安排作业安排派遣（作业指示）作业指导作业控制事后处理 进度管理 余力控制 作业准备 产品管理实施作业 作业现场管理业务阶段图进度调查进度判断进度修正原因调查恢复确认延迟对策用合适的方法检查生产进度比较计划与实际情况，判断差距 如出现差距，需修正进度 对延迟进度的责任者要追究原因及责任 实施适当的延迟对策 督促恢复进度的同时，要确认进度的恢复情况谢谢大家！谢谢大家！谢谢大家！谢谢大家！
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