平。本或股本数进行对比，能够说明企业的盈利水平。缺点：缺点：仍然没有考虑资金时间价值和风险因素，也不仍然没有考虑资金时间价值和风险因素，也不能避免企业的短期行为。能避免企业的短期行为。11任务2财务管理目标的确定（三）企业价值最大化或股东财富最大化（三）企业价值最大化或股东财富最大化 股东创办企业的目的是增加财富。如果股东创办企业的目的是增加财富。如果企业不能为股东创造价值，他们就不会为企业企业不能为股东创造价
12、值，他们就不会为企业投资资金，没有了权益资金，企业也就不存在了，投资资金，没有了权益资金，企业也就不存在了，因此，企业要为股东创造价值。因此，企业要为股东创造价值。12任务2财务管理目标的确定 优点：优点：（1 1）该目标考虑了资金的时间价值和投资的风）该目标考虑了资金的时间价值和投资的风 险价值险价值（2 2）该目标反映了对企业资产保值增值的要求）该目标反映了对企业资产保值增值的要求（3 3）该目标有利于克服管理上的片面性和短期）该目标有利于克服管理上的片面性和短期 行为行为（4 4）该目标有利于社会资源合理配置）该目标有利于社会资源合理配置13任务2财务管理目标的确定 缺点：缺点：（1 1
13、）股价是受多种因素影响的结果，不一定）股价是受多种因素影响的结果，不一定 能够直接揭示企业的获利能力能够直接揭示企业的获利能力（2 2）法人股东对股票市价的敏感程度远不及个）法人股东对股票市价的敏感程度远不及个人人 股东，对股价最大化目标没有足够的兴趣股东，对股价最大化目标没有足够的兴趣（3 3）对于非股票上市企业，企业价值确定困难）对于非股票上市企业，企业价值确定困难 以以股东财富最大化股东财富最大化作为财务管理目标是本书采作为财务管理目标是本书采纳的观点。纳的观点。14任务2财务管理目标的确定二、利益冲突的协调二、利益冲突的协调所有者和经营者的矛盾与协调所有者和经营者的矛盾与协调1 1所有
14、者和债权人的矛盾与协调所有者和债权人的矛盾与协调2 2社会责任与企业理财目标的矛盾与协调社会责任与企业理财目标的矛盾与协调3 315任务2财务管理目标的确定（一）所有者与经营者的矛盾与协调（一）所有者与经营者的矛盾与协调所有者的目标所有者的目标 实现资本的保值与增值，实现资本的保值与增值，最大限度地提高资本报酬，最大限度地提高资本报酬，增加公司价值。增加公司价值。它表现为货币性收益目它表现为货币性收益目标标16任务2财务管理目标的确定经营者的目标经营者的目标1.1.增加报酬增加报酬 人为财死，鸟为食亡。人为财死，鸟为食亡。2.2.增加闲暇时间增加闲暇时间 人生最后悔的事情：人人生最后悔的事情：
15、人死了，钱没花完。死了，钱没花完。3.3.避免风险避免风险 资本的逐利性与企业家资本的逐利性与企业家的功能的功能 它表现为货币性收益与非货它表现为货币性收益与非货币性收益目标。币性收益目标。17任务2财务管理目标的确定1.1.道德风险。道德风险。经营者为了自己的目标，不是尽最大努力经营者为了自己的目标，不是尽最大努力去实现企业的目标。他们没有必要为提高股价去实现企业的目标。他们没有必要为提高股价而冒险，股价上涨的好处将归于股东，如若失而冒险，股价上涨的好处将归于股东，如若失败他们的败他们的“身价身价”将下跌。他们不做什么错事，将下跌。他们不做什么错事，只是不十分卖力，以增加自己的闲暇时间。这只
16、是不十分卖力，以增加自己的闲暇时间。这样做不构成法律和行政责任问题，只是道德问样做不构成法律和行政责任问题，只是道德问题，股东很难追究他们的责任。题，股东很难追究他们的责任。18经营者对股东目标的背离（冲突）经营者对股东目标的背离（冲突）牛人不用牛力牛人不用牛力 任务2财务管理目标的确定192.2.逆向选择。逆向选择。经营者为了自己的目标而背离股东经营者为了自己的目标而背离股东的目标。例如，装修豪华的办公室，购的目标。例如，装修豪华的办公室，购置高档汽车等；借口工作需要乱花股东置高档汽车等；借口工作需要乱花股东的钱；或者蓄意压低股票价格，自己借的钱；或者蓄意压低股票价格，自己借款买回，导致股东
17、财富受损。款买回，导致股东财富受损。选牛人时误选鸟人选牛人时误选鸟人 任务2财务管理目标的确定20防止经营者背离股东目标的方式（协调）防止经营者背离股东目标的方式（协调）1.1.监督监督解决信息不对称解决信息不对称 经理背离股东目标的条件是，双方的经理背离股东目标的条件是，双方的信息不一致。经理掌握企业实际的经营控信息不一致。经理掌握企业实际的经营控制权，对企业财务信息的掌握远远多于股制权，对企业财务信息的掌握远远多于股东。为了协调这种矛盾，股东除要求经营东。为了协调这种矛盾，股东除要求经营者定期公布财务报表外，还应尽量获取更者定期公布财务报表外，还应尽量获取更多信息，对经理进行必要的监督。多
18、信息，对经理进行必要的监督。任务2财务管理目标的确定 但监督只能减少经理违背股东意但监督只能减少经理违背股东意愿愿的行为，因为股东是分散的，得不到的行为，因为股东是分散的，得不到充分的信息，全面监督实际上做不到，充分的信息，全面监督实际上做不到，也会受到合理成本的制约。监督可以减也会受到合理成本的制约。监督可以减少经营者违背股东意愿的行为，但不能少经营者违背股东意愿的行为，但不能解决全部问题。解决全部问题。“水至清则无鱼水至清则无鱼”。21任务2财务管理目标的确定222.2.激励激励解决目标不一致解决目标不一致 激励就是将经理的管理绩效与经理所激励就是将经理的管理绩效与经理所得的报酬联系起来，
19、使经理分享企业增加的财富，得的报酬联系起来，使经理分享企业增加的财富，鼓励他们自觉采取符合股东目标的行为。如允许经鼓励他们自觉采取符合股东目标的行为。如允许经理在未来某个时期以约定的固定价格购买一定数量理在未来某个时期以约定的固定价格购买一定数量的公司股票。股票价格提高后，经理自然获取股票的公司股票。股票价格提高后，经理自然获取股票涨价收益；或以每股收益、资产报酬率、净资产收涨价收益；或以每股收益、资产报酬率、净资产收益率及资产流动性指标等对经理的绩效进行考核，益率及资产流动性指标等对经理的绩效进行考核，以其增长率为标准，给经理以现金、股票奖励。以其增长率为标准，给经理以现金、股票奖励。任务2
20、财务管理目标的确定 但激励作用与激励成本相关，报酬太但激励作用与激励成本相关，报酬太低，不起激励作用；报酬太高，又会加大低，不起激励作用；报酬太高，又会加大股东的激励成本，减少股东自身利益。股东的激励成本，减少股东自身利益。可见，激励也只能减少经理违背股东意愿可见，激励也只能减少经理违背股东意愿的行为，不能解决全部问题。的行为，不能解决全部问题。钱少，是自家的，钱多，是钱少，是自家的，钱多，是大家的；再多，就是人民的，即人民币。大家的；再多，就是人民的，即人民币。23任务2财务管理目标的确定 监督成本、激励成本和偏离监督成本、激励成本和偏离股东目标的损失之间此消彼长，股东目标的损失之间此消彼长
21、，相互制约。股东要权衡轻重，力相互制约。股东要权衡轻重，力求找出能使三项之和最小的解决求找出能使三项之和最小的解决办法，它就是最佳的解决办法。办法，它就是最佳的解决办法。24任务2财务管理目标的确定1 1经理人才市场评价经理人才市场评价 经理人才作为一种人力资源，其价值是由经理人才作为一种人力资源，其价值是由市场决定的。来自资本市场的信息反映了经理的市场决定的。来自资本市场的信息反映了经理的经营绩效，公司股价高说明经理经营有方，股东经营绩效，公司股价高说明经理经营有方，股东财富增加，同时经理在人才市场上的价值也高，财富增加，同时经理在人才市场上的价值也高，聘用者会向其付出高报酬。此时经理追求利
22、益最聘用者会向其付出高报酬。此时经理追求利益最大化的愿望便与股东财富最大化的目标一致。大化的愿望便与股东财富最大化的目标一致。除了企业自身的努力之外，由于外部市场竞除了企业自身的努力之外，由于外部市场竞争的作用，也促使经理把每股市价最大化作争的作用，也促使经理把每股市价最大化作为自己经营的首要目标。其主要表现在以下几方面。为自己经营的首要目标。其主要表现在以下几方面。25任务2财务管理目标的确定 2 2经理被解聘的威胁经理被解聘的威胁 所有者对经理人予以监督，如所有者对经理人予以监督，如果经理人未能使企业价值最大化，果经理人未能使企业价值最大化，就解聘经理人，经理人担心被解聘，就解聘经理人，经
23、理人担心被解聘，因而促使他们不断创新、努力经营，因而促使他们不断创新、努力经营，为股东的最大化利益服务。为股东的最大化利益服务。26任务2财务管理目标的确定3 3公司被兼并的威胁公司被兼并的威胁 当公司经理经营不力或决策错误，当公司经理经营不力或决策错误，导致股票价格下降到应有的水平时，就会导致股票价格下降到应有的水平时，就会有被其他公司兼并的危险。被兼并公司的有被其他公司兼并的危险。被兼并公司的经理在合并公司的地位一般都会下降或被经理在合并公司的地位一般都会下降或被解雇，这对经理利益的损害是很大的。因解雇，这对经理利益的损害是很大的。因此，经理人员为保住自己的地位和已有的此，经理人员为保住自
24、己的地位和已有的权力，会竭尽所能提高股东财富和企业价权力，会竭尽所能提高股东财富和企业价值，这是和股东利益一致的。值，这是和股东利益一致的。27任务2财务管理目标的确定2 2、所有者与债权人的矛盾与协调、所有者与债权人的矛盾与协调（1 1）二者利益目标不一致的具体表现）二者利益目标不一致的具体表现 债权人目标债权人目标 希望到期收回本金，希望到期收回本金，并获得一定的利息收入。并获得一定的利息收入。它强调贷款的安全性它强调贷款的安全性股东目标股东目标 股东借款是为了扩大经股东借款是为了扩大经营。营。它强调借入资金的收益它强调借入资金的收益性性28任务2财务管理目标的确定（2 2）股东伤害债权人
25、利益的具体表现）股东伤害债权人利益的具体表现第一：股东不经债权人同意，投资于比债权人预第一：股东不经债权人同意，投资于比债权人预 期风险高的新项目。期风险高的新项目。项目一旦成功，额外利润就会被所有者独享；项目一旦成功，额外利润就会被所有者独享；但若失败，债权人却要与所有者共同负担由此而造但若失败，债权人却要与所有者共同负担由此而造成的损失。这对债权人来说风险与收益是不对称的。成的损失。这对债权人来说风险与收益是不对称的。29任务2财务管理目标的确定第二：股东不经债权人同意而迫使管理当局发第二：股东不经债权人同意而迫使管理当局发 行新债，致使债权人旧债价值下降。行新债，致使债权人旧债价值下降。
26、这增大了企业破产风险，致使旧债券或老这增大了企业破产风险，致使旧债券或老债的价值降低，侵犯了债权人的利益。债的价值降低，侵犯了债权人的利益。30任务2财务管理目标的确定 债权人为了降低贷款风险，除了寻求立法保债权人为了降低贷款风险，除了寻求立法保护外，还可以采取以下措施：护外，还可以采取以下措施：第一，在借款合同中加入限制性条款；第一，在借款合同中加入限制性条款；第二，一旦发现公司有剥夺其财产意图时，第二，一旦发现公司有剥夺其财产意图时，就拒绝进一步合作，不再提供新的就拒绝进一步合作，不再提供新的 贷款或提前收回贷款。贷款或提前收回贷款。（3 3）债权人应采取的对策）债权人应采取的对策31任务
27、2财务管理目标的确定利益利益主体主体目标目标与所有者目标冲突与所有者目标冲突的表现的表现协调方法协调方法所有者所有者企业价值最大化企业价值最大化经营者经营者（1 1）增加报酬）增加报酬（2 2）增加闲暇时间）增加闲暇时间（3 3）避免风险）避免风险享受成本享受成本 （道德风险）（道德风险）（1 1）监督）监督解聘解聘 接收接收（2 2）激励）激励债权人债权人获得约定的利息收获得约定的利息收入，到期收回本金。入，到期收回本金。（1 1）股东违约将借）股东违约将借 入的资金投资入的资金投资 于高风险项目于高风险项目（2 2）为了获利而发）为了获利而发 行新债使旧债行新债使旧债 贬值。贬值。（1 1
28、）加入限制性条款）加入限制性条款（2 2）不再提供新借款）不再提供新借款 或提前收回借款等或提前收回借款等32任务2财务管理目标的确定 企业财务管理目标与社会目标在许多方面企业财务管理目标与社会目标在许多方面是一致的，企业在追求自己的目标时，必然为是一致的，企业在追求自己的目标时，必然为社会提供服务，自然会使社会受益。社会提供服务，自然会使社会受益。企业为了生存，必须生产出符合社会需要企业为了生存，必须生产出符合社会需要的的 产品，满足消费者的需求；产品，满足消费者的需求；企业为了发展，要扩大规模，自然会增加企业为了发展，要扩大规模，自然会增加职职 工的人数，解决社会就业问题；工的人数，解决社
29、会就业问题；企业为了获利，必须提高劳动生产率，改企业为了获利，必须提高劳动生产率，改进进 产品质量，改善服务，从而提高社会生产产品质量，改善服务，从而提高社会生产效效 率和公众的生活质量。率和公众的生活质量。333 3、社会责任与企业理财目标的矛盾与协、社会责任与企业理财目标的矛盾与协调调任务2财务管理目标的确定 一般说来，企业只要依法经营，一般说来，企业只要依法经营，在谋求自己利益的同时就会使公众受益。在谋求自己利益的同时就会使公众受益。但是，法律不可能解决所有问题，企业有可但是，法律不可能解决所有问题，企业有可能在合法的情况下从事不利于社会的事情、能在合法的情况下从事不利于社会的事情、企业
30、还要受到商业道德的约束、以及社会公企业还要受到商业道德的约束、以及社会公众的舆论监督、进一步协调企业和社会的矛众的舆论监督、进一步协调企业和社会的矛盾、促进经营的和谐、有序、可持续的发展。盾、促进经营的和谐、有序、可持续的发展。34任务2财务管理目标的确定 但企业的财务管理目标与社会目标但企业的财务管理目标与社会目标也有不一致的地方。企业履行社会责任，也有不一致的地方。企业履行社会责任，会导致企业在一定时期内经营成本增加，会导致企业在一定时期内经营成本增加，如履行政府环境保护的要求会发生环保如履行政府环境保护的要求会发生环保投投资，增加员工的培训，从而减少企业当资，增加员工的培训，从而减少企业
31、当期期的盈利，削弱企业的竞争能力。的盈利，削弱企业的竞争能力。35任务2财务管理目标的确定 正因为如此，从股东的角度观察，正因为如此，从股东的角度观察，成本的增加减少了股东享有的剩余收益，成本的增加减少了股东享有的剩余收益，为降低成本，股东可能会逃避履行社会责为降低成本，股东可能会逃避履行社会责任。如企业为了获利，可能生产伪劣产品、任。如企业为了获利，可能生产伪劣产品、可能不顾工人的健康和利益、可能造成环可能不顾工人的健康和利益、可能造成环境污染以及可能损害其他企业的利益等。境污染以及可能损害其他企业的利益等。36任务2财务管理目标的确定 国家要保护所有公民的正当权益，国家要保护所有公民的正当
32、权益，股东只是社会中的一部分人，他们在谋股东只是社会中的一部分人，他们在谋求自己利益的时候，不能损害他人利益。求自己利益的时候，不能损害他人利益。为此，国家颁布一系列保护公众利益的法为此，国家颁布一系列保护公众利益的法律法规，如反暴利法、环境保护法、消费律法规，如反暴利法、环境保护法、消费者权益保护法和产品质量法等。通过这些者权益保护法和产品质量法等。通过这些法律法规来强制企业承担社会责任，调节法律法规来强制企业承担社会责任，调节股东和社会公众的利益。股东和社会公众的利益。37任务2财务管理目标的确定 对于法律不能约束的行为，应促对于法律不能约束的行为，应促使企业遵守商业道德规范或接受政府使企
33、业遵守商业道德规范或接受政府的行政监督；企业还应受到社会舆论的行政监督；企业还应受到社会舆论的监督。的监督。38任务2财务管理目标的确定 应当指出，尽管企业履行社会责应当指出，尽管企业履行社会责任会耗费企业一定的资源，在短时期任会耗费企业一定的资源，在短时期内增加企业经营成本，但企业履行社会责内增加企业经营成本，但企业履行社会责任的行为会为企业的可持续发展奠定良好的任的行为会为企业的可持续发展奠定良好的基础。基础。从这一点上观察，企业承担社会责任从这一点上观察，企业承担社会责任就是为企业未来的长远发展承担责任，企业就是为企业未来的长远发展承担责任，企业履行社会责任与企业价值最大化的理财目标履行社会责任与企业价值最大化的理财目标是一致的。是一致的。392022-11-2任务2财务管理目标的确定
