1、【培训课件】高效执行精品什么对企业真正有效什么对企业真正有效 What Really Works The 4+2 Formula Sustained Business Success迈克尔迈克尔波特波特詹姆斯詹姆斯钱皮钱皮汤姆汤姆彼得斯彼得斯 一致推荐一致推荐 威廉乔伊斯（William Joyce)(美）尼汀诺瑞亚（Nitin Nohria)著 张玉文 译 布鲁斯罗伯森（Bruce Roberson)机械工业出版社China Machine Press2022-11-542 管理方程式战略战略执行执行企业企业文化文化组织组织结构结构人才人才领导领导创新创新兼并与兼并与合作合作四项主要管理实务
2、四项主要管理实务四项次要管理实务四项次要管理实务2022-11-52022-11-52022-11-52022-11-52022-11-52022-11-52022-11-52022-11-5执行与执行力定义执行与执行力定义 决决 策策目标目标/计划计划成成 果果执行执行执执 行行 力力能能 力力手手 段段2022-11-52022-11-52022-11-5 2022-11-5让企业战略不只停留在宏观的让企业战略不只停留在宏观的经营层面，而将其演化为员工的日经营层面，而将其演化为员工的日常工作，即战略不只是方向性指挥常工作，即战略不只是方向性指挥棒，而是执行性的指挥棒。棒，而是执行性的指挥棒
3、。2022-11-5如何确认战略执行语言？如何确认战略执行语言？从模糊哲学走向管理科学从模糊哲学走向管理科学 中国传统的实例：中医和功夫中国传统的实例：中医和功夫 科学管理的前提：用数字说话科学管理的前提：用数字说话2022-11-5没有战略执行语言压力上没有战略执行语言压力上传传通过战略执行语言向下传递压力通过战略执行语言向下传递压力高层经营者中层管理者中层管理者基层管理者一线员工2022-11-5 为了让各级管理者（特别是中层为了让各级管理者（特别是中层经理）有效地执行和推动执行公司的经理）有效地执行和推动执行公司的战略目标，公司和经理人员共同创建战略目标，公司和经理人员共同创建一系列相互
4、支持的权力（一系列相互支持的权力（PowerPower）和）和权威（权威（AuthorityAuthority）系统。）系统。2022-11-5法定权处罚权专长权认同权奖励权2022-11-52022-11-52022-11-5权威执行权威执行2022-11-52022-11-52022-11-52022-11-52022-11-52022-11-52022-11-52022-11-52022-11-52022-11-52022-11-52022-11-52022-11-52022-11-52022-11-52022-11-52022-11-52022-11-52022-11-52022-11
5、-52022-11-52022-11-52022-11-52022-11-52022-11-5哪些是团队哪些是团队?哪些不是团队哪些不是团队?为什么为什么?2022-11-5团队领团队领袖袖共同共同目标目标共同行共同行为规范为规范技能技能互补互补责任共责任共担担绩效绩效共识共识足球队足球队旅行团旅行团学校班级学校班级候机旅客候机旅客龙舟队龙舟队公司部门公司部门2022-11-52022-11-52022-11-52022-11-52022-11-52022-11-52022-11-52022-11-52022-11-52022-11-52022-11-52022-11-52022-11-520
6、22-11-52022-11-5老板占用的时间外界占用的时间自己占用的时间组织占用的时间2022-11-5自自己己占占用用的的时时间间部属占用的时间部属占用的时间可支配时间可支配时间2022-11-5欧阳经理的管理风格2022-11-5欧阳的困 扰2022-11-5上官经理的管理风格2022-11-5上官的时 间2022-11-52022-11-52022-11-52022-11-5任务完成时限2022-11-52022-11-5明确督导任务明确督导任务设置督导审查点设置督导审查点纠偏：指导与辅导纠偏：指导与辅导评估执行绩效评估执行绩效2022-11-52022-11-52022-11-520
7、22-11-52022-11-5老虎孔雀猫头鹰树熊2022-11-52022-11-52022-11-52022-11-52022-11-5所有管理都是下属的，经理必须同他们站在同一条战线上，这样才能形成执行的动力来源。2022-11-52022-11-52022-11-52022-11-52022-11-5策略一策略一 建立任务组建立任务组 。v当多个部门需横向联系时，需要一种更为复杂的手段：建立任务组。v任务组是因一个问题的出现而由不同部门代表共同组成，他们代 表各自部门的利益并可以将组内的会议信息传回 部门。对于临时任务，任务组是一种有效的跨部门协作方式；任务组通过直接的跨部门协调来解决
8、问题；减少了纵向层级的信息负载；一旦任务结束，任务组也就解散。2022-11-5策略二策略二 专职整合员专职整合员 。一种更加强有力的跨部门协作手段，是仅仅为协调而设置一个专门职位或部门；其头衔如：项目经理、品牌经理等，专职整合员不需要向参与协作的某个职能部门负责，他独立于多个部门之外，负责多个部门间的协调；专职整合员对某个产品、工程或创新改造项目的目标负责并协调各部门领域准时完成任务，对项目组成员并不拥有如加薪、聘用或解雇等的正式权力；专职整合员需要出色的人际能力。往往责任很多而权力很少，通常通过专门的知识和游说来实现协作，他们跨部门边界，必须有能力把人们组织起来，保持信任，面对问题，并从组织利益出发来解决冲突和分歧。2022-11-5策略三策略三 建立项目团队建立项目团队 。项目团队正日趋成为一种最强的跨部门协作机 制；团队是一种长期的任务组，经常和专职整合员 一起使用；当在一段较长时期内部门间的活动需要协调时，往往通过设立跨职能的团队来解决；当组织进行大规模的项目、重要的革新或一条 新的产品线时，可以使用专门的项目团队。2022-11-52022-11-5THANKS
