1、2022年11月6日星期日第第6部分项目成本管理部分项目成本管理100%约12%设计准备概念设计初步设计技术设计施工图设计开始运营施工节约的可能性已耗费的成本范围 Scope时间 Time成本Costu 全生命期成本C=C1+C2u C1：设计、生产项目产品的成本；u C2：产品的使用成本，包括操作员、维修、能源消耗等。C2C2C2C2C1C1C1C1成本不同方案+-开发阶段投资回收期净利润阶段运营阶段输入 1.范围基线2.项目进度计划3.人力资源计划4.风险登记册5.事业环境因素6.组织过程资产工具与技术 1.专家判断2.类比估算3.参数估算4.自下而上估算5.三点估算6.储备分析7.质量成
2、本8.项目管理估算软件9.卖方投标分析输出 1.活动成本估算2.估算依据3.项目文件（更新）输入 1.活动成本估算2.估算依据3.范围基线4.项目进度计划5.资源日历6.合同7.组织过程资产工具与技术 1.成本汇总2.储备分析3.专家判断4.历史关系5.资金限制平衡输出 1.成本绩效基线2.项目资金需求3.项目文件（更新）绩效度量分析偏差采取措施A 设计（4周）C 安装（2周）B 制造（6周）成本 24,000元 60,000元 16,000元 共100,000元共12周当前日期完工预算（BAC 或 Budget At Completion）当前日期当前日期100%50%0%设计制造安装假设过去偏差为典型假设过去偏差为非典型ACPVEV输入 1.项目管理计划2.项目资金需要3.工作绩效信息4.组织过程资产工具与技术 1.挣值分析2.预测3.完工尚需绩效指数4.绩效审查5.偏差分析6.项目管理软件输出 1.工作绩效测量结果2.成本预测3.组织过程资产（更新）4.变更请求5.项目管理计划（更新）6.项目文件（更新）
