1、Sinotrust第1页规章制度制订流程规章制度制订流程订单流程订单流程葡萄原料供应流程葡萄原料供应流程生产材料采购流程生产材料采购流程技术管理流程技术管理流程品质控制流程品质控制流程生产管理与品质控制流程生产管理与品质控制流程产品开发流程产品开发流程生产调度流程生产调度流程档案管理流程档案管理流程生产运作流程目录生产运作流程目录 新天酒业的组织结构建议新天酒业的组织结构建议 新天酒业生产运作主体流程改进建议新天酒业生产运作主体流程改进建议 新天酒业生产运作详细流程建议新天酒业生产运作详细流程建议Sinotrust第2页目前酒业公司的管理与玛纳斯酒厂的管理混为一体，随着各基目前酒业公司的管理与
2、玛纳斯酒厂的管理混为一体，随着各基地发酵站和全能厂的建成，生产环节的管理问题将变得越来越地发酵站和全能厂的建成，生产环节的管理问题将变得越来越多多总经理副总经理副总经理副总经理行政部生产部技术部财务部供应部基地办销售公司总经理霍尔果斯基地阜康基地焉吉基地昌吉基地玛纳斯基地总园艺师酒业公司层面发酵站/全能厂层面分管生产副总直接管理玛纳斯酒厂和霍尔果斯发酵站工作，在酒厂与酒业公司质检缺少必要的衔接董事长Sinotrust第3页目前酒厂的基建管理与生产管理混为一体目前酒厂的基建管理与生产管理混为一体总经理副总经理副总经理副总经理行政部生产部技术部财务部供应部基地办销售公司总经理霍尔果斯基地阜康基地焉
3、吉基地昌吉基地玛纳斯基地总园艺师玛纳斯酒厂玛纳斯酒厂酒厂基础设施建设目前，玛纳斯酒厂和霍尔果斯发酵站的基建工作由总经理直接负责预计20012004年，昌吉、阜康、焉吉发酵站或全能厂将陆续投入建设，将会带来大量的基建管理工作厂房投入使用后将会面临着维护与将来改扩建工程，有必要由专人负责各项基建工程完工后的管理工作董事长Sinotrust第4页目前订单流程瓶颈集中在销售公司订单下达、供应部生产目前订单流程瓶颈集中在销售公司订单下达、供应部生产材料的采购和成品酒储运阶段材料的采购和成品酒储运阶段消费者销售公司大区经销商供应部生产部存货生产准备技术部生产部供应部辅料厂灌装线供应部酒厂仓库郑州中转站大区
4、乌市仓库零售终端半成品库辅料原料汇总要货订单订单订单品保产能库存情况有无品质调整采购合格不合格不合格储运Sinotrust第5页目前成品酒的储运工作由供应部负责，储运部的上级部门是酒目前成品酒的储运工作由供应部负责，储运部的上级部门是酒厂，造成储运与销售的脱节厂，造成储运与销售的脱节供应部技术部采购员设备厂辅料厂采购员合格辅料设备否是质量检验设备检验基地办农户办事员合格辅料设备葡萄原料否品质检验发酵车间灌装车间前处理车间除梗破碎压榨前期发酵后期发酵过滤澄清成分调整冷稳陈酿合格品质检验上一道工序微滤灌装打塞套帽贴标喷码包装合格成品库厂房辅料库否是上一道工序否是生产部工艺流程Sinotrust第6
5、页技术部是生产流程的核心部门，但目前技术部既负责工艺制定，技术部是生产流程的核心部门，但目前技术部既负责工艺制定，又负责产品质量控制，充当裁判和球员的双重角色又负责产品质量控制，充当裁判和球员的双重角色供应部技术部采购员设备厂辅料厂采购员合格辅料设备否是质量检验设备检验基地办农户技术员合格辅料设备葡萄原料否品质检验发酵车间灌装车间前处理车间除梗破碎压榨前期发酵后期发酵过滤澄清成分调整冷稳陈酿合格品质检验上一道工序微滤灌装打塞套帽贴标喷码包装合格成品库厂房辅料库否是上一道工序否是生产部工艺流程Sinotrust第7页组织机构调整方案建议组织机构调整方案建议酒业公司酿酒公司销售公司基地公司人力资源
6、部财务部发展规划部行政部基建部研究所企划部培训部管理部基建财务基地财务财务科管理科霍尔果斯基地办玛纳斯基地办焉吉基地办昌吉基地办阜康基地办酒厂财务销售财务成立基建部由专业人员专门负责公司各种工程建设；除基建财务外，其他财务由财务部外派；基地公司、酿酒公司与酒业公司的管理划分开来，分为两个层面；成立人力资源部负责酒业公司的人力资源工作。建议建议Sinotrust第8页主要部门职责说明主要部门职责说明负责制定公司内部的葡萄种植、收购的技术标准；依据公司发展规划，总体组织、实施基地的规划、发展；依据气候、土壤等条件选择合适的基地；负责解决基地开发中的各种问题，确保新基地发展顺利进行；全面负责对成熟基
7、地的技术、经营管理，并整体协调采收期的组织工作，组织和农民的结算工作；整体组织种植技术培训，稳步提高种植水平和葡萄质量；协调解决基地与地方政府的关系；协调解决基地管理中的其他问题；建立完整的技术、管理、经营档案，并依据公司规定存档。基地公司基地公司酿酒公司酿酒公司发展规划部发展规划部根据酒业公司的要求，管理下属厂及部门的生产工作；配合基地公司完成葡萄原料的入厂加工；按照葡萄酒生产标准，制定工艺流程，生产高品质的产品；制定年度生产计划，及下属酒厂生产计划；配合销售公司完成订单生产；严格控制生产过程，确保生产安全；做好生产设备的维护管理工作。协助公司高层，研究、制定公司的中、长期发展战略；依据公司
8、发展规划，确定研究所研究课题，为公司产业链延伸做前期研究；评估研究所的研究成果和与公司产业相关的外部成熟技术成果，选择合适的产业运作方式，对成熟的技术进行产业化；跟踪资本市场和产业上下游动态，为低成本扩张和分拆上市作做准备；依据公司生产中遇到的技术问题，组织研究所进行课题攻关；负责技术研究所的行政管理；对需要聘请外部资源进行研究的公司发展中遇到的重大问题进行总体管理和协调；组织协调研究公司经营中遇到的其他需要及时解决的问题。注：其余部门职责说明详见二期报告。Sinotrust第9页酿酒公司组织结构建议酿酒公司组织结构建议霍尔果斯酒厂玛纳斯酒厂焉吉酒厂昌吉酒厂阜康酒厂工艺品控生产调度、仓库设备检
9、修财务技术处品控处供应处设备处财务处酿酒公司酿酒公司采用职能部门与酒厂交错的直线职能式组织结构；酒厂采用厂长负责制，追求酒厂内部的管理效率，厂长负责整个酒厂的生产组织和对外协调，对酒厂工作负总体责任；酿酒公司追求总体生产效率和总体质量控制，通过对技术、品质控制的总体把握，控制质量风险；通过对财务的控制，降低财务风险；通过对采购、维修的总体把握，尽可能实现对五个酒厂的总体支持。建议建议Sinotrust第10页酿酒公司主要岗位设置建议酿酒公司主要岗位设置建议霍尔果斯酒厂厂长玛纳斯酒厂厂长焉吉酒厂厂长昌吉酒厂厂长阜康酒厂厂长工艺员品控员生产调度员、库管员设备管理员会计、出纳技术处处长品控处处长供应
10、处处长设备处处长财务处处长副总经理酿酒公司总经理酒厂秘书Sinotrust第11页制度制订流程制度制订流程订单流程订单流程葡萄原料供应流程葡萄原料供应流程生产材料采购流程生产材料采购流程技术管理流程技术管理流程品质控制流程品质控制流程生产管理与品质控制流程生产管理与品质控制流程产品开发流程产品开发流程生产调度流程生产调度流程档案管理流程档案管理流程生产运作流程目录生产运作流程目录 建议新天酒业的组织结构建议新天酒业的组织结构 新天酒业生产运作主体流程改进建议新天酒业生产运作主体流程改进建议 新天酒业生产运作详细流程建议新天酒业生产运作详细流程建议Sinotrust第12页按照制度制定流程逐步完
11、善酒业公司的各项管理规章制度按照制度制定流程逐步完善酒业公司的各项管理规章制度员工建议管理人员建议部门经理审核与其它部门相关？上级部门审核部门执行部门上级审核是否批准？否是通知相关部门召开会议是否批准？建立规章制度行政部备档档案库否是建议建议对提出合理化建议并被公司采纳形成规章制度的个人、小组和部门给予相应的奖励，鼓励全体员工参与公司规章制度的制定。是否Sinotrust第13页制度制定流程关键节点分析（一）制度制定流程关键节点分析（一）部门经理审核部门经理审核工工作作内内容容信信息息需需求求信信息息供供给给负负责责部部门门对本部门员工或管理人员提出的建议和意见进行审核，判断是否涉及其它部门，
12、并形成申请报告本部门规章制度建立申请报告公司规章制度建立申请报告部门上级审核部门上级审核建立规章制度建立规章制度将获批准的建议和意见制定成公司/部门的规章制度并贯彻执行建议的规章制度批准意见公司行政部提交申请报告的部门负责人对管辖部门提出的规章制度建立申请报请进行审核，判断是否符合公司发展的规定和需要成文的公司/部门管理规章制度直接管辖部门提交的规章制度建立申请报告提出建议和意见的员工和管理人员所在部门的经理本部门员工提出的规章制度建议和意见管辖部门内部规章制度批准意见管辖部门内部规章制度否决意见提交建立规章制度申请报告的部门的上级领导员工员工/管理人员建议管理人员建议工作中遇到的实际问题和障
13、碍等根据工作遇到实际问题提出改进工作的建议和意见各部门员工和管理人员新增规章制度的建议和意见Sinotrust第14页制度制定流程关键节点分析（二）制度制定流程关键节点分析（二）通知相关部门通知相关部门工工作作内内容容信信息息需需求求信信息息供供给给负负责责部部门门通知建议的规章制度所涉及的其它相关部门经理或负责人与会确认召开会议召开会议行政部备档行政部备档将制定好的规章制度备档将制度制定的过程和过程文件整理归档成文的规章制度文件制度提议、审核、商议到成文全过程的文件酒业公司行政部提出建议和意见的部门提出建议的部门、所属管辖的直接领导、涉及的其它部门领导召开会议讨论建议的规章制度是否符合公司需
14、要公司/部门规章制度制定档案提交的规章制度建立申请报告建议的规章制度所涉及其它相关部门会议安排通知建议的公司规章制度批准意见建议的公司规章制度否决意见提出建议的部门所属管辖的直接领导涉及的其它部门上级部门审核上级部门审核直接管辖的下级部门提交的规章制度建立申请报告对管辖部门提出的规章制度进行审核，看是否符合公司发展规划和需要提出建议的部门所属直接上级部门会议安排通知Sinotrust第15页订单流程订单流程销售公司接收经销商存货核对大区接收供应处分解订单生产调度灌装酒厂仓库储运大区仓库储存转运站储存辅料厂供货原酒准备有订单订单无要货订单运输产品下线生产准备辅料采购生产安排销售公司销售公司酿酒公
15、司酿酒公司XXX酒厂酒厂原酒Sinotrust第16页订单流程关键节点分析（一）订单流程关键节点分析（一）存货核对存货核对工工作作内内容容信信息息需需求求信信息息供供给给负负责责部部门门核对订单产品库存情况，如果本区仓库无货向其它仓库核对，如果有货及时安排发货发货确认通知要货订单分解订单分解订单生产调度生产调度将生产任务安排到合适的厂，由该厂生产调度人员协调其它部门完成订单生产任务供应处生产调度人员将销售公司储运部发来的要货订单分解为原酒和辅料需要量，并交生产调度安排灌装生产生产准备通知销售公司储运部要货订单销售公司储运部销售部发货订单原酒准备单灌装辅料准备单供应处订单分解人员订单接收订单接收
16、分销商定货订单销售部接收分销商订单销售公司销售部销售公司原酒部销售部发货订单原酒准备单灌装辅料准备单Sinotrust第17页订单流程关键节点分析（二）订单流程关键节点分析（二）仓库储运仓库储运工工作作内内容容信信息息需需求求信信息息供供给给负负责责部部门门酒厂生产酒厂生产根据生产准备通知组织酒厂进行成品酒或原酒灌装，并保证产品的质量供应处生产准备通知成品酒或原酒产品入库通知酒厂厂长酒厂生产调度员、仓管员酒厂品控员酒厂发酵车间、灌装车间储存管理酒厂入库的产品按照销售部发货订单及时安排产品运输产品入库通知储运部发货通知销售公司储运部仓管员销售公司储运部发货员Sinotrust第18页葡萄原料供应
17、流程葡萄原料供应流程合格品控员检验否果品化验农户采收采收果品检验报告除梗破碎压榨技术员采样基地办下采收通知样品送检安排生产加工计划生产加工计划工艺流程工艺流程XXX基地基地XXX酒厂酒厂过磅称重是按照基地办与酒厂生产部门的协调，今后会将葡萄原料入厂检验及过磅称重转移到农户所在地进行，对合格的葡萄过磅后由基地酒厂统一组织大型车辆运往厂内加工处理。注：Sinotrust第19页葡萄原料供应流程关键节点分析葡萄原料供应流程关键节点分析果品化验果品化验工工作作内内容容信信息息需需求求信信息息供供给给负负责责部部门门及时对送检的葡萄果品进行检验，并依据检验结果给出采收建议样品检验结果报告采收建议下达采收
18、通知下达采收通知安排加工计划安排加工计划各酒厂生产调度按照原料入口的加工能力安排葡萄成熟季节的加工计划并及时交给所在基地办所在酒厂的生产设备加工能力资料酿酒公司XXX酒厂生产调度根据果品检验报告及采收建议向可以采收的农户下达采收通知葡萄加工计划果品检验报告采收建议酿酒公司技术处化验员送检样品样品清单采收通知单基地公司各基地办技术员采样技术员采样果品成熟前定期到农户葡萄地采收样品，并送至酿酒公司技术处化验室进行检验基地公司各基地办技术员样品清单Sinotrust第20页生产材料采购流程生产材料采购流程辅料厂供货供 应 处 统 筹生 产 调 度物料计划设备计划设备供应物料供应设备厂供货技术处检验合
19、格市场策划外包装设计方案设备采购辅料采购否生产通知喷码贴标套帽打塞灌装微滤包装前期发酵半成品资料分解仓库储存设备管理设备资料灌装线灌装线XXX酒厂酒厂成品下线酿酒公司酿酒公司销售公司销售公司合格品物料设备使用组织安装维护修理拒收Sinotrust第21页生产材料采购流程关键节点分析（一）生产材料采购流程关键节点分析（一）生产调度生产调度工工作作内内容容信信息息需需求求信信息息供供给给负负责责部部门门各厂生产调度员根据本厂生产实际需要制定物料需求计划、设备需求计划、零备件计划等提交给公司供应处物料需求计划设备需求计划零备件需求计划供应处统筹供应处统筹技术处检验技术处检验对供应处采购的物料、设备等
20、生产物资进行技术检验物料技术指标设备技术指标零备件技术指标酿酒公司技术处将各酒厂的生产材料需求计划汇总进行统一招标采购对进厂的物料进行统一保管和调拨技术检验结果报告酿酒公司各酒厂生产调度员酿酒公司供应处生产调度员所在酒厂的各项生产物料状况、设备状况等物料采购计划设备采购计划零备件采购计划酿酒公司供应处市场策划市场策划消费者特征分销商、经销商要求市场特征根据消费者及市场特点进行产品外包装设计，并将各项外包装数据转交供应处销售公司市场部产品外包装设计方案物料需求计划设备需求计划零备件需求计划外包装设计方案Sinotrust第22页生产材料采购流程关键节点分析（二）生产材料采购流程关键节点分析（二）
21、设备管理设备管理工工作作内内容容信信息息需需求求信信息息供供给给负负责责部部门门按照设备维护、保养和修理办法管理酒厂生产设备和辅助生产设备，确保设备的正常运转设备维护、保养和修理记录酿酒公司设备处资料分解资料分解购进设备的技术资料将设备资料分解为保养、维修方法等操作手册酿酒公司设备处设备保养维修手册设备保养维修手册Sinotrust第23页技术管理流程技术管理流程品控员样品化验下达工艺指令制定工艺方案各项工艺指标工艺操作品质控制流程灌装打塞套帽贴标喷码包装微滤压榨除梗破碎后期发酵过滤澄清冷稳陈酿半成品前期发酵成品调整工艺操作灌装操作品质检验品质检验工艺操作工艺操作工艺操作原料成品样品送检检验报
22、告XXX酒厂酒厂其它酒厂执行注：以全能厂为例说明Sinotrust第24页技术管理流程关键节点分析技术管理流程关键节点分析样品化验样品化验工工作作内内容容信信息息需需求求信信息息供供给给负负责责部部门门对样品进行化验，测定各项理化指标，并及时向技术员提供化验报告样品化验报告下达工艺指令下达工艺指令工艺工艺/灌装操作灌装操作按照技术员的工艺操作指令正确进行工艺操作，并记录操作过程工艺操作指令酿酒公司各酒厂生产车间根据样品化验报告向生产车间工人下达工艺操作指令工艺指令执行结果日常操作报告工艺流程方案各项工艺指标样品化验报告酿酒公司技术处化验室技术员送来的各种过程产品的样品各项工艺操作指令酿酒公司技
23、术处驻各酒厂技术员制定工艺方案制定工艺方案/指标指标葡萄酒生产工艺知识国内国际葡萄酒生产标准由工艺人员制定适合酒厂生产的工艺流程方案和各项工艺指标酿酒公司技术处工艺科工艺流程方案各项工艺指标Sinotrust第25页加强各酒厂生产车间品质管理工作，把住产品品质工作的第一加强各酒厂生产车间品质管理工作，把住产品品质工作的第一道关道关原料除梗破碎压榨前期发酵后期发酵成分调整半成品过滤澄清检验灌装打塞套帽贴标喷码包装产品下线灯检质检质检质检质检仓库责任追究责任追究/备案备案/与技术处协调处理与技术处协调处理进厂不合格质检出厂出厂合格合格合格合格合格合格不合格合格质检质检质检质检微滤合格不合格合格冷稳
24、陈酿检验质检质检质检合格合格合格合格合格合格不合格注：以全能厂为例说明不合格Sinotrust第26页生产车间品质控制流程说明生产车间品质控制流程说明工工作作内内容容信信息息需需求求信信息息供供给给负负责责部部门门灌装车间灌装车间严格按照灌装操作工艺要求操作设备定期对灌装设备进行检修，避免生产时设备发生故障对灌装过程进行监控，避免人为因素导致产品品质问题供应处生产通知酒厂生产组织灌装设备操作规范灌装操作记录灌装车间生产班组组长灌装线操作工人发酵车间发酵车间技术处工艺流程方案技术处驻酒厂技术员工艺指令生产设备操作规范严格按照技术处工艺流程方案进行工艺操作；严格执行技术员的工艺指令，完成每一道工序
25、的辅料添加工作对发生品质问题的环节进行严格控制发酵车间生产班组组长发酵车间操作工人工艺操作记录Sinotrust第27页品质控制流程品质控制流程灌装打塞套帽贴标喷码包装微滤压榨除梗破碎后期发酵过滤澄清冷稳陈酿半成品前期发酵成品调整原料成品工艺操作样品抽检样品抽检样品化验向品控处报告工艺指令修正工艺操作修正问题品质控制样品送检样品检验报告判断有品控报告无整改通知整改通知修正注：以全能厂为例说明XXX酒厂酒厂工艺指令向厂长报告Sinotrust第28页品质控制管理流程关键节点分析品质控制管理流程关键节点分析品质控制品质控制工工作作内内容容信信息息需需求求信信息息供供给给负负责责部部门门根据各阶段样
26、品技术指标，对照样品化验结果，及时找出有偏差的阶段，并通知技术员协调处理完善的配件数据库（同类配件必须件号唯一）工艺指令修正工艺指令修正工艺操作修正工艺操作修正根据技术员工艺操作指令及时修正工艺操作，对发生品质问题的过程产品进行处理工艺操作指令品控整改通知酿酒公司下属酒厂生产作业人员如果发生品质问题，及时发出相应的工艺操作指令进行修正如果没有问题，及时向品控员解释偏差原因工艺操作记录工艺流程方案品控整改通知工艺技术指标产品样品检验结果工艺操作指令酿酒公司技术处驻各酒厂技术员样品抽检样品抽检样品抽检计划按计划对各生产阶段的过程产品进行抽样，并送到化验室进行理化指标检验酿酒公司品控处驻各酒厂品控员
27、产品样品酿酒公司品控处驻各酒厂品控员Sinotrust第29页产品开发流程产品开发流程销售公司汇总消费者技术可行性研究产品要求外包装改变方案辅料采购品质改变工艺流程制定品质改变？辅料供应方案审核酒厂生产仓库储运转运站储运大区反馈定制辅料辅料供应新品研发指令辅料合格？是否经销商销售公司销售公司酿酒公司酿酒公司Sinotrust第30页产品开发流程关键节点分析（一）产品开发流程关键节点分析（一）技术可行性研究技术可行性研究工工作作内内容容信信息息需需求求信信息息供供给给负负责责部部门门对新产品开发要求中的品质改变进行技术上的可行性研究，判断在工艺流程上能否达到要求新产品开发方案的可行性研究报告工艺
28、流程制定工艺流程制定方案审核方案审核对工艺流程方案进行审核，确保工艺流程方案的正确性、可操性工艺流程方案酿酒公司技术处根据产品要达到的各项理化指标及品质特性，设计制定产品生产的工艺流程方案工艺流程方案可行通知工艺流程方案制定通知产品特性要求酿酒公司技术处新产品品质改变要求新产品的生产工艺流程方案酿酒公司技术处工艺科销售公司汇总销售公司汇总经销商新产品要求市场策划方案根据经销商需要提出产品改变方案根据市场特点提出产品策划方案，并定期汇总销售公司市场部新产品研发要求产品外包装设计方案Sinotrust第31页制度制定流程关键节点分析（二）制度制定流程关键节点分析（二）酒厂生产酒厂生产工工作作内内容
29、容信信息息需需求求信信息息供供给给负负责责部部门门按照技术处工艺流程方案组织酒厂进行生产工艺流程操作记录酿酒公司下属酒厂产品工艺流程方案新产品生产加工计划辅料采购辅料采购外包装设计方案根据销售公司市场部提出的产品外包装设计方案进行厂商招标采购，并确保外包装辅料达到技术要求酿酒公司供应处辅料采购记录外包装辅料Sinotrust第32页生产调度流程生产调度流程要货订单XXX酒厂酒厂仓库要货葡萄原料组织XXX基地基地除梗破碎陈酿半成品加工计划微滤仓库储运合格原料进厂生产通知辅料厂/设备厂供货供 应 处 统 筹生 产 调 度物料计划设备计划采购流程合格产品物料供应设备供应生产安排生产安排酿酒公司酿酒公
30、司包装Sinotrust第33页生产调度流程关键节点分析生产调度流程关键节点分析供应处统筹供应处统筹工工作作内内容容信信息息需需求求信信息息供供给给负负责责部部门门统筹处理各种生产物资及产品供应，协调各酒厂生产安排酒厂原料加工计划酒厂生产计划生产调度生产调度葡萄原料组织葡萄原料组织组织葡萄原料的进厂加工酒厂原料加工计划葡萄果品检验报告基地公司各基地办对酒厂生产所需物料、设备进行调度；按照供应处计划协助厂长安排酒厂生产加工计划葡萄原料采收计划酒厂生产计划酿酒公司供应处销售公司要货订单酒厂各种物料、设备需求计划酒厂各种产能数据资料生产进度计划生产排班计划酿酒公司供应处驻各酒厂生产调度仓库要货仓库要
31、货销售公司库存记录销售公司销售部发货订单发货人员在核对库存记录发现缺货后，及时向酿酒公司供应处发出要货订单销售公司仓储部要货订单Sinotrust第34页建立二级档案管理制度，实行公司统一档案管理与部门档案管建立二级档案管理制度，实行公司统一档案管理与部门档案管理，保证公司档案的完整性和可查性理，保证公司档案的完整性和可查性行政部档案管理员分类归档工艺档案操作档案品控档案采供档案设备档案设备处供应处品控处技术处生产调度基地公司基地办设备记录采供记录品控记录工艺记录操作记录基地档案种植记录农户记录技术记录市场部档案酿酒公司档案销售公司档案基建档案仓库基建部厂房规划档案厂房建设档案厂房改扩建档案档
32、案备案备案销售记录库存记录部门档案管理统一档案管理销售档案Sinotrust第35页制度制订流程制度制订流程订单流程订单流程葡萄原料供应流程葡萄原料供应流程生产材料采购流程生产材料采购流程技术管理流程技术管理流程品质控制流程品质控制流程生产管理与品质控制流程生产管理与品质控制流程产品开发流程产品开发流程生产调度流程生产调度流程档案管理流程档案管理流程生产运作流程目录生产运作流程目录 建议新天酒业的组织结构建议新天酒业的组织结构 新天酒业生产运作主体流程改进建议新天酒业生产运作主体流程改进建议 新天酒业生产运作详细流程建议新天酒业生产运作详细流程建议（详见附录）（详见附录）Sinotrust第3
33、6页生产运作相关详细流程列表生产运作相关详细流程列表物资采购流程设备采购流程备件备品采购流程劳保用品、办公用品采购流程验收入库流程原料质量抽检流程付款审批流程物料、设备入库管理流程供应商管理流程标准采购合同管理流程采购合同变更流程葡萄原料进厂加工管理流程订单生产流程生产调度管理流程品质管理制度制定流程生产车间现场品质管理流程产品质量统计与分析流程技术品质难题处理流程工艺流程及工艺指标管理流程工艺技术管理流程生产车间技术管理流程品质控制流程酒业公司研发项目管理流程酿酒公司新产品开发流程生产车间工伤事故处理流程厂区出入管理流程劳动防护用品管理流程设备安全管理流程办公用品计划管理流程档案管理流程（统
34、一档案管理、部门档案管理）物料、设备入库管理流程成品酒、原酒产品入库管理流程物料、设备、备件和产品的存放与环境、安全管理流程设备、备件的领用流程成品酒、原酒销售出库流程产品库存报表与安全库存报警流程库存物料、备件盘点流程库存成品酒、原酒盘点流程Sinotrust第37页人力资源管理相关流程目录人力资源管理相关流程目录人力资源规划流程岗位任职资格设置流程劳动定额管理流程劳动定员管理流程工资计划管理流程工资晋升流程奖金分配方案制定流程奖金发放管理流程年度培训计划制定流程岗位培训流程（外部培训）岗位培训流程（内部培训）人员晋升流程人员内部调整流程内部招聘流程外部招聘流程新进人员管理流程员工辞职管理流程解除劳动合同管理流程管理人员绩效考评流程
