1、2022-11-6高效能领导艺术(3)高效能领导艺术高效能领导艺术(3)高效能领导艺术(3)高效能领导艺术(3)优秀团队优秀团队优秀团队优秀团队高速度带来高难度，高难度需要高领导高速度带来高难度，高难度需要高领导精品资料网（http:/）专业提供企管培训资料高效能领导艺术(3)整合资源以达成组织目标的活动内部控制内部激励外部调适外部适应高效能领导艺术(3)领导者是将人力资源转换为生产力的人。领导者是将人力资源转换为生产力的人。高效能领导艺术(3)1000亿亿400亿亿精品资料网（http:/）专业提供企管培训资料高效能领导艺术(3)决策100%AITA决策最终成效分析领导行为在组织终端的体现高
2、效能领导艺术(3)有了高效能的领导，才有高绩效的组织。有了高效能的领导，才有高绩效的组织。精品资料网（http:/）专业提供企管培训资料高效能领导艺术(3)高效能领导艺术(3)一次性电池充电电池超越学习放弃意味着新生高效能领导艺术(3)领导者的三个工具：计划弹性制度刚性组织柔性高效能领导艺术(3)输入输入处理处理输出输出反馈反馈领导对策设计领导现状分析领导效果评估领导行为实施高效能领导艺术(3)q 频繁出问题而难以确定原因q 出现自己难以解决的问题q 准备进入新的领域q 需要客观验证重大决策 q 需要创新与变革升级头脑+借用头脑高效能领导艺术(3)胆识胆识坚毅坚毅自律自律容人容人敬业敬业达观达
3、观谦逊谦逊诚信诚信人格魅力人格魅力高效能领导艺术(3)高效能领导艺术(3)应用：给他一个理由应用：给他一个理由原理：前提充分，结论自然原理：前提充分，结论自然不充分的股分：高效能领导艺术(3)巩固权威巩固权威建立权威建立权威-人人建立权威建立权威-事事尚无权威尚无权威行使权威行使权威-人人行使权威行使权威-事事精品资料网（http:/）专业提供企管培训资料高效能领导艺术(3)情境：琐事缠身，难以自拔情境：琐事缠身，难以自拔 原理原理1 1：人有所值，事有所值：人有所值，事有所值 应用：非关键点位不作为。应用：非关键点位不作为。高效能领导艺术(3)应用：应用：当拥有一类优质且稀缺的资源时，将更多
4、的资源向它集中。原理：原理：优质资源是核心竞争力之核。高效能领导艺术(3)情境：死水一潭，积重难返应用：当遭遇市场不利时，利用外部市场的压力促成平时不易进行的内部变革。原理：压力本质上是一种动力。高效能领导艺术(3)情境：过多的说服，已经产生抗药性情境：过多的说服，已经产生抗药性应用：应用：专注于某件事情，以不经意的姿态吸引属下的注意力。原理：原理：领导是部下关注的焦点上精品资料网（http:/）专业提供企管培训资料高效能领导艺术(3)情境：当属下开始成熟时情境：当属下开始成熟时应用：应用：有节制的授权。原理：原理：每个人都愿意为自己做事。高效能领导艺术(3)情境：企业到了生死攸关的时刻。情境
5、：企业到了生死攸关的时刻。应用：进入火线，当断则断应用：进入火线，当断则断。原理：原理：生死线上容不得过多的犹豫。高效能领导艺术(3)情境：情境：计划常常有，成果常常无原理：原理：企业内部的关系也是客户关系。应用：应用：在行动之前明确标准，取得承诺。精品资料网（http:/）专业提供企管培训资料高效能领导艺术(3)领导行为时间绩效传统式传统式“告诉告诉”与指教与指教通过做决策来控制他人通过做决策来控制他人惩罚作为让人服从的有效方式惩罚作为让人服从的有效方式指出错误；指出错误；要解决问题和做决定要解决问题和做决定分配责任分配责任设定要遵从的程序和步骤设定要遵从的程序和步骤教练式教练式询问，提要求
6、和倾听询问，提要求和倾听帮助他人做决定帮助他人做决定鼓励忠诚，激发创造力鼓励忠诚，激发创造力鼓励学习鼓励学习帮助他人解决问题和做决定帮助他人解决问题和做决定塑造责任感塑造责任感建立前景引导建立前景引导高效能领导艺术(3)高效能领导艺术(3)Art高效能领导艺术(3)精品资料网（http:/）专业提供企管培训资料高效能领导艺术(3)没有完全一样的人，也没有完全一样的事。没有完全一样的人，也没有完全一样的事。一视同仁可能是最好的态度，一视同仁可能是最好的态度，却一定是最蠢的方法却一定是最蠢的方法领导艺术就是领导艺术就是在不同的情境下，在不同的情境下，对不同的人，采取不同的对策。对不同的人，采取不同
7、的对策。高效能领导艺术(3)经营经营重在设计左右企业未来命运的经营战略。人才人才重在寻找和培养优秀的员工。技术技术重在培养和发展专业技术。制度制度重在建立和实施严格的控制体系。变革变革重在创造一个不断更新的环境。高效能领导艺术(3)平衡力平衡力统筹兼顾，刚柔相济感召力感召力完美无缺，通情达理忍耐力忍耐力忍辱负重,，委曲求全高效能领导艺术(3)方法的能级不同难度不同。不是任何人都可以无限制的选择的。你适合用何种方法？精品资料网（http:/）专业提供企管培训资料高效能领导艺术(3)高效能领导艺术(3)政治高效能领导艺术(3)抗拒接受内化粗放精细自然学习消化创新高效能领导艺术(3)精品资料网（ht
8、tp:/）专业提供企管培训资料高效能领导艺术(3)范式率先进入新的业务领域。优势快速进入无竞争领域，以速度回避风险。关键点市场感觉敏锐，行动果断。高效能领导艺术(3)范式为老客户设计新产品，提供新服务。为老客户设计新产品，提供新服务。优势客户开发成本最小化，收益最大化。客户开发成本最小化，收益最大化。关键点客户需求的深度挖掘，产品服务的量身定制。客户需求的深度挖掘，产品服务的量身定制。成本2,4002,400元新台币元新台币500500元元费用DM 10%DM 10%Tel 0.5-1.5%Tel 0.5-1.5%员工成就242460006000形成业绩3030年年115115万万复合拉动1001002525促进消费10010010102022-11-6高效能领导艺术(3)
