1、战略管理十大流派精简明了优选战略管理十大流派精简明了3战略管理：战略管理：战略管理的一般过程战略管理的一般过程计划学派计划学派设计学派设计学派定位学派定位学派企业家学派企业家学派认识学派认识学派学习学派学习学派权力学派权力学派文化学派文化学派环境学派环境学派结构学派结构学派（1 1）设计学派）设计学派（The Design School）(1950年代中期)代表人物：菲利浦塞兹尼克经营管理中的领导力(1957)阿尔弗雷德钱德勒战略与结构(1962)；肯尼斯安德鲁斯经营策略：内容与案例(1965)；设计学派设计学派 设计学派的观点：战略管理（制定）是一个有控制、有意识的思想过程；战略管理（制定）
2、是一个有控制、有意识的思想过程；战略管理是企业最高领导人的责任；战略管理是企业最高领导人的责任；战略具有独特性。战略具有独特性。设计学派设计学派对设计学派的评价：设计学派提出了战略管理中的一些重要的词汇，这些词汇构成了说明性学派基础的观点。但是该学派也有很大的局限性，主要表现在优势劣势的评估问题、战略和结构的问题、战略的明确性和灵活性问题以及战略的制定和战略的实施问题。（2 2）计划学派）计划学派（The Planning School）(1960年代中期)代表人物：H伊格尔安索夫公司战略（1965）；申德尔和霍夫战略管理（1979）。计划学派计划学派 计划学派的观点：战略制定过程是有控制的、
3、自觉的和正规的过程；战略制定过程是有控制的、自觉的和正规的过程；组织最高领导人对整个战略过程负责；组织最高领导人对整个战略过程负责；战略管理过程是一个完整的程序，需要从目标、预算、战略管理过程是一个完整的程序，需要从目标、预算、日程和操作等方面层层分解，以便得到实施。日程和操作等方面层层分解，以便得到实施。计划学派计划学派 对计划学派的评价：参谋部门接管了战略计划的制定，参谋部门过分地重视分析和预测，缺乏真正的战略洞察力，存在预测的谬误、分离的谬误，形式化的谬误（可参见明茨伯格战略规划的兴衰一文）。一搞卫生时要注意安全 定期跟踪保有客户的推荐。小提示101：带新雇员参观办公室，介绍大家认识。这
4、个时候你就要抓住这个机会美言他了。因为现在轿车的发展方向都是大轮毂。大家从车展上可以看出，从2003年的广州车展、北京车展上都能看到，一些新推出来的车型都是大轮毂，轮胎与地面的接触距离很短，所以这是一种潮流、一种趋势。三孔插座对应的应用三线插头。除了火线和零线，第三条线是什么线？（地线）2.2.10面试中问应聘者的问题为什么早餐一定要吃好?第三个原则，把握时机。1 知道地震的含义。(5)对痉挛者的治疗 缺氧引起的痉挛给予吸氧，其他中毒引起的痉挛可用水合氯醛灌肠，肌注苯巴比妥钠或有入乙醚、氯仿等药物。3、德育目标：学生能够把所学的知识与生活实际结合起来，并向其他人宣传安全用电常识。（3 3）定位
5、学派）定位学派（The Positioning School）(1970年代中期)代表人物：波特竞争战略(1980)、竞争优势(1985)。定位学派定位学派定位学派的观点：战略是确定企业在市场上的位置；战略是确定企业在市场上的位置；战略过程是以分析和计算为基础的分析和选择过程；战略过程是以分析和计算为基础的分析和选择过程；战略分析人员的重要性；战略分析人员的重要性；确定企业所属一般战略组及特定战略。确定企业所属一般战略组及特定战略。定位学派定位学派对定位学派的评价：定位学派为战略管理学术研究开辟了许多条途径；为战略实践分析提供了一套强有力的理论工具。定位学派同样存在着思考与行动的分离，同时以对
6、目前的形势判断展望未来，强调行业的稳定性和把战略制定过程和内容过分地正规化和通用化，因此，定位学派偏爱“呆在那儿”，而不是“去那儿”。（4 4）企业家学派）企业家学派（The Entrepreneurial School）(1950年代初期)代表人物：奈特企业家精神：处理不确定性(1967)；克林斯和摩尔组织的缔造者。企业家学派企业家学派企业家学派的观点：企业家学派企业家学派对企业家学派的评价：强调个性化领导能力的作用和战略远见。但企业家学派将战略的形成过程看作一个被掩埋在人类认识过程中的黑匣子，没有告诉企业如何获得企业所需要的企业家才能。同时片面地夸大企业家的超人能力来取代实质性的组织建设往
7、往会带来灾难性的后果。（5 5）认识学派）认识学派（The Cognitive School）(1940年代末期)代表人物：赫伯特西蒙 认识学派认识学派认识学派的观点：认识学派认识学派对认识学派的评价：认识学派提醒我们战略家在认识风格上存在很大的差异性，这会对他们追求的战略产生重要的影响，我们如果了解战略形成过程，最好了解人的心理和大脑。但对战略管理研究的贡献却是极为有限的。（6 6）学习学派）学习学派（The Learning School）(1950年代末期)代表人物：查理林德布罗姆“蒙混过关”的科学(1959)；詹姆斯布雷恩奎因应变战略：逻辑渐进主义(1980)；彼得圣杰第五项修炼（19
8、90）；加里哈默、C.K.普瑞哈拉德。学习学派学习学派学习学派的观点：战略是一个学习的过程；战略是一个学习的过程；领导者个人和领导团队都需要学习；领导者个人和领导团队都需要学习；存在是学习的内容；存在是学习的内容；领导者的作用是组织战略学习过程领导者的作用是组织战略学习过程学习学派学习学派对学习学派的评价：学习学派带来了研究战略形成过程这样一个现实，而这一点正前面学派所缺乏的：战略是一个共同学习的过程，企业在学习过程中理解和制定战略。但它可能导致战略的分散问题，比如没有战略、抛弃正确的战略、学习的无目的性。（7 7）权力学派）权力学派（The Power School）(1970年代初期)代表
9、人物：MacMillan论战略形成：政治概念(1978)；普费弗和萨兰西克组织的外部控制(1978)。生：水分太大了。两个雇员齐心协力共同完成主管指定的任务。对公司重要的雇员不能全职工作，但希望继续为公司兼职工作。借助熟人帮你填补空缺总是有利有弊。有利的一面是应聘者是你信任的推荐的，这表明他们确实具备了一些相关技能和经验，同时可能已通过中间人了解了你单位的情况。不利的一面是应聘者为熟人推荐，即使不合适也难以拒绝。倘若一位同事对某应聘者的技能和能力进行了客观的评估之后再做推荐，如你认为不合适，须要想好如何去拒绝他。晚餐吃得少。地线是把用电器的金属外壳与大地相连。万一用电器的外壳和电源火线之间的绝
10、缘损坏，使外壳带电，电流就会流入大地，不致对人造成伤害。解释下图：（2）把救生圈、木板等能够浮的物体扔给落水人。6、吃了这些表皮含有农药的瓜果，对人会有什么影响？试乘试驾是对第四个环节的延伸，客户可以通过试乘试驾的亲身体验和感受以及对产品感兴趣的地方进行逐一的确认。这样可以充分地了解该款汽车的优良性能，从而增加客户的购买欲望。忌“零”食，忌“偏”食，以上我们讲了客户所担心的地方，下面讲讲如何从这几个方面去解决它的问题。音量不能够设定的太大，也不能设定的太小，然后配一些光盘，在专门的一个地方保管。当客户要试音响的时候，你可以去问客户需要什么样的音乐，那个时候取来不同的碟片给客户欣赏。当然最好选择
11、能体现音响音质的CD，你要想试音响的效果的话，将一个戏曲CD放进去，那感觉不出来，但是你要选一个节奏感特别强的碟片，人都会随之振动，也会情不自禁地参与，感觉和感情就调动起来了。这就是试音响所要达到的目的。所以销售人员应事先准备好类似光盘，当客户对音乐没有什么特别爱好的时候，你可以拿出一个最能够表现汽车音响的碟片。与客户建立互信关系面试结束后，对收集的信息进行评估，可以结合第二次面试，做出最后决定。权力学派权力学派权力学派的观点：权力学派权力学派对权力学派的评价：战略制定是有关权力的，但它不仅仅是关于权力的问题，组织内部和组织之间还有利益共同的一面，这种共同性就表现为其它战略学派观点。（8 8）
12、文化学派）文化学派（The Cultural School）(1960年代后期)代表人物：艾瑞克莱恩曼长远规划的组织理论（1973）；Peters和Waterman追求卓越(1982)；博格沃纳菲尔德资源为本理论（1984）。文化学派文化学派 文化学派的观点：文化学派文化学派 对文化学派的评价：如果说定位学派的的缺点是人为的精确性，那么文化学派的缺点就应是概念的模糊性，它赞成战略管理的连贯性。但是文化学派引入了社会过程中的重要的集体思维，确立了组织风格与个人风格的同等地位，有利于建立整体观念。（9 9）环境学派）环境学派（The Environmental School）(1970年代后期)代
13、表人物：Hannan；Freeman 环境学派环境学派 环境学派的观点：环境学派环境学派对环境学派的评价对环境学派的评价：环境学派将战略管理完全变成了一种被动的过程，企业战略管理就是企业观察了解环境并保证自己对环境的完全适应。两个组织在一个类似的环境中怎么能够成功地采用完全不同的两种战略。（1010）结构学派）结构学派（The Configuration School）(1970年代早期)代表人物：普拉迪普坎德瓦拉，亨利明茨博格，米勒“里卡洛斯”的悖论（1990）结构学派结构学派结构学派的观点：4.学生课桌内除放书籍课本、学习用品外，不准存放其他任何贵重物品（如：现金、钱包、首饰、手表、随身听
14、、计算器等）由此，浸出液浓度逐渐提高，溶质渗透压提高，创造了向外扩散的条件。另外干燥药材的细胞质膜的半透性丧失，浸出液中杂质增多。矿物类和某些脂类植物药材无细胞结构，其成分可直接溶解或分散悬浮于溶媒中。5.个人办公桌上的钥匙要随身携带，人离时注意关锁门窗。有报警器装置的要接通电源，并落实专人负责此项工作。浸取就是利用适当的溶剂和方式把药材中的有效成分分离出来，也称为浸提或浸出，所得到的液体称为浸出液。4.1总价金额与按单价汇总金额不一致的，以单价金额计算结果为准。单价金额小数点有明显错位的，应以总价为准，并修改单价。3、干粉的表面粘附：对医院感染暴发疫情坚持“边抢救、边调查、边处理、边核实”的
15、原则，以最有效的措施控制事态的发展。具体做好以下工作：干燥塔是物料干燥成产品的设备，几乎都采用塔式结构，塔底为锥形，有利于收集干粉并防止粘壁。适宜的表面活性剂能润湿增溶，降低药材与溶剂间的界面张力，使润湿角变小，促进溶媒对药材的润湿渗透。表面活性剂非离子型、阳离子型、阴离子型几种，选用原则视药材与溶媒而定。非离子型表面活性剂，与药物有效成分不起化学反应，且毒性较小；阳离子型表面活性剂的盐酸盐等有助于生物碱的浸出；阴离子型表面活性剂对生物碱有沉淀作用，故不适于生物碱的浸取。乙酸吡啶水乙氰甲醇乙醇丙酮乙酸乙脂乙醚氯仿三氯甲烷苯三氯乙烷四氯化碳二硫化碳石油醚（高沸点低沸点）3.严禁在教室内追逐打闹和奔跑，以免滑倒和摔伤。3.4.3 浸出时间的选择：中药富含人体必需的常量和微量元素，这些无机元素与人体的正常生长发育和生命运动有着极为密切的关系。此外，它们在水溶液中常与有机物分子形成不同络合物而引起协同抗病的作用。然而，在醇沉过程中，因受络合条件改变等因素影响，这些微量元素极易遭到损失。结构学派结构学派对结构学派的评价：结构学派提供了一种调和不同学派的方式，认为不同学派都有自己的时间、自己的位置，为战略管理的研究带来了秩序。“选择合适的结构程度是一种复杂的平衡行动，经理们即必须避免平庸和避免结构太少的混乱，同时还不能过于迷恋结构。”
