1、2022-11-6孙衍山三级第五章薪酬管理孙衍山三级第五章薪酬孙衍山三级第五章薪酬管理管理孙衍山三级第五章薪酬管理薪酬管理的重要性薪酬管理的重要性孙衍山三级第五章薪酬管理鉴定比重鉴定比重章节章节题目题目基础知识基础知识占分值占分值专业技能专业技能占分值占分值总分值总分值第一章第一章人力资源规划人力资源规划15%1515%1530第二章第二章招聘与配置招聘与配置15%1520%2035第三章第三章培训与开发培训与开发15%1515%1530第四章第四章绩效管理绩效管理10%1015%1525第五章第五章薪酬管理薪酬管理10%1020%2030第六章第六章劳动关系管理劳动关系管理15%1515%1
2、530小计小计80%80100%100180孙衍山三级第五章薪酬管理本章结构本章结构薪酬制度的设计1-1薪酬管理制度的制定依据1-2薪酬管理制度的制定程序1-3工资奖金制度的调整工作岗位评价2-1工作岗位评价的基本步骤2-2工作岗位评价指标与标准2-3工作岗位评价方法与应用人工成本核算3-1人工成本的概念及其构成3-2确定合理人工成本应考虑的因素3-3人工成本核算的意义和程序员工福利管理4-1福利总额预算计划4-2各类保险金和住房公积金核算孙衍山三级第五章薪酬管理第一节第一节 薪酬制度的设计薪酬制度的设计 n 第一单元薪酬管理制度的制定依据 知识要求：薪酬的内涵 （概念）薪酬的实质 （回报）影
3、响员工薪酬水平的主要因素（员工和企业）薪酬管理 （公平公正 水平控制）企业薪酬制度设计的基本要求（合理）衡量薪酬制度的三项标准 （员工满意）能力要求：制定薪酬管理制度的基本依据 （外部 内部）孙衍山三级第五章薪酬管理第一节第一节 薪酬制度的设计薪酬制度的设计 第一单元第一单元 薪酬管理制度的制定依据薪酬管理制度的制定依据n 知识要求 一、薪酬的内涵一、薪酬的内涵考点：考点：薪酬的内涵（各种概念的具体含义）薪酬的内涵（各种概念的具体含义）X p209X p209 薪酬=薪资+福利+保险+。薪资=薪金+工资=薪给 其他概念含义薪酬的表现形式：精神的与物质的 有形的与无形的 货币的与非货币的 内在的
4、与外在的 p210 图孙衍山三级第五章薪酬管理第一节第一节 薪酬制度的设计薪酬制度的设计 第一单元第一单元 薪酬管理制度的制定依据薪酬管理制度的制定依据薪酬薪酬非货币形式直接形式非直接形式表彰奖励荣誉称号奖章奖励特殊津贴其它工资绩效工资基本工资员工福利社会福利其它补贴孙衍山三级第五章薪酬管理第一节第一节 薪酬制度的设计薪酬制度的设计 第一单元第一单元 薪酬管理制度的制定依据薪酬管理制度的制定依据n 知识要求知识要求 二、薪酬的实质二、薪酬的实质考点：考点：薪酬的实质薪酬的实质 X p210薪酬=回报 =交易或交换回报：内部回报（常被忽视）外部回报（外部薪酬）=直接薪酬（基本薪酬+激励薪酬）+间
5、接薪酬（福利）内部回报 =参与企业决策，获得更大的工作空间或权限，更大的责任，更有趣的工作，个人成长的机会和活动的多样化 孙衍山三级第五章薪酬管理第一节第一节 薪酬制度的设计薪酬制度的设计 第一单元第一单元 薪酬管理制度的制定依据薪酬管理制度的制定依据n 知识要求知识要求 三、影响员工薪酬水平的主要因素三、影响员工薪酬水平的主要因素考点：考点：影响员工薪酬水平的因素影响员工薪酬水平的因素 影响企业整体薪酬水平的因素影响企业整体薪酬水平的因素 X p211孙衍山三级第五章薪酬管理第一节第一节 薪酬制度的设计薪酬制度的设计 第一单元第一单元 薪酬管理制度的制定依据薪酬管理制度的制定依据n 知识要求
6、 四、薪酬管理四、薪酬管理 考点考点1：企业员工薪酬管理的基本目标企业员工薪酬管理的基本目标 X p213 对员工对员工 对企业对企业考点考点2：企业薪酬管理的基本原则企业薪酬管理的基本原则 X P212 效率优先，兼顾公平，按劳付酬效率优先，兼顾公平，按劳付酬考点考点3：企业薪酬管理的内容企业薪酬管理的内容 X p212-213n 1企业员工工资总额管理企业员工工资总额管理 （总额的确定方法）（总额的确定方法）工资总额工资总额=工资工资+奖金奖金+津贴津贴+补贴补贴n 2企业员工薪酬水平的控制企业员工薪酬水平的控制n 3企业薪酬制度设计与完善企业薪酬制度设计与完善n 4日常薪酬管理工作日常薪
7、酬管理工作（其内容）（其内容）孙衍山三级第五章薪酬管理第一节第一节 薪酬制度的设计薪酬制度的设计 第一单元第一单元 薪酬管理制度的制定依据薪酬管理制度的制定依据n 知识要求 n 五、企业薪酬制度设计的基本要求五、企业薪酬制度设计的基本要求 考点：考点：企业薪酬制度设计的基本要求企业薪酬制度设计的基本要求 X p214 三职能三职能 三形态三形态 四差别四差别 四系统四系统六、衡量薪酬制度的三项标准六、衡量薪酬制度的三项标准 考点：考点：衡量薪酬制度的三项标准衡量薪酬制度的三项标准 X p214X p214 90%一分钟一分钟 等价及时支付等价及时支付孙衍山三级第五章薪酬管理第一节第一节 薪酬制
8、度的设计薪酬制度的设计 第一单元第一单元 薪酬管理制度的制定依据薪酬管理制度的制定依据n 能力要求 考点：考点：制定企业薪酬管理制度的基本依据制定企业薪酬管理制度的基本依据 （8 8点）点）Y p214-216Y p214-216 每一点当中的具体中的确定方法每一点当中的具体中的确定方法孙衍山三级第五章薪酬管理第一节第一节 薪酬制度的设计薪酬制度的设计n 第二单元 薪酬管理制度的制定程序 知识要求：国家在薪酬方面的政策法规 最低工资 最长工作时间 能力要求：单项工资制度制定的基本程序 常用工资管理制度制定的基本程序孙衍山三级第五章薪酬管理第一节第一节 薪酬制度的设计薪酬制度的设计 第二单元第二
9、单元 薪酬管理制度的制定程序薪酬管理制度的制定程序n 知识要求考点考点1：国家在薪酬福利方面的政策主要体现在几个方面国家在薪酬福利方面的政策主要体现在几个方面 Y p216 薪酬薪酬 福利福利考点考点2：调整最低工资应考虑的因素调整最低工资应考虑的因素 Y p216 考点考点3：最长工作时间的有关规定：最长工作时间的有关规定 Y p216 150%200%300%孙衍山三级第五章薪酬管理第一节第一节 薪酬制度的设计薪酬制度的设计 第二单元第二单元 薪酬管理制度的制定程序薪酬管理制度的制定程序n 能力要求 考点考点1 1：单项工资管理制度制定的基本程序单项工资管理制度制定的基本程序 X p217
10、X p217 考点考点2 2：常用工资管理制度制定的基本程序常用工资管理制度制定的基本程序 X p217X p217 岗位工资或能力工资（岗位工资或能力工资（1111个程序分个程序分3 3块记忆）块记忆）孙衍山三级第五章薪酬管理第一节第一节 薪酬制度的设计薪酬制度的设计 第三单元第三单元 工资奖金制度的调整工资奖金制度的调整n 知识要求考点：考点：工资奖金调整的几种方式工资奖金调整的几种方式 X p218 1奖励性调整。奖励性调整。2生活指数调整。生活指数调整。3工龄工资调整。工龄工资调整。4特殊调整。特殊调整。n 能力要求 考点：考点：工资奖金调整方案的设计方法工资奖金调整方案的设计方法 X
11、 p218X p218 入级入级确定确定高了高了低了低了完善完善孙衍山三级第五章薪酬管理第二节第二节 工作岗位评价工作岗位评价n 第一单元 工作岗位评价的基本步骤 n 知识要求：工作岗位评价的基本理论工作岗位评价的基本理论 （事和物为中心）（事和物为中心）工作岗位评价的信息来源工作岗位评价的信息来源 （谁是主要来源）（谁是主要来源）工作岗位评价与薪酬等级的关系（岗位工作岗位评价与薪酬等级的关系（岗位薪酬）薪酬）n 能力要求：工作岗位评价的主要步骤 （10步法）孙衍山三级第五章薪酬管理第二节第二节 工作岗位评价工作岗位评价 第一单元第一单元 工作岗位评价的基本步骤工作岗位评价的基本步骤n 知识要
12、求 一、工作岗位评价的基本理论一、工作岗位评价的基本理论 工作岗位分析的延续工作岗位分析的延续 量值量值货币值货币值考点考点1：工作岗位评价的概念工作岗位评价的概念 X p222考点考点2：工作岗位评价的特点工作岗位评价的特点X p222考点考点3：工作岗位评价的原则工作岗位评价的原则X p223考点考点4：工作岗位评价的基本功能工作岗位评价的基本功能X p223孙衍山三级第五章薪酬管理第二节第二节 工作岗位评价工作岗位评价 第一单元第一单元 工作岗位评价的基本步骤工作岗位评价的基本步骤n 知识要求 二、工作岗位评价的信息来源二、工作岗位评价的信息来源 考点：考点：工作岗位评价的信息来源工作岗
13、位评价的信息来源 Y p223Y p223 直接直接 优缺点优缺点 方法几种？方法几种？间接间接主要主要 优缺点优缺点 方法几种方法几种?孙衍山三级第五章薪酬管理第二节第二节 工作岗位评价工作岗位评价 第一单元第一单元 工作岗位评价的基本步骤工作岗位评价的基本步骤n 知识要求 三、工作岗位评价与薪酬等级的关系三、工作岗位评价与薪酬等级的关系考点：考点：工作岗位评价与薪酬等级的关系工作岗位评价与薪酬等级的关系 Y p224 工作岗位评价的结果：工作岗位评价的结果：分值形式分值形式或或等级形式等级形式或或顺序形式，顺序形式，但人们最关心的是岗位与薪酬的对应关系但人们最关心的是岗位与薪酬的对应关系
14、岗位与薪酬：岗位与薪酬：线性关系线性关系或或非线性关系非线性关系孙衍山三级第五章薪酬管理第二节第二节 工作岗位评价工作岗位评价 第一单元第一单元 工作岗位评价的基本步骤工作岗位评价的基本步骤n 能力要求考点考点：工作岗位评价的主要步骤：工作岗位评价的主要步骤 X p224 10步 总结要点记忆孙衍山三级第五章薪酬管理第二节第二节 工作岗位评价工作岗位评价n 第二单元 工作岗位评价指标与标准工作岗位评价指标与标准n 知识要求：知识要求：工作岗位评价要素和指标的内涵工作岗位评价要素和指标的内涵 确定工作岗位评价要素和指标的进本原则确定工作岗位评价要素和指标的进本原则 权重系数的基本理论权重系数的基
15、本理论 测评误差的分类测评误差的分类n 能力要求：能力要求：工作岗位评价的分级标准工作岗位评价的分级标准 工作岗位评价指标的计分标准制定工作岗位评价指标的计分标准制定 评价指标权重标准制定评价指标权重标准制定 孙衍山三级第五章薪酬管理第二节第二节 工作岗位评价工作岗位评价 第二单元第二单元 工作岗位评价指标与标准n知识要求知识要求 一、工作岗位评价要素和指标的内涵一、工作岗位评价要素和指标的内涵考点考点1：工作岗位评价要素及其分类工作岗位评价要素及其分类 X p225工作岗位评价要素工作岗位评价要素是指构成并影响岗位工作任务的最主要的因素。是指构成并影响岗位工作任务的最主要的因素。主要主要 0
16、.5以上以上一般一般 0.4-0.5次要次要 0.3-0.4 不不列入评价要素所属的指标体系列入评价要素所属的指标体系极次要极次要 0.3以下以下 不不列入评价要素所属的指标体系列入评价要素所属的指标体系考点考点2：工作岗位评价指标含义及构成工作岗位评价指标含义及构成 X p226-227工作岗位评价指标：影响岗位员工工作的数量和质量的因素。工作岗位评价指标：影响岗位员工工作的数量和质量的因素。评定指标评定指标3个个 评定评定测评指标测评指标2个个 测量测量劳动责任、劳动强度、劳动技能、劳动环境，社会心理劳动责任、劳动强度、劳动技能、劳动环境，社会心理 具体包含什么？具体包含什么？孙衍山三级第
17、五章薪酬管理第二节第二节 工作岗位评价工作岗位评价 第二单元第二单元 工作岗位评价指标与标准n 知识要求 二、确定工作岗位评价要素和指标的基本原则二、确定工作岗位评价要素和指标的基本原则n 考点：考点：确定工作岗位评价要素和指标的基本原则确定工作岗位评价要素和指标的基本原则 X p228三、权重系数的基本理论三、权重系数的基本理论考点考点1：权重系数的内涵（权重系数的内涵（2方面）方面）Z p228 权重=权数=权值=权重值考点考点2：权重系数的类型权重系数的类型 Z p229 相对重要相对重要考点考点3：权重系数的作用权重系数的作用 Z p229显示各类岗位实际存在的各种差别，从而便于对岗位
18、进行客观的比较、评定孙衍山三级第五章薪酬管理第二节第二节 工作岗位评价工作岗位评价 第二单元第二单元 工作岗位评价指标与标准n能力要求一、工作岗位评价指标的分级标准一、工作岗位评价指标的分级标准考点考点1：工作岗位评价指标的分级标准工作岗位评价指标的分级标准 Y p230岗位责任、技能要求、劳动强度、劳动环境和社会心理二、工作岗位评价指标的计分标准制定考点考点2：工作岗位评价指标的计分标准制定工作岗位评价指标的计分标准制定 Yp237-239 计量标准：计分、权重、误差调整 （计量标准的分类）计分方法：1、单一指标计分：自然数法、系数法=相乘法（包括函数法、常数法）2、多种综合计分：简单相加、
19、系数相乘、连乘积、百分比系数法（系数法派生）p239表孙衍山三级第五章薪酬管理第二节第二节 工作岗位评价工作岗位评价 第二单元第二单元 工作岗位评价指标与标准孙衍山三级第五章薪酬管理第二节第二节 工作岗位评价工作岗位评价 第二单元第二单元 工作岗位评价指标与标准n 能力要求 三、评价指标权重标准的制定三、评价指标权重标准的制定 考点考点3：评价指标权重标准的制定：概率加权法评价指标权重标准的制定：概率加权法 Y p239-240孙衍山三级第五章薪酬管理第二节第二节 工作岗位评价工作岗位评价 第二单元第二单元 工作岗位评价指标与标准n 能力要求四、工作岗位评价结果误差的调整四、工作岗位评价结果误
20、差的调整 考点考点4：工作岗位评价结果误差的调整工作岗位评价结果误差的调整 Y p241 事先 加权 事后 平衡系数法 n 但是平衡系数法适用于测评过程各个阶段，可以是初始调整、中期调整，也可以是终结调整。五、岗位测评信度和效度检查五、岗位测评信度和效度检查 考点考点5：岗位测评信度和效度检查岗位测评信度和效度检查 Y p241 信度概念 一致程度 两次相关系数接近则可靠 效度概念（客观）效度高，信度也高，但信度高的测评，其效度未必高孙衍山三级第五章薪酬管理第二节第二节 工作岗位评价工作岗位评价n 第三单元 工作岗位评价方法与应用知识要求：排列法、分类法、因素比较法、评分法比较能力要求：排列法
21、、分类法、因素比较法、评分法的应用孙衍山三级第五章薪酬管理第二节第二节 工作岗位评价工作岗位评价 第三单元第三单元 工作岗位评价方法与应用工作岗位评价方法与应用n 知识要求：考点：考点：工作岗位评价的方法的比较工作岗位评价的方法的比较 X p242页表格页表格 排列法：排列法：A B C 分类法分类法 一级（一级（C）二级（二级（A）三级（三级（B）因素比较法：因素比较法：A：（：（1）（）（2）（）（3）B：（1）（）（2）（）（3）C跟谁比较近跟谁比较近 评分法：评分法：A:（1）80分分 （2）70分分孙衍山三级第五章薪酬管理第二节第二节 工作岗位评价工作岗位评价 第三单元第三单元 工作
22、岗位评价方法与应用工作岗位评价方法与应用n 能力要求：考点考点1：排列法：简单排列、选择排列、成对比较排列法：简单排列、选择排列、成对比较 X p244重点是图表的计算方法孙衍山三级第五章薪酬管理第二节第二节 工作岗位评价工作岗位评价 第三单元第三单元 工作岗位评价方法与应用工作岗位评价方法与应用n 简单排列法：孙衍山三级第五章薪酬管理第二节第二节 工作岗位评价工作岗位评价 第三单元第三单元 工作岗位评价方法与应用工作岗位评价方法与应用n 选择排列法：孙衍山三级第五章薪酬管理第二节第二节 工作岗位评价工作岗位评价 第三单元第三单元 工作岗位评价方法与应用工作岗位评价方法与应用n 成对比较法：孙
23、衍山三级第五章薪酬管理第二节第二节 工作岗位评价工作岗位评价 第三单元第三单元 工作岗位评价方法与应用工作岗位评价方法与应用n 考点：因素比较法：孙衍山三级第五章薪酬管理第二节第二节 工作岗位评价工作岗位评价 第三单元第三单元 工作岗位评价方法与应用工作岗位评价方法与应用n 考点：评分法：步骤：4确定1分级 书本p250-251图表 孙衍山三级第五章薪酬管理第三节第三节 人工成本核算人工成本核算n 知识要求 人工成本的概念及其构成（列支渠道）确定合理人工成本应考虑的因素（企业 员工 国家）人工成本核算的意义n 能力要求 人工成本核算的程序 合理确定人工成本的方法（计算 图表）孙衍山三级第五章薪
24、酬管理第三节第三节 人工成本核算人工成本核算n 知识要求 一、人工成本的概念及其构成 考点考点1：人工成本概念人工成本概念 X p252人工成本人工成本=用人费用人费=人事费用人事费用 （成本（成本 利润分配）利润分配）考点考点2：人工成本构成范围及列支渠道人工成本构成范围及列支渠道 252计算：列支并推算福利费用计算：列支并推算福利费用考点考点3：人工成本的构成人工成本的构成 X p253劳动报酬总额、社会保险费用、福利费用、教育费用、劳动保护费用、住房费用和其他人工成本孙衍山三级第五章薪酬管理第三节第三节 人工成本核算人工成本核算n 知识要求知识要求 二、确定合理人工成本应考虑的因素二、确
25、定合理人工成本应考虑的因素考点考点1：确定合理人工成本应考虑的因素确定合理人工成本应考虑的因素 Y p254 （一）企业的支付能力 （二）员工的生计费用 （三）工资的市场行情考点考点2：影响企业支付能力的因素影响企业支付能力的因素 Y p254-256三、人工成本核算的意义三、人工成本核算的意义以最小的投入换取最大的经济效益，又能调动员工积极性的目的以最小的投入换取最大的经济效益，又能调动员工积极性的目的 孙衍山三级第五章薪酬管理第三节第三节 人工成本核算人工成本核算n 能力要求一、人工成本核算程序一、人工成本核算程序考点考点1 1：核算人工成本的基本指标（核算人工成本的基本指标（7 7个）个
26、）Y p256Y p256考点考点2 2：核算人工成本投入产出指标（核算人工成本投入产出指标（2 2个）个）Y p257Y p257孙衍山三级第五章薪酬管理第三节第三节 人工成本核算人工成本核算n 能力要求 二、合理确定人工成本的方法 考点考点1：劳动分配率基准法劳动分配率基准法 Y p258孙衍山三级第五章薪酬管理第三节第三节 人工成本核算人工成本核算孙衍山三级第五章薪酬管理第三节第三节 人工成本核算人工成本核算n 考点考点2：销售净额基准法销售净额基准法 Y p259 P259页2公式及其变形n 目标人工成本 本年计划平均人数上年平均薪酬（1计划平均薪酬增长率）n 目标销售额=目标人工成本
27、人工费用率孙衍山三级第五章薪酬管理第三节第三节 人工成本核算人工成本核算n 考点考点3：损益分歧点基准法损益分歧点基准法 Y p260 销售收入=固定成本+变动成本P单位产品售价；V单位产品变动成本；F固定成本；X产量或销售量。损益分歧点可用代表式表示为：PXFVX 在损益分歧点所要达到的销售量为：孙衍山三级第五章薪酬管理第四节第四节 员工福利管理员工福利管理n 第一单元 福利总额预算计划知识要求：福利的本质（补充性薪酬）福利管理的主要内容和原则（上升趋势）能力要求：各项福利总额预算计划的制定程序n 第二单元 各类保险金和住房公积金核算知识要求：社会保障的概念（三个要素）社会保障的构成 （我国
28、的体系）能力要求：各类保险金的计算 住房公积金的计算孙衍山三级第五章薪酬管理第四节第四节 员工福利管理员工福利管理 第一单元第一单元 福利总额预算计划福利总额预算计划 一、福利的本质一、福利的本质n考点：考点：福利的本质、特点、及、形式福利的本质、特点、及、形式 Y p262本质上，福利是一种补充性报酬，它往往不以货币形式直接支付给员工，而是以服务或实物的形式支付给员工，例如带薪休假、成本价的住房、子女教育津贴等。福利有多种形式，包括全员性福利、特殊福利、困难补助。二、福利管理的主要内容二、福利管理的主要内容考点：考点：福利管理的主要内容及主要原则福利管理的主要内容及主要原则 Y p262-2
29、63确定福利总额，明确实施福利的目标，确定福利的支付形式和对象，评价福利措施的实施效果原则：（1）合理性、必要性、计划性、协调性考点：考点：各项福利总额预算计划的制定程序和内容各项福利总额预算计划的制定程序和内容 Yp263Yp263孙衍山三级第五章薪酬管理第四节第四节 员工福利管理员工福利管理 第二单元第二单元 各类保险金和住房公积金核算各类保险金和住房公积金核算n 一、社会保障的基本概念一、社会保障的基本概念考点：考点：社会保障的概念和基本要素社会保障的概念和基本要素 Y p264n 社会保障社会保障是各种具有经济福利性的、社会化的国民生活保障系统的统称。一般来说，社会保障应包括三个基本的
30、要素：1具有经济福利性，即从直接的经济利益关系来看，受益者的所得一定大于支出。2属于社会化行为，即由官方机构或社会中间团体来承担组织实施任务，而非供给者与受益方的直接对应行为。3是以保障和改善国民生活为根本目标，包括经济保障与服务保障等。精神保障孙衍山三级第五章薪酬管理第四节第四节 员工福利管理员工福利管理 第二单元第二单元 各类保险金和住房公积金核算各类保险金和住房公积金核算n 二、社会保障的构成二、社会保障的构成n 考点：考点：我国社会保障体系的构成我国社会保障体系的构成 Y p264 图图孙衍山三级第五章薪酬管理第四节第四节 员工福利管理员工福利管理 第二单元第二单元 各类保险金和住房公积金核算各类保险金和住房公积金核算n 一、各类保险金的计算一、各类保险金的计算n 二、住房公积金的计算二、住房公积金的计算考点：考点：住房公积金计算有关问题住房公积金计算有关问题 Y p265 （一）住房公积金的有关制度规定（一）住房公积金的有关制度规定 30日日 20日日（二）员工住房公积金的缴费（二）员工住房公积金的缴费个人个人 单位单位 新增个人新增个人新入职（原缴纳）新入职（原缴纳）比例比例提取提取注销注销2022-11-6孙衍山三级第五章薪酬管理
