1、2022年11月6日星期日生产运作管理生产运作管理-项目管理项目管理第一节第一节 项目管理概述项目管理概述 一、项目一、项目 项目项目是指在规定时间内，由专门组织起来的是指在规定时间内，由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的人员共同完成的、有明确目标的一次性工一次性工作作。例如三峡工程、产品开发等。例如三峡工程、产品开发等。二、项目管理的目标二、项目管理的目标项目管理就是对项目进行计划、组织和控制。项目管理就是对项目进行计划、组织和控制。其目标：其目标：1、质量：保证质量；、质量：保证质量；2、费用：合理成本；、费用：合理成本；3、进度：按期完成。、进度：按期完成。三、项目管理内容三、项
2、目管理内容1、立项阶段：项目可行性研究，研究是否上、立项阶段：项目可行性研究，研究是否上马的问题。马的问题。2、建设阶段：投资、建设阶段，涉及各种资、建设阶段：投资、建设阶段，涉及各种资源、方法组合等战略问题。源、方法组合等战略问题。3、运行阶段：涉及正常运营和更新问题。、运行阶段：涉及正常运营和更新问题。一、网络计划技术的发展一、网络计划技术的发展二、网络图的分类二、网络图的分类三、双代号网络图三、双代号网络图构成构成四、双代号网络图的绘制规则四、双代号网络图的绘制规则五、绘制网络图应注意的问题五、绘制网络图应注意的问题19171917年，亨利年，亨利甘特发明了著名的甘特图，甘特发明了著名的
3、甘特图，使项目经理按日历制作任务图表，用于日常工使项目经理按日历制作任务图表，用于日常工作安排；作安排；y 1957 1957年，杜邦公司将关键路径法（年，杜邦公司将关键路径法（CPMCPM）应用于设备维修，使维修停工时间由应用于设备维修，使维修停工时间由125125小时锐小时锐减为减为7 7小时；小时；y 1958 1958年，在北极星导弹设计中，应用计划年，在北极星导弹设计中，应用计划评审技术（评审技术（PERTPERT），将项目任务之间的关系模），将项目任务之间的关系模型化，使设计完成时间缩短了型化，使设计完成时间缩短了2 2年。年。二、网络图的分类二、网络图的分类 网络图是由若干个圆圈
4、和箭线组成的网状图，它网络图是由若干个圆圈和箭线组成的网状图，它能表示一项工程或一项生产任务中各个工作环节能表示一项工程或一项生产任务中各个工作环节或各道工序的先后关系和所需时间。或各道工序的先后关系和所需时间。箭线图网络图又称为双代号网络图，它不仅需要箭线图网络图又称为双代号网络图，它不仅需要一种代号在箭线上表示活动，而且还需要一种代一种代号在箭线上表示活动，而且还需要一种代号在圆圈上表示事件。号在圆圈上表示事件。节点型网络图又称为单代号网络图，用圆圈表示节点型网络图又称为单代号网络图，用圆圈表示活动，用箭线表示活动之间的关系。活动，用箭线表示活动之间的关系。作业作业“”“”（活动，工序）（
5、活动，工序）：就是需要消耗就是需要消耗资源、占用时间才能完成的具体工作。箭尾表示该作资源、占用时间才能完成的具体工作。箭尾表示该作业的开始时间，箭头表示该作业的结束时间。业的开始时间，箭头表示该作业的结束时间。节点节点“”（事项）（事项）：表示一项活动开始：表示一项活动开始/结结束的瞬时点，也是各项活动的连接点。束的瞬时点，也是各项活动的连接点。虚作业虚作业“”“”（虚工序）：虚作业既不占用（虚工序）：虚作业既不占用时间，也不消耗资源，仅表示作业间的逻辑先后关系。时间，也不消耗资源，仅表示作业间的逻辑先后关系。线路线路 从网络始点节点开始，顺着箭线方从网络始点节点开始，顺着箭线方向，到网络终点
6、节点为止，中间由向，到网络终点节点为止，中间由一系列首尾相连的节点和箭线构成一系列首尾相连的节点和箭线构成的通路。的通路。12A41234567A4B8C7D6E9F15G12H8四、双代号网络图的绘制规则四、双代号网络图的绘制规则1247635ABCDEF错误1247635ABCDEF正确四、双代号网络图的绘制规则四、双代号网络图的绘制规则1234ABCD错误1245ABCD3E正确四、双代号网络图的绘制规则四、双代号网络图的绘制规则123465ABCDEF123465ABCDEF四、双代号网络图的绘制规则四、双代号网络图的绘制规则错误1347625ABCDEF四四 双代号网络图的绘制双代号
7、网络图的绘制序号序号工作之间的逻辑关系工作之间的逻辑关系网络图中的表示方法网络图中的表示方法说明说明1A、B两项工作依次施工两项工作依次施工A制约制约B的开始，的开始，B依赖依赖A的结束的结束2A、B、C三项工作同时三项工作同时开始施工开始施工A、B、C三项工作三项工作为平行施工方式为平行施工方式3A、B、C三项工作同时三项工作同时结束结束A、B、C三项工作三项工作为平行施工方式为平行施工方式4A、B、C三项工作，三项工作，A结束后，结束后，B、C才能开始才能开始A制约制约B、C的开始，的开始，B、C依赖依赖A的结束，的结束，B、C为平行施工为平行施工ABABCABCABC序号序号工作之间的逻
8、辑关系工作之间的逻辑关系网络图中的表示方法网络图中的表示方法说明说明5A、B、C三项工作，三项工作，A、B结束后，结束后，C才能开始才能开始A、B为平行施工，为平行施工，A、B制约制约C的开始，的开始，C依赖依赖A、B的结束的结束6A、B、C、D四项工作，四项工作，A、B结束后，结束后，C、D才能开始才能开始引出节点引出节点 正确地正确地表达了表达了ABCD之间之间的关系的关系7A、B、C、D四项工作，四项工作，A完成后，完成后，C才能开始，才能开始，A、B完成后，完成后，D才能开始才能开始引出虚工作引出虚工作 正确的表达它们之正确的表达它们之间的逻辑关系间的逻辑关系8A、B、C、D、E五项工
9、作，五项工作，A、B、C完成后，完成后，D才能才能开始，开始，B、C完成后，完成后，E才才能开始能开始引出虚工作引出虚工作 正确的表达它们之正确的表达它们之间的逻辑关系间的逻辑关系9A、B、C、D、E五项工作，五项工作，A、B完成后，完成后，C才能开始，才能开始，B、D完成后，完成后，E才能开始才能开始ABCACBDDCBAEDABCCABED【示例】已知各项工作之间的逻辑关系如下表所示，【示例】已知各项工作之间的逻辑关系如下表所示，试绘制双代号网络图。试绘制双代号网络图。工工 作作ABCD紧前工作紧前工作A、BBABCDABCD1234【示例】已知各项工作之间的逻辑关系如下表所示，【示例】已
10、知各项工作之间的逻辑关系如下表所示，试绘制双代号网络图。试绘制双代号网络图。工工 作作ABCDEF紧前工作紧前工作A、BA、B、CD、EABCDEF142356【示例】已知各项工作之间的逻辑关系如下表所示，【示例】已知各项工作之间的逻辑关系如下表所示，试绘制双代号网络图。试绘制双代号网络图。工工 作作ABCDE紧前工作紧前工作AA、BBABCEABCED12345【示例】某工程各项工作间的逻辑关系如下表所示，试绘【示例】某工程各项工作间的逻辑关系如下表所示，试绘 制双代号网络图。制双代号网络图。工作名称工作名称前导工作前导工作后续工作后续工作持续时间持续时间AC、D2BE、G3CAJ5DAF3
11、EBF2FD、EH、I4GB2HFJ1IF3JC、H4CJ2A5414236573BFIG423DE32H1四、双代号网络图的绘制规则四、双代号网络图的绘制规则作业名称作业名称ABCDEFG紧前作业紧前作业-AAABB、C D、E作业时间作业时间487691512123546A4B8C7D6E9F15G12错误错误123546A4B8C7D6E9F15G12作业名称作业名称ABCDEFG紧前作业紧前作业-AAABB、C D、E作业时间作业时间487691512对对课堂练习作业作业名称名称ABCDEFGHIJK紧前紧前作业作业-AAACDD、EFB G、H、I J作业作业时间时间60 40202
12、0 30 25 1010 5510123691011127854ABCDEFGHIJK作业作业名称名称ABCDEFGHIJK紧前紧前作业作业-AAACDD、EFB G、H、I J作业作业时间时间60 402020 30 25 1010 5510123691011127854ABCDEFGHIJK作业作业名称名称ABCDEFGHIJK紧前紧前作业作业-AAACDD、EFB G、H、I J作业作业时间时间60 402020 30 25 1010 5510123691011127854ABCDEFGHIJK作业作业名称名称ABCDEFGHIJK紧前紧前作业作业-AAACDD、EFB G、H、I J作
13、业作业时间时间60 402020 30 25 1010 5510课堂练习2134211710891412135615ABCDEFGHIJKLMN13421161091412135715ABCDEFHIJKLMNG增加节点增加节点813421161091412135715ABCDEFHIJKLMNG增加虚作业增加虚作业81342117109135615ABCDEFHIJKLMNG节点合并节点合并81342117109125613ABCDEFHIJKLMNG节点合并节点合并81342117109125613ABCDEFHIJKLMNG节点合并节点合并8作业名称ABCDEFGH紧前作业BCB、FE、
14、G作业时间42223234作业人数93648721测验测验一、工序作业时间的确定一、工序作业时间的确定二、网络时间参数的计算二、网络时间参数的计算三、时差与关键路径三、时差与关键路径一、工序作业时间的确定一、工序作业时间的确定二、网络时间参数的计算二、网络时间参数的计算（一）节点时间参数计算（一）节点时间参数计算节点时间是一个瞬时的概念。在时间轴上是一个点。节点时间是一个瞬时的概念。在时间轴上是一个点。它包含节点的最早开始时间、节点的最迟必须完工它包含节点的最早开始时间、节点的最迟必须完工时间和节点时差三个部分。时间和节点时差三个部分。累加取大（分支合拢）累加取大（分支合拢）作业作业名称名称A
15、BCDEFGHIJK紧前紧前作业作业-AAACDD、EFB G、H、IJ作业作业时间时间604020 20302510105 510作业作业名称名称ABCDEFGHIJK紧前紧前作业作业-AAACDD、EFB G、H、IJ作业作业时间时间604020 20302510105 51013254789ABCDEFGH10IJK060601008080105120125 13540202030105105251061102 2、节点的最晚结束时间、节点的最晚结束时间 以该节点为终点的所有作业的最迟必须结束以该节点为终点的所有作业的最迟必须结束时间。时间。规定：规定：l 网络终点的最晚时间等于网络终点
16、的最早时间；网络终点的最晚时间等于网络终点的最早时间；l箭尾的最晚时间等于所有从该节点直接出发的各箭尾的最晚时间等于所有从该节点直接出发的各箭头节点的最晚时间与该箭头所表示作业时间之箭头节点的最晚时间与该箭头所表示作业时间之差的最小值。差的最小值。作业作业名称名称ABCDEFGHIJK紧前紧前作业作业-AAACDD、EFB G、H、IJ作业作业时间时间604020 20302510105 51013254678ABCDEFGH9IJK13560135401051020203025105125120115110806008551103、节点时差：、节点时差：4、关键线路：、关键线路：指从始点节点
17、到终点节点顺次将所有节点时差为指从始点节点到终点节点顺次将所有节点时差为0的的节点连接起来的，时间最长的线路。节点连接起来的，时间最长的线路。13254789ABCDEFGH10IJK6010540105102020302510513512580808010011560600011012513585611011012012013254789ABCDEFGH10IJK60105401051020203025105135125808080100115606000110125135856110110120120关键线路关键线路1 1、作业的最早开始时间、作业的最早开始时间 作业在其所有紧前工作都结束
18、后的作业在其所有紧前工作都结束后的最早可能开始时间。最早可能开始时间。（二）作业时间参数的计算（二）作业时间参数的计算2 2、作业的最早完工时间、作业的最早完工时间 即工序最早可能开始时间与工序作业时即工序最早可能开始时间与工序作业时间之和。间之和。4、作业的最晚开始时间作业的最晚开始时间 为了不影响项目以及最短时间完为了不影响项目以及最短时间完工，作业最晚必须开始的时间。工，作业最晚必须开始的时间。3 3、作业的最晚完工时间、作业的最晚完工时间 以该节点为终点的所有作业的以该节点为终点的所有作业的最晚必须结束时间最晚必须结束时间三、时差与关键路径三、时差与关键路径总时差总时差 在不影响整个项
19、目在不影响整个项目最早结束最早结束的的条件下，作业最早开始（结束）可以推条件下，作业最早开始（结束）可以推迟的的时间。迟的的时间。单时差单时差 在不影响紧后作业在不影响紧后作业最早开始最早开始时时间的前提下，该作业可以推迟开始或结束间的前提下，该作业可以推迟开始或结束的时间。的时间。关键路线关键路线关键路线关键路线123546A4B8C7D6E9F15G12作业名称作业名称ABCDEFG紧前作业紧前作业-AAABB、C D、E作业时间作业时间487691512例：作业作业作业时间作业时间ET(i)LT(j)ES(i,j)EF(i,j)LS(i,j)LF(i,j)=+=-=A4040404B84
20、12412412C7412411512D64214101521E9122112211221F15123312271233G12213321332133123546A4B8C7D6E9F15G12第四节第四节 网络计划优化网络计划优化一、时间优化一、时间优化二、时间二、时间费用优化费用优化三、时间三、时间资源优化资源优化n网络计划优化，主要是根据预定目标，在满网络计划优化，主要是根据预定目标，在满足既定条件的要求下，按照某衡量指标寻求最足既定条件的要求下，按照某衡量指标寻求最优方案。网络计划优化的优方案。网络计划优化的目的目的是寻求得一个是寻求得一个时时间短、资源耗费少、费用低间短、资源耗费少、
21、费用低的计划的计划方案。方案。n网络计划优化网络计划优化方法主要是方法主要是利用时差利用时差，不断改，不断改善网络的最初方案，善网络的最初方案，缩短周期，有效利用各种缩短周期，有效利用各种资源资源。网络计划的优化有。网络计划的优化有时间优化，成本优化，时间优化，成本优化，资源优化等。资源优化等。时间优化是指在人力、原材料、设备、资金等资源基时间优化是指在人力、原材料、设备、资金等资源基本有保证的条件下，寻求本有保证的条件下，寻求最短最短的工程项目总的工程项目总工期工期。其具体方法途径其具体方法途径：一、时间优化一、时间优化采取措施，压缩关键作业的作业时间；采取措施，压缩关键作业的作业时间；采取
22、组织措施，在工艺流程允许条件下，采取组织措施，在工艺流程允许条件下，对关键对关键路线上的各作业进行分解，组织平行或交叉作业，路线上的各作业进行分解，组织平行或交叉作业，合理调配人员尽量缩短各关键路线上的作业时间合理调配人员尽量缩短各关键路线上的作业时间（举例）；（举例）；充分利用时差充分利用时差。例如，抽调非关键作业上人、财、。例如，抽调非关键作业上人、财、物，支持关键路线上的作业，实现缩短关键路线的作物，支持关键路线上的作业，实现缩短关键路线的作业时间。业时间。改串行作业为平行作业以修铁路为例1234修路基铺道渣铺轨长20公里2个月2个月2个月6个月完工4个月完工平行作业分2段进行1247修
23、路基铺道渣铺轨长20公里1个月1个月3修路基51个月铺道渣1个月681个月9铺轨1个月以资源换时间二、时间二、时间费用优化费用优化 时间时间费用优化，又称费用优化，又称成本优化成本优化，就是，就是根据计划规定的期限，确定根据计划规定的期限，确定最低成本最低成本；或根据最低成本的要求，寻求或根据最低成本的要求，寻求最佳工期最佳工期。运用网络计划技术制定工程计划，不仅运用网络计划技术制定工程计划，不仅要考虑工期和资源情况，还必须考虑成要考虑工期和资源情况，还必须考虑成本，讲求经济效益。本，讲求经济效益。1、时间与费用的关系、时间与费用的关系 某一计划任务或工程项目的总费用是由该任务的直某一计划任务
24、或工程项目的总费用是由该任务的直接费用和间接费用两部分组成。接费用和间接费用两部分组成。间接费用：间接费用：是指不能或不宜直接分摊于成本计算对象的费用。这是指不能或不宜直接分摊于成本计算对象的费用。这部分费用与各项作业没有直接关系，只和工期长短部分费用与各项作业没有直接关系，只和工期长短有关。工期越长，间接费用越大。有关。工期越长，间接费用越大。直接费用：直接费用：是指与完成工程项目直接有关的费用。直接费用与工是指与完成工程项目直接有关的费用。直接费用与工期成反比关系。期成反比关系。其关系如下图所示。其关系如下图所示。间接费用间接费用 直接费用直接费用 总费用总费用 费用费用 工期工期T 一般
25、来说，一般来说，增加直接费用增加直接费用的投入量会作业时的投入量会作业时间，从而间，从而缩短工期缩短工期，但当工期缩短到一定程，但当工期缩短到一定程度，直接费用即使再增加，工期也不会缩短，度，直接费用即使再增加，工期也不会缩短，这时的工期称为这时的工期称为极限工期极限工期，与极限工期对应，与极限工期对应的费用称为的费用称为极限费用。极限费用。在正常情况下的完工在正常情况下的完工时间称为时间称为正常工期（正常工期（），），与正常工期对应与正常工期对应的费用称为的费用称为正常费用（正常费用（）；反之，当工期；反之，当工期缩短，则称为缩短，则称为赶工工期（赶工工期（），与赶工工期，与赶工工期所对应的
26、是所对应的是赶工费用（赶工费用（）。直接费用率直接费用率（e）表示每缩短单位时间所需增）表示每缩短单位时间所需增加的直接费用。加的直接费用。费用费用时间时间CgCztgtz成本斜率：成本斜率：时间时间-费用优化的原则：费用优化的原则：1、压缩工期时，应选、压缩工期时，应选关键路线关键路线上的作业，以上的作业，以达到缩短工期的目的。达到缩短工期的目的。2、选择、选择直接费用变化率最小直接费用变化率最小的作业赶工。的作业赶工。3、若出现数条关键路线时，必须在数条关键、若出现数条关键路线时，必须在数条关键路线上路线上同时进行同时进行。2、时间、时间费用优化的方法费用优化的方法绘制网络图；绘制网络图；
27、寻找关键线路，并计算计划完成的时间，计算正常时寻找关键线路，并计算计划完成的时间，计算正常时间的总费用，作为初始方案；间的总费用，作为初始方案；计算网络计划各项作业的成本斜率；计算网络计划各项作业的成本斜率；选关键线路上成本斜率最低作业作为赶工对象进行赶选关键线路上成本斜率最低作业作为赶工对象进行赶工，优化计划完成时间及成本；工，优化计划完成时间及成本；调整网络图及关键线路，计算赶工后计划完成时间，调整网络图及关键线路，计算赶工后计划完成时间，计算赶工后时间总成本费用；计算赶工后时间总成本费用；重复重复、，计算各种改进方案的日程成本费用；，计算各种改进方案的日程成本费用；选定最佳费用成本时间。
28、选定最佳费用成本时间。时间时间费用优化的费用优化的步骤：步骤：代号代号时间（周）时间（周）费用（千元）费用（千元）直接费用率直接费用率（千元（千元/周）周）正常正常赶工赶工正常正常赶工赶工A3123.20.6B8456.20.3C6344.60.2D2133.10.1E6444.80.4F3222.80.8时间及费用表时间及费用表 例：某项工程共有六项作业，其网络图、作例：某项工程共有六项作业，其网络图、作业时间及费用见图及表。若间接费用为每周业时间及费用见图及表。若间接费用为每周500元，试进行时间元，试进行时间费用优化。费用优化。A26DEBCF3638003311111717202011
29、11代号代号时间（周）时间（周）费用（千元）费用（千元）直接费用率直接费用率（千元（千元/周）周）正常正常赶工赶工正常正常赶工赶工A3123.20.6B8456.20.3C6344.60.2D2133.10.1E6444.80.4F3222.80.8 A B C D E F原工期原工期优优 化化0.6 0.3 0.2 0.1 0.4 0.812345ABDFABEFACEF3 8 2 33 8 6 33 6 6 31620#18 1418#18#赶工限制时间赶工限制时间2 4 3 1 2 1C=2+5+4+3+4+2+0.520=30（千元）（千元）优优化化1：压缩：压缩 B两天两天2 2 3
30、 1 2 1C=302（0.50.3）=29.6（千元）（千元）A26DEBCF36360033991515181899代号代号时间（周）时间（周）费用（千元）费用（千元）直接费用率直接费用率（千元（千元/周）周）正常正常赶工赶工正常正常赶工赶工A3123.20.6B6456.20.3C6344.60.2D2133.10.1E6444.80.4F3222.80.8 A B C D E F原工期原工期优优 化化0.6 0.3 0.2 0.1 0.4 0.812ABDFABEFACEF3 8 2 33 8 6 33 6 6 31620#18 1418#18#1416#16#赶工限制时间赶工限制时间
31、2 4 3 1 2 1C=2+5+4+3+4+2+0.520=30（千元）（千元）优优化化1：压缩：压缩 B两天两天2 2 3 1 2 1C=302（0.50.3）=29.6（千元）（千元）2:压缩压缩E两天两天2 2 3 1 0 1C=29.62（0.50.4）=29.4（千元（千元）A26DEBCF34360033991313161699代号代号时间（周）时间（周）费用（千元）费用（千元）直接费用率直接费用率（千元（千元/周）周）正常正常赶工赶工正常正常赶工赶工A3123.20.6B6456.20.3C6344.60.2D2133.10.1E4444.8F3222.80.8 A B C D
32、 E F原工期原工期优优 化化0.6 0.3 0.2 0.1 0.4 0.812345ABDFABEFACEF3 8 2 33 8 6 33 6 6 31620#18 1418#18#1416#16#1214#14#赶工限制时间赶工限制时间2 4 3 1 2 1C=2+5+4+3+4+2+0.520=30（千元）（千元）优优化化1:压缩压缩 B两天两天2 2 3 1 2 1C=302（0.50.3）=29.6（千元）（千元）2:压缩压缩E两天两天2 2 3 1 0 1C=29.62（0.50.4）=29.4（千元（千元）3:压压B、C两天两天2 0 1 1 0 1C=29.42（0.50.30
33、.2）=29.4（千元）（千元）A24DEBCF34340033771111141477代号代号时间（周）时间（周）费用（千元）费用（千元）直接费用率直接费用率（千元（千元/周）周）正常正常赶工赶工正常正常赶工赶工A3123.20.6B4456.2C5344.60.2D2133.10.1E4444.8F3222.80.8 A B C D E F原工期原工期优优 化化0.6 0.3 0.2 0.1 0.4 0.81234ABDFABEFACEF3 8 2 33 8 6 33 6 6 31620#18 1418#18#1416#16#1214#14#1012#12#赶工限制时间赶工限制时间2 4
34、3 1 2 1C=2+5+4+3+4+2+0.520=30（千元）（千元）优优化化1:压缩压缩 B两天两天2 2 3 1 2 1C=302（0.50.3）=29.6（千元）（千元）2:压缩压缩E两天两天2 2 3 1 0 1C=29.62（0.50.4）=29.4（千元（千元）3:压压B、C两天两天2 0 1 1 0 1C=29.42（0.50.30.2）=29.4（千元）（千元）4:压缩压缩A两天两天0 0 1 1 0 1C=29.42（0.50.6）=29.6（千元）（千元）A24DEBCF341400115599121255代号代号时间（周）时间（周）费用（千元）费用（千元）直接费用率直
35、接费用率（千元（千元/周）周）正常正常赶工赶工正常正常赶工赶工A1123.2B4456.2C5344.60.2D2133.10.1E4444.8F3222.80.8 A B C D E F原工期原工期优优 化化0.6 0.3 0.2 0.1 0.4 0.812345ABDFABEFACEF3 8 2 33 8 6 33 6 6 31620#18 1418#18#1416#16#1214#14#1012#12#911#11 赶工限制时间赶工限制时间2 4 3 1 2 1C=2+5+4+3+4+2+0.520=30（千元）（千元）优优化化1:压缩压缩 B两天两天2 2 3 1 2 1C=30-2（
36、0.5-0.3）=29.6（千元）（千元）2:压缩压缩E两天两天2 2 3 1 0 1C=29.6-2（0.5-0.4）=29.4（千元（千元）3:压压B、C两天两天2 0 1 1 0 1C=29.4-2（0.5-0.3-0.2）=29.4（千元）（千元）4:压缩压缩A两天两天0 0 1 1 0 1C=29.4-2（0.5-0.6）=29.6（千元）（千元）5:压缩压缩F一天一天0 0 1 1 0 0C=29.6-（0.5-0.8）=29.9（千元）（千元）A24DEBCF241400115599111155代号代号时间（周）时间（周）费用（千元）费用（千元）直接费用率直接费用率（千元（千元/
37、周）周）正常正常赶工赶工正常正常赶工赶工A1123.2B4456.2C5344.60.2D2133.10.1E4444.8F2222.8 将已知条件填入表，然后逐步优化。优化将已知条件填入表，然后逐步优化。优化结果见表。结果见表。计算结果表明，最低工程费用为计算结果表明，最低工程费用为29.4千元千元，对应的最佳工期为对应的最佳工期为14周周；或最短工期为或最短工期为11周，周，其对应的工程总费用其对应的工程总费用为为29.9千元千元。三、时间三、时间资源优化资源优化时间时间资源优化是有限资源的调配优化问题。指资源优化是有限资源的调配优化问题。指在资源一定的条件下，完成计划工期最短；或完在资源
38、一定的条件下，完成计划工期最短；或完成计划工期一定，资源最省。成计划工期一定，资源最省。时间时间资源优化的步骤和方法的要点是：资源优化的步骤和方法的要点是：第一，根据规定的工期和工作量，计算出作业所需要第一，根据规定的工期和工作量，计算出作业所需要的资源数量，并按计划规定的时间单位做出日程上的资源数量，并按计划规定的时间单位做出日程上的进度安排；的进度安排；第二，在不超过有限资源和保证总工期的条件下，合第二，在不超过有限资源和保证总工期的条件下，合理调配资源，将资源优先分配给关键线路上的作业理调配资源，将资源优先分配给关键线路上的作业和时差较小的作业，并尽量使资源能均衡地、连续和时差较小的作业
39、，并尽量使资源能均衡地、连续地投入，避免骤增骤减；地投入，避免骤增骤减；第三，必要时适当调整总工期，以保证货源的合理使第三，必要时适当调整总工期，以保证货源的合理使用。用。例：某装修计划，其所含有作业及其需要的例：某装修计划，其所含有作业及其需要的时间，资源数量如表所示。若上前该计划仅时间，资源数量如表所示。若上前该计划仅有人力资源为有人力资源为10人，可供使用，问如何安排人，可供使用，问如何安排方案。方案。作业名称ABCDEFGH紧前作业BCB、FE、G作业时间42223234作业人数93648721145732A-9B-3C-66E-8F-7D-4G-2H-12423234214573A-
40、9B-3C-66E-8F-7D-4G-2H-12423234002477111144224112211123457689100A-9B-3C-6D-4E-8F-7G-2H-1劳动力劳动力 周周进度图进度图11123457689100A-9B-3C-6D-4E-8F-7G-2H-1周周1112345768910022人24人10人2人1人劳动力劳动力 周周各周劳动力需要量各周劳动力需要量14573A-9B-3C-66E-8F-7D-4G-2H-12423234002477111144220722优化：优化：1、推迟A作业7周，推迟B作业2周，1-2周完成C、D作业，需10人优化：优化：1、推迟A
41、作业7天，推迟B作业2天，1-2周完成C、D作业，需10人；2、3-4周做B、F作业，需10人；3、5-7周完成E、G作业，需10人；4、8-11周完成A、H作业，需10人。14113A-9B-3C-61E-8F-7D-4G-2H-1242323400447711114422772512211123457689100A-9C-6D-4F-7G-2H-1劳动力劳动力 周周进度图进度图11123457689100A-9C-6D-4B-3E-8B-3E-8F-7G-2H-1周周1112345768910010人人劳动力劳动力 周周各周劳动力需要量各周劳动力需要量本章小结本章小结项目计划管理是单件、小
42、批生产类型最常见项目计划管理是单件、小批生产类型最常见的计划组织方法。本章主要阐述了项目计的计划组织方法。本章主要阐述了项目计划管理的基本概念，网络计划的产生和发划管理的基本概念，网络计划的产生和发展，重点讨论了网络图的绘制、网络参数展，重点讨论了网络图的绘制、网络参数的计算、网络计划的优化。的计算、网络计划的优化。活动代号 完工时间（天）紧前活动 A B C D E F G H I 1 4 3 7 6 2 7 9 4-A A A B C、D E、F D G、H 思考与练习思考与练习1、某项目的基本情况见下表。问：（1）画出网络图。（2）计算ES，EF，LS，LF，S。（3）找到关键路线，并计算工期。（4）如果活动F的时间由2天变为4天，将会发生什么情况。
