1、 项目经理部热烈欢迎各级领导热烈欢迎各级领导及同仁莅临指导及同仁莅临指导 项目经理部项目涵洞施工汇报材料涵洞施工汇报材料二标项目经理部二标项目经理部二一三年十一月二一三年十一月 项目经理部一、施工简介v一分部位于,路线全长6.8km，主要工程：特大桥一座（特大桥右线2560，左线2530），大桥3座（ZK30+238.5大桥，ZK30+206.5大桥，K35+241特大桥）；隧道1座（右线447米；左线为393m）；路基4.3km；互通立交1处，互通连接线4.3km，。挖方129万方（石方29.2万方；土方99.8万方）；填方129万方；通道2道，涵洞17道（包含互通连接线）v其中K34+92
2、2为4X3.5m涵式通道，涵洞长49.72m，基础为台阶型，现将K34+922施工工艺流程向大家介绍一下 项目经理部二、施工工艺流程 项目经理部三、施工控制措施 模板施工控制v 模板采用准入制，模板进场前派质检工程师进行验收，合格后准与进场。v 第一次模板拼装时，法兰连接螺栓必须全部安装到位。利用靠尺检验模板平整度，不合格的将进行打磨或更换。所有拼缝打磨完成后，手摸检验，以无凸凹感为标准。模板一次性拼装完成后不再拆除，下节模板安装时整体吊装。项目经理部三、施工控制措施 墙身厚度控制v 在模板内侧加内支撑控制涵身厚度。v 内支撑采用木方，木方长度与墙身厚度相同，浇筑混凝土时，将木方分层取出，有效
3、避免墙身厚薄不均的现象 项目经理部三、施工控制措施 拉杆孔漏浆控制v 所有模板拉杆孔采用磁座钻开孔，采用同直径的PVC管做拉杆套筒，拉杆套筒安装时，要贯穿模板，有效预防拉杆孔漏浆现象 项目经理部三、施工控制措施 沉降缝控制措施v 一、按照设计图纸中沉降缝位置、宽度弹线切缝，保证沉降缝顺直，贯穿整个断面（包括基础），并将外侧3cm的泡沫板扣除。项目经理部三、施工控制措施 沉降缝控制措施v 二、沿墨线两侧粘贴胶带。防止聚氨酯灌缝时污染墙身。项目经理部三、施工控制措施 沉降缝控制措施v 三、利用聚氨酯防水材料灌缝。项目经理部三、施工控制措施 沉降缝控制措施v 四、灌缝后撕去两侧胶带，有效避免了污染现
4、象。项目经理部三、施工控制措施 涵台台口标高及平整度控制措施v 首先在台口不平整处弹线标记出需处理的高度，小于1cm用手提式磨光机直接打磨平整；大于1cm的用人工凿除表面用磨光机平整。项目经理部三、施工控制措施 涵台台口标高及平整度控制措施v 涵台口平整度检查v 按以上措施处理完后，用2m靠尺检测平整度，每次检测时，与上一尺搭接一米。均满足不超过2mm要求。项目经理部三、施工控制措施 盖板保护措施v 一、盖板存放，所有盖板存放采用木方支撑。两层之间木方需在同一支点位置。v 二、盖板运输时，车厢底及盖板之间同样采用木方隔开v 三、盖板运输至现场后，直接安装，不进行二次存放，避免了二次存放带来的损
5、伤v 四、为了防止盖板在安装过程中碰撞，导致盖板损伤，缓慢吊装，就位前在盖板之间塞1cm厚木条，即保证盖板不受损伤，又保证了拼缝宽度 项目经理部三、施工控制措施 盖板安装控制措施v 盖板安装前，在每片盖板的两端标出竖向中心线，并在台口位置放出板的纵向中心线，以及每块盖板的具体位置。有效保证了拼缝均匀。项目经理部三、施工控制措施 盖板安装控制措施v 盖板安装时，吊钩需缓慢下放，盖板中轴线需与台口所示中轴线对齐。利用盖板边线校核盖板位置是否准确，若有偏差及时调整。项目经理部三、施工控制措施 拼缝填塞控制措施v 盖板安装完成后进行灌缝处理v 首先利用泡沫填缝材料对盖板拼缝底部填充，待泡沫固结后，利用
6、刮刀将板底泡沫修整平整。v 然后利用细石混凝土进行板缝灌缝施工 项目经理部四、涵洞施工照片 项目经理部四、涵洞施工照片 项目经理部四、涵洞施工照片 项目经理部四、涵洞施工照片 项目经理部四、涵洞施工照片 项目经理部四、涵洞施工照片 项目经理部四、涵洞施工照片 项目经理部五、施工管理制度 方案评审制v 所有施工方案均采用两级评审制v 一级评审在分部进行，各方案由主任工程师编制完成后，由分部总工组织各职能部门召开评审会议，根据评审意见进行修改，评审通过后上报总部。v 二级评审在总部进行，由项目总工组织各职能部门召开评审会议，再按照总部评审意见进行修改；修改完成后进行复审，合格后定稿。v 定稿后的施
7、工方案上报监理单位，批复后下发各分部，各分部按照批复的施工方案进行施工。项目经理部五、施工管理制度 技术交底制v 项目部执行三级技术交底制度v 项目部总工程师向生产副经理、各部门进行总体方向、方法、标准、目标类的交底；v 工程部长向主管技术员进行方案、工艺工法的交底；v 主管技术员向作业班组负责人、作业班组全体人员进行可直接操作执行的工艺工法、具体数据的交底。内容包括工程名称、结构尺寸、工艺技术标准及要求、工程质量标准要求、安全操作注意事项、工程环保和水保要求等。项目经理部五、施工管理制度 分部分项工程首件制v 每个分项工程开工前均进行首件施工：首件工程施工前先向驻地办上报首件工程施工方案，待
8、驻地监理下发首件工程许可证后，进行首件工程施工。v 在分项工程中，选择第一个施工项目作为首件工程，并将首件工程中的每一个工序作为首件工序，对每一道工序制定作业指导书和施工工艺方案，按照严格程序进行策划、修正、实施、验证总结，成熟后进行推广实施。通过全面推行首件工程认可制，以首件工程样板示范，引领后续同类工程的标准化施工，以提高项目的施工工艺水平和技术质量管理水平，提高功效，确保质量，创造更多的精品工程。项目经理部五、施工管理制度 模板首件制v 该套模板使用前做细致检查，确保合格后用于施工。混凝土浇筑完成后，对混凝土进行评定，结合施工工艺，确保可以满足施工需求后用于后续生产。否则提出改进措施，优
9、化施工工艺继续作为首件施工。v 项目部针对每一结构物，每一套模板首次使用作为该套模板的首件制 项目经理部五、施工管理制度 工程质量检查制度v 1、工序开工制度：每一分项开工前必须组织有关人员熟悉图纸及施工工艺、施工方案，及时完成各项开工前的准备工作，待分项工程开工报告批复后方可开工。v 2、原材料的采购使用制度：对于欲购进的原材料，材料员必须亲自到料场随机的抽取样品进行试验，试验合格后方可进场。材料进场后试验室应及时的取样进行试验，试验合格后方准许使用，对于试验不合格的材料坚决清除出场。在施工过程中质检员有权对质量有异议的材料进行取样检查，检查不合格的坚决不允许使用。项目经理部五、施工管理制度
10、 工程质量检查制度v 3、工序检测制度：在工程施工过程中对每道工序都要进行严格的检测，每道工序完成，施工班组首先要进行自检，检查合格后方可填写工程项目检查通知单，质检组检查合格后要及时填写检验申请，报驻地监理检验合格，签发检验申请批复单后方可进行下道工序施工。项目经理部五、施工管理制度 巡视制v 对现场施工状况，分部负责日常检查。总部巡视监督，对现场发现的问题。分部已发现问题并提出整改措施的，施工单位未落实到位将对施工单位进行处罚。对分部未发现问题，将对分部相关部门，相关责任人进行处罚，并责令分部立即提出整改措施，并将分部整改措施及整改结果以照片的形势上报至总部。巡视记录纳入分部当月考核。v
11、夜间施工时，分部领导轮流值班巡查工地，检查工地施工情况。总部领导全线巡查。项目经理部五、施工管理制度 考核制v 项目总部各职能部门对每个分部当月完成的情况，从安全、质量、进度、内外业等各方面进行考核。根据考核结果并结合分部实际情况最终确定各分部的薪酬。v 分部每月也将对总部各职能部门进行考核，同样根据考核结果确定个职能部门的薪酬。v 项目部每月也对每个施工队进行考核，从安全、质量、进度、综合四个方面确定施工队的排名，奖优罚劣。项目经理部五、施工管理制度 奖惩制v 项目部每月开生产调度会将根据本月考核结果对施工单位进行奖罚。并通报考核结果。v 项目部也针对每个作业班组进行考核，对表现好的班组现场
12、发放奖金。v 项目部相关负责技术人员实行与施工单位同奖同罚制度，施工单位受奖，相关负责技术人员按比例发放奖金；施工单位受罚也会同样受到处罚。项目经理部五、施工管理制度 日会制v 每天下班前，分部将召集各施工队负责人及相关技术人员碰头会。v 碰头会目的：汇报当日完成，分析未完成原因，统筹安排次日任务。对次日资源需求，设备需求做统一部署。项目经理部六、总结v 我标段按照目前施工工艺进行涵洞施工，已取得了一定的成果，施工工艺水平和技术管理水平明显提高，一些常见的质量通病问题得到了有效克服，但是在施工过程中还存在不足，如个别涵身还存在气泡较多，台口不齐现象。为确保后续施工不在出现类似现象，我标段将进一步加大工作力度，加强施工控制，确保将建成优质工程，精品工程！v 以上是我部在施工过程中的一点施工经验积累，希望能和大家共同分享，共同进步。若有不当之处敬请各位领导及同仁斧正。36
