1、公司优秀员工评选方案9篇公司优秀员工评选方案1为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“优秀员工”的活动。一、名额：公司每年将从科技公司和机械公司中共选出4名优秀员工；分别从经理层中选出1名、中层管理的人员中选出1名、普通员工中选出2名。二、评选时光：每年的12月份。三、推荐人员资格：1）公司正式聘用的员工；2）工作满一年者；四、推荐依据：1）思想品德、敬业精神、对公司的忠诚度、对岗位的热爱程度；2）适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本岗位职能的实现和工作成效的贡献程度；3）受员工尊敬或信赖的程
2、度；4）与员工的沟通潜力；关心员工、互帮互助。五、具体步骤：1）设立投票箱，发放选票至公司所有员工手中，所有员工务必参加，不得弃权。2）采取不记名方式投票，员工投票进行推选（经理层1人、中层管理人员1人、普通员工中选出2名）；3）根据投票结果，办公室依据得票数量的多少整理候选人名单；4）将获得票数最多的确定为最终候选人（员工选出3名候选人；中层管理人员及经理层各选出2名候选人）；当候选人选票相同时时，允许排行并列；5）在部门经理工作会议上根据优秀员工考评表给每个候选人打分，满分为100分；6）平均为最高的员工将被评为优秀员工；7）经总经理批准后公布；六、表彰和奖励：对于被评选为xx年度优秀员工
3、将给以表彰，同时颁发证书和10000元的奖金。七、评选的组织实施工作由办公室负责。公司优秀员工评选方案2一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。二、评选名额“优秀员工奖”控制在5%比例内。三、评选办法1、优秀员工奖候选人推荐办法此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。1）由班组负责推荐，各部门负责人应该在部
4、门内部组织开展民主评议，确定人选；2、个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能够使用2次，超过无效。2、优秀员工评选程序评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写优秀员工推荐表上报总经理办公室进行汇总；经公司司务会议讨论确定获奖名单。四、参加评选对象、条件、要求参加评选对象：在公司任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参与公司优秀员工评选）参加评选基本条件，具备以下全部
5、条件者可参与公司优秀员工评选：1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能够配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。优选评选条件在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参
6、与评比，经综合评价后择优确定人选。1、对推动产品品质管理、成本控制工作做出突出贡献。2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训。6、严格遵守质量、安全生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无质量
7、安全事故，无违章及处罚记录。五、优秀员工评选时间：1、推荐材料报送时间：各部门应该于1月20日前将候选人推荐表报到总经理办公室。2、优秀员工名单确定时间：1月21日组织公司高核小组会议对推荐人员进行讨论确定。3、表彰时间：公司联欢会六、表彰和奖励1、在公司新年联欢会上进行表彰，奖金800元。2、在公司内刊上刊登表彰信息。3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。七、注意事项1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。2、优秀员工人选应以各部门基层员工、主管、班组长等。3、优秀员工人选应能获得多数员工的认同；4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和
8、验证；5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。6、所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享。7、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。八、倾斜原则经营一线员工同等条件下优先评选。公司优秀员工评选方案3毅丰公司“优秀员工”评选活动方案 一、目的：为提高员工工作积极性，有效地激励员工并树立公司模范标杆，最终达到员工与公司共同成长的双赢局面，特进行年度优秀员工评选。二、评选对象：公司已过试用期的所有在职员工三、评选时间：20xx年9月30日四、评选条件：1、工作态度：遵守公司各项规章制度，忠于自己的职责，勤奋好学，工作认
9、真细致，无旷工、早退行为，无行政处罚记录；2、忠诚度：人品正直，对公司内部资料严格保密，能站在公司的角度考虑问题，积极维护公司利益；3、工作业绩：能出色的完成本职工作，为公司或部门作出过突出或重大贡献，必须有具体事迹描述；4、团队意识：积极配合相关部门的同事开展工作，同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。五、评选流程：1、各部门负责人于9月22日前将推荐名单提交至人力资源部韩林处；2、人力资源部于9月25日前完成初审；3、总经办于9月28日前完成终审，通过后予以公布。六、名额：1、总人数15名；2、各部门具体名单分配提交公司管理会议讨论后再确定。七、奖励：1、精神嘉许：颁发证书，并在公司板报
10、、公告栏、OA系统上予以公布，奖状邮寄至员工家属；2、物质奖励:给予每位优秀员工现金奖励1000元。八、工作组织：1、人力资源部：负责整个评选工作的实施、宣传；2、公司相关部门：负责本部门优秀员工的推荐名单提交；3、总经办：负责优秀员工名单的最终审定，并为优秀员工颁奖。九、费用预算：1、荣誉证书：15本*6元计90元2、奖金：15*1000计15000元3、总计：15090元人力资源部20xx-9-18公司优秀员工评选方案4一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理与精神文明建设水平，完成公司下达的各
11、项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性与创造性，特制订本方案。二、优秀员工评选办法1、优秀员工奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合的办法。1）由各分公司负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2）各分公司人员在10人以下推荐1-2名；各分公司人员在10至20人之间推荐2-3名；各分公司人员在30人以上推荐4-6名；2、优秀员工评选程序评选工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照
12、评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写优秀员工推荐表上报人资部进行汇总；评选领导小组成员确定获奖名单。三、评选领导小组成员：张凤桥、魏玉霞 祝斌 冯世金 丁华强 黄又清 徐秋萍 邓金凤 魏洪涛四、参加评选对象、条件、要求参加评选对象：公司员工（分公司总经理及副总不参与公司优秀员工评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。2、遵守公司各项管理制度。3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排
13、，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。评选条件在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。1、对工作默默奉献的员工。2、创造性地开展工作，积极提高工作效率与品质，为公司的发展与完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。5、
14、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训与学习。6、严格遵守安全作业流程等规章制度，严格按本岗位的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无安全事故，无违章及处罚记录。五、优秀员工评选时间：1、推荐材料报送时间：各部门应于7月10日前将候选人推荐表报到人资部。2、优秀员工名单确定时间： 7月12日组织公司高层领导小组会议对推荐人员进行讨论确定。3、表彰时间：公司上半年总结会议。六、表彰与奖励1、在公司上半年总结会议上进行表彰。2、在公司内刊上刊登表彰信息3、优秀员工将作为公司的人
15、才储备，优先培养，选拔，晋升。七、注意事项1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。2、优秀员工人选应以各部门基层员工、部门主管等3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；4、评选过程中应注重对员工业绩的收集与验证；5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。6、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。八、优秀员工评选原则公司员工同等条件下优先评选。附优秀员工推荐表公司优秀员工评选方案5为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将
16、开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。一、评选原则坚持公开、公平、公正的原则。二、评选周期每月组织一次评选三、评选范围1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅四、名额分配1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人（含）以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工五、评选标准工作业绩目标管理指标达成率100%。工作质量出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。工作技能具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。工作态度工作努力、主动，能较好完成分内工作
17、。团队合作意识有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术。工作纪律迟到不允许超过2次/月；事假不超过1天/月；服装无违规现象。物品摆放符合规定学习意识优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的综合能力。创新能力工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。责任感有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作。沟通协调善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作六、评估人及注意事项1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。2、团队合作意识由被评估人平级同事（至少2人）评估，可由被评估人指定人选。3、工作纪律由人事行
18、政部评估。七、评选流程1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写优秀员工评价表报人事行政部。2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及优秀员工评价表的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。公司优秀员工评选方案6为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工，树立典型，提高企业管理和精神文明建设水平，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。一、评选名额1、优秀部门3个；2、优秀员工10名；二、评优条件（一）优秀员工评优条件1、在公司工作满3个月以上员工（部门负责人不参与公司优秀员工评选）；2、遵纪守法，遵
19、守公共秩序、社会公德，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无参与赌博等违法乱纪活动行为；3、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；4、工作能力出色、业绩突出，完全胜任本职工作，能出色完成本岗位及公司安排的其他工作任务，积极要求进步，参加公司组织的各项培训；5、热受公司、爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；（二）优秀部门评优条件1、较好的完成了202X年度各项工作任务；2、部门具有较强的创新能力和团队协作精神，在推动部门和员工的进步和发展中成绩突出；3、部门执行力强，整体工作效率高，能按质按量完成工作计划；三、评选程序（一）优秀员工评选程序
20、优秀员工评选工作由综合部、人力资源部负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，评选工作分初评和复评两步进行。1、初评：202X年12月19日前，由各部门组织对本部门员工进行评选推荐，并填写优秀员工评选推荐表，经部门负责人及分管领导签字后送人力资源部汇总；2、复评：202X年12月23日前，由人力资源部将各部门推荐情况汇总后，提交公司董事会研究确定最终人选。（二）优秀部门评选程序优秀部门评选工作由人力资源部牵头组织，采用部门互评和领导综合评定相结合的办法进行评选。1、部门互评：202X年12月10日前，向各部门负责人发放评选表，由各部门负责人互评后交人力资源部汇总；2、领导综合评定：20
21、2X年12月20日前，由人力资源部将各部门评选情况汇总后，提交公司董事综合评定，确定最终入选部门名单。四、表彰和奖励（一）在员工大会上进行表彰1、优秀员工将获奖金3000元，并颁发荣誉证书；2、优秀部门将获资金5000元，并颁发奖状；（二）优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养、选拔。五、注意事项1、综合部、人力资源部有权对所在候选人进行核查，是否符合评选基本要求，并可向董事会提出本部门审查意见；2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主；3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；公司优秀员工评选方案7为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一到两
22、名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。一、月度优秀员工评比标准：1、当月出勤率为全勤。（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。）2、当月考核得票次数最多。（考评明细见附表）3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。5、工作区域干净整洁。6、当月无惩处记录。二、年度优秀员工评比标准：1、至少两次以上月度最佳员工。2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。3、全年无警告以上惩处。4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。三、奖励标准1、每月被
23、评为月度优秀员工嘉奖100元。2、年度优秀员工将进行现金奖励500元。3、优秀员工名单将予以公布。四、评选流程月度优秀员工：每月30号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前5名员工，部门主管（生产经理）对这5名员工进行最终评选，并交总经理审核。次月5号将最终评选的结果张贴通报表扬。年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月20号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批，经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。并于公告栏上公布。公司优秀员工评选方案8一、评选目的弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同
24、感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制定本方案。二、评选对象滨江区和东方通信全体员工三、评选名额评选年度优秀员工3名。五、评选流程1、成立“优秀员工评定小组”，确保评选活动在公平、公正下进行，评定小组由各部门负责人组成，有意向参与评定小组的同仁可到人事部报名。2、由各部门筛选出符合评选条件的1名候选人，对满足条件的人员投票进行推荐。要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实绩的考核，确保优秀员工得到应有荣誉。3、推荐上来的候选人通过部门
25、负责人填写优秀员工推荐表上报人事部进行汇总；经公司优秀员工评定小组确定最终获奖名单。4、由评定小组根据候选人汇总，民主评选，确定人员后报总经理；总经理根据上报的结果，确认最后的年度优秀员工。六、入选资格凡经公司批准入职，至20xx年12月31日工作时间达到半年的公司正式员工，均有资格参加评选。参加评选的员工，必须同时满足下列条件，方可获得参评资格。1、 工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；2、 严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；3、 具有创新精神，并在工作中有突出表现；4、 对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；5、 具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工
26、作；6、 本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分， 本年内无重大过错受到处罚的；7、 尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。）；8、 对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬；9、 踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化；10、 全年事假累计不得超过3天，病假合计不得超过10天；11、 积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况；12、 全年迟到、早退次数不得超过10次；13、 全年旷工次数为0次；14、 入职三个月内按时转正（以该员工提交转正申请的时间为准，并符合转正条件）。七、优秀员工评选时间1、推荐材料报送时间：各部门
27、应于2月1日前将候选人推荐表报到人资部。2、优秀员工名单确定时间： 2月10日由评定小组对推荐人员进行讨论确定。3、表彰时间：公司20xx年终总结会议。八、表彰和奖励1、在公司20xx年终总结会议上进行表彰。2、在公司内刊上刊登表彰信息3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。公司优秀员工评选方案9一、目的针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20xx年度优秀员工的选拔操作工作。二、评选原则1 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。2
28、 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。3 评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证。4 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。三、成立优秀员工评定小组1 成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。2 优秀员工评定委员会的组成：a) 公司领导2至4人b) 部门负责人3至5名c) 人力资源开发中心经理d) 考核专员3 委员会的职责：a) 召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜。b) 评定各提名人选的绩效情况并给出结论。4 输出：评定小组成员名单四
29、、评价部门、分店和分公司绩效状况1 部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。2 评价部门绩效状况的流程：a) 人力资源开发中心向下列部门和人员发放部门绩效评议表：总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司。b) 各评议方本着客观、公平原则进行评议。c) 人力资源开发中心回收部门绩效评议表，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序。d) 总经理审批。3 输出：部门绩效评议表部门绩效评议排序五、根据绩效状况分布申报名额1 根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别。2 处于良好评定范围内的
30、部门按1：25比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报）。3 处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报）。4 处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。5 部门人数不足25人的，按1人申报。6 输出：优秀员工侯选名额分配表六、确定优秀员工评定标准1 优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成优秀员工评定标准。2 基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同。3 优秀员工评定标准用
31、于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。4 输出：优秀员工评定标准七、推荐和申报提名人选1 下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心。2 获得申报资格的部门可按所获名额进行申报。3 未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报。4 推荐人选不占申报人选名额5 输出：优秀员工提名申报表（含推荐）。八、汇总提名人选名单并公示1 人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示。2 输出：优秀员工提名人选名单九、对提名人选组织360度考评1 优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对
32、提名人选组织360度考评.2 考评流程：a) 选定主考部门和主考人b) 主考部门和主考人根据员工表现依据优秀员工评定标准填写考核表c) 考核表评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级 d) 考核表汇总，统计成绩e) 取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。3 输出：考核表考核成绩汇总表十、确定优秀员工人选1 根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见。2 形成优秀员工名单及事迹简介上报公司领导审核、总经理审批。3 输出：优秀员工名单及事迹简介十一、组织编写优秀员工先进事迹材料1 优秀员工名单经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰优秀员工先进事迹材料，报备人力资源部门。2 确定优秀员工代表一名，形成优秀员工代表发言稿3 输出：优秀员工先进事迹材料优秀员工代表发言稿
