1、集成化供应链体系供应链与供应链管理供应链：供应链是一个相互关联的设施和分布网络，将原材料的采购、加工成中间或最终产品、并将这些产品交付给最终客户。不同行业（业态）的供应链复杂程度也不同。供应链与供应链管理如何理解供应链管理：分散管理与集中管理供应链分散管理存在的问题供应链分散管理存在的问题1.客户和供应商资源不能共享2.无法在集团级实现运营风险控制3.物料采购无法体现规模效益4.采购价格上无法实现统一控制5.营销政策不统一可能产生内部竞争6.计划不能协同，效率优先不能保证7.不能实现内部资源共享，无法集中调配8.供应链运做不规范无法公正考核评价9.运营的个性化阻碍规模扩张、管理和复制10.专业
2、化管理受到组织壁垒制约11.供应链协同运做无法实现1.共享客户供应商资源2.集团整体管控运营的内外部风险3.采集可提高议价能力，获得规模优势4.采购价格统一，控制防范采购腐败5.营销政策统一，避免内部竞争6.计划统一发挥协同互补和效率优势7.基础管理标准化利于绩效评价8.运营模式标准化利于快速扩张9.专业化管理提高组织技能10.内部资源共享，集中调配，优化库存11.通过供应链协同运作弱化风险供应链集中管理的优势供应链集中管理的优势供应链与供应链管理现代供应链管理的特征：供应链与供应链管理现代供应链管理的目标：传统采购模式与供应链管理的差异传统采购模式与供应链管理的差异订单驱动的采购方式的特点传
3、统采购模式与供应链管理的差异实施外部资源（供应商）管理的要点传统采购模式与供应链管理的差异实施外部资源管理（下游客户）的要点传统采购模式与供应链管理的差异传统供应商管理与战略合作关系传统供应商关系传统供应商关系1.以商品交易为主2.强调价格在供应商选择中的作用3.稳定性低、变化频繁4.合同的形式比较单一5.供应批量小6.供应商数量多7.供应商规模小8.供应商的定位以当地为主9.信息专用10.技术支持提供较少11.质量控制以产品入库检查为主1.涵盖商品、服务、技术等核心资源的交流2.多标准并行考虑(交货的质量和可考性等)选择供应商3.建立长期、稳定、紧密合作关系4.合同的形式比较多样5.供应批量
4、大6.供应商数量少(少而精,可以长期精密地合作)7.供应商规模大8.供应商的定位国内和国外9.信息交流信息共享(电子化连接,共享各种信息)10.技术支持提供较多11.质量控制的手段以质量保证(供应商对产品质量负全部责任)为主供应链合作关系供应链合作关系供应商的评价与考核体系供应商评价的指标体系供应商的评价体系供应商考核的指标体系质量指标来料批次合格率（合格来料批次来料总批次）供应指标准时交货率（按时按量交货的实际批次订单确认的交货总批次）订货周期：自订单开出之日到收货之时的时间长度。订单变化接受率：指双方确认的交货周期中可接受的订单增加或减少的比率；订单变化接受率（订单增加或减少的交货数量订单原定的交货数量）回顾集成化供应链的思想：
