1、MRPII基本理论知识讲座基本理论知识讲座二二OO二年四月二年四月一、当前企业存在的问题当前企业存在的问题 库存量大，不能随时掌握库存状态；库存量大，不能随时掌握库存状态；流动资金，在制品占用量大；流动资金，在制品占用量大；生产周期长，交货期不准，计划适应性差；生产周期长，交货期不准，计划适应性差；生产成本高，生产效率低，利润低；生产成本高，生产效率低，利润低；多品种、小批量，生产组织能力、应变能力差多品种、小批量，生产组织能力、应变能力差;组织机构及人员结构不合理，存在组织机构及人员结构不合理，存在“人多人少人多人少”的现的现象比较严重。象比较严重。二、企业共同关心的问题企业共同关心的问题1
2、 1、日益消失的行业及地区界限；、日益消失的行业及地区界限；2 2、压缩产品生产周期；压缩产品生产周期；3 3、大量用户化；、大量用户化；4 4、用最小做最大。、用最小做最大。三、制造系统是以计划为中心的三、制造系统是以计划为中心的 闭环反馈控制系统闭环反馈控制系统制造企业都是以计划为中心按照计划来生产的。制造企业都是以计划为中心按照计划来生产的。数据数据管理管理计划计划 销售计划销售计划 生产计划生产计划能力需求计划能力需求计划 采购计划采购计划 资金计划资金计划执行执行车间作业计划车间作业计划 物资采购物资采购 制制 造造生产监控生产监控 库存管理库存管理 统统 计计 销销 售售反馈反馈四
3、、四、MRPII基本知识基本知识1、MRPII的概念的概念 MRPIIMRPII在七十年代起源于美国，它来源于生产实在七十年代起源于美国，它来源于生产实践，又应用于企业管理的来践。我国在七十年代末引践，又应用于企业管理的来践。我国在七十年代末引入入MRPIIMRPII系统。系统。MRPIIMRPII（Manufacturing Resource Planning)Manufacturing Resource Planning)即制造资源计划。即制造资源计划。定义：定义：MRPIIMRPII是以物料控制为基础，以计划为导向，对一是以物料控制为基础，以计划为导向，对一个企业的人、财、物等各类资源，
4、进行最优化的配置，个企业的人、财、物等各类资源，进行最优化的配置，达到合理利用。以达到合理利用。以MRPMRP为核心，主要在于物流与资金为核心，主要在于物流与资金流的信息集成。流的信息集成。包括三个方面含义：包括三个方面含义：（1 1）MRPIIMRPII是对企业所有资源（生产、销售、财务、是对企业所有资源（生产、销售、财务、技术、技术、采购）采购）编制计划，并进行监控与管理。编制计划，并进行监控与管理。（2 2）实施目的：使人、财、物等企业内部资源最佳组）实施目的：使人、财、物等企业内部资源最佳组合，提升企业竞争力。合，提升企业竞争力。（3 3）MRPIIMRPII是一种现代化的管理模式和管
5、理方法，借是一种现代化的管理模式和管理方法，借助于现代化的管理手段来实现的。助于现代化的管理手段来实现的。2 2、MRPIIMRPII管理模式的特点管理模式的特点 计划的一贯性与可行性；（反复平衡、一个计划）计划的一贯性与可行性；（反复平衡、一个计划）管理系统性；管理系统性；数据共享性；数据共享性；动态应变性；（产、供、销三条线）动态应变性；（产、供、销三条线）模拟预见性；（模拟决策）模拟预见性；（模拟决策）物流与资金流的统一。物流与资金流的统一。3、以、以MRPII为核心的管理信息系统（为核心的管理信息系统（MIS）（1 1）MISMIS（Management Information Sys
6、tem)Management Information System)的概念的概念 是在电子数据处理是在电子数据处理EPDEPD的基础上发展而成的，它利的基础上发展而成的，它利用数据库技术实现各级管理者的管理业务，在计算机上用数据库技术实现各级管理者的管理业务，在计算机上进行各种事务的处理。主要是提供企业内的各种数据和进行各种事务的处理。主要是提供企业内的各种数据和信息，为领导决策提供支持。信息，为领导决策提供支持。（2）管理信息系统的功能管理信息系统的功能 1 1）计划生产的功能：实施计划、控制和调整计划的功能。）计划生产的功能：实施计划、控制和调整计划的功能。2 2）信息反馈功能：就是收集动
7、态过程信息与计划加以）信息反馈功能：就是收集动态过程信息与计划加以比较，并帮助快速采取相应的校正，确保信息的准确性。比较，并帮助快速采取相应的校正，确保信息的准确性。（3 3）管理信息系统是一个人机结合的系统）管理信息系统是一个人机结合的系统在管理信息系统中人具有两重性：在管理信息系统中人具有两重性：1 1）人是系统的主体。人参与决策、控制系统。）人是系统的主体。人参与决策、控制系统。2 2）人是客体。人又是系统管理的对象，要接）人是客体。人又是系统管理的对象，要接受系统的命令。受系统的命令。计算机计算机处理处理数据数据显示结果显示结果各种报表各种报表其它信息其它信息输入输入输出输出管理信息系
8、统是利用计算机来进行管理的，没有管理信息系统是利用计算机来进行管理的，没有计算机是无法进行的。计算机是无法进行的。信息系统能把管理人员从繁重的劳动中解脱出来信息系统能把管理人员从繁重的劳动中解脱出来.人脑人脑+电脑电脑“双向位移双向位移”的实施策略的实施策略MRPIIMRPII核心不变核心不变企业管理现状企业管理现状公司管理水平公司管理水平整体提升整体提升提高管理人员素质是提高企业管理水平的关键。提高管理人员素质是提高企业管理水平的关键。(4)4)MISMIS系统的主要内容系统的主要内容1 1）制造数据子系统；）制造数据子系统；2 2）库存管理子系统；）库存管理子系统；3 3）主生产计划子系统
9、；）主生产计划子系统；4 4）物料需求计划子系统；）物料需求计划子系统；5 5）采购管理子系统；）采购管理子系统；6 6）销售管理子系统；）销售管理子系统；7 7）质量管理子系统；）质量管理子系统；五、建立五、建立MISMIS系统的重要性和必要性系统的重要性和必要性 信息技术飞速发展，市场竞争越来越激烈，企业信息技术飞速发展，市场竞争越来越激烈，企业要在竞争中保持不败，就必须改变传统的生产方式，要在竞争中保持不败，就必须改变传统的生产方式，全面实现由粗放经营向集约经营的转换，用信息技术全面实现由粗放经营向集约经营的转换，用信息技术来改造传统产业，通过信息化建设来提高企业管理水来改造传统产业，通
10、过信息化建设来提高企业管理水平和加强企业的核心竞争力。平和加强企业的核心竞争力。企业信息化建设已不再是企业的效益工程企业信息化建设已不再是企业的效益工程而是企业的生存工程。而是企业的生存工程。1 1、MRPIIMRPII为规范企业基础管理提供了科学思想为规范企业基础管理提供了科学思想。MRPIIMRPII管理作为一种科学的管理思想和方法，强调管理作为一种科学的管理思想和方法，强调的是计划与控制系统，是物流、资金和信息流的统一。的是计划与控制系统，是物流、资金和信息流的统一。2 2、MRPIIMRPII为规范和管理企业数据提供了有效方法。为规范和管理企业数据提供了有效方法。MRPIIMRPII作
11、为一种管理信息系统，要求的数据必须作为一种管理信息系统，要求的数据必须规范、统一和准确规范、统一和准确。3 3、MRPIIMRPII为企业管理提供了科学手段。为企业管理提供了科学手段。MRPIIMRPII是一种现代的管理思想和方法，能对信息进是一种现代的管理思想和方法，能对信息进行处理和科学管理。对企业基础管理工作起巨大的推行处理和科学管理。对企业基础管理工作起巨大的推动作用。动作用。六、对六、对 MRPIIMRPII的认识误区的认识误区1 1、不合国情、不合国情管理规律具有一致性和客观性，信息化作为理念、管理规律具有一致性和客观性，信息化作为理念、方法是先进的。方法是先进的。2 2、沿未到信
12、息化阶段、沿未到信息化阶段跨越式发展是可行的，用信息技术改造和提升传跨越式发展是可行的，用信息技术改造和提升传统产业，发挥后发优势，系统实施本身就是进步。统产业，发挥后发优势，系统实施本身就是进步。3 3、一步到位、一步到位信息化是一项长期工程和系统工程，不是一朝一夕信息化是一项长期工程和系统工程，不是一朝一夕就能完成的，有些就能完成的，有些MRPIIMRPII专家说：专家说：“MRPIIMRPII不是目的不是目的地，而是长途旅行。地，而是长途旅行。”4 4、重硬轻软、重硬轻软硬件是大脑，软件是灵魂。硬件是大脑，软件是灵魂。5 5、认为、认为MRPIIMRPII是电脑部门的事。是电脑部门的事。
13、6 6、认为、认为MRPIIMRPII的实施，能使陷入困境的企业起死回生。的实施，能使陷入困境的企业起死回生。MRPIIMRPII不是雪中送炭，而是锦上添花。不是雪中送炭，而是锦上添花。7 7、假如、假如MRPIIMRPII实施失败，只是损失软件费，留下的电实施失败，只是损失软件费，留下的电 脑是固定资产。脑是固定资产。七、七、MRPII实施的关键问题和原则实施的关键问题和原则1 1、“一把手原则一把手原则”，领导重视是信息系统建设成功的保证；，领导重视是信息系统建设成功的保证；2 2、全员参与的原则；、全员参与的原则；3 3、适用性与先进性的原则；、适用性与先进性的原则；4 4、企业规范化管
14、理是应用计算机管理系统的基础；、企业规范化管理是应用计算机管理系统的基础；5 5、消除企业中的瓶颈是信息系统建设的目的；、消除企业中的瓶颈是信息系统建设的目的；6 6、对信息的充分利用是信息系统发挥作用的条件；、对信息的充分利用是信息系统发挥作用的条件；7 7、严格的管理制度与良好的人员素质是企业信息化、严格的管理制度与良好的人员素质是企业信息化 建设的要求；建设的要求；8 8、重视员工的教育和培训。、重视员工的教育和培训。八、八、MRPIIMRPII给企业带来的经济效益给企业带来的经济效益1 1、直接的经济效益、直接的经济效益（1 1）缩短加工装配周期平均）缩短加工装配周期平均10%15%1
15、0%15%；（2 2）缩短产品设计、工艺、工装准备周期）缩短产品设计、工艺、工装准备周期1520%1520%；（3 3）降低库存；）降低库存；（4 4）管理人员减少）管理人员减少10%10%；（5 5）生产资金占用减少）生产资金占用减少10%10%；（6 6）产品总成本平均降低）产品总成本平均降低1%2%1%2%。2 2、间接的经济效益、间接的经济效益（1 1）MRPIIMRPII系统建成后，通过计算机对企业的科学系统建成后，通过计算机对企业的科学化管理，提高了企业整体的管理水平和生产效率，提化管理，提高了企业整体的管理水平和生产效率，提高了企业的综合实力。高了企业的综合实力。（2 2）企业的
16、领导和各级管理人员可随时掌握市场销）企业的领导和各级管理人员可随时掌握市场销售，生产和财务方面的运行情况，不断改善经营决策，售，生产和财务方面的运行情况，不断改善经营决策，提高企业的应变能力和竞争地位。提高企业的应变能力和竞争地位。（3 3）管理人员从烦琐的事务中解放出来，致力于实质）管理人员从烦琐的事务中解放出来，致力于实质性管理，实现规范化管理。性管理，实现规范化管理。（4 4）在实施过程中，培养和造就了一批企业管理人才）在实施过程中，培养和造就了一批企业管理人才和科技人才，为企业进一步发展壮大，奠定了基础。和科技人才，为企业进一步发展壮大，奠定了基础。九、公司目前信息化建设现状九、公司目
17、前信息化建设现状1 1、网络建设、网络建设 公司在研究所、财务部、生产、销售等公司在研究所、财务部、生产、销售等各主要业务部门和车间均配备了计算机；现有各主要业务部门和车间均配备了计算机；现有高档微机高档微机4040多台和一台主机服务器。多台和一台主机服务器。各部门间以双绞线，办公楼与联合厂房各部门间以双绞线，办公楼与联合厂房之间以光纤为主干线，建立了公司内部局域网，之间以光纤为主干线，建立了公司内部局域网，全公司内部实现信息、资源共享。全公司内部实现信息、资源共享。2 2、软件应用方面、软件应用方面 CADCAD应用方面：应用方面：齿轮研究所已能熟练应用齿轮研究所已能熟练应用AutoCADA
18、utoCAD、InteCADInteCAD进行产品开发和设计，已进行产品开发和设计，已经实现了甩图板，现在主导产品的设计经实现了甩图板，现在主导产品的设计90%90%是是借助于计算机完成的，初步实现了设计的电子化。借助于计算机完成的，初步实现了设计的电子化。财务管理方面：财务管理方面：公司财务部建立了内部小局公司财务部建立了内部小局域网，选择了基于客户机域网，选择了基于客户机/服务器结构的管理型财服务器结构的管理型财务软件（浪潮国强财务管理软件），管理方法与务软件（浪潮国强财务管理软件），管理方法与手段比较先进，现已成熟应用，基本满足了公司手段比较先进，现已成熟应用，基本满足了公司财务核算等方
19、面主要业务的处理需求。财务核算等方面主要业务的处理需求。MIS系统方面：系统方面：以以MRPII为核心的管理信息为核心的管理信息系统已初步建立，现已安装了基础数据和库存管系统已初步建立，现已安装了基础数据和库存管理子系统等模块，库存管理子系统已在供应部正理子系统等模块，库存管理子系统已在供应部正式投入使用。库存物资已实现了微机管理，年底式投入使用。库存物资已实现了微机管理，年底前可实现用微机开票和甩帐本。前可实现用微机开票和甩帐本。公司信息化建设工程已被列入安徽省公司信息化建设工程已被列入安徽省“十五十五”信息化建设示范工程。信息化建设示范工程。十、公司十、公司20022002年工作计划年工作
20、计划 一、一、软件应用软件应用 1 1、基础数据管理子系统、库存管理子系统的、基础数据管理子系统、库存管理子系统的初步应用。（初步应用。（2002.12002.32002.12002.3）2 2、物料需求计划、主生产计划、采购管理、物料需求计划、主生产计划、采购管理、销售管理等子系统的初步安装并试运行，年底销售管理等子系统的初步安装并试运行，年底前全面运行。前全面运行。（2002.32002.122002.32002.12）二、基础管理整合工作二、基础管理整合工作1 1、以业务流为主线，物流、信息流为辅线，、以业务流为主线，物流、信息流为辅线，进行整合，全面提升进行整合，全面提升MRPIIMR
21、PII应用水平，提高管应用水平，提高管理效率。（理效率。（2002.52002.72002.52002.7）2 2、齿轮研究所方面：、齿轮研究所方面：（1 1）完成电子图档规范性设计的管理标准，）完成电子图档规范性设计的管理标准，工艺设计标准的制订，电子图档的归类、统一；工艺设计标准的制订，电子图档的归类、统一；标准化零件库的建立。标准化零件库的建立。(2002.32002.6)(2002.32002.6)（2 2）PDMPDM数据库前期准备工作。数据库前期准备工作。（2002.52002.62002.52002.6）3 3、网络建设、网络建设 进一步完善公司内部网络建设，根据实施进度进一步完
22、善公司内部网络建设，根据实施进度要求，添置相关硬件设备。各主要车间与信息中要求，添置相关硬件设备。各主要车间与信息中心之间架设光缆，连入局域网，使内部信息资源心之间架设光缆，连入局域网，使内部信息资源共享，信息传输更顺畅。（共享，信息传输更顺畅。（2002.22002.122002.22002.12）4、人员培训工作人员培训工作 1 1、MRPIIMRPII管理思想及基本操作技能培训。管理思想及基本操作技能培训。（2002.32002.122002.32002.12）2 2、计算机应用能力提升培训。（、计算机应用能力提升培训。（02.402.602.402.6）3 3、业务人员软件使用操作培训。、业务人员软件使用操作培训。（2002.32002.122002.32002.12）4 4、不定期信息化知识讲座。、不定期信息化知识讲座。
