管理人员绩效考核方案.pptx

1、管理人员绩效考核方案管理人员绩效考核方案作成日期：作成日期：20102010年年2 2月月1111日日 Charles Zhang2010年度目标清单一二三Any DATA威动通信技术加工厂制造部威动通信技术加工厂制造部SMT生产部生产部目标目标PD生产部生产部目标目标ME部目标部目标2010年年SMT生产部目标生产部目标生产生产目标目标单位单位:亿点亿点09年年目标目标09年年实绩实绩10年年目标目标1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月品质品质目标目标工程工程不良不良(PPM)客客诉诉(件件)事故事故(件件)SMT生产部目标生产部目标2010年测试组装生产部目标年测试组装生

2、产部目标生产生产目标目标单位单位:PCBA09年年目目标标09年年实绩实绩10年年目标目标1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月品质品质目标目标工程工程不良不良(PPM)客客诉诉(件件)事故事故(件件)测试组装生产部目标测试组装生产部目标2010年年ME部目标清单部目标清单生产生产目标目标单位单位:万万片片09年年目标目标09年年实绩实绩10年年目标目标1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月回收回收率率(%)品质品质目标目标反反馈馈不不良良(PPM)自自工工程程不不良良(PPM)客客诉诉事事故故ME部部目标目标工资成本费用控制工资成本费用控制目标目标办公费、电话

3、费控制目标办公费、电话费控制目标包包材材运费运费配件损耗费目标配件损耗费目标人员流失率控制目标人员流失率控制目标2006年工资成本控制目标清单年工资成本控制目标清单序号序号部门部门劳动产出率标准劳动产出率标准1SMT生产部生产部30元元/万点万点2测试组装生测试组装生产部产部3ME生生产部产部4SMT品质部品质部5AI品质部品质部6HI品质部品质部2006年办公费用、电话费用控制目标清单年办公费用、电话费用控制目标清单序号序号部门部门每月办公费用标准（元）每月办公费用标准（元）每月电话费用标准（元）每月电话费用标准（元）1SMT生产部生产部20003002AI生产部生产部3HI生产部生产部4品

4、质部品质部5生技部生技部6SMT工程部工程部7AI工程部工程部8PMC部部9人事部人事部10行政部行政部11财务部财务部12采购部采购部14生产副总生产副总合计合计2006年包材及运费、配件维修费用目标清单年包材及运费、配件维修费用目标清单序序号号部部 门门包包 材材运运 费费配件损耗费配件损耗费1PMC35000元元/月月75000元元/月月2SMT工程部工程部按按2.8元元/万点为基万点为基准计算损耗费用准计算损耗费用3测试装配工程测试装配工程部部按按2.8元元/万点为基万点为基准计算损耗费用准计算损耗费用2006年人员流失率控制目标清单年人员流失率控制目标清单序号序号 部门部门10年平均

5、每月定员数年平均每月定员数 （单位：人）（单位：人）06年流失率目标年流失率目标 （单位：（单位：%）06年平均每月流失人数年平均每月流失人数 （单位：人）（单位：人）1HI生产部生产部2SMT生产部生产部108883AI生产部生产部4HI品质部品质部5SMT品质部品质部6AI品质部品质部7PMC作成日期：作成日期：20052005年年1212月月2727日日 惠州市彩煌科技有限公司惠州市彩煌科技有限公司2006年度各部门管理人员绩效考核方案年度各部门管理人员绩效考核方案项目项目总分总分评比细则评比细则奖奖/扣扣分栏分栏得分得分栏栏生产达成指标35分2010年生产任务目标：(订单充足的前提下）

6、当月所得绩效分数=当月实际生产点数当月生产任务目标点数*35分备注:实际达成点数确认:部门统计点数与PMC统计点数差异,在5%(含)以内,取平均值,超过5%,须重新核定.品质达成30分a.工程不良(10分):以品质部每月提供的平均达成PPM为基准,达成得10分,每超过5PPM,扣2分,扣完10分为止.b.批量性品质事故(10分):未发生得10分,发生一次扣5分,扣完10分为止.C.客诉(10分):以品质部所定目标为基准,达成得10分,超过一件扣5分,扣完10分为止.劳动产出率12.5分按7.6元/万点基准计算,即生产出一万点所需的工资成本为7.6元,每降低或超过0.01元/万点,奖扣1分,扣完

7、单项分为止,奖分到单项分的3倍为止.09年实绩10年目标1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月110.80.60.70.80.90.91.01.151.21.151.00.8SMTSMT生产部生产部0606年管理人员绩效考核表年管理人员绩效考核表项目项目总总分分评比细则评比细则奖奖/扣扣分栏分栏得分得分栏栏物料损耗5分按总加工费的1.5%进行计算每月物料损耗标准金额,每超过标准1000元扣1分,不奖分.费用控制指标5分a.电话费用(1分):控制在目标范围300元内（每超过30元扣1分,每节省50元奖1分,奖扣到5为止）b.办公费用(4分):控制在目标2000元以内（每超过300

8、元扣1分,每节省300元奖1分,奖扣到5为止）人员流失率5分SMT人员流失率控制目标8%，即06年每月平均离职人数为8人,以离职率年度分配表为准,离职人数每超过标准一人扣0.5分.车间6S及劳动纪律5分1、6S（3分）以公司6S检查小组检查当中每发现一个问题点为1分作为基准，进行评比得分,扣完5分为止;2、劳动纪律（2分）员工迟到、早退、旷工：部门总人数在100人以下的，按1人1次，200人以下的，2人2次，超过此标准扣0.5分/人/次,并依此类推，扣完5分为止,以人事部考勤统计数据为准。（旷工达三天自离者不计入此考核数据）员工满意度2.5分通过人事部下发员工满意度调查表让员工来评比：分非常满

9、意（A），满意（B），基本满意（C），不满意（D），极不满意（E）五个等级，基本满意人员及以上人数占调查人数的90%以上，得2.5分，80%以上得2分，70%（含）以上得1分，70%以下不得分。SMTSMT生产部生产部0606年管理人员绩效考核表年管理人员绩效考核表项目项目总分总分具体内容具体内容奖奖/扣扣分栏分栏得分栏得分栏生产目标 达成40分单位:(千万点)当月所得分数=当月实际生产点数当月生产目标点数*40分备注:实际达成点数确认:部门统计点数与PMC统计点数差异在5%(含)以内，取平均值，超出5%，须重新核定。品质达成20分a.（6分）工程不良：以品质部每月提供的平均达成PPM为基准，

10、达成得6分，每超过100PPM，扣1分，扣完6分为止。b.（8分）批量性事故：发生一次扣4分，扣完8分为止，未发生得8分，以品质部统计数据为准。c.（6分）客诉：以品质部所定目标为基准，达成得6分，每超过一件扣3分；劳动产出率15分根据2005年度数据综合计算出AI投入与产出基准：12.9元/万点,即每产出1万点需支付12.9元工资,依照此基准计算出每月万点工资,每降低或超出0.01元/万点,给予奖励或扣除1分,扣完单项总分为止,奖分到单项分的3倍为止.物料损耗5分按每月总加工费的2%为基准金额，每超出200元，扣1分，不奖分。费用控制5分a.（1分）电话费目标180元/月，每超出30元扣1分

11、，每节省50元奖1分，扣、奖分数到5分为止b.（4分）办公费用目标1000元/月，每超出100元扣1分，每节省100元奖1分，扣、奖分数到5分为止。05年实绩06年目标1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月70906.5665.55.568.59109.59.58 AIAI生产部生产部0606年管理人员绩效考核表年管理人员绩效考核表项目总分具体内容奖/扣分栏得分栏人员流失率5分AI人员流失率控制目标8%，即06年每月平均流失人数7人，具体每月离职人数目标值以人事部所发各部门人员离职率年度分配目标明细表上数据为准，每超出一人扣0.5分,降低不加分.车间6S及劳动纪律5分1、6S（

12、3分）以公司6S检查小组检查当中每发现一个问题点为1分作为基准，进行评比得分,扣完5分为止;2、劳动纪律（2分）员工迟到、早退、旷工：部门总人数在100人以下的，按1人1次，200人以下的，2人2次，超过此标准扣0.5分/人/次,并依此类推，扣完5分为止,以人事部考勤统计数据为准。（旷工达三天自离者不计入此考核数据）员工满意5分通过人事部下发员工满意度调查表让员工来评比：分非常满意（A），满意（B），基本满意（C），不满意（D），极不满意（E）五个等级，基本满意人员及以上人数占调查人数的90%以上，得五分，80%以上得4分，70%（含）以上得3分，70%以下不得分。AIAI生产部生产部0606

13、年管理人员绩效考核表年管理人员绩效考核表 HIHI生产部生产部0606年管理人员绩效考核表年管理人员绩效考核表 品质部品质部0606年管理人员绩效考核表年管理人员绩效考核表职位职位品质达成品质达成生产目生产目标达成标达成劳动产出率劳动产出率费用费用控制控制6S6S及劳及劳动纪律动纪律人员流人员流失率失率员工员工满意满意度度经理经理5050202015155 55 52.52.52.52.5AIAI品质品质 主管主管5050202020205 52.52.52.52.5SMTSMT品质品质 主管主管5050202020205 52.52.52.52.5HIHI品质品质主管主管5050202020

14、205 52.52.52.52.5主管主管（ISOISO、QEQE）505020202020（按（按HIHI品质计算）品质计算）1010分分ISOISO程序、文件管理程序、文件管理HI:2.5%SMT:10%AI:2.5%HI:25%SMT:15%AI:10%品质部品质部0606年管理人员绩效考核表（经理）年管理人员绩效考核表（经理）项目项目总分总分评比细则评比细则奖奖/扣扣分栏分栏得分得分栏栏品质目标达成50分1、HI:25分:A、反馈不良20分：MINI、HIFI（10分），每超过50PPM 扣1分，H/T （10分），每超过50PPM扣1分；B、批量事故每 发生一次扣5分，C、客诉：超过

15、一件，扣2分。2、自工程5分：每 超过100PPM扣1分；2、SMT:15分：A、自工程不良(5分)：每超过5PPM扣2分；B、批量性事 故(5 分)：发生一 次扣5分；C、客诉(5分)：每超过一件扣2分；3、AI：10分：A、自工程不良（5分）：每超过100PPM扣1分。B、批量性事故（3分）：发生一次扣3分，C、客诉（2分）：每超过 一件扣2分；1、2、3项均扣完单项分为止.生产目标达成20分按三个生产部门达标情况计算得分，部门权重分配如下：SMT：8分、AI：6分、HI：6分；劳动产出率15分SMT品质：7.5分 5.9元/万点，每节省或超过0.01元，奖扣1分；AI品质：2.5分 5.

16、7元/万点，每节省或超过0.01元，奖扣1分；HI品质：5分 0.085元/片，每节省或超过0.001元，奖扣1分。奖扣至单项满分为止.品质部品质部0606年管理人员绩效考核表（经理）年管理人员绩效考核表（经理）项目项目总分总分评评 比比 细细 则则奖奖/扣扣分栏分栏得分得分栏栏费用控制指标5分A）（1分）电话费用控制在目标1120元范围内（以超过50元为1分进行扣分，扣完5分为止；节约80元以上为1分进行奖分，奖5分为止）B）（4分）办公费用控制在目标5000元以内（每超过500元扣1分,节约500元奖1分,扣、奖5分为止。人员流失率2.5分SMT品质:1分 流失率控制目标6%，即06年每月

17、平均流失人数7人;HI品质:1分 流失率控制目标8%,即06年每月平均流失人数6人;AI品质部:0.5分 流失率控制目标5%,即06年每月平均流失人数2人;以上三项,当月每超出一人扣0.2分,扣完2.5分为止,降低不加分.车间6S及劳动纪律5分1、6S（3分）以公司6S检查小组检查当中每发现一个问题点为1分作为基准，进行评比得分,扣完5分为止;2、劳动纪律（2分）员工迟到、早退、旷工：部门总人数在100人以下的，按1人1次，200人以下的，2人2次，超过此标准扣0.5分/人/次,并依此类推，扣完5分为止,以人事部考勤统计数据为准。（旷工达三天自离者不计入此考核数据）员工满意度2.5分通过人事部

18、下发员工满意度调查表让员工来评比：分非常满意（A），满意（B），基本满意（C），不满意（D），极不满意（E）五个等级，基本满意人员及以上人数占调查人数的90%以上，得2.5分，80%以上得2分，70%（含）以上得1分，70%以下不得分。品质部品质部0606年管理人员绩效考核表（年管理人员绩效考核表（SMTSMT品质主管）品质主管）项目项目总分总分评比细则评比细则奖奖/扣扣分栏分栏得分得分栏栏品质目标达成50分1、工程不良(20分)：每超过5PPM扣2分；2、批量性事故(15分)：发生一次扣5分；3、客诉(15)：每超过一件扣5分；1、2、3项均扣完50分为止。生产目标达成20分按SMT生产部门

19、达标情况*20分劳动产出率20分按5.9元/万点为基准，每节省或超过0.01元，奖扣1分,扣分至此项满分为止,奖分到单项分的3倍为止；人员流失率2.5分流失率控制目标6%，即06年每月平均流失人数7人;当月每超出一人扣0.5分,扣完2.5分为止,降低不加分.项目项目总分总分评评 比比 细细 则则奖奖/扣扣分栏分栏得分得分栏栏车间6S及劳动纪律5分1、6S（3分）以公司6S检查小组检查当中每发现一个问题点为1分作为基准，进行评比得分,扣完5分为止;2、劳动纪律（2分）员工迟到、早退、旷工：部门总人数在100人以下的，按1人1次，200人以下的，2人2次，超过此标准扣0.5分/人/次,并依此类推，

20、扣完5分为止,以人事部考勤统计数据为准。（旷工达三天自离者不计入此考核数据）员工满意度2.5分通过人事部下发员工满意度调查表让员工来评比：分非常满意（A），满意（B），基本满意（C），不满意（D），极不满意（E）五个等级，基本满意人员及以上人数占调查人数的90%以上，得2.5分，80%以上得2分，70%（含）以上得1分，70%以下不得分。品质部品质部0606年管理人员绩效考核表（年管理人员绩效考核表（SMTSMT品质主管）品质主管）品质部品质部0606年管理人员绩效考核表（年管理人员绩效考核表（AIAI品质主管）品质主管）项目项目总分总分评比细则评比细则奖奖/扣扣分栏分栏得分得分栏栏品质目标达

21、成50分1、工程不良(20分)：每超过100PPM扣2分；2、批量性事故(15分)：发生一次扣5分；3、客诉(15分)：每超过一件扣5分；1、2、3项均扣完50分为止.生产目标达成20分按AI生产部门达标情况*20分；劳动产出率20分按5.7元/万点为基准，每节省或超过0.01元，奖扣1分,扣分至此项满分为止,奖分到单项分的3倍为止；人员流失率2.5分流失率控制目标5%,即06年每月平均流失人数2人,每超过一人扣0.5分;品质部品质部0606年管理人员绩效考核表（年管理人员绩效考核表（AIAI品质部主管）品质部主管）项目项目总分总分评评 比比 细细 则则奖奖/扣扣分栏分栏得分得分栏栏车间6S及

22、劳动纪律5分1、6S（3分）以公司6S检查小组检查当中每发现一个问题点为1分作为基准，进行评比得分,扣完5分为止;2、劳动纪律（2分）员工迟到、早退、旷工：部门总人数在100人以下的，按1人1次，200人以下的，2人2次，超过此标准扣0.5分/人/次,并依此类推，扣完5分为止,以人事部考勤统计数据为准。（旷工达三天自离者不计入此考核数据）员工满意度2.5分通过人事部下发员工满意度调查表让员工来评比：分非常满意（A），满意（B），基本满意（C），不满意（D），极不满意（E）五个等级，基本满意人员及以上人数占调查人数的90%以上，得2.5分，80%以上得2分，70%（含）以上得1分，70%以下不得

23、分。品质部品质部0606年管理人员绩效考核表（年管理人员绩效考核表（HIHI品质主管）品质主管）项目项目总分总分评比细则评比细则奖奖/扣扣分栏分栏得分得分栏栏品质目标达成50分1、反馈不良40分:A、MINI、HIFI（20分），每超过50PPM扣5分，H/T （20分），每超过50PPM扣5分；B、批量事故每发生一次扣5 分，C、客诉，每超1次扣5分；2、自工程10分：每超过100PPM扣1分；1、2项均扣完50分为止。生产目标达成20分按HI生产部门达标情况*20分；劳动产出率20分按0.085元/万片为基准，每节省或超过0.001元，奖扣1分,扣分至此项满分为止,奖分到单项分的3倍为止；

24、人员流失率2.5分流失率控制目标8%,即06年每月平均流失人数6人,每超过一人扣0.5分;品质部品质部0606年管理人员绩效考核表（年管理人员绩效考核表（HIHI品质主管）品质主管）项目项目总分总分评评 比比 细细 则则奖奖/扣扣分栏分栏得分得分栏栏车间6S及劳动纪律5分1、6S（3分）以公司6S检查小组检查当中每发现一个问题点为1分作为基准，进行评比得分,扣完5分为止;2、劳动纪律（2分）员工迟到、早退、旷工：部门总人数在100人以下的，按1人1次，200人以下的，2人2次，超过此标准扣0.5分/人/次,并依此类推，扣完5分为止,以人事部考勤统计数据为准。（旷工达三天自离者不计入此考核数据）

25、员工满意度2.5分通过人事部下发员工满意度调查表让员工来评比：分非常满意（A），满意（B），基本满意（C），不满意（D），极不满意（E）五个等级，基本满意人员及以上人数占调查人数的90%以上，得2.5分，80%以上得2分，70%（含）以上得1分，70%以下不得分。品质部品质部0606年管理人员绩效考核表（年管理人员绩效考核表（ISO/QEISO/QE主管主管）项目项目总分总分评比细则评比细则奖奖/扣扣分栏分栏得分得分栏栏品质目标达成50分1、反馈不良40分:A、每超过50PPM扣5分，B、批量事故每发生一次扣5 分，C、客诉，每超1次扣5分；2、自工程10分：每超过100PPM扣1分；1、2项

26、均扣完50分为止。生产目标达成20分按HI生产部门达标情况*20分；劳动产出率20分按0.085元/万片为基准，每节省或超过0.001元，奖扣1分,扣分至此项满分为止,奖分不设上限；ISO运作10分公司内部ISO文件的控制，及时更新，每造成一次失误扣1分；工程部工程部0606年管理人员绩效考核表年管理人员绩效考核表项目项目总总分分评比细则评比细则奖奖/扣扣分分栏栏得分得分栏栏工程停机时间达成30分2006年SMT工程、AI工程部目标停机时间（单位：小时）月份月份1月月2月月3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月11月月12月月SMT7507507507507507507007007

27、00700700700AI 950950950950950950950950950950950950当月所得绩效分数=评分总分 X 以生产部门提供数据为准。生产达成15分 当月所得绩效分数=评分总分 X AI工程部主管以AI生产部达标数据计算相应分数,SMT工程部主管以SMT生产部达标数据计算相应分数.品质达成20分当月所得绩效分数=评分总分 X AI(SMT)生产部品质达成 率(15分)因程序问题造成批量性品质事故一次扣5分,扣完20分为止(5分)当月目标停机时间当月实际停机时间当月实际生产任务当月目标生产任务 工程部工程部0606年管理人员绩效考核表年管理人员绩效考核表项目项目总分总分评评

28、 比比 细细 则则奖奖/扣扣分分栏栏得分栏得分栏成本费用目标达成25分电话费达成:(1分）月核定目标SMT工程380元/月,AI工程120元/月,以超过30元为1分进行扣分，扣完5分为止；节约50元以上为1分进行奖分，奖完5分为止）.办公费用达成（4分）:月核定目标SMT工程:450元/月,AI工程150元/月,每超过50元扣1分,节约50元奖1分,扣、奖到5分为止配件损耗费用达成月核定目标(20分):以2.8元/万点为基准计算每月万点所需配件损耗费用,每超过0.01元/万点扣1分,每降低0.01元/万点奖励1分.(AI工程、SMT工程基准相同）6S及劳动纪律5分1、6S（3分）以公司6S检查

29、小组检查当中每发现一个问题点为1分作为基准，进行评比得分,扣完5分为止;2、劳动纪律（2分）员工迟到、早退、旷工：部门总人数在100人以下的，按1人1次，200人以下的，2人2次，超过此标准扣0.5分/人/次,并依此类推，扣完5分为止,以人事部考勤统计数据为准。（旷工达三天自离者不计入此考核数据）员工满意度5分通过人事部下发员工满意度调查表让员工来评比：分非常满意（A），满意（B），基本满意（C），不满意（D），极不满意（E）五个等级，基本满意人员及以上人数占调查人数的90%以上，得五分，80%以上得4分，70%（含）以上得3分，70%以下不得分。生技部生技部0606年管理人员绩效考核表年管理

30、人员绩效考核表部门品质达成生产目标达成HI设备仪器完好率费用控制指标技术文件正确率6S及劳动纪律新机种及生产问题员工满意度经理101025103057.52.5主管101025103057.52.5 生技部生技部0606年管理人员绩效考核表年管理人员绩效考核表项目项目总分总分评分基准评分基准奖奖/扣扣分栏分栏得分得分栏栏生产目标达成10SMT生产达成得分为3分,得分=(实绩/目标)*3分.AI生产达成得分为3分,得分=(实绩/目标)*3分HI生产达成得分为4分,得分=(实绩/目标)*3分品质达成10SMT品质达成得分为2分,计算方法为:得分=目标/实绩*2分AI品质达成得分为2分,得分=目标/

31、实绩*2分HI自工程品质达成得分为3分,得分=目标/实绩*3分HI反馈不良品质达成得分为3分,得分=目标/实绩*3分HI设备仪器完好率25因设备仪器原因影响造成生产停拉工时目标25小时/月得分=目标/实绩*25分实绩以生产部提供每月停机工时/当月拉平均人数为准。生技部生技部0606年管理人员绩效考核表年管理人员绩效考核表项目项目总分总分细分项目内容细分项目内容奖奖/扣扣分栏分栏得分得分栏栏技术文件正确性30BOM及时正确的提供给使用部门,延时一次扣2分,错误1次扣5分.(客户原因除外)，以品质部统计数据为准。（10分）ECN按要求转化为内部文件及时提供给各使用部门,错误1次扣5分,漏发一次扣5

32、分，扣完30分为止，以品质部统计数据为准。（5分）.作业指导书正确适时提供给生产部门,无提供扣2分1次(第一次量产除外),作业指导书错扣2分1次,造成批次性错误扣5分，扣完30分为止，以生产部统计数据为准。（5分）.FLASH PROGRAM 发生错误或CHECK LIST错误1次扣2分,批量性错误发生扣5分1次.(客户原因除外)，以品质部提供数据为准。（5分）跟线PE解读资料错误1次扣2分,批量性错误扣5分(客户原因除外)（5分）新机种及生产问题7.5无新MODEL导入,造成试产困难,1次扣3分.无试产总结,总结会议没进行.1次扣3分新MODEL导入时，任一环节无PE跟进，问题多，生产困难.

33、设计因素除外.1次扣1.5分.费用控制指标101、办公费(4分):06年目标5000元/月,每超过300元扣1分,节约300元奖1分,扣、奖5分为止。2、电话费（1分）：06年目标定为460元/月，以超过30元为1分进行扣分，扣完5分为止；节约50元以上为1分进行奖分，奖5分为止。3、JIG/设备维修用品及工具损耗费用控制在100元/万片，每降低或超过5元/万片进行奖扣1分，奖扣止5分为止。（5分）生技部生技部0606年管理人员绩效考核表年管理人员绩效考核表项目项目总分总分细分项目内容细分项目内容奖奖/扣扣分分栏栏得分栏得分栏6S及劳动纪律51、6S（3分）以公司6S检查小组检查当中每发现一个

34、问题点为1分作为基准，进行评比得分,扣完5分为止;2、劳动纪律（2分）员工迟到、早退、旷工：部门总人数在100人以下的，按1人1次，200人以下的，2人2次，超过此标准扣0.5分/人/次,并依此类推，扣完5分为止,以人事部考勤统计数据为准。（旷工达三天自离者不计入此考核数据）员工满意度2.5通过人事部下发员工满意度调查表让员工来评比：分非常满意（A），满意（B），基本满意（C），不满意（D），极不满意（E）五个等级，基本满意人员及以上人数占调查人数的90%以上，得2.5分，80%以上得2分，70%（含）以上得1分，70%以下不得分。PMCPMC部部0606年管理人员绩效考核表年管理人员绩效考核

35、表职位职位生产生产目标目标达成达成品质品质目标目标达成达成费用费用控制控制指标指标资材影响造资材影响造成无作业成无作业(资材安全资材安全)交货期交货期 确保确保6S6S及劳及劳动纪律动纪律员工员工 满意度满意度人员人员 流失率流失率经理经理303010102020202010105 52.52.52.52.5物料物料 主管主管202010102020303010105 55 5AI/SMTAI/SMT计划计划 主管主管303010101010101030305 55 5HIHI计划计划主管主管303010101010101030305 55 5 PMCPMC部部0606年管理人员绩效考核表年管

36、理人员绩效考核表项目项目职位及所占总职位及所占总分分考核占比率考核占比率评分细则评分细则奖奖/扣扣分栏分栏得分得分栏栏生产生产 目标目标达成达成经理经理(30)SMT占35;AI占30;HI占35 按生产部门达标分数*部门所占权重*总分物料主管物料主管(20)SMT占35;AI占20;HI占45 AI/SMTAI/SMT计划主计划主管管(30)SMT占40;AI占35;HI占25 HIHI计划主管计划主管(30)SMT占25;AI占25;HI占50 品质品质 目标目标达成达成经理经理(10)SMT占35;AI占30;HI占35 按三个生产部门品质达成分数*部门所占权重*总分物料主管物料主管(1

37、0)SMT占35;AI占20;HI占45 AI/SMTAI/SMT计划主计划主管管(10)SMT占40;AI占35;HI占25 HIHI计划主管计划主管(10)SMT占25;AI占25;HI占50 PMCPMC部部0606年管理人员绩效考核表年管理人员绩效考核表项目项目职位及所占总分职位及所占总分评分细则评分细则奖奖/扣扣分栏分栏得分栏得分栏资资材材保保证证及及安安全全经理经理(20)1、因资材影响造成社内停拉2H，客户停拉1H，每超过2H一 次扣2分,扣完总分为止.2、资材丢失（每100元扣2分），扣完总分为止。物料主管物料主管(30)AI/SMTAI/SMT计划主管计划主管(10)HIHI

38、计划主管计划主管(10)交货交货期期 确保确保经理经理(10)计划主管每出现客户停位一次1H以上，扣4分，经理、物料主管每出现客户停拉一次1H以上，扣1分。扣完总分为止物料主管物料主管(10)AI/SMTAI/SMT计划主管计划主管(30)HIHI计划主管计划主管(30)PMCPMC部部0606年管理人员绩效考核表年管理人员绩效考核表项目项目职位及所占总分职位及所占总分评分细则评分细则奖奖/扣扣分栏分栏得分栏得分栏费用费用 控制指控制指标标经理经理(20)1、电话费（1分）：目标4000元/月，每节省或超标 50元，奖扣0.5分，奖、扣到5分为止。2、办公费（4分）：目标5000元/月，每节省

39、或超标 500元，奖扣1分，奖、扣到5分为止。3、包材及运费（15分）：包材目标35000元/月，每节省或超支1000元，奖扣1分，扣完总分为止。运费目标75000元，每节省或超支1500元，奖扣1分。以上三项均奖、扣至单项满分为止。物料主管物料主管(20)AI/SMTAI/SMT计划主管计划主管(10)HIHI计划主管计划主管(10)6S 6S 劳动纪劳动纪律律经理经理(5)1、6S（3分）以公司6S检查小组检查当中每发现一个问题点为1分作为基准，进行评比得分,扣完5分为止;2、劳动纪律（2分）员工迟到、早退、旷工：部门总人数在100人以下的，按1人1次，200人以下的，2人2次，超过此标准

40、扣0.5分/人/次,并依此类推，扣完5分为止,以人事部考勤统计数据为准。（旷工达三天自离者不计入此考核数据）物料主管物料主管(5)AI/SMTAI/SMT计划主管计划主管(5)HIHI计划主管计划主管(5)PMCPMC部部0606年管理人员绩效考核表年管理人员绩效考核表项目项目总分分布总分分布评分细则评分细则奖奖/扣扣分栏分栏得分栏得分栏员工满意度员工满意度经理经理(2.5)通过人事部下发员工满意度调查表让员工来评比：分非常满意（A），满意（B），基本满意（C），不满意（D），极不满意（E）五个等级，基本满意人员及以上人数占调查人数的90%以上，得五分，80%以上得4分，70%（含）以上得3分

41、，70%以下不得分。物料主管物料主管(5)AI/SMTAI/SMT计划主管计划主管(5)HIHI计划主管计划主管(5)人员流失人员流失率率经理经理(2.5)流失率控制目标5%,即06年每月平均流失人数4人,每超过一人扣0.5分;人事部人事部0606年管理人员绩效考核表年管理人员绩效考核表项目项目总分总分评比细则评比细则奖奖/扣扣分栏分栏得分得分栏栏人员保障率30一个月的人事周报平均人数（实际人数）除以部门当月定员数（计划人数）,以SMT生产部、AI生产部、HI生产部、SMT品质部、AI品质部、HI品质部、PMC七个部门为考核对象，每月班长级以下人员达成率98%，每超出定员数10%以上，扣1分，

42、每减少0.5%以上(98%为基准)，扣1分。（班长级以上人员不列入此考核项目）。达成人数以人事周报一个月人数之和除以周报次数即为本月一个部门人员数。部门所占比分如下：AI生产部（4分）；SMT生产部（5分）；HI生产部（5分）；AI品质部（4分）；SMT品质部（5分）；HI品质部（4分）；PMC（3分）以扣完单项分为止，不奖分；工资成本控制指标20按六个部门劳动产出率为基准进行考核：SMT生产部（4分）：7.6元/万点,每降低或超过0.01元/万点,奖扣1分;AI生产部(3分)：12.9元/万点，每降低或超出0.01元/万点,奖扣1分;HI生产部(4分)：0.34元/片,每降低或超出0.001

43、元/片,奖扣1分;SMT品质部(3分):5.9元/万点,每降低或超过0.01元,奖扣1分;AI品质部(3分):5.7元/万点,每降低或超过0.01元,奖扣1分;HI品质部(3分):0.085元/片,每降低或超过0.001元,奖扣1分;奖、扣分至单项满分为止.生产目标达成8按三个生产部门达成目标比例及所占权重进行得分：SMT：4分，AI：1分，HI：3分 人事部人事部0606年管理人员绩效考核表年管理人员绩效考核表项目项目总分总分评比细则评比细则奖奖/扣扣分栏分栏得分得分栏栏品质达成8按品质部门达成目标比例*所占分数：AI品质部1分,SMT品质部4分,HI品质部3分企业文化建设121、宣传栏（3

44、分）每月更新两次，要求内容丰富，健康向上，可看程度高，读报栏每天更新一次，有实施得4分，少一次 扣2分；2、员工生日会（3分）：当月组织举办员工生日会或派发生日 礼品，有实施得4分，非本部门原因未举办员工生日会只派 发生日礼品不扣分；3、员工活动（3分）：每季度组织一次，有实施得4分，否则不 得分。4、员工旅游（3分）：每年“五一”、“十一”、元旦前后时间段 内，安排员工旅游，当月有按计划顺利实施得4分，否则不 得分，一年内每位员工享受一次。备注：以上3项、4项因为属季度活动或特殊时间段内的活动，考核时如果当月不是计划安排时间,则此两项分数加至1.2项,故第1项.第2项分数各为6分.人事部人事

45、部0606年管理人员绩效考核表年管理人员绩效考核表项目项目总分总分评比细则评比细则奖奖/扣扣分栏分栏得分得分栏栏培训工作121、人事制度培训达成率100%，要求都有考核结果与培训记录（权重5分）；2、年度培训实施情况（权重7分）：按部门分配权重给予得分：SMT、AI、HI、SMT品质、AI品质、HI品质、PMC、生技部、（行政、采购、人事）、副总等按十个部门计算，除SMT、HI按两每部门二分外，其它部门均按一分计算，当月培训计划未完成一个项目扣一分。超额完成次数按1次得1分。劳动纪律5迟到、早退一次扣0.5分，旷工一天扣1分，扣完5分为止。员工满意度5分通过下发员工满意度调查表让员工来评比：分

46、非常满意（A），满意（B），基本满意（C），不满意（D），极不满意（E）五个等级，基本满意人员及以上人数占调查人数的90%以上，得五分，80%以上得4分，70%（含）以上得3分，70%以下不得分。行政部行政部0606年管理人员绩效考核表年管理人员绩效考核表项目项目总分总分评比细则评比细则奖奖/扣扣分栏分栏得分得分栏栏保卫安全201、保卫（15分）：A、公司财产被盗一次扣15分；B、未执行公司员工、车辆出入规定，一次扣5分；C、保安培训每月二次，少一次扣2分；D、公司邮件及时传递、错误、延迟一次扣1分；E、保安工作态度和形象，发生一次扣1分；F、宿舍外盗一次扣15分。2、安全（5分）：A、每月6

47、S检查时发现消防安全设备未有巡查记录，一次扣2分；B、消防设施损坏未及时更换一件扣2分，扣完20分为止。食堂服务201、食堂卫生：以膳食小组检查记录为准（每周至少2次检查，少一次扣5分），发现饭菜不干净或不熟一次扣2分，发现食堂蜘蛛网一次扣2分，员工投诉一次扣1分。2、工作人员服务：A、服务态度不好经查实每次扣2分；B、穿戴不规范每次扣1分；C、水笼头常流水一次扣1分；扣完20分为止。3、饭菜质量：按合同执行。宿舍管理151、宿舍卫生（5分）：A、厂内宿舍走道、楼梯每天清扫二次，每周拖地一次，每月冲洗一次，清扫未执行一次扣2分，拖地未执行一次扣2分，冲洗未执行扣5分，扣完15分为止。B、外租宿

48、舍：每天清扫两次，两天拖地一次，未执行一次扣2分。（宿舍卫生点检表）2、节约水电（5分）：A、厂内宿舍白天（8：00-5：30）长明一盏灯扣1分，扣完5分为止；B、厂内员工宿舍长流水一次扣1分，扣完5分为止。（每十天组织人员抽查一次，以抽查结果为准。）行政部行政部0606年管理人员绩效考核表年管理人员绩效考核表项目项目总分总分评比细则评比细则奖奖/扣扣分栏分栏得分得分栏栏宿舍管理153、维修服务（5分）：紧急维修2H以内，一般维修24H以内，未执行或拖延一次扣1分。厂内卫生81、车间、办公楼厕所卫生：每天清扫四次（8-10、10-12、13-15、16-18），少一次扣2分；2、厂区内公共区域

49、卫生（绿化带、水泥地），以50片纸片（10CM左右）为准，超过一片扣0.1分;3、会议室内、洽谈室，每天清扫两次，少一次扣1分；4、厂内蜘蛛网，发现一次扣2分。（以卫生点检表和抽查记录为准）水电管理101、厂区内、办公楼楼梯灯长明一盏扣1分，水笼头长流水 扣1分；2、水笼头、灯损坏未及时修理，一次扣1分；3、空压机放水每天两次，少一次扣2分；4、停水、停电及时通知，并及时对策，以文件为准，少一次扣2分；5、发电机保证每次正常运行，异常一次扣2分；6、鞋柜门以5个被损坏为基准，超一个扣0.5分;行政部行政部0606年管理人员绩效考核表年管理人员绩效考核表项目项目总分总分评比细则评比细则奖奖/扣扣

50、分栏分栏得分得分栏栏水电管理107、办公室、车间门两天内修复，未修复扣5分；生产目标达成5按三个生产部门达成目标比例及所占权重进行得分：SMT：2分，AI：1分，HI：2分品质目标达成5按品质部门达成目标比例*所占分数：AI品质部1分,SMT品质部2分,HI品质部2分劳动纪律5迟到、早退一次扣0.5分，旷工一天扣1分，扣完5分为止，保安人员以保安规章制度为准，发现违犯一次扣1分。员工满意度10通过人事部下发员工满意度调查表让员工来评比：分非常满意（A），满意（B），基本满意（C），不满意（D），极不满意（E）五个等级，基本满意人员及以上人数占调查人数的80%以上，得10分，70%以上得6分，6