1、 第五章第五章 短期经营决策短期经营决策l 重点内容：重点内容：l 短期经营决策的相关概念短期经营决策的相关概念l 短期经营决策的一般方法短期经营决策的一般方法l 生产决策（生产决策（1）是否生产的决策是否生产的决策l 生产决策（生产决策（2）生产什么的决策生产什么的决策l 生产决策（生产决策（3）怎样生产的决策怎样生产的决策l 不确定条件下的生产决策不确定条件下的生产决策l 定价决策定价决策经营决策与投资决策经营决策与投资决策 凡是决策行为的影响期间在一年（或一凡是决策行为的影响期间在一年（或一个营业年度）之内，仅对日常生产经营个营业年度）之内，仅对日常生产经营活动产生影响的决策称经营决策；
2、凡是活动产生影响的决策称经营决策；凡是决策行为的影响期间在一年（或一个营决策行为的影响期间在一年（或一个营业年度）以上，对企业长远发展有重大业年度）以上，对企业长远发展有重大影响影响(如企业经营方向的改变、重大的投如企业经营方向的改变、重大的投资活动等资活动等)的决策称投资决策。的决策称投资决策。两者有着明显的区别：两者有着明显的区别：（1 1）目的不同目的不同。经营决策旨在解决。经营决策旨在解决经营资金的有效使用经营资金的有效使用问题，而投资决问题，而投资决策则在于解决企业长远目标的实现及策则在于解决企业长远目标的实现及投资使用效益投资使用效益的问题。的问题。（2 2）应用的概念及方法不尽相
3、同。经）应用的概念及方法不尽相同。经营决策釆用固定成本、变动成本、边际营决策釆用固定成本、变动成本、边际贡献等概念及贡献等概念及本量利分析法本量利分析法，而投资决，而投资决策则釆用资金时间价值、风险价值、资策则釆用资金时间价值、风险价值、资本成本等概念及本成本等概念及净现值法、现值指数法净现值法、现值指数法等决策方法。当然，经营决策和投资决等决策方法。当然，经营决策和投资决策也釆用某些相同的概念和方法，如机策也釆用某些相同的概念和方法，如机会成本、相关成本、差量成本、差量分会成本、相关成本、差量成本、差量分析法、概率分析法等。析法、概率分析法等。（3 3）决策者不同。经营决策涉及企业日）决策者
4、不同。经营决策涉及企业日常经营的各个方面，其决策者一般处于常经营的各个方面，其决策者一般处于企业企业较低管理层次较低管理层次；而投资决策往往涉；而投资决策往往涉及企业长远经营目标的主要方面，对企及企业长远经营目标的主要方面，对企业未来影响甚大，因而往往由企业业未来影响甚大，因而往往由企业较高较高层次的管理者层次的管理者（甚至最高管理层）做出。（甚至最高管理层）做出。第一节第一节 决策分析概述决策分析概述l决策分析的涵义和特点决策分析的涵义和特点l决策分析的原则决策分析的原则l决策分析的程序决策分析的程序l决策分析的分类决策分析的分类决策分析的原则：决策分析的原则：合法性政策性原则合法性政策性原
5、则 责任性原则责任性原则 民主性原则民主性原则 合理性原则合理性原则 科学性原则科学性原则 效益性原则效益性原则 决策分析的分类：决策分析的分类：按决策的重要程度分类按决策的重要程度分类按决策条件的肯定程度分类按决策条件的肯定程度分类按决策规划时期的长短分类按决策规划时期的长短分类 按决策解决的问题内容分类按决策解决的问题内容分类 决策分析不是瞬决策分析不是瞬间的决定间的决定 l生产决策生产决策l定价决策定价决策第二节第二节 短期经营决策的相关概念短期经营决策的相关概念短期经营决短期经营决策的内容策的内容包括是否生产、生产什么、怎包括是否生产、生产什么、怎样生产等问题样生产等问题l单一方案单一
6、方案 l多方案多方案l互斥方案互斥方案 l排队方案排队方案 l组合方案组合方案 决策方案决策方案短期决策常常涉及单短期决策常常涉及单一和互斥方案的决策一和互斥方案的决策 生产经营能力生产经营能力 相关业务量相关业务量 相关收入相关收入 相关成本相关成本短期经营决策必须考虑的重要因素短期经营决策必须考虑的重要因素一、生产经营能力一、生产经营能力l最大生产经营能力最大生产经营能力 l正常生产经营能力正常生产经营能力l剩余生产经营能力剩余生产经营能力l追加生产经营能力追加生产经营能力绝对剩余生产绝对剩余生产能力、相对剩能力、相对剩余生产能力余生产能力 生产经营能力是决定相关业务量生产经营能力是决定相
7、关业务量和确认机会成本的重要参数和确认机会成本的重要参数 二、相关业务量二、相关业务量 相关业务量是指在短期经营决策中必须认相关业务量是指在短期经营决策中必须认真考虑的、与特定决策方案相联系的产量或真考虑的、与特定决策方案相联系的产量或销量。销量。三、相关收入三、相关收入 相关收入是指与特定决策方案相联系的、相关收入是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入，又称有关收入。必须予以充分考虑的收入，又称有关收入。如果某项收入只属于某个经营决策方案，如果某项收入只属于某个经营决策方案，即若有这个方案存在，就会发
8、生这项收入，若即若有这个方案存在，就会发生这项收入，若该方案不存在，就不会发生这项收入，那么，该方案不存在，就不会发生这项收入，那么，这项收入就是相关收入。这项收入就是相关收入。四、相关成本四、相关成本 相关成本是指与特定决策方案相联系的、相关成本是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本。必须予以充分考虑的成本。如果某项成本只属于某个经营决策方案，如果某项成本只属于某个经营决策方案，即若有这个方案存在，就会发生这项成本，若即若有这个方案存在，就会发生这项成本，若该方案不存在，就不会发生这项成本，那么，该方
9、案不存在，就不会发生这项成本，那么，这项成本就是相关成本。这项成本就是相关成本。p相关成本包括相关成本包括 差量成本、边际成本、机会成本、估算成差量成本、边际成本、机会成本、估算成本、重置成本、付现成本、专属成本、加本、重置成本、付现成本、专属成本、加工成本、可分成本、可递延成本、不可递工成本、可分成本、可递延成本、不可递延成本和可避免成本等。延成本和可避免成本等。经营决策关注的一些经营决策关注的一些“成本成本”无关成本的内容无关成本的内容 凡不受决策结果影响，与决策关系不大，已凡不受决策结果影响，与决策关系不大，已经发生或注定要发生的成本就是所谓无关成本。经发生或注定要发生的成本就是所谓无关
10、成本。包括：沉没成本、共同成本、联合成本、不可避免包括：沉没成本、共同成本、联合成本、不可避免 成本等。成本等。增量成本、沉没成本增量成本、沉没成本u增量成本是指由于实行了某一方案而发生增量成本是指由于实行了某一方案而发生的成本的增加额。如果不实施方案，增量的成本的增加额。如果不实施方案，增量成本可以避免。成本可以避免。u沉没成本是指已经发生的而在未来决策中沉没成本是指已经发生的而在未来决策中无法改变的成本。无法改变的成本。u增量成本是相关成本，沉没成本是无关成本。增量成本是相关成本，沉没成本是无关成本。机会成本和付现成本机会成本和付现成本l机会成本就是指选择某一方案而放弃另一机会成本就是指选
11、择某一方案而放弃另一个方案的收益。机会成本不是成本，而是个方案的收益。机会成本不是成本，而是放弃的收益。放弃的收益。l付现成本也成为现金支付成本。就是指需付现成本也成为现金支付成本。就是指需要实际动用的现金支付的成本。要实际动用的现金支付的成本。l 机会成本有助于决策时，选择利用有限的资源尽机会成本有助于决策时，选择利用有限的资源尽量寻找获得收益机会大的方案，付现成本是决策量寻找获得收益机会大的方案，付现成本是决策中重要考虑的成本。中重要考虑的成本。账面成本和重置成本账面成本和重置成本u账面成本：简单地说就是一项资产在账簿账面成本：简单地说就是一项资产在账簿中的记录。中的记录。u重置成本指某项
12、现有的资产在市场上出售重置成本指某项现有的资产在市场上出售的现时价值，也就是一项资产在市场上的的现时价值，也就是一项资产在市场上的重新评估价值。重新评估价值。l 管理会计决策时，要考虑重置成本。账面成本是管理会计决策时，要考虑重置成本。账面成本是无关成本，重置成本是相关成本。无关成本，重置成本是相关成本。差量成本、差量收入与差量利润差量成本、差量收入与差量利润u差量成本（差量成本（differencial costsdifferencial costs，也称差别，也称差别成本）是指两个不同方案之间预计成本的差成本）是指两个不同方案之间预计成本的差异数。异数。例如：某公司的产品需用到例如：某公司
13、的产品需用到A A零件，这种零件既零件，这种零件既可自制也可外购，若自制，每个零件的生产成本可自制也可外购，若自制，每个零件的生产成本为为5 5元；若外购，每个零件的采购成本为元；若外购，每个零件的采购成本为5.55.5元。元。如果共需如果共需10 00010 000个零件，则自制方案与外购方案个零件，则自制方案与外购方案的差别成本为的差别成本为5 0005 000元（元（10 00010 000（5.55.55 5）。）。u差量收入差量收入是指两个不同方案之间预计收入的差是指两个不同方案之间预计收入的差异数。异数。例如：某企业利用现有生产能力可以生产甲产品例如：某企业利用现有生产能力可以生产
14、甲产品2 0002 000件，件，或生产乙产品或生产乙产品3 0003 000件。经测算，生产甲产品的总成本件。经测算，生产甲产品的总成本预计为预计为60 00060 000元，生产乙产品的总成本预计为元，生产乙产品的总成本预计为70 00070 000元。二者相差元。二者相差10 00010 000元，这就是甲、乙两种产品生产元，这就是甲、乙两种产品生产方案的差别成本。假定甲、乙两种产品的销售单价分方案的差别成本。假定甲、乙两种产品的销售单价分别为别为4040元和元和3535元，这时甲、乙两种产品生产方案的差元，这时甲、乙两种产品生产方案的差量收入就为量收入就为25 00025 000元。元
15、。u差量利润差量利润是指两个不同方案之间预计利润的差是指两个不同方案之间预计利润的差异数，它是衡量可相互替换的有关方案优劣程异数，它是衡量可相互替换的有关方案优劣程度的重要依据。度的重要依据。收入成本收入成本=利润利润 可避免成本与不可避免成本可避免成本与不可避免成本u可避免成本（可避免成本（avoidable costs）是指当决策方案改变时）是指当决策方案改变时某些可免予发生的成本，或者在有几种方案可供选择的情某些可免予发生的成本，或者在有几种方案可供选择的情况下，当选定其中一种方案时，所选方案不需支出而其他况下，当选定其中一种方案时，所选方案不需支出而其他方案需支出的成本。方案需支出的成
16、本。u不可避免成本（不可避免成本（unavoidable costs）是指无论决策是否）是指无论决策是否改变或选用哪一种方案都需发生的成本，也即在任何情况改变或选用哪一种方案都需发生的成本，也即在任何情况下都需发生的成本。下都需发生的成本。付现成本与沉没成本付现成本与沉没成本u付现成本是指需动用本期现金、有价证券和付现成本是指需动用本期现金、有价证券和存货等流动资产的成本。存货等流动资产的成本。u沉没成本是指不需要动用本期现金等流动资沉没成本是指不需要动用本期现金等流动资产的成本，它所涉及的是以前的付现成本。产的成本，它所涉及的是以前的付现成本。边际成本、边际收入与边际利润边际成本、边际收入与
17、边际利润u边际成本，是指成本对产品产量无限小变化的变动部边际成本，是指成本对产品产量无限小变化的变动部分，也即成本对产量的导数。分，也即成本对产量的导数。u边际收入是指收入对产品产量无限小变化的变动部分，边际收入是指收入对产品产量无限小变化的变动部分，也即收入对产量的导数。也即收入对产量的导数。u边际利润是指利润对产品产量无限小变化的变动部分，边际利润是指利润对产品产量无限小变化的变动部分，也即利润对产量的导数。也即利润对产量的导数。差量成本（或差量收入、差量利润）是边际成本差量成本（或差量收入、差量利润）是边际成本（或边际收入、边际利润）这个理论概念的实际表现（或边际收入、边际利润）这个理论
18、概念的实际表现形式。形式。两个重要关系两个重要关系当边际收入同边际成本相等、边际利润等于零时，当边际收入同边际成本相等、边际利润等于零时，企业能实现最多的利润。企业能实现最多的利润。当平均成本同边际成本相等时，平均成本为最低。当平均成本同边际成本相等时，平均成本为最低。可延缓成本与不可延缓成本可延缓成本与不可延缓成本u可延缓成本，是指企业在筹措资金有困难的情况下，可延缓成本，是指企业在筹措资金有困难的情况下，可以暂时推迟的开支，而对目前经营活动仅有轻微影可以暂时推迟的开支，而对目前经营活动仅有轻微影响，或者不发生任何影响。响，或者不发生任何影响。u 不可延缓成本，是指不可以推迟或推迟对目前经营
19、活不可延缓成本，是指不可以推迟或推迟对目前经营活动有较大影响的开支。往往不可延缓成本均是不可避动有较大影响的开支。往往不可延缓成本均是不可避免成本。免成本。专属成本与共同成本专属成本与共同成本u专属成本是指可以明确地归属于某部门或某类专属成本是指可以明确地归属于某部门或某类产品，当该部门停止营业或该产品停止生产时，产品，当该部门停止营业或该产品停止生产时，就可以不再发生的成本。专属成本是与未来决就可以不再发生的成本。专属成本是与未来决策有关联的成本。策有关联的成本。u共同成本，专属成本的对称，是指由几种产品、共同成本，专属成本的对称，是指由几种产品、几批产品或有关部门共同分担的成本。共同成几批
20、产品或有关部门共同分担的成本。共同成本必须在各产品或各车间之间进行分配。本必须在各产品或各车间之间进行分配。相关成本与无关成本的判断标准相关成本与无关成本的判断标准如果某项成本只属于某个经营决策方案，即若如果某项成本只属于某个经营决策方案，即若有这个方案存在，就会发生这项成本，若该方有这个方案存在，就会发生这项成本，若该方案不存在，就不会发生这项成本，那么，这项案不存在，就不会发生这项成本，那么，这项成本就是成本就是相关成本相关成本。如果无论是否存在某决策方案，均会发生某项如果无论是否存在某决策方案，均会发生某项成本，那么就可以断定该项成本是上述方案的成本，那么就可以断定该项成本是上述方案的无
21、关成本无关成本。生产决策坚持相关性原则，凡相关的收生产决策坚持相关性原则，凡相关的收入、成本、业务量、生产经营能力就考虑，入、成本、业务量、生产经营能力就考虑，无关的就不考虑。无关的就不考虑。注意注意第三节第三节 短期经营决策的一般方法短期经营决策的一般方法l贡献边际分析法贡献边际分析法l差量分析法差量分析法l相关分析法相关分析法l成本无差别点法成本无差别点法l利润无差别点法利润无差别点法l直接判断法直接判断法l微分极值法微分极值法 l线性规划法线性规划法一、贡献边际分析法一、贡献边际分析法 单位资源贡献边际法单位资源贡献边际法当企业生产只受到当企业生产只受到某一项某一项资源的约束资源的约束，
22、未知业务量的条件下，可采用单位，未知业务量的条件下，可采用单位资源贡献边际法进行决策。资源贡献边际法进行决策。单单位位产产品品资资源源消消耗耗定定额额单单位位贡贡献献边边际际贡贡献献边边际际单单位位资资源源判断标准：判断标准：哪个方案的该项指标大，哪个方案为优。哪个方案的该项指标大，哪个方案为优。不能以单价、单位贡献边际、单位利润最大不能以单价、单位贡献边际、单位利润最大作为决策标准，只能以单位资源贡献边际或贡献作为决策标准，只能以单位资源贡献边际或贡献边际总额作为优选的标准。边际总额作为优选的标准。记住记住贡献边际总额分析法贡献边际总额分析法 在现有生产能力的基础上提出若干可行性方案时，在现
23、有生产能力的基础上提出若干可行性方案时，固定成本一般保持稳定，不同方案的取舍是根据固定成本一般保持稳定，不同方案的取舍是根据其贡献边际大小来决定的。其贡献边际大小来决定的。判断标准：判断标准：哪个方案的贡献边际总额大，哪个方案哪个方案的贡献边际总额大，哪个方案为优。为优。边际贡献法注意事项边际贡献法注意事项（1 1）在不存在专属成本的情况下，通过比较不同备选方案）在不存在专属成本的情况下，通过比较不同备选方案的边际贡献总额，能够正确地进行择优决策；的边际贡献总额，能够正确地进行择优决策；（2 2）在存在专属成本的情况下，首先应计算备选方案的剩）在存在专属成本的情况下，首先应计算备选方案的剩余边
24、际贡献（边际贡献总额减专属成本后的余额），然余边际贡献（边际贡献总额减专属成本后的余额），然后比较不同备选方案的剩余边际贡献（或边际贡献）总后比较不同备选方案的剩余边际贡献（或边际贡献）总额，能够正确地进行择优决策；额，能够正确地进行择优决策；（3 3）在企业的某项资源（如原材料、人工工时、机器工时）在企业的某项资源（如原材料、人工工时、机器工时等）受到限制的情况下，应通过计算、比较各备选方案等）受到限制的情况下，应通过计算、比较各备选方案的单位资源边际贡献额，来正确进行择优决策；的单位资源边际贡献额，来正确进行择优决策；边际贡献法注意事项边际贡献法注意事项（4 4）由于边际贡献总额的大小，既
25、取决于单位产由于边际贡献总额的大小，既取决于单位产品边际贡献额的大小，也取决于该产品的产销量，品边际贡献额的大小，也取决于该产品的产销量，因此，单位边际贡献额大的产品，未必提供的边因此，单位边际贡献额大的产品，未必提供的边际贡献总额也大。也就是说，决策中我们不能只际贡献总额也大。也就是说，决策中我们不能只根据单位边际贡献额的大小来择优决策，而根据单位边际贡献额的大小来择优决策，而应该应该选择边际贡献总额最大的方案选择边际贡献总额最大的方案作为最优的方案。作为最优的方案。边际贡献分析法适用于边际贡献分析法适用于收入成本型（收益型）收入成本型（收益型）方案的择优决策，方案的择优决策，尤其适用于多个
26、方案的择优决尤其适用于多个方案的择优决策。策。p主要步骤：主要步骤：判断各方案共同固定成本是否相同；判断各方案共同固定成本是否相同；分别计算各方案的贡献边际总净值；分别计算各方案的贡献边际总净值；l贡献边际总净值贡献边际专属固定成本贡献边际总净值贡献边际专属固定成本选择贡献边际总额或总净值最大者。选择贡献边际总额或总净值最大者。p适用范围适用范围新产品开发决策分析；新产品开发决策分析；是否接受特殊订货决策分析；是否接受特殊订货决策分析；亏损产品是否停产的决策分析。亏损产品是否停产的决策分析。新产品名称新产品名称B BC C产销数量产销数量5050250250单位售价单位售价10.5010.50
27、1 1单位变动成本单位变动成本2.202.200.500.50贡献边际总额贡献边际总额415415125125例题：例题：l开发何种新产品的决策分析开发何种新产品的决策分析某企业原来生产产品某企业原来生产产品A A，现有，现有B B、C C两种新产品可以上马，两种新产品可以上马，但因剩余生产能力有限，只允许将其中之一投入生产。公但因剩余生产能力有限，只允许将其中之一投入生产。公司每月固定成本为司每月固定成本为5000050000元，并不因为上新产品而需要增元，并不因为上新产品而需要增加新的固定成本。新、老产品的有关数据如下表：加新的固定成本。新、老产品的有关数据如下表：要求：根据上述资料作出应
28、选择生产那种产品的决策。要求：根据上述资料作出应选择生产那种产品的决策。产品内容产品内容A AB BC C产销数量（月平均）件产销数量（月平均）件200002000010000100005000050000单位（元）单位（元）5 510103 3单位变动成本（元）单位变动成本（元）2 25.45.42 2分析：分析：l 产品产品B B的总贡献边际的总贡献边际=(10=(105.4)5.4)10000=46000(10000=46000(元元)l 产品产品C C的总贡献边际的总贡献边际=(3=(32)2)50000=50000(50000=50000(元元)产品产品C C的贡献边际大于产品的贡献
29、边际大于产品B B的的 40004000元元(50000(5000046000)46000)，所以应，所以应发展产品发展产品C C，它比发展产品，它比发展产品B B可多得利润可多得利润40004000元。元。这个决策的正确性，可通过比较两种方案这个决策的正确性，可通过比较两种方案(一个是生产产品一个是生产产品A A和和B B，另，另一个是生产产品一个是生产产品A A和和C)C)的利润得到证明。的利润得到证明。生产产品生产产品A A和和B B的总利润：的总利润：(5(52000020000101010000)10000)(2(220000200005.45.410000)10000)50000=
30、56000(50000=56000(元元)生产产品生产产品A A和和C C的总利润的总利润=(5=(520000200003 350000)50000)(2(220000200002 250000)50000)50000=60000(50000=60000(元元)增加生产新产品增加生产新产品C C比新产品比新产品B B可多得利润可多得利润40004000元元(60000-56000)(60000-56000)。这个答案和前面计算贡献的答案相同，但不如贡献法简捷。这个答案和前面计算贡献的答案相同，但不如贡献法简捷。如果题目变化：如果题目变化：某企业原来只生产某企业原来只生产A A产品，现有产品，
31、现有B B、C C两种新产品可以上两种新产品可以上马，但剩余生产能力有限，只允许其中之一投产。企业马，但剩余生产能力有限，只允许其中之一投产。企业固定成本为固定成本为50005000元。新、老产品的有关资料如下：元。新、老产品的有关资料如下：要求：根据上述资料作出应选择生产那种产品的决策。要求：根据上述资料作出应选择生产那种产品的决策。产品名称产品名称A AB BC C产销数量产销数量5050250250单位售价单位售价2 210.5010.501 1单位变动成本单位变动成本0.500.502.202.200.500.50单位工时单位工时10102 2计算：计算：新产品名称新产品名称B BC
32、C产销数量产销数量5050250250单位售价单位售价10.5010.501 1单位变动成本单位变动成本2.202.200.500.50贡献边际总额贡献边际总额415415125125单位工时边际贡献单位工时边际贡献0.830.830.250.25亏损的产品要不要停产或转产的决策分析亏损的产品要不要停产或转产的决策分析l 如果企业生产几种产品，其中如果企业生产几种产品，其中有的产品是亏损的，则会面对有的产品是亏损的，则会面对两个问题：两个问题：(1)(1)亏损的产品要不要停产亏损的产品要不要停产?(2)(2)要不要转产要不要转产?转产是否合算转产是否合算?下下面举例说明之。面举例说明之。例如：
33、某商场经销甲、乙、丙三例如：某商场经销甲、乙、丙三种产品，资料如表所示。种产品，资料如表所示。固定固定成本总额为成本总额为26000元，按销售额元，按销售额的比例分摊，试计算各产品经的比例分摊，试计算各产品经营效益。营效益。产品产品 甲甲乙乙丙丙销售销售价格价格300300200200100100进货进货成本成本1601601501504040销售销售数量数量100100300300100100要不要继续生产？要不要继续生产？二、差量分析法二、差量分析法(差别损益分析法）差别损益分析法）当两个备选方案具有不同的预期收入和预期成本时，根当两个备选方案具有不同的预期收入和预期成本时，根据不同方案之
34、间差量收入与差量成本的比较，求得差量据不同方案之间差量收入与差量成本的比较，求得差量损益来分析选择最优方案的方法。损益来分析选择最优方案的方法。l 差量损益差量损益=差量收入差量收入-差量成本，即差量成本，即P=R-Cl 其中：其中：l 差量收入等于两方案相关收入之差，即差量收入等于两方案相关收入之差，即R=RA RBl 差量成本等于两方案相关成本之差，即差量成本等于两方案相关成本之差，即C=CA -CB判断标准判断标准若差量损益若差量损益P大于零，则大于零，则A方案优于方案优于B方案方案若差量损益若差量损益P等于零，则等于零，则A方案与方案与B方案的效益相同方案的效益相同若差量损益若差量损益
35、P小于零，则小于零，则B方案优于方案优于A方案。方案。注意：注意：在计算差量收入和差量成本时，方案的前后次序必须保持在计算差量收入和差量成本时，方案的前后次序必须保持一致。只需比较相关成本，并尽量省去发生额相同而不影一致。只需比较相关成本，并尽量省去发生额相同而不影响差额的部分。响差额的部分。p差量分析法的应用差量分析法的应用运用产品品种选择决策、自制或外购决策、半运用产品品种选择决策、自制或外购决策、半产品或联产品是否进一步加工后出售决策、亏产品或联产品是否进一步加工后出售决策、亏损产品是否停产决策。损产品是否停产决策。l半成品进一步加工或立即出售的决策分析半成品进一步加工或立即出售的决策分
36、析例如：某公司有一批半成品甲产品例如：某公司有一批半成品甲产品500500件，完成初步件，完成初步加工后，可在市场上立即出售，也可以加工成产成品乙加工后，可在市场上立即出售，也可以加工成产成品乙后再出售。半成品甲每件成本后再出售。半成品甲每件成本2424元，售价元，售价3030元。若将甲元。若将甲产品进一步加工成乙，每件售价可提高到产品进一步加工成乙，每件售价可提高到3535元，但需要元，但需要追加直接材料追加直接材料2.502.50元，直接人工元，直接人工1 1元，变动制造费用元，变动制造费用0.50.5元，不需要追加任何固定成本。要求作出该公司是进一元，不需要追加任何固定成本。要求作出该公
37、司是进一步加工还是立即出售的决策。步加工还是立即出售的决策。摘要摘要进一步加工方案进一步加工方案 出售半成品方案出售半成品方案 差量差量差量收入差量收入进一步加工成进一步加工成乙产品乙产品出售甲半成品出售甲半成品353550050017500175003030500500150001500025002500差量成本差量成本进一步加工成进一步加工成乙产品乙产品出售甲半成品出售甲半成品（2.52.51 10.50.5）500500200020000 020002000进一步加工成进一步加工成乙产品的差量乙产品的差量收益收益15500155001500015000500500结论：结论：选择进一步加
38、工乙产品。选择进一步加工乙产品。还有其他方法吗？还有其他方法吗？三、三、相关分析法相关分析法决策标准：决策标准：哪个方案的相关损益最大，哪个方哪个方案的相关损益最大，哪个方案最优案最优格式格式【表表6 62 2】相关损益相关损益=相关收入相关收入-相关成本相关成本例如：例如：l 某厂有一台设备，月产甲产品某厂有一台设备，月产甲产品1000010000件，其折旧费为每月件，其折旧费为每月100000100000元，目前订货量为每月元，目前订货量为每月70007000件。甲产品单位变动生件。甲产品单位变动生产成本为产成本为9090元件，甲产品的售价为元件，甲产品的售价为150150元件。现有一元件
39、。现有一新客户，要求以新客户，要求以120120元件的价格一次订货元件的价格一次订货40004000件，有三件，有三种方案可供选择：种方案可供选择：A A方案：租用外单位设备增加生产，每月付租金方案：租用外单位设备增加生产，每月付租金8000080000元。元。B B方案：委托兄弟厂加工方案：委托兄弟厂加工10001000件，每件支付加工成本件，每件支付加工成本140140元。元。C C方案：削减老客户供应量方案：削减老客户供应量10001000件，为此给老客户件，为此给老客户2 2的价的价格优惠。格优惠。试决策：何种方案最优试决策：何种方案最优?l 分析：分析：A A方案：方案：相关收入相关
40、收入=120=1204000=480000(4000=480000(元元)相关成本相关成本=90=904000400080000=440000(80000=440000(元元)相关收益相关收益=480000=480000440000=40000(440000=40000(元元)B B方案：方案：相关收入相关收入=120=1204000=480000(4000=480000(元元)相关成本相关成本=90=90300030001401401000=410000(1000=410000(元元)相关收益相关收益=480000=480000410000=70000(410000=70000(元元)C C
41、方案：方案：相关收入相关收入=120=1203000=360000(3000=360000(元元)相关成本相关成本=90=9030003000(150(150120)120)100010001501502 2(7000(70001000)=318000(1000)=318000(元元)相关收益相关收益=360000=360000318000=42000(318000=42000(元元)方案方案C C的相关成本中，第一项是新订货的生产成本；第二项是的相关成本中，第一项是新订货的生产成本；第二项是10001000件产品件产品以新价售出的损失；第三项是对老客户价格优惠的开支。以新价售出的损失；第三项
42、是对老客户价格优惠的开支。比较三个方案的相关收益，可以看出比较三个方案的相关收益，可以看出B B方案为最佳方案。方案为最佳方案。在本例中，若特殊订货的数量在剩余生成能力的范围之内，则只要判断在本例中，若特殊订货的数量在剩余生成能力的范围之内，则只要判断单位边际贡献是否大于零即可。单位边际贡献是否大于零即可。相关成本相关成本决策标准决策标准:哪个方案的相关成本最低，哪个哪个方案的相关成本最低，哪个方案最优。方案最优。只计算相关只计算相关成本成本格式格式【表表6 63 3】四、无差别点法四、无差别点法成本无差别点业务量成本无差别点业务量是指能使两方案总是指能使两方案总成本相等的业务量。记作成本相等
43、的业务量。记作x x0 0。依据成本无差别点依据成本无差别点业务量进行决策业务量进行决策成本无差别点法成本无差别点法若业务量大于成本分界点若业务量大于成本分界点X0时，则固定成本较高的时，则固定成本较高的A 方案优于方案优于B方案；方案；当业务量小于成本分界点当业务量小于成本分界点X0时，则固定成本较低的时，则固定成本较低的B方方 案优于案优于A方案；方案；若业务量恰好等于成本分界点若业务量恰好等于成本分界点X0时，则两方案的成本时，则两方案的成本 相等，效益无差别。相等，效益无差别。12210bbaax本本之之差差两两方方案案相相关关单单位位变变动动成成差差两两方方案案相相关关固固定定成成本
44、本之之）（点点业业务务量量成成本本无无差差别别决策标准决策标准注意两方案的注意两方案的假设条件假设条件利润无差别点法利润无差别点法 利润无差别点销量是指某种产品为利润无差别点销量是指某种产品为确保确保原有盈利能力原有盈利能力，在，在调价调价后应至少达后应至少达到的销售量指标到的销售量指标。利用利润无差别点利用利润无差别点销量进行决策销量进行决策单单位位变变动动成成本本拟拟调调单单价价调调价价前前可可获获利利润润固固定定成成本本别别点点销销量量利利润润无无差差决策标准决策标准若调价后可望实现销量利润无差别点销量，则可调若调价后可望实现销量利润无差别点销量，则可调若调价后可望实现销量利润无差别点销
45、量，则不能调若调价后可望实现销量利润无差别点销量，则不能调若调价后可望实现销量利润无差别点销量，则调与不价均可若调价后可望实现销量利润无差别点销量，则调与不价均可五、函数极值法五、函数极值法 程序：程序：建立相关的数学模型建立相关的数学模型 y=fy=f（x x）对函数模型求一阶导数对函数模型求一阶导数y=f y=f（x x）根据根据y=f y=f（x x）=0=0的等式求极值点的等式求极值点xx0 0，f f（x x0 0）根据决策方案的资料进行适当调整根据决策方案的资料进行适当调整用于最佳订货批用于最佳订货批量决策量决策l要使函数达到极大值或极小值，其必要条件是该要使函数达到极大值或极小值
46、，其必要条件是该函数的一阶导数等于零。函数的一阶导数等于零。l 存货的订货费用与储存费用之和为最小时的订货量存货的订货费用与储存费用之和为最小时的订货量某企业计划年度生产需要甲材料的总量为某企业计划年度生产需要甲材料的总量为4000吨，变吨，变动性订货费用为每次动性订货费用为每次20元，变动性储存费用为元，变动性储存费用为1元元/吨。吨。试确定最佳订货量。试确定最佳订货量。l 假定：假定：A A为一次订货费用；为一次订货费用；N N为年订货量；为年订货量；Q Q为每次订货量；为每次订货量；C C为单位储存费用；为单位储存费用；TcTc为年变动订货费用与变动储存费用为年变动订货费用与变动储存费用
47、的总和。则的总和。则TcTc（N/Q N/Q）A+A+（Q/2Q/2）C C 要使要使TcTc为最小，函数为最小，函数TcTc（Q Q）的一阶导数为零。）的一阶导数为零。最优订货批量最优订货批量l CANQ2*CQANCTC*2ANCQN2*经济批次六、直接判断法六、直接判断法 直接判断法是指通过比较方案直接判断法是指通过比较方案是否具备有关判断条件直接作出决策是否具备有关判断条件直接作出决策的方法。的方法。如果依据所给资料能够直接如果依据所给资料能够直接得出决策结论，就采用此法。得出决策结论，就采用此法。七、线性规划法七、线性规划法程序程序确定约束条件确定约束条件确定目标函数确定目标函数确定
48、可能极值点确定可能极值点确定最优组合确定最优组合用于产品组合的用于产品组合的决策决策l 例如：例如：l 一个企业在生产两种产品时，如果一个企业在生产两种产品时，如果这两种产品之间在生产能力上或市这两种产品之间在生产能力上或市场需求上都互不相关，则不存在两场需求上都互不相关，则不存在两种产品之间的生产决策问题。如果种产品之间的生产决策问题。如果两种产品的生产在企业生产能力上两种产品的生产在企业生产能力上相互影响，或在市场需求上相互影相互影响，或在市场需求上相互影响，就需要进行决策，以确定最佳响，就需要进行决策，以确定最佳的产量组合。的产量组合。假定甲、乙两种产品有关单位假定甲、乙两种产品有关单位
49、售价、变动成本和加工小时资售价、变动成本和加工小时资料如下。如果企业总的生产能料如下。如果企业总的生产能力为力为100100小时。小时。甲甲乙乙销售单价销售单价1010元元2020元元变动成本变动成本4 4元元1010元元边际贡献边际贡献6 6元元1010元元加工小时加工小时2 2小时小时5 5小时小时分析：l 用用X,YX,Y分别表示甲、乙两种产品的产量，则：分别表示甲、乙两种产品的产量，则：2X+5Y=1002X+5Y=100l 单位工时边际贡献：甲为单位工时边际贡献：甲为3 3元，乙为元，乙为2 2元。元。l 方案方案:尽可能安排甲产品的生产，使得企业总的单位贡献尽可能安排甲产品的生产，
50、使得企业总的单位贡献边际最大。边际最大。一是先满足甲产品的最大可能销售量，余下的生产能一是先满足甲产品的最大可能销售量，余下的生产能力生产乙。力生产乙。二是先安排乙产品的最低需求量，余下生产能力全部二是先安排乙产品的最低需求量，余下生产能力全部安排甲。安排甲。短期决策短期决策 生产决策生产决策生产品种决策生产品种决策生产数量决策生产数量决策生产组织决策生产组织决策非确定型生产决策非确定型生产决策新产品开发的品种决策新产品开发的品种决策 亏损产品的决策亏损产品的决策 有关产品是否深加工的决策有关产品是否深加工的决策单一产品生产数量决策单一产品生产数量决策 多品种产品生产数量决策多品种产品生产数量
