1、第五章11/6/20221 一、相关成本和非相关成本 相关成本是指适宜于作决策的成本。非相关成本是指不适宜于作决策的成本。二、机会成本和会计成本 机会成本是指，如果一项资源既能用于甲用途，又能用于其它用途（由于资源的稀缺性，如果用于甲用途就必须放弃其他用途），那么资源用于甲用途的机会成本，就是资源用于次好的、被放弃的其它用途本来可以得到的净收入。11/6/202221、自有资金（或建筑物）的机会成本等于把它租借给别人可以得到的利息(或租金）收入。2、自己兼任经理的机会成本，等于自己到别处工作可以得到的收入。3、闲置的机器设备的机会成本为零。4、机器如果原来生产产品A，可得一笔贡献利润（等于收入
2、减去变动成本），现在用来生产产品B的机会成本等于它生产产品A的贡献利润。5、使用过去买进的原材料，现在行情变了，其机会成本按现价计算。6、使用按目前行情买入、租入或雇佣的原材料、资金、建筑物、机器设备、劳动力等，其机会成本等于会计成本。7、折旧的机会成本等于会计成本（假设期末变卖价值等于残值）。11/6/20223 会计成本是会计师在帐簿上记录下来的成本，是企业经营过程中使用企业资源的实际货币支出。机会成本属于相关成本，会计成本属于非相关成本。三、增量成本和沉没成本 增量戌本是指因作出某一物定决策而引起的全部成本的变化。它属于相关成本。例如：决策前的成本为C1，决策后的成本为C2，那么增量成本
3、12CCC沉淀成本：是已经发生且无法收回的费用。因为是无法收回，因此不应影响企业的决策。11/6/20224l1 某公司不愿意按500元/小时的价格出租富余的计算机，原因是，计算机的标准间接费用为250元/小时，边际运行费用为300元/小时，合计550元/小时，大于500元/小时。问：你如何评价？l2 某百货公司打算购买一栋销售大楼，为此他为标价100万元的大楼交了20万元优先购买权的订金，若成交，补交80万元；若不成交，订金不予返还。但后来，他发现一栋同样理想的标价90万元的大楼。问：应买哪栋？l3.某安装公司打算承揽一项100,000的安装空调管道的合同，需用一吨铁皮。公司库存一吨铁皮，原
4、价为40,000元/吨，但现价只有25,000元/吨。铁皮的行情在一定时期内不会有大的上涨，继续存放不会有什么好处。经估算，完成该合同的施工与其它经营费用为65,000元。问：该公司是否应该签定这份合同？11/6/20225l个体成本是从生产者角度所考虑的成本（会计成本或机会成本）。l社会成本是从整个社会角度所考虑的成本；它不仅包括单个生产者所承担的私人成本，还要包括整个社会为此付出的代价（社会外在成本）及从中获得的收益（社会外在收益）。l与外部性概念密切相关：外部性指经济主体在独立进行自己活动时带给其他经济主体的某种后果或影响。可能有利也可能不利。l社会成本个体成本，外部不经济，供给过剩l社
5、会成本个体成本，外部经济，供给不足。l社会成本个体成本，不存在外部性。11/6/20226四、边际成本 边际成本是指在一定产量水平上，产量增加一个单位，给总成本带来多大变化。边际成本对于研究产量和成本之间的动态关系是十分重要的。五、变动成本和固定成本 变动成本是指企业在可变投入要素上的支出，是随产量的变化而变化的成本。固定成本是指企业在固定投入要素的支出，是不随产量变化影响的成本。11/6/20227l9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。22.11.622.11.6Sunday,November 06,2022l10、阅读一切好书如
6、同和过去最杰出的人谈话。12:44:5412:44:5412:4411/6/2022 12:44:54 PMl11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。22.11.612:44:5412:44Nov-226-Nov-22l12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。12:44:5412:44:5412:44Sunday,November 06,202213、He who seize the right moment,is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。22.11.622.11.612:44:5412:44:54November
7、6,2022l14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。2022年11月6日星期日下午12时44分54秒12:44:5422.11.6l15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。2022年11月下午12时44分22.11.612:44November 6,2022l16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2022年11月6日星期日12时44分54秒12:44:546 November 2022l17、儿童是中心，教育的措施便围绕他
8、们而组织起来。下午12时44分54秒下午12时44分12:44:5422.11.6l2、Our destiny offers not only the cup of despair,but the chalice of opportunity.(Richard Nixon,American President)命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二二一年六月十七日2021年6月17日星期四l3、Patience is bitter,but its fruit is sweet.Patience is bitter,but its fruit is sweet.(Jean Jacques
9、Rousseau,French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021l4、All that you do,do with your might;things done by halves are never done right.All that you do,do with your might;things done by halves are never done right.-R.H.Stoddard,American poet做一切事都应尽力而
10、为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19l5、You have to believe in yourself.Thats the secret of success.You have to believe in yourself.Thats the secret of success.-Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday,June 17,2021June 21Thursday,June 17,20216/17/2021l成本函数反映产品的成本C与产量Q之间的关系。用公式表示为：C
11、Cf(Q)f(Q)一、成本函数与生产函数企业产品的成本函数取决于：（1）产品的生产函数；（2）投入要素的价格。生产函数表明投入与产出之间的技术关系。这种技术关系与投入要素的价格相结合，就决定了产品的成本函数。如果投入要素价格不变，生产函数属于规模收益不变，成本函数与其关系如下：11/6/20229QCOC=F（Q）成本函数QOLQ=F（L）生产函数如果投入要素价格不变，生产函数属于规模收益递增，成本函数与其关系如下：11/6/202210 如果投入要素价格不变，生产函数属于规模收益递减，成本函数与其关系如下：11/6/202211二、短期成本函数与长期成本函数 所谓短期是指这个期间很短，以致诸
12、种投入要素中至少有一种或若干种投入要素的数量固定不变，这样形成的产量和成本之间的关系，称为短期成本函数。它主要用于企业的日常经营决策。所谓长期是指在这个期间很大，以致所有的投入要素数量都是可变的，企业有可能在各种产量上选择最优的投入组合，在这样的条件下形成的产量与成本的关系，称为长期成本函数。它主要用于企业的长期规划。把成本函数分为短期和长期，就可以分别就这两种情况来研究产量与成本之间的关系。11/6/202212三、短期成本曲线 短期成本可以分为总变动成本、平均变动成本、总固定成本、平均固定成本、总成本、平均成本和边际成本等。这些成本曲线的形状、特点及相关关系如下图所示：11/6/20221
13、31总变动成本（TVC）TVC是指企业在可变投入要素上支出的全部费用。它的曲线形状是由企业的总产量曲线形状决定的。2总固定成本（TFC）和总成本（TC）TFC的曲线是一条平行于横轴的直线。TC=TVC+TFC，TFC曲线与TVC曲线垂直相加就得TC曲线。3平均固定成本（AFC）、平均变动成本（AVC）和平均成本（AC）AFC=TFC/Q，AFC曲线随产量的增加而递减，并逐渐与横轴接近。11/6/202214QOCTFCTCTVC11/6/202215AVC=TVC/Q，AVC曲线呈U形。AC=TC/Q=AVCAFC，AC曲线也呈U形，而随着产量增加，AC曲线和AVC曲线也趋于接近。4边际成本（
14、MC）MC=TC/Q=TVC/Q，MC曲线呈U形。当MCAC时，AC呈上升趋势；当MC=AC时，AC处于最低点。5成本曲线与产量曲线的关系 成本曲线与产量曲线的凸出的方向是相反的。AP与AVC之间以及MP与MC之间存在反比关系11/6/202216QOMCACAVCAFCC11/6/202217QOCSAC1SAC2SAC3BAGFED11/6/202218l长期里，因为每种生产要素都可变化，所以企业可以调整要素组合使之达到成本最小。lLTCf(Q)lLACf(Q)/QlLMC=LTC的导数11/6/2022191长期总成本曲线（LTC）说明，如果企业能够选择最优企业规模，在各个产量水平上可能
15、的最低总成本是多少，它可以根据生产扩大路线图求出。Q0ABBB DSTCLTCCE1Q2Q3Q4Q11/6/20222011/6/2022212长期平均成本（LAC）LAC曲线说明，如果企业能够自由选择最优规模，在各个产量水平上可能的最低平均成本是多少，LAC=LTC/Q。LAC曲线与短期平均成本曲线（SAC）之间的关系如下：假定企业可供选择的规模只有三种：SAC1、SAC2、SAC3分别代表小、中、大三种不同规模生产的三条短期平均成本曲线。11/6/202222假定可供选择的生产规模不止三个，而是很多。LAC曲线可视为许多SAC曲线的包线，LAC曲线呈U形。11/6/2022233长期边际成
16、本（LMC）LMC曲线表示，假如企业能够改变所有投入要素的投入量，在每一个产量上，再增加一个单位产量，会使总成本增加多少，LMC=LTC/Q。LMC曲线在LAC曲线下降时位于LAC曲线的下面；在LAC线上升时，位于LAC曲线的上面；LMC曲线通过LAC曲线的最低点。11/6/202224QCU型L型11/6/202225l规模经济与规模不经济：规模经济指产出的增长率大于成本增长率的情形；反之，则为规模不经济。规模经济通常用成本产出弹性Ec来衡量。（Economics of scale)lEc=(LTC/LTC)/(Q/Q)=LMC/LACl在LAC下降阶段，LMCLAC,所以Ec0，就有正的贡
17、献利润存在，继续生产可以弥补一部分固定成本；反之，不仅无法弥补固定成本，连变动成本都不能完全补偿，应立即停产l如果是多个方案，则贡献利润大者更优(其他条件类似时)。11/6/20223011/6/202231例5-5 大陆仪器公司生产各种计算器，一直通过它自己的销售网进行销售。最近有一家大型百货商店愿意按每台8元的价格向它购买20 000台X19型计算器。大陆公司现在每年生产X19型160 000台，如果这种型号的计算器再多生产20 000台，就要减少生产更先进的X27型计算器5 000台。这两个型号有关的成本、价格数据见下表。大陆仪器公司很想接受百货商店的这笔订货，但又不太愿意按8元的单价出
18、售（因为在正常情况下X19型计算器的批发价是12元）。可是，百货商店则坚持只能按8元单价购买。大陆仪器公司要不要接受这笔订货？11/6/202232 X19型型X27型型 材料费材料费 直接人工直接人工 变动间接费用变动间接费用 固定间接费用固定间接费用 利利 润润1.652.321.035.002.001.873.021.116.002.40 批发价格批发价格12.0014.00解：如果接受20 000台X9型的订货：贡献=20 0008-（1.65+2.32+1.03-5 00014.40-(1.87+3.02+1.11)=18 000（元）有贡献应应接受这笔订货，因为它能为企业增加利润1
19、8 000元，尽管其订货价格低于批发价。11/6/202233l某电子设备厂生产JIMB型煤气报警器,生产能力为40万个/年,预计明年市场对产品的需求量可达36万个,价格为54元/个,年固定成本为62万元。现有一外商提出10万个订货任务，但出价只有48元/个。该报警器单位费用如下：原材料费24元，动力、辅助材料费10元，其他变动费用2元。问：该厂是否应该接受外商的订货？11/6/202234l单位总变动成本2410236元/个l如果接受订货：l增量收入10万48元36万(4010)万54元156万元l增量成本10万36元（3630）万36元144万元l增量利润156万元144万元12万元0l所
20、以应该接受外商的订货。11/6/202235l方法二：l这里，有30万个报警器无论是否接受订货都得生产，因此与决策无关。l若不接受订货，生产（3630）6万个报警器的贡献利润为：l（P1AVC）Q1（5436）元6万108万元l若接受订货，30万个以外的另外10万个报警器的贡献利润为：l（P2AVC）Q2（4836）元10万120万元l120万元108万元=12万元l因为接受订货的贡献利润大于不接受订货的贡献利润，所以应接受外商订货。11/6/202236l假定某企业生产五种相互独立的产品，这五种产品都要使用车床，车床在这个企业是薄弱环节，其中任何一种产品生产多了，就会挤掉其他产品的生产。问：
21、应如何分配车床，才能使企业的贡献利润达到最大？产品价格(元)变动成本(元)需车床工时A15101B1481.5C1390.67D127.50.5E62.50.2511/6/202237产品单位产品贡献(元)车床单位工时的贡献A55B64C46D4.59E3.51411/6/202238 盈亏分界点分析法也称量一本一利分析法，它主要有以下功能：1研究产量变化、成本变化和利润变化之间的关系。2确定盈亏分界点产量，即企业不盈不亏时的产量，此时总收入等于总成本。3确定企业的安全边际，即企业预期（或实际）销售量与盈亏分界点，销售量之间的差额。二、盈亏分界点分析法11/6/202239亏亏金额金额产量产量
22、总收入总收入总成本总成本Q1OQmaxQ2AB亏亏盈盈11/6/202240产量产量可变成本可变成本固定成本固定成本销售收入销售收入总成本总成本盈利区盈利区亏损区亏损区费用费用收入收入OQ11/6/202241l确定盈亏平衡点的计算公式：l销售收入总成本 l单价产量固定成本变动成本 固定成本单位变动成本产量l若P为商品单价；Q为盈亏平衡点产量；V为单位变动成本；F为固定成本。则上式可以写成：PQFVQ 移项后得：VPFQ 11/6/202242l例1：某旅行社经营到某旅游景点的旅游业务，由旅行社负责提供交通、食宿费用。往返一次所需成本数据如下：固定成本：变动成本：折旧 1200 每个旅客住宿伙
23、食费 475 导游费用 2400 每个旅客其它变动费用 25 其它 400 合计 4000 每个旅客全部变动成本 500l问问：(1)如果向每个旅客收费600元，至少有多少旅客才能保本？如果收费700元，至少有多少旅客才能保本？(2)如果旅行社往返一次的目标利润为1000元，定价600元，至少要有多少旅客才能实现这个利润目标？如定价700元，至少要有多少旅客？11/6/202243(3)如每人收费600元，预期旅客人数为50人，那么旅行社往返一次的利润是多少？如每人收费700元，预期旅客人数为40人，那么往返一次的利润又是多少？人人405006004000 VPFQ 人人20500700400
24、0 VPFQ 人人5050060010004000 VPFQ 人人2550070010004000 VPFQ(1)(1)(2)(2)(3)60050-50050-40001000(元元)70040-50040-40004000(元元)11/6/202244 例2.某电机制造公司有一个生产马达的工厂，现有生产能力为1000000台，平均变动成本为10元/台，总固定成本为1000000元，目前价格为20元/台。公司正在计划通过对工厂的技术改造使其生产能力翻番。根据这一计划，预计平均变动成本将变为5元/台。而总固定成本将增至2000000元。通过需求分析估计在价格为15元/台时，可出售1500000
25、台。试比较两种情况下的保本点产量和利润。l现工厂：保本点：100万/(20-10)=10万(台)利润100万20(100万10100万)900l技改后：保本点：200万/(15-5)20万(台)利润150万15(150万5200万)13011/6/202245例3：假定某汽车公司经办到风景点A地的旅游业务，往返10天，由汽车公司为旅客提供交通、住宿和伙食。往返一次所需成本数据如表。固定成本 折旧职工工资（包括司机）其他往返一次全部固定成本1 2002 400 4004 000变动成本 每个旅客的住宿伙食费每个旅客的全部变动成本每个旅客的全部变动成本4752550011/6/202246 问：1
26、）如果向每个旅客收费600元，至少有多少旅客才能保本？如果收费700元，至少有多少旅客才能保本？2）如果收费600元，预期旅额数量为50人；如果收费700元，预期旅额数量为40人。收费600元和700元时的安全边际和安全边际率各为多少？3）如果公司往返一次的目标利润为1 000元，定价600元，至少要有多少旅客才能实现这个利润？如定价700元，至少要有多少旅客？4）如收费600元/人，汽车往返一次的利润是多少？如果收费700元/人，往返一次的利润是多少？11/6/202247解：1）如定价为600元：405006004000VPFQ所以保本的旅客数为40人如定价为700元：2050070040
27、00Q所以保本的旅客数为20人2）如定价为600元：安全边际=预期销售量-保本销售量=50-40=10%205010预期销售量安全边际安全边际率如定价为700元：安全边际=40-20=20%504020安全边际率定价700元时的安全边际率大于定价600元时的安全边际率，说明在企业经营中，定价700元比定价600元更为安全。11/6/2022483）如定价为600元：5050060010004000VPFQ保目标利润的旅客数应50人如定价为700元：2550070010004000Q保目标利润的旅客数应25人如定介为700元：=70040-50040-4000=4000定价700元比定价600元
28、的利润多，所以，价格应定为700元/人。4）如定价为600元：=60050-50050-4000=1000如定价为700元：安全边际=4020=20（人）定价700元时的安全边际率大于定价600元时的安全边际率，说明在企业经营中，定价700元比定价600元更为安全。11/6/202249l概念：指企业固定成本与可变成本的比率，它反映了企业生产经营中使用固定要素代替可变要素的程度。l比如：企业技术改造，设备投资的增加，会增加固定成本，但也会降低单位可变成本，引起经营杠杆率的变化。l经营杠杆率测定度：DOL/QQ/即利润的需求量。对于线性假定：lDOLQ(P-AVC)/Q(P-AVC)-TFCl经
29、营杠杆率越大的是决策可取的。11/6/202250TC1TCTRQ Q1 Q2 Q3 Q4TRTC211/6/202251l某地区进行建厂规划时，提出三种不同的技术方案，见表。若产品单价为40元，试对各方案进行评价。费用(元)方案AVCTFC半机械化(甲)2020 000机械化(乙)1045 000Z自动化(丙)570 00011/6/202252甲乙丙1000单位-2.0-1.01500单位3.0-3.02000单位2.04.03000单位1.52.03.04000单位1.31.62.011/6/202253甲乙丙1000单位盈亏平衡15000350001500单位10000盈亏平衡1750
30、02000单位2000015000盈亏平衡30004000045000350004000600007500070000500080000105000105000600010000013500014000011/6/202254l边际利润边际收入边际成本l边际收入边际成本，应增产；反之，应减产l边际收入边际成本，此时利润最大，产量最优。11/6/202255概念相当多，与管理经济学决策最相关的成本是机会成本、增量成本。l当社会成本与个人成本不对称时就产生外部性。l由于短期中存在投入量不变的生产要素，因此包括固定成本。是生产要素投入达到最优时对应的成本，因此在相同产量上，长期成本必定不高于短期成本
31、。的目标是寻找盈亏平衡点。关心的是决策引起的利润变化。两者都只适合于短期分析。11/6/2022561.1.生产三阶段原理对提高管理的有效性有什么生产三阶段原理对提高管理的有效性有什么启示启示?2.2.要素最优投入原理对企业经营决策有什么启要素最优投入原理对企业经营决策有什么启示？示？3.3.要素组合原理对企业经营决策有什么启示？要素组合原理对企业经营决策有什么启示？4.4.规模经济性对企业扩大规模有什么启示？规模经济性对企业扩大规模有什么启示？5.5.产品组合原理对企业经营决策有什么启示？产品组合原理对企业经营决策有什么启示？6.6.在一系列成本中，哪些成本与决策有关在一系列成本中，哪些成本与决策有关?哪些哪些成本与决策无关成本与决策无关?为什么为什么?7.7.生产函数在测评技术进步中的作用。生产函数在测评技术进步中的作用。8.8.盈亏平衡分析在企业管理决策中的应用。盈亏平衡分析在企业管理决策中的应用。思 考 题11/6/202257
