1、来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载創意思考與實踐-以參與創業競賽為例来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载個人簡歷一、學歷 2002.9-2004.6 國立政治大學科技管理研究所1998.9-2002.6 國立清華大學動力機械工程學系經濟學系輔系二、工作經驗 2006.6-2007.9 正崴精密工業LCM事業處行銷專員2004.6-2006.6 瀚宇彩晶小尺寸面板資深業務專員2003.9-2004.3 工業技術研究院系統中心企劃與推廣組三、經歷 第四屆台灣工業銀行創業競賽 冠軍第五屆研華文教基金會TIC100創業競賽 銀質獎新加坡青年創業領袖高峰會台灣代表研華文教基
2、金會海峽兩岸創業高峰會台灣代表政治大學創新創業學園社長来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载Agenda 參賽動機 團隊的組成與溝通 產品概念與市場的探索震撼教育，接受失敗外部資源連結 BP撰寫與簡報建議 從比賽中的收穫Q&A来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载創業是什麼？来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载為什麼我們想要創業？来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载參賽動機来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载透過創業競透過創業競賽學習賽學習對創業與創對創業與創新的執著與新的執著與熱情熱情圓一個創圓一個創業的夢業的夢參賽動機學長姐
3、的學長姐的優異表現優異表現對自己的挑戰！来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载執著與熱情對於創業的執著.對於創業充滿熱情.来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载創業技能高低創業意識醞釀創業意識顯在化醞釀創業實踐體驗創業育成體驗個案模擬體驗新產品專案新事業專案孵化器內創業（產官學研支援體系）學生創業實習社內創業計劃育成創業真正創業地域、家庭經驗教育經驗職場經驗育成中心經驗修改自松田修一的Venture Business透過創業競賽學習来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载學長姐的優異表現第三屆第三屆 首獎首獎第二屆第二屆 首獎首獎第一屆第一屆 首獎首獎第四屆第
4、四屆 特獎特獎来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载圓一個創業的夢TIC100 TIC100 第五屆第五屆 銀質獎銀質獎台灣工業銀行台灣工業銀行 第四屆第四屆 冠軍冠軍缺照片缺照片来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载團隊組成来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载組隊及配對的心理建設 比賽之前，一定要先問自己：為什麼想比？想從中得到什麼？配對？一場比誰能力好，籌碼多的心理遊戲 妳挑我，我同時也再挑選妳 技術能力是唯一？經營團隊沒有技術下的籌碼？人脈？市場情報？来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载決心個性人數背景組隊配對技術互補態度商品化程度組隊
5、及配對經過来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载政大OMG經營團隊背景簡介政大科技管理研究所碩一：政大科技管理研究所碩一：陳振中（台大電機所、交大電信系）劉詩平（清大動機系畢、輔修經濟）廖翊閔（台大經濟系畢）邱文雅（政大教育系畢、輔修企管）政大智財所碩一政大智財所碩一：孫建崴（台大生物產業機電系畢）政大會研碩一政大會研碩一：黃惠君（政大會計系畢）政大財管所碩一政大財管所碩一：林宣君（政大會計系畢）學生顧問：學生顧問：以及多位EMBA班科技管理組、科技企家班、歷屆參賽學長姐 程怡禎 科管碩一（政大會計系畢）来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载泛晶集團政大科技管理研究所碩
6、一：政大科技管理研究所碩一：劉詩平（清大動機系畢、輔修經濟）陳振中（台大電機所、交大電信系畢）廖翊閔（台大經濟系畢）邱文雅（政大教育系畢）政大智財所碩一政大智財所碩一：孫建崴（台大生物產業機電系畢）政大會研碩一：政大會研碩一：黃惠君（政大會計系畢）政大財管所碩一政大財管所碩一：林宣君（政大會計系畢）交大電控所交大電控所瞿忠正電控 博五陳昭榮電控 博二黃正恕電控 碩二呂紹麒電控 碩二黃家達電控 碩一游東龍電控 大四洪堯俊電控 大四黃嘉雄電控 大三洪培家電控 大三晶敏科技(台灣工銀)晶湛科技(TIC100)来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载團隊運作與溝通来自来自 中国最大的资料库下
7、载中国最大的资料库下载團隊運作過程團隊互相熟悉團隊互相熟悉合作方式確定合作方式確定建立團隊文化建立團隊文化建立聯繫管道建立聯繫管道團隊任務分配團隊任務分配建立溝通方式建立溝通方式團隊組成配對團隊組成配對共同負責共同負責 共享榮耀共享榮耀来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载產品概念與市場的探索以晶湛科技為例来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载技術商品化 晶湛科技小波轉換影像壓縮技術 產品為何?產業為何?怎麼找到答案?来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载The Process of Technology CommercializationSubproces
8、ses:Business the value of a new technology1.ImaginingThe Dual(Techno-market Insight)2.MobilizingInterest and Endorsement3.IncubatingTo Define Commercializ-ability4.Mobilizing Resources for Demonstration5.DemonstratingContextually in Products and Process6.Mobilizing Market Constituents7.PromotingAdop
9、tion8.Mobilizing Complementary Assess for Delivery9.SustainingCommercializa-tionBridges:Satisfying and Mobilizing Stakeholders at Each Stage来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载晶湛科技團隊意會過程 十二個重要里程碑1.宏遠育成訪談後確定要換技術團隊(2003/1/13)2.詢問交大吳教授獲得善意回應(2003/1/24)回到原點確定和交大繼續合作競賽(2003/1/28)3.第一次全體開會定名為晶湛科技(2003/2/16)4.TIC冬令營，
10、營運規劃受到嚴重挑戰(2003/2/21-23)5.訪談研華葉長泰業師他提出不適合做系統(2003/3/14)工銀決賽名單公佈晶敏科技入圍、TIC進度停擺(2003/3/17)6.訪談鎮宇科技技術再次受到嚴重挑戰(2003/4/30)7.交大開會情況陷入膠著(2003/6/5)訪談悠克陳以昌經理獲得許多市場資訊(2003/6/24)8.訪談神佑科技仿效其做卡片規劃(2003/7/11)9.再度訪談悠克陳以昌經理產品無法吸引其目光(2003/8/5)訪談研華劉克振董事長給與震撼教育(2003/8/7)10.TIC預演EMBA學長姊給予建議(2003/8/18)11.準決賽後再度修改2003/8/
11、2212.決賽獲得最佳新創事業銀質獎2003/8/23来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载Make SenseConfuse1/13打算換技術團隊1/28回到原點繼續合作1/24 獲得教授善意回應2/16全體開會8/18學長姊給予建議2/21研華冬令營3/14訪談研華業師3/17工銀入圍名單公佈4/30訪談鎮宇科技6/5交大開會6/24訪談悠克電子7/11訪談神祐科技8/5再度訪談悠克8/7訪談研華董事長8/22準決賽8/23決賽7月底寫計畫書宏遠創投給相當負面的訊息要求以影像壓縮技術來比TIC，獲得老師同意不知道要怎麼賣技術，在晶片與軟體間爭執業師建議賣卡片再轉往晶片系統不適合
12、DOM很少人用工銀入圍TIC陷入停擺技術可行性再受挑戰陷入僵局不知道產品為何決定先賣卡再賣系統定位成提供監控的完整解決方案新創公司不適合賣系統應專注在DSP based的卡片放棄晶片規劃再做修改獲得銀質獎来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载晶湛公司發展規劃(冬令營)時程20032004200520062007Embedded Surveillance ModuleJPEG2000 ChipJPEG2000晶片規劃DSP-Based Surveillance Module 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 系統廠商最佳事業夥伴晶湛科技your best Video
13、 Partner GenieVision Inc.来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载OutputVideo inputDVR SystemNetworkRISCOSStorageAp.APCompressionKernel公司定位n 成為監控系統廠商的Virtual R&D中心n 提供高品質影像壓縮技術 產品產品：高高品質影像壓縮模組品質影像壓縮模組来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 ModuleMulti-InterfacePCIIDEOutputVideo inputNetworkRISCOSStorageAPDSPFPGA CompressionKerne
14、lWaveletFirmware輔助運算溝通介面DVR System来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载晶湛科技產品規劃Specific-InterfacePCIIDEDSPASICWaveletFirmware輔助運算溝通介面Multi-InterfacePCIIDEDSPFPGA WaveletFirmware輔助運算溝通介面DSP-Based影像壓縮模組在DSP模組中，將FPGA整合成ASICGV moduleGV Plusmodule来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载產品與技術 RoadMap20082004200520062007GV-PAL Modul
15、e704x57630FPS 4chGV-VGA Module640 x480 15FPS 4chGV-SXGA Module1280 x96030FPS 4ch時程技術GV-PAL+GV-SXGA+1280 x96030FPS 4ch704x57630FPS 4ch来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载資料來源：A&S安全自動化雜誌HighHighLowPriceTechnical requirementResidenceGovernment Parking LotHospitalFactorySchoolRetailJewelryAirportFinanceGV ModuleCa
16、sinoChinaBank第一階段：2004、2005来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载資料來源：A&S安全自動化雜誌HighHighLowPriceTechnical requirementResidenceGovernment Parking LotHospitalFactorySchoolRetailJewelryAirportFinanceGV ModuleGV Plus ModuleCasinoChinaBank第二階段：2006来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载外部資源連結来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 訪談名單 以工業競賽為例工
17、研院通訊產品業者創投ISP業者使用對象電通所軸纜與網路視訊部 徐宏昇 博士電通所通訊視訊技術推廣部 施煥旭 經理、許力行先生 IEK寬頻網路設備與服務部 黃世豪 產業分析師德欣創投 林釗正 副總經理宏遠育成科技 藍敏宗 副總、洪周泰 經理中華電信多媒體事業處 門龍武 先生中華電信研究所視訊研究部 唐子強 先生速博數據產品事業部 王櫻儒 小姐Seednet 洪李竹 先生 麗臺科技 黎新培 總經理、林明海 先生環隆科技 陳炳輝 總經理特助英加德科技 金松瀅 副總研華研發部 林啟仁 協理神腦國際信息商品事業群 洪一峰 總經理、黃勝雄 協理明碁電通視訊產品行銷部 賴建男 先生華新麗華線纜事業部 朱允文
18、 技術長工研院電通所軸纜與網路視訊部 徐宏昇 博士電通所通訊視訊技術推廣部 施煥旭 經理、許力行先生 IEK寬頻網路設備與服務部 黃世豪 產業分析師ISP業者中華電信多媒體事業處 門龍武 先生中華電信研究所視訊研究部 唐子強 先生速博數據產品事業部 王櫻儒 小姐Seednet 洪李竹 先生 通訊產品業者麗臺科技 黎新培 總經理、林明海 先生環隆科技 陳炳輝 總經理特助英加德科技 金松瀅 副總研華研發部 林啟仁 協理神腦國際信息商品事業群 洪一峰 總經理、黃勝雄 協理使用對象明碁電通視訊產品行銷部 賴建男 先生華新麗華線纜事業部 朱允文 技術長創投德欣創投 林釗正 副總經理宏遠育成科技 藍敏宗
19、副總、洪周泰 經理来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载外部資源連結的階段 第一步：確認本身技術可行性與發展現況 第二步：訪談具有相關技術及產品的廠商 第三步：確認目標顧客的真實需求 第四步：尋找可能的策略夥辦 第五步：詢問創投来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载外部資源連結的方法與原則 找對人且找到人 踏出大膽的第一步：找人最難 細心的第二步：E-mail聯絡 抱持感恩誠摯的心 訪談後答謝致意 保持聯繫1.訪談心得2.後續討論1.來歷2.訪談源由3.訪談內容EMBA學長姐、畢業學長姐校友通訊錄業界廠商Internet搜尋来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库
20、下载產品概念及市場定位的摸索 多溝通，多詢問，千萬不要悶著頭閉門造車 透過業師及業界專家訪談深入了解大環境趨勢與競爭情境 運用創意，想像所有可能性 有多少資源做多少事 產品概念以及市場定位不斷調整是常態，也是理所當然團隊成員對不確定性要有相當容忍性，且須具有彈性来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载鞠躬哈腰有禮貌積極熱情追著跑主動出擊，寶山挖不倒来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载BP撰寫與簡報建議来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载如何撰寫一份好的BP?来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载Timmons Model of the Entr
21、epreneurial ProcessOpportunityTeamResourcesBusiness planFits and gapsCommunicationCreativityLeadershipUncertaintyAmbiguityCapital market contextExogenous forces来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载BP的角色CommercializationMarketingCreativityOpportunity EvaluationStrategyAccounting and FinanceOrganizational Behavio
22、rBusinessPlanNetworksAlumniAlliesMentors+来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载BP的目的 將有意義的商業投資機會之全貌概念化 展現組織營造過程以實踐此機會 確認所需之資源 找出其風險及預期報酬 為必要或潛在的夥伴提出具體行動来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载BP的潛在讀者 創辦團隊 潛在投資者 潛在員工 合夥人 顧問 顧客 供應商 相關政府機構来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载BP的內容：新事業概念及事業的描述 新事業計劃將從事那些活動？為何選擇此刻？此新事業計劃有何獨特之處？来自来自 中国最大的资料库下载中
23、国最大的资料库下载BP的內容：說明此事業之機會點及策略(1)該產品或服務能解決什麼問題？顧客的主要利益是什麼？該產品如何改進或取代現有的產品(服務)？該目標市場現在的規模及預期成長為何？該市場有的經濟屬性為何？營運模式為何？與那些公司類似？贏得該市場的致勝因素為何？来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 你擁有那些特別的知識或科技，如何保護它？該產品或服務可達到的潛在銷售水平？與產業的相對價格為何？預期達到的利潤水平？如何銷售？第一位顧客是誰？如何証明目標顧客對該產品或服務的評價？BP的內容：說明此事業之機會點及策略(1)来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载BP的主要
24、架構公司定位、願景產業、產品介紹市場研究與分析公司成員組成財務規劃與預測經營計畫来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载怎樣才是一份好的BP？內容完整實在，切忌抄襲 前後連貫、相互呼應 排版力求清晰、容易閱讀来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 隊員間保持密切溝通及資訊交流 伊媚兒、MSN、Netmeeting、奪命連環call 互相交換校訂別人撰寫的部分 自己寫的東西通常已經看到頭暈作嘔 測試寫的東西是不是只有自己看得懂 互相漏氣求進步!不停修正、調整方向是正常的Be Flexible and Be patient!忍撰寫BP過程中来自来自 中国最大的资料库下载中国最
25、大的资料库下载如何做好簡報?来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载簡報結構 公司定位與願景 產業現況 市場需求缺口描述 產品與技術 經營模式（獲利模式）團隊組成 財務預測来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载簡報的要領 15分鐘口頭簡報：v 抓住重點 v 把故事說清楚v 寫稿有其必要性v 背不背看個人天賦簡報投影片製作：v 畫龍點睛，人機一體 v 清楚精要v 善用圖與表v 圖形化表達Q&A：v 盡力揣測可能問題v 想好回答，預先排演v 設好陷阱讓人跳来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载從比賽中獲得的收穫来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载不懂
26、經營與市場面的訊息整天躲在實驗室的阿誠整天躲在實驗室的阿誠4P？5力？我只知道 Image ProcessingBusiness Model？Business Plan？来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载面紅耳赤的爭論這個技術好阿又強又有發展性這東西不能賣阿市場不接受阿你們不懂技術啦来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载密集的約會 訪談 討論 再討論来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载今天這樣 明天那樣 到底要怎樣監控系統軟體監控準系統DSP ModuleImage Compression Chip不是我能給市場什麼,而是市場需要的是什麼来自来自 中国
27、最大的资料库下载中国最大的资料库下载合作無間来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载The Way to Success!TechnicalBackgroundRight Decision!Business ModelSuccess!+|来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载創意的發想與實踐 創新來自無疆界的資訊交流 敏銳的觀察力 善用個人所長 多領域的背景来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载腦力激盪 沒有所謂不良意見 沒有所謂蠢問題 不要貶低表面看似簡單的問題的價值 做好摧毀自己所提想法的準備 隨時喊停-討論過程中有人歸納作結 書面紀錄不可免-知識文件化来
28、自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载創業競賽對個人影響来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载創業競賽對個人影響 相似點 -市場在哪?客戶在哪?要做什麼產品?競爭對手為何?要用什麼策略去開拓市場?相異點 -競爭更為激烈 -容許犯錯的機會更少来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载創業競賽對個人影響 參加創業競賽是壓縮個人成長與學習的過程 -超過三十次的訪談,個人視野與氣度的增長 -產業了解 -學習接受失敗 -保持彈性来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载Thanks for your attentions.来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载Q&A
