1、西南财大天府学院西南财大天府学院.柳玉寿柳玉寿西南财大天府学院西南财大天府学院.柳玉寿柳玉寿“互联网互联网+”新常态下的科技型新常态下的科技型中小企业战略布局中小企业战略布局科创区遴选科级优秀干部和人才及科创区遴选科级优秀干部和人才及社区主要负责人专题培训社区主要负责人专题培训西南财大天府学院西南财大天府学院.柳玉寿柳玉寿主要内容主要内容nIntroductionn战略战略n新常态新常态n互联网互联网+n中小企业困局中小企业困局2022-11-62西南财大天府学院西南财大天府学院.柳玉寿柳玉寿Introductionn 生在农村生在农村n 学在财大学在财大n 工作在城市工作在城市p当过秘书当过
2、秘书p干过销售、市场调研、干过产品策划干过销售、市场调研、干过产品策划p创过业创过业p现在做教师现在做教师2022-11-63西南财大天府学院西南财大天府学院.柳玉寿柳玉寿战略战略n战战+略略p戰戰：Battle/Fightwarp略略：Administer/Plunder/Seize2022-11-64西南财大天府学院西南财大天府学院.柳玉寿柳玉寿案例案例n 军事：军事：p我党社会主义革命胜利我党社会主义革命胜利p抗日战争：战略：论持久战抗日战争：战略：论持久战+战术：游击战战术：游击战n 国家战略：国家战略：p我国我国一带一路一带一路p俄罗斯的叙利亚反恐战略俄罗斯的叙利亚反恐战略n 商业：
3、农夫山泉？国美模式？格力模式？万达模式商业：农夫山泉？国美模式？格力模式？万达模式？麦当劳、肯德基、沃尔玛模式？麦当劳、肯德基、沃尔玛模式？n 职业生涯：杨万里职业生涯：杨万里 vs.林子方林子方2022-11-65西南财大天府学院西南财大天府学院.柳玉寿柳玉寿其他案例其他案例n 蒙牛、国美、苏宁云商、新希望、沃尔玛蒙牛、国美、苏宁云商、新希望、沃尔玛n 国家邮政局：国家邮政局：快递业将建违法失信黑名单快递业将建违法失信黑名单n 广电总局：广电总局：封杀电视盒子封杀电视盒子n TSW葡萄酒课程：葡萄酒课程：首班开班典礼首班开班典礼n 谷歌：谷歌：重返中国前景难料重返中国前景难料n 台湾女子参加
4、选美台湾女子参加选美被要求换下印被要求换下印“Taiwan”背带背带2022-11-66西南财大天府学院西南财大天府学院.柳玉寿柳玉寿新常态？新常态？n 新常态新常态n 互联网互联网+2022-11-67西南财大天府学院西南财大天府学院.柳玉寿柳玉寿科技型中小企业科技型中小企业n 中小企业中小企业 pSmall and Medium Enterprisesn 科技型企业科技型企业pScientific and Technological Enterprisen 科技型中小企业科技型中小企业pSmall and Medium-sized Technology-based Enterprise20
5、22-11-68西南财大天府学院西南财大天府学院.柳玉寿柳玉寿科技型中小企业科技型中小企业n 人？人？n 资源？资源？n 机制？机制？n 商业模式？商业模式？n 市场？市场？n n 大多数企业经历四同阶段：同甘共苦大多数企业经历四同阶段：同甘共苦2022-11-69西南财大天府学院西南财大天府学院.柳玉寿柳玉寿路在何方？路在何方？n 有没有做得好的：有没有做得好的：p“非常小器非常小器”圣雅伦圣雅伦p当年的农夫山泉也很小当年的农夫山泉也很小p当年的海尔也很小当年的海尔也很小n 没有大小之分，只有强弱之分没有大小之分，只有强弱之分p东阿阿胶，在大企业里是小的，在驴皮胶这个行业里是大的东阿阿胶，在
6、大企业里是小的，在驴皮胶这个行业里是大的是强者是强者n 区域市场做老大，细分市场做第一区域市场做老大，细分市场做第一p结合绵阳来看：六月雪？杨肥肠？高农司？结合绵阳来看：六月雪？杨肥肠？高农司？p典型的互联网典型的互联网+p信念信念+执着执着2022-11-610西南财大天府学院西南财大天府学院.柳玉寿柳玉寿关键的关键还是思想理念关键的关键还是思想理念2022-11-611西南财大天府学院西南财大天府学院.柳玉寿柳玉寿西南财大天府学院西南财大天府学院.柳玉寿柳玉寿国家治理现代化视野下的基层国家治理现代化视野下的基层干部行政执行力提升干部行政执行力提升科创区遴选科级优秀干部和人才及科创区遴选科级
7、优秀干部和人才及社区主要负责人专题培训社区主要负责人专题培训西南财大天府学院西南财大天府学院.柳玉寿柳玉寿西南财大天府学院西南财大天府学院.柳玉寿柳玉寿基层干部的领导力开发与自我管理基层干部的领导力开发与自我管理科创区遴选科级优秀干部和人才及科创区遴选科级优秀干部和人才及社区主要负责人专题培训社区主要负责人专题培训西南财大天府学院西南财大天府学院.柳玉寿柳玉寿说明说明n 主题主题“国家治理现代化视野下的基层干部行政执国家治理现代化视野下的基层干部行政执行力提升行力提升”与与“基层干部的领导力开发与自我管基层干部的领导力开发与自我管理理”实际是一个问题两个方面实际是一个问题两个方面n 即：新背景
8、下行政效率与行政主体能力即：新背景下行政效率与行政主体能力n 因此合并为一个问题因此合并为一个问题2022-11-614西南财大天府学院西南财大天府学院.柳玉寿柳玉寿主要内容主要内容一一国家治理现代化国家治理现代化二二管理与执行的本质管理与执行的本质三三对管理者的能力要求对管理者的能力要求四四如何提高基层干部领导力如何提高基层干部领导力Execution Force2022-11-615西南财大天府学院西南财大天府学院.柳玉寿柳玉寿国家治理现代化国家治理现代化n 国家治理现代化国家治理现代化2022-11-616西南财大天府学院西南财大天府学院.柳玉寿柳玉寿彼得彼得.德鲁克：使命目标德鲁克：使
9、命目标战略战略结构结构结果结果n 案例：猫案例：猫 vs.鱼鱼 出纳出纳 vs.会计会计2022-11-617西南财大天府学院西南财大天府学院.柳玉寿柳玉寿价值观价值观n 团队与团伙的区别：团队与团伙的区别：p孟子：盗亦有道乎？何适而无有道耶？夫妄意室中之藏，孟子：盗亦有道乎？何适而无有道耶？夫妄意室中之藏，圣也。入先，勇也。出后，义也。知可否，智也。分均，圣也。入先，勇也。出后，义也。知可否，智也。分均，仁也。五者不备而能成大盗者，天下未之有也。仁也。五者不备而能成大盗者，天下未之有也。p水泊梁山：替天行道水泊梁山：替天行道pAlibaba：让天下没有难做的生意：让天下没有难做的生意p同仁堂
10、：炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力同仁堂：炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力p沃尔玛：沃尔玛：p美国默克制药美国默克制药：药品意在治病救人：药品意在治病救人,不在降本求利不在降本求利,但利润但利润会随之而来会随之而来p新希望：为耕者牟利，为食者造福新希望：为耕者牟利，为食者造福p蒙牛：兴乳强农，百年蒙牛蒙牛：兴乳强农，百年蒙牛2022-11-618西南财大天府学院西南财大天府学院.柳玉寿柳玉寿总结为三个要素：总结为三个要素：n 人：人：Staff+Skill+Stylep没有人目标不可能实现没有人目标不可能实现p如何把员工转化为生产力？如何把员工转化为生产力？p如何选拨团队成
11、员？如何选拨团队成员？p什么人做事情什么人做事情n 任务：任务：Shared Values+Strategyp团队凝聚力的根本团队凝聚力的根本p做正确的事情做正确的事情n 流程：流程：Structure+SystempStandard+Method=Efficiencyp正确地做事情正确地做事情2022-11-619西南财大天府学院西南财大天府学院.柳玉寿柳玉寿组织与环境组织与环境内部营销内部营销Mind Identity外部营销外部营销visual Identity互动营销互动营销behavioral Identity公司公司员工员工2022-11-620客户客户CIS西南财大天府学院西南财
12、大天府学院.柳玉寿柳玉寿组织与环境组织与环境成本：成本：C价值：价值：V价格：价格：P客户让渡价值：客户让渡价值：V-P利润：利润：P-C2022-11-621西南财大天府学院西南财大天府学院.柳玉寿柳玉寿管理与执行的本质管理与执行的本质n执执行行p執執：Arrestp執執:Selfishness/Egop行行:Way2022-11-622西南财大天府学院西南财大天府学院.柳玉寿柳玉寿“行行”字的演变字的演变2022-11-623西南财大天府学院西南财大天府学院.柳玉寿柳玉寿认识管理认识管理n东方观点：东方观点：p管管？Tube/pipep理理？Texture/logicn西方观点：西方观点：
13、pManage?Man?Age?pLeader?n具体概念：具体概念：p泰勒：泰勒：p西蒙：西蒙：p明兹明兹.伯格：伯格：p彼得彼得.德鲁克：德鲁克：2022-11-624西南财大天府学院西南财大天府学院.柳玉寿柳玉寿管理的本质管理的本质n 管理的本质就是通过别人来完成工作管理的本质就是通过别人来完成工作n 管理的评价标准：管理的评价标准：p效果：效果：effectivenessp效率：效率：efficiencyp通过合适的人用正确的方法做正确的事通过合适的人用正确的方法做正确的事2022-11-625西南财大天府学院西南财大天府学院.柳玉寿柳玉寿n 管理者水平的高低不在于管理者做事能力而在于
14、管管理者水平的高低不在于管理者做事能力而在于管理者通过什么人、多少人来做事理者通过什么人、多少人来做事p刘邦？刘邦？p宋江？宋江？p唐僧？唐僧？p毛主席？毛主席？n 管理者主要工作分为两个方面：管理者主要工作分为两个方面：p主要工作：出主意主要工作：出主意+用干部用干部出主意：战略出主意：战略 Strategy用干部：执行用干部：执行 Executionp日常工作：日程日常工作：日程+关系网关系网+沟通沟通日程：计划日程：计划关系网关系网Network：任务：任务+责任责任 沟通：协调沟通：协调Communication Cooperation2022-11-626西南财大天府学院西南财大天府
15、学院.柳玉寿柳玉寿沟通沟通?n 管理中存在大量障碍：管理中存在大量障碍：p语言困境语言困境p“囚徒囚徒”困境困境p“和尚和尚”困境困境p“海盗海盗”困境困境n 因此沟通是管理者的最重要能力，这一能力要求管因此沟通是管理者的最重要能力，这一能力要求管理者：理者：p语言表达能力语言表达能力p情绪控制能力情绪控制能力p理解他人感受能（理解他人感受能（Empathic Ability）p逆境中自我激励的能力逆境中自我激励的能力2022-11-627西南财大天府学院西南财大天府学院.柳玉寿柳玉寿通过通过“谁谁”来完成工作来完成工作n 杨万里观点与孔子观点：杨万里观点与孔子观点：p赦小过，举所知赦小过，举
16、所知n 要求：要求：p领导了解下属：缺点可控、优点可用领导了解下属：缺点可控、优点可用诸葛亮与马谡诸葛亮与马谡曾国藩用人之道曾国藩用人之道杰克杰克.韦尔奇韦尔奇p下属努力让领导了解下属努力让领导了解个人成功：个人成功：态度态度+能力能力+平台机遇平台机遇+曝光度曝光度诸葛亮诸葛亮+孙权孙权+周瑜，林妙可、小沈阳周瑜，林妙可、小沈阳2022-11-628西南财大天府学院西南财大天府学院.柳玉寿柳玉寿管理者权威管理者权威n 管理者具备权威才能构建团队通过团队高效完成管理者具备权威才能构建团队通过团队高效完成既定工作：既定工作：p信任：信任：君子信而后谏未信则以为谤己者也君子信而后谏未信则以为谤己者
17、也君子信而后谏未信则以未厉己者也君子信而后谏未信则以未厉己者也p操作：操作：先严后宽：先严后宽：治严语宽：治严语宽：近严远宽：近严远宽：上严下宽：上严下宽：2022-11-629西南财大天府学院西南财大天府学院.柳玉寿柳玉寿管理人应该具备素质管理人应该具备素质n 西方：哈弗大学西方：哈弗大学 John.Kotter长达长达20年研究结论年研究结论 丰富行业企业知识丰富行业企业知识：专业知识专业知识人文知识，尤其是主要领导的成功经验人文知识，尤其是主要领导的成功经验 良好的信誉和工作记录良好的信誉和工作记录 广泛而稳定的人际关系广泛而稳定的人际关系 敏捷思维和战略眼光敏捷思维和战略眼光 正确个人
18、价值观正确个人价值观积极行为准则积极行为准则客观公正的评价态度客观公正的评价态度 富有进取精神富有进取精神基于高度自信的成功和权利动机基于高度自信的成功和权利动机精力充沛全身心投入工作精力充沛全身心投入工作2022-11-630西南财大天府学院西南财大天府学院.柳玉寿柳玉寿东方观点：东方观点：n 孙子：孙子：p 智？智？p 信？信？p 仁？仁？p 勇？勇？p 严？严？n 孔子：孔子：p 仁？仁？p 和？和？p 止？止？p 静？静？2022-11-631西南财大天府学院西南财大天府学院.柳玉寿柳玉寿仁？仁？儒家：儒家：n 儒？儒？n 仁？仁？p 仁者爱人仁者爱人p 己所不欲勿施于人己所不欲勿施于
19、人p 吾欲仁斯仁至矣吾欲仁斯仁至矣行善看动机行善看动机作恶看结果作恶看结果孙子：孙子：“仁仁”能附众，上下同欲也能附众，上下同欲也n 把把“我我”“我们我们”p“我愿意我愿意”“谋划谋划”p“我们愿意我们愿意”“宣传发动宣传发动”p“我们一起干我们一起干”“执行执行”n 路径：路径：引导、教育、批评与自我批评、会引导、教育、批评与自我批评、会议、故事、榜样、激励手段、文化建设、议、故事、榜样、激励手段、文化建设、CISn 宣传发动工作一般原则：宣传发动工作一般原则：先打雷后下雨先打雷后下雨雷声大雨点小雷声大雨点小雷震千里雨润一寸雷震千里雨润一寸n 仁者无敌？仁者无敌？2022-11-632西南
20、财大天府学院西南财大天府学院.柳玉寿柳玉寿和和？n“和和”是一种凝聚力的问题，有三种境界：是一种凝聚力的问题，有三种境界：p释家思想释家思想：人与自己的和谐一致人与自己的和谐一致p儒家的思想儒家的思想：人与他人的和谐一致人与他人的和谐一致p道家思想道家思想：人与天地万物自然的和谐一致人与天地万物自然的和谐一致n 管理学强管理学强调：调：人与他人的协调一致更多一些人与他人的协调一致更多一些p组织是个人的群体，由各色人等构成，俗话说林子大了什么组织是个人的群体，由各色人等构成，俗话说林子大了什么鸟都有，因此处理多样化的人际关系尤为重要鸟都有，因此处理多样化的人际关系尤为重要p孔子也有一句名言：唯女
21、子与小人难养也。怎么理解？孔子也有一句名言：唯女子与小人难养也。怎么理解？n 科学发展观：和谐发展观科学发展观：和谐发展观p与天地和与天地和p与人和与人和p道法自然道法自然2022-11-633西南财大天府学院西南财大天府学院.柳玉寿柳玉寿n 在古代就很明确人与人的差异是绝对的在古代就很明确人与人的差异是绝对的，处理与人之间的关系，处理与人之间的关系擅于找到双方的最大公约数擅于找到双方的最大公约数，存异求同，存异求同：仁贤之人：好功德名声而不务实仁贤之人：好功德名声而不务实 不肖之人：自私而务实不肖之人：自私而务实 聪明之人：攻于算计，容易权衡聪明之人：攻于算计，容易权衡 愚笨之人：容易协调愚
22、笨之人：容易协调 勇敢之人：勇于创新，容易破坏勇敢之人：勇于创新，容易破坏 怯懦之人：稳定、易于管理、长于执行怯懦之人：稳定、易于管理、长于执行 n 求同：求同：党友之同：血缘、学缘、地缘、情缘等党友之同：血缘、学缘、地缘、情缘等 财货之同：利益之同，共同的利益、共同之对手、敌人等等财货之同：利益之同，共同的利益、共同之对手、敌人等等 采色之同：才艺与声色犬马之同采色之同：才艺与声色犬马之同 道德之同：共同的价值观、理想、追求、信仰道德之同：共同的价值观、理想、追求、信仰2022-11-634西南财大天府学院西南财大天府学院.柳玉寿柳玉寿n 诸葛亮出师表：亲贤臣远小人此先汉所以兴隆也，亲诸葛亮
23、出师表：亲贤臣远小人此先汉所以兴隆也，亲小人远贤臣此后汉所以倾颓也小人远贤臣此后汉所以倾颓也。即，。即，亲贤远小与高绩效的亲贤远小与高绩效的正比关系。这在历史上影响深远，在今天仍然很多管理者正比关系。这在历史上影响深远，在今天仍然很多管理者走的这个路线，认为这样事业才能发展。走的这个路线，认为这样事业才能发展。n 元芳你怎么看？元芳你怎么看？p案例：案例：孔子逸马孔子逸马钟馗打鬼钟馗打鬼宋江带李逵下基层宋江带李逵下基层唐僧的团队唐僧的团队仇人管理：仇人管理：宋江宋江vs.张横张横 岳飞岳飞vs.杨再兴（岳翔）杨再兴（岳翔）2022-11-635西南财大天府学院西南财大天府学院.柳玉寿柳玉寿n
24、结论：结论：因此君子有君子用，小人有小人用。因此君子有君子用，小人有小人用。p 全是正人君子的团队那是软弱的团队，全是小人的团队那是邪恶全是正人君子的团队那是软弱的团队，全是小人的团队那是邪恶的团队。的团队。p 很多领导会犯很多领导会犯“耍猴耍猴”思维，要用最棒最优秀的人才，而不是选思维，要用最棒最优秀的人才，而不是选用最合适的。高端岗位安排低端人才是错误，低端岗位安排高端用最合适的。高端岗位安排低端人才是错误，低端岗位安排高端人才是更大的错误。人才是更大的错误。p 管理中对待有过节的人基本原则：调整心态，不要把私人情绪管理中对待有过节的人基本原则：调整心态，不要把私人情绪带到工作中，带着公心
25、干工作而不是私心。奖励了仇人，给了带到工作中，带着公心干工作而不是私心。奖励了仇人，给了仇人公正待遇就有示范效应：连仇人都有了待遇，那我们就更不仇人公正待遇就有示范效应：连仇人都有了待遇，那我们就更不用说。能起到稳定作用、激励作用，因此给待遇要由远及近。用说。能起到稳定作用、激励作用，因此给待遇要由远及近。n 不能亲贤远小，而是亲贤治小不能亲贤远小，而是亲贤治小p 做大事会用君子叫人品做大事会用君子叫人品p 善用小人叫水平善用小人叫水平n 要做既有人品又有水平的领导要做既有人品又有水平的领导2022-11-636西南财大天府学院西南财大天府学院.柳玉寿柳玉寿n两个维度考察人：德两个维度考察人：
26、德+才才p完人：有德有才之人完人：有德有才之人20%p能人：有才无德之人能人：有才无德之人10%p常人：有德无才之人常人：有德无才之人60%p差人：无才无德之人之人差人：无才无德之人之人10%2022-11-637西南财大天府学院西南财大天府学院.柳玉寿柳玉寿止？止？n 知止而后有定，定而后能静，静而后能思，思而后能得知止而后有定，定而后能静，静而后能思，思而后能得得从止中来。得从止中来。p辛福感辛福感=拥有财富效用拥有财富效用/欲望欲望提升幸福指数：要么做大分子做加法，要么做小分母做减法，提升幸福指数：要么做大分子做加法，要么做小分母做减法，最好是人生修炼既做加法也做减法最好是人生修炼既做加
27、法也做减法就像两院院士裘法祖老先生所说：生活要知足，工作知不足，就像两院院士裘法祖老先生所说：生活要知足，工作知不足，事业要不知足事业要不知足p幸福常自止中求，要管住欲望提升幸福感幸福常自止中求，要管住欲望提升幸福感n 案例：新疆德隆的崩溃案例：新疆德隆的崩溃n 案例：案例：成都男司机暴打女司机事件成都男司机暴打女司机事件n 案例：我自己的经历：业务人员与财务人员的对立案例：我自己的经历：业务人员与财务人员的对立2022-11-638西南财大天府学院西南财大天府学院.柳玉寿柳玉寿静：境静：境+净净+敬敬+镜镜+径径n 境界：境界：人是要有精神境界的人是要有精神境界的，管理上也叫回报，管理上也叫
28、回报策略策略，根据不同的人不同需求给予，根据不同的人不同需求给予相应相应回报，传回报，传统文化上叫舍得，先有舍然后才能得。管理学叫统文化上叫舍得，先有舍然后才能得。管理学叫马斯洛层次需求激励理论。马斯洛层次需求激励理论。p案例：案例：及时雨宋江回报策略及时雨宋江回报策略俗家烧香与佛家求佛俗家烧香与佛家求佛2022-11-639西南财大天府学院西南财大天府学院.柳玉寿柳玉寿n管理学：管理学：p回报回报n俗家或在家：俗家或在家：p送？送？“走走”+“关关”n佛：佛：p佛？佛？p施？施？n道家：道家：p舍舍2022-11-640西南财大天府学院西南财大天府学院.柳玉寿柳玉寿结论：结论：n“送送”=“
29、辶辶”+“关关”p关系要靠送关系要靠送：要从高层次理解：送精神、送关怀、送温暖、送待遇，富贵是付要从高层次理解：送精神、送关怀、送温暖、送待遇，富贵是付出的副产品出的副产品人生境界以付出为最高人生境界以付出为最高管理境界以回报为最高，回报员工、回报客户、回报社会、回报管理境界以回报为最高，回报员工、回报客户、回报社会、回报国家国家p正如正如老子老子：天地之所以能长且久者，以其不自生故能长：天地之所以能长且久者，以其不自生故能长生，是以君子后其身而身先，外其身而身存，非以其无生，是以君子后其身而身先，外其身而身存，非以其无私邪？故能成其私。私邪？故能成其私。n 宋江的层略叫宋江的层略叫“送送”送
30、温暖送温暖，佛法叫施舍，管理叫佛法叫施舍，管理叫回报，殊途同归。回报，殊途同归。2022-11-641西南财大天府学院西南财大天府学院.柳玉寿柳玉寿净？净？n 搞卫生，佛法讲搞卫生，佛法讲的的洒扫之事，黎明即起洒扫庭院洒扫之事，黎明即起洒扫庭院n 中国人民解放军锻炼队伍的凝聚力、战斗力的最中国人民解放军锻炼队伍的凝聚力、战斗力的最基本的两个方法：一是搞内务，而是练队列。基本的两个方法：一是搞内务，而是练队列。p干：树干，讲的是调理，练得是能力干：树干，讲的是调理，练得是能力p净：无污染，练得是态度、投入感净：无污染，练得是态度、投入感n 现代人力资源证明搞卫生能够减轻压力，窗明几现代人力资源证
31、明搞卫生能够减轻压力，窗明几净就能减轻压力、心情舒畅。净就能减轻压力、心情舒畅。n 搞好个人卫生搞好个人卫生是自我修炼的基本方法是自我修炼的基本方法2022-11-642西南财大天府学院西南财大天府学院.柳玉寿柳玉寿敬？敬？n 敬：低姿态，敬业、敬人、敬老、敬师、敬祖等敬：低姿态，敬业、敬人、敬老、敬师、敬祖等p佛法讲佛法讲：杯子杯子想要从想要从壶里壶里得到水，则得到水，则杯子的位置一定杯子的位置一定要比壶低，要比壶低，哪怕哪怕是九龙夜光杯是九龙夜光杯和和破瓦壶破瓦壶p生活生活、工作中要得到别人的帮助，就要放低姿态尊重工作中要得到别人的帮助，就要放低姿态尊重别人别人p这个世界是有墙的，有墙就有
32、门，不然就过不去这个世界是有墙的，有墙就有门，不然就过不去p有的人有门也过不去，因为不会低头有的人有门也过不去，因为不会低头p有些人不但不会低头反而趾高气扬有些人不但不会低头反而趾高气扬，必然头破血流。必然头破血流。n 因此必须因此必须“敬敬-低姿态低姿态”才能：才能：学到东西学到东西-获得帮获得帮助助-跨越障碍跨越障碍2022-11-643西南财大天府学院西南财大天府学院.柳玉寿柳玉寿镜？镜？n 唐太宗贞观纪要：以铜为镜可以正衣冠，以唐太宗贞观纪要：以铜为镜可以正衣冠，以人为镜可以明得失，以史为镜可以知兴替人为镜可以明得失，以史为镜可以知兴替n 看历史，听别人建议，给自己思想精神照镜子、看历
33、史，听别人建议，给自己思想精神照镜子、灵魂灵魂洗洗澡可以改正错误，走得更正、走的更好洗洗澡可以改正错误，走得更正、走的更好、走的更远、走的更远2022-11-644西南财大天府学院西南财大天府学院.柳玉寿柳玉寿径？径？n 条条大路通罗马，但如果每条路都要走的话，永远也到不了条条大路通罗马，但如果每条路都要走的话，永远也到不了罗马罗马n 因此要做减法，守住关键路径因此要做减法，守住关键路径p贾宝玉为什么感情生活不幸福，恋爱婚姻失败以至于痛贾宝玉为什么感情生活不幸福，恋爱婚姻失败以至于痛苦出家，不是因为没有选择，而是因为选择太多陷入苦出家，不是因为没有选择，而是因为选择太多陷入“选择选择”困境而崩
34、溃。困境而崩溃。p人生路上一朵花开放那叫美丽，一片花开放那叫惊喜，人生路上一朵花开放那叫美丽，一片花开放那叫惊喜，到处到处都是花开放那叫折磨。都是花开放那叫折磨。n 要做减法，守住稳定的关键路径要做减法，守住稳定的关键路径p有些事很好不去做有些事很好不去做p有些人很棒不认识有些人很棒不认识p有些路很有意思不去走有些路很有意思不去走p把握当下，不改初心，方得始终把握当下，不改初心，方得始终2022-11-645西南财大天府学院西南财大天府学院.柳玉寿柳玉寿补充：现代组织的五项修炼补充：现代组织的五项修炼n Peter M.Sengep超越自我超越自我Personal Mastery p改善心智模
35、式改善心智模式Improving Mental Modelp建立共同愿景建立共同愿景Building Shared Visionp团队学习团队学习Team Learningp系统思考系统思考System Thinkingn“赢赢”的五项修炼：的五项修炼：p亡？亡？p口？口？p月？月？p贝？贝？p凡？凡？2022-11-646西南财大天府学院西南财大天府学院.柳玉寿柳玉寿案例：请大家做道数学题案例：请大家做道数学题n 假如公司有哥四个：甲乙丙丁，深夜要过独木桥假如公司有哥四个：甲乙丙丁，深夜要过独木桥，桥下是万丈深渊，只有一个手电筒。甲过去要，桥下是万丈深渊，只有一个手电筒。甲过去要1分钟、乙要分钟、乙要2分钟、丙要分钟、丙要5分钟、丁要分钟、丁要10分钟。这分钟。这四人全部过桥的最短时间是多少？四人全部过桥的最短时间是多少？n 有何启示呢？有何启示呢？2022-11-647
