1、项目经理培训课程初级我刚刚当上项目经理了我如何开始了推动项目验收-最终目的了解目标？了解你客户是谁，涉及哪些人员？制定计划与控制组织管理人员风险识别、控制。我每天要做哪些事情了贵在坚持！了解项目状况。解决项目问题。检查项目团队工作完成情况。安排下阶段计划。我是团队中最厉害工程师指导他人还是自己动手？提供指导，帮助成员解决问题。问题分析进行设计对过程和结果进行审查、纠正如何面对项目压力项目合同过度承诺，不可能完成任务旧项目代码过于混乱，不知道如何修改项目时间紧迫，就几个月时间项目就我一个人，孤苦伶仃客户、同事沟通，了解项目背景分析任务确定优先级别寻求同事帮助乐观如何制定项目计划明确目标分析需求估
2、计工作量了解资源考虑风险预留10-20%制定计划与客户、同事沟通跳一跳，够得着开始时间-完成时间责任人可检查顺序、优先级别如何防止项目进度老是延迟沟通计划才是好计划及时跟踪及时调整项目进度出现问题时怎么办与上级汇报和沟通、提出解决措施（考虑减少功能、增加资源、加班措施）与客户沟通情况，就解决措施达成一致，如考虑减少发布功能，推迟提交版本时间等）如何应对不断修改的需求确定获取需求沟通方式和周期。与客户沟通，搞明白问题与开发人员分析问题对项目影响与客户沟通对项目进度，功能影响需求确认、客户签字确定开发计划和发布计划。沟通的重要性沟通你经常沟通嘛？听明白没有？风险的管理预见风险是为定义好路线图举行一个PARTY有什么风险预见风险不代表能预防风险谢谢！
