1、新员工培训技巧新员工培训技巧为什么要培训新员工为什么要培训新员工l新员工是我们葆妍大家庭中的一员，我们有责任和义务培训好、带好我们的新来同事，让她们能尽快融入到团队中。l企业的发展和扩张，需要人力资源去支撑，需要引进新鲜的血液，要将新员工培养成我们的左右手。人员流失，带给我们的困惑？人员流失，带给我们的困惑？l老员工离职走了，工作没有人接，工作效率出不来。l新员工一时半会儿又无法达到老员工的高效率。l刚培训出来的新员工，又突然提出离职，人员稳定更是雪上加霜。l新员工刚报到，无声无音的就走了人员流失，到底是怎么啦？人员流失，到底是怎么啦？l痛定思痛，人员毫无顾虑的流失，我们的组织到底怎么啦？离职
2、面谈员工反馈的问题离职面谈员工反馈的问题l组长说话声音、语气不好l管理不公平l老员工不好相处l管理人员讲家乡话听不懂l管理人员分配工作不合理l没有好的技巧指导新员工员工离职后留给我们的思考？员工离职后留给我们的思考？l假如我是新员工，我希望入职后情况是怎么样的？l假如我是新员工，我希望我的组长怎么对我？l假如我是新员工，我希望我身边的同事是怎么样的？l假如我是新员工，我希望看到的我的主管是怎么关心员工的？l假如我是新员工.？思考思考l新员工入职后我们能做些什么呢？我们可以做什么呢？而我们又应该做什么呢？假如你是一线管理人员，回想当初你做新员工时，你希望是怎样的？第一次亲密接触第一次亲密接触lA
3、、进入车间前以及相关制度的说明（包括工作、生活指引）l内容有：l 上下班打卡时间、注意事项l 公司制度重要事项说明，自觉遵守l 茶水间、洗手间等指引l 如何换鞋、穿衣、戴帽第一次亲密接触第一次亲密接触lB、车间主管第一次现场培训l 车间主管在接收到人员后，应第一时间向新员工介绍车间的工作情况（包括自介绍）、注意事项以及工作要求。l 让新员工知道您能为他们解决问题。警察说：“有困难找警察”，那我们可以说：“有困难找*”，即使您做不到也让新员工感受到被关注的感觉。初步印象初步印象lC、分配组别后l 组长、小组长自我介绍（我是*，是你们的直接责任人，我直接负责安排、协调你们的工作等），让新员工知道，除了主管外，我还可找谁。介绍身边的老员工认识，让新员工第一时间找到他的伴儿。初步印象初步印象lD、指导、教受第一次工作内容，操作方法，注意事项、注意要点，并随时查看新员工的操作要领随时纠正。您的引导与重视很重要您的引导与重视很重要lE、第一次早会上欢迎lF、生活上的关心（问寒问暖），工作上热心指导而不是责备最后，我们的态度、表达决定这一切最后，我们的态度、表达决定这一切l前面的工作都需一个良好的态度、好听的语言来表现，发自内心的教好一个新员工，如果您不是自己内心的意愿，那么这一切都是“海市蜃楼”，都是虚泛的。l您愿意吗，为了带好一个新员工？
