1、-企 业 团 队 管 理 培 训 模 板-团队管理CONTENTS关于团队和团队精神01.优秀得团队所具备得要素02.如何把控好团队管理得执行？03.团队合作实质精神04.目 录01关于团队和团队精神大 雁 得 启 示彼 此 真 诚 信 赖 才 能 产 生 群体 力 量每 一 只 雁 都 独 立 飞 行 才 不 会 相撞，所 有 雁 往 同 一 方 向 展 翅 才有 优 势。团 队 得 定 义是 将 分 散 得 个 人 结 合 成 具 有 特 定 功 能 得 有机 整 体。团 队 精 神是 团 队 成 员 共 同 认 可，遵 守 得 信 念、制 度，是 公 司 文 化 得 浓 缩。C R I
2、T I C A L企 业 走 长 久 持 续 发 展 得 路 线，取 得 未 来 竞 争 优势，一 定 要 靠 背 后 强 大 得，具 有 特 色 得 企 业 文化 作 为 后 盾，在 企 业 文 化 基 础 上 产 生 得 团 队 精神，对 公 司 得 发 展 有 着 深 远 得 影 响。F U C T I O N优 秀 得 团 队 并 非 全 由 优 秀 得 个 人 组 成 得，但 是 优 秀 得 团 队 一 定 能 塑 造 出 优 秀 得 个 人。没 有 完 美 得 个 人，只 有 完 美 得 团 队 能 做 出完 美 得 事 业。为 什 么 要 建 立 团 队 呢？首 先，采 用 团
3、队 形 式，使 管 理 者 得 以 脱 身 去 做更 多 得 战 略 规 划。由 风 格 各 异 得 个 体 组 成 得 团队 所 作 出 得 决 策 要 比 单 个 个 体 得 决 策 更 有 创 意。其 次，把 一 些 决 策 权 下 放 给 团 队，能 使 组 织在 作 出 决 策 方 面 具 有 更 大 得 灵 活 性。S T E P O N ES T E P T W O02优秀团队所具备得要素团 队 需 要 什 么 样 得 人？具 有 敬 业 精 神 得 人，可 以 把 好 得 企 业 文 化 代代 相 传，他 们 在 团 队 里 起 着 积 极 向 上 得作 用，代 表 着 高 涨
4、 得 士 气，高 昂 得 斗 志，坚强 得 意 志，顽 强 得 品 质。人P E O P L E目 标P U R P O S E职 权P O W E R计 划P L A N E定 位P L A C E团 队 5 P优 秀 得 团 队 所 具 备 得 要 素（1）有 明 确 得 愿 景 目 标。建 立 共 同 得愿 景 和 目 标，是 团 队 形 成 得 主 要 条 件，团 队 成 员 因 此 产 生 协 作 得 愿 望。如何树立团队愿景明 确。每 个 人 想 要 达 到 什 么 目 得，团 队 发 展 目 标，市 场 拓 展 前 景。远 大。增 强 吸 引 力，激发 潜 力。认 可。符 合 成
5、 员 得 价 值 观，共 同奋 战。坚 定。为 着 目 标 不 懈 努 力，坚 持 到 底。优 秀 得 团 队 所 具 备 得 要 素（2）建 立 良 好 得 团 队 文 化。没 有 文 化 得 军 队 是 愚蠢 得 军 队，而 愚 蠢 得 军 队 是 战 胜 不 了 敌 人 得。我 们要 发 展 要 进 步，靠 得 不 是 匹 夫 之 勇，而 是 长 久 得 有智 谋 得 发 展 策 略。（3）做 好 团 队 领 导 人 模 范 作 用。火 车 跑 得 快，全 凭 车 带 头。每 个 人 既 是 成 员，又 是 领 导 人，必 须 学 会 被 领 导，更 要 学会 领 导。建 立 目 标，高
6、 效 得 领 导 绝 对 地 服 从。优 秀 得 团 队 所 具 备 得 要 素（4）团 队 要 和 谐。团 队 相 处 要 平和，分 工 要 谐 调。只 有 团 队 和 谐 了 才能 团 结 起 来，才 能 谈 共 同 进 步。和 谐得 氛 围 让 大 家 互 相 帮 助，共 同 进 步，和 谐 氛 围 是 团 队 建 设 得 关 键。03如何把控好团队管理得执行（1）了 解 团 队 发 展 各 阶 段 得 特 点，统 筹 大 局。适 当 鼓 励、保 持 效 率、加 强 沟 通。执 行 或 者 修 订 执 行 方 案 修 正 工作 模 式 建 立 团 队 忠 诚。调 整 工 作 内 容 及
7、角 色，开 放 沟通 渠 道，共 享 信 息，领 导 建 立 威 信，沟 通 会 议。把 控 团 队 执 行C O N T R O L（2）预 防 团 队 病 毒，积 极 治 疗。团 队 常 见 问 题 有很 多，比 如，没 有 远 景，我 做 不 到，工 作 情 绪 不 高，发 牢 骚，抱 怨 指 责，归 罪 于 外。把 控 好 团 队 管 理 执 行（3）遵 循 团 队 管 理 者 得 领 导 法 则。避免 惯 性 犯 错。把 控 好 团 队 管 理 执 行权 力 大 于 权 威奖 励 多 于 激 励任 务 多 于 支 持集 权 多 于 授 权命 令 多 于 启 发领 导 多 于 辅 导遵
8、 循 领 导 法 则保 持 绝 对 得 正 直。了 解 本 职 工 作。宣 布 你得 目 标 方 向。表 现 出 无 私 得 奉 献 精 神。期望 积 极 得 结 果。爱 护 你 得 下 属。职 责 高 于自 我。敢 为 人 先，身 先 士 卒吸 引 追 随 者 得 行 动 步 骤让 其 感 觉 受 尊 重。树 立 你 得 远 见。待人 如 待 己。对 自 己 和 下 属 得 行 为 负 责（4）掌 握 日 常 管 理 方 法，建 立 个 人 魅 力。让 管 理 成为 一 种 生 活 方 式，确 保 下 属 能 够 看 见 你。定 期 与 下属 进 行 座 谈，不 要 放 弃 任 何 肯 定 别 人 成 绩 得 机 会，批 评 过 错，保 持 铁 得 纪 律。把 控 好 团 队 管 理 执 行04团队合作实质精神领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大和令人敬畏！好得团队带来财富和幸福！团 队 合 作 实 质 精 神-企 业 团 队 管 理 培 训 模 板-THANK YOU
