1、6 6创业初期小公司的创业初期小公司的企业文化建设企业文化建设最新.课件1战略与文化的关系战略与文化的关系企业战略是企业文化的重要组成单元企业战略是企业文化的重要组成单元 企业文化应该服务于企业的战略企业文化应该服务于企业的战略 最新.课件2麦肯锡麦肯锡7S战略模型战略模型 最新.课件36.16.1创建企业文化创建企业文化“不留一手不留一手”宏基文化宏基文化价值体现价值体现最新.课件4产业多元化产业多元化 设立海外公司设立海外公司 企业文化企业文化组织成长太快组织成长太快 高级不稳定高级不稳定中层不积极中层不积极 企业运营不佳企业运营不佳 宏基建立企业文化的挑战宏基建立企业文化的挑战 最新.课
2、件56.26.2老板与企业文化老板与企业文化 最新.课件6一、老板必须善于根据企业的发展要求，一、老板必须善于根据企业的发展要求，从实践中提炼出企业的核心价值观。从实践中提炼出企业的核心价值观。工业报国，光明正大，团结一致，工业报国，光明正大，团结一致，奋斗向上，礼貌谦虚，顺应时势，奋斗向上，礼貌谦虚，顺应时势，感恩戴德。感恩戴德。松下电器的七精神松下电器的七精神最新.课件7二、老板要身体力行，忠实二、老板要身体力行，忠实地严守企业的价值观。地严守企业的价值观。作为领导人，最好的锤炼方法是失败。没有什么比经历失败更能锻炼人了。肯塞福（B的创始人兼CEO）最新.课件8企业老板的企业老板的号召力之
3、一号召力之一:通过象征性的行为通过象征性的行为 我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。杰克.韦尔奇最新.课件9企业老板的企业老板的号召力之二号召力之二:要天天讲，时时讲要天天讲，时时讲 斯堪的那维亚航空公司不再是“以资产为中心的企业”，而是“以服务为中心的企业”，不再是“技术型或经济效益型公司”而是“市场型公司”。简卡尔岑 最新.课件10企业老板的企业老板的号召力之三号召力之三:利用提升晋级这种利用提升晋级这种“未被充分认识未被充分认识”的管理工具。的管理工具。我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导
4、致恶果的，是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。”花旗集团经营格言最新.课件11企业老板的企业老板的号召力之四号召力之四:利用故事和范例利用故事和范例 “Q.S.C.”（Quality、Service、Cleanness）意即保证优良的质量、热情的服务和清洁的食品，把自己摆在顾客的位置上。麦当劳快餐公司的哲学核心最新.课件12三、三、“老板老板”要敢于扬弃旧要敢于扬弃旧文化，发展新文化文化，发展新文化 企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。段永基（四通董事长）最新.课件136.36.3企业文化建设模式企业文化建设模式企业文化建设模式企业文化建设模式海尔海尔“三层次说三层次说”模式模式广东太阳神广东太阳神CIS构建模式构建模式“一本三涵一本三涵”模式模式上海宝钢上海宝钢CS模式模式山东黄台山东黄台“三维立体三维立体”模式模式最新.课件14本章小结本章小结企业文化建设的重要意义企业文化建设的重要意义老板号召企业文化的行为老板号召企业文化的行为企业文化建设模式企业文化建设模式最新.课件15
