1、F P AF P A 性 格 色 彩 密 码“没有最好,只有更好”“没有越不过的障碍！能者为先。”“不求快，但求稳。”“让我使你高兴！”1 “性格色彩学”广泛用于各种类型的培训，其中包括团队合作、管理绩效提升、领导艺术培训，沟通技巧、销售能力提升以及客户争议的解决等。一旦你学习了FPA，你将清楚地看到自己和别人有多么的不同，而不再将自己的思维方式行为模式套用在别人身上。FPA 可以帮助你感知判断那些人生的困惑，并远离和规避。前言2v排除障碍1、通过认识自身的优势与独一无二的特质，建立自信心和自尊心。2避免过度使用优势力，以免浪费时间或给其他人带来负面的压力。3填补制定计划与解决问题当中的盲点，
2、提供更开阔的视野。4成为待人接物的多面手。v有效沟通1、与工作和生活中的关键人物尽快达成思想与行动上的一致。2促进与自身完全不同的人们之间的沟通。v加强合作1、增进团队的力量。2利用个人间的差异进行合理的分工协作。3控制团队的行为过当，以免造成时间与资源上的浪费。4克服团队的盲点，使团队可以从全盘考虑问题，并做出不带任何偏见的决定。作用3蓝色密码蓝色密码绿色密码绿色密码红色密码红色密码黄色密码黄色密码密码应用密码由来密码由来4密码由来FPAFPA性格色彩密码由来“FPA(Four-colors Personality Analysis)性格色彩”的四色分类以希波克拉底的四液学说作为源头。历经后
3、世曲折发展，今天用四种颜色代表人的四种性格类型 红 蓝 黄 绿。5 追溯到古希腊，希波克拉底（约公元前400年，西方医学之父）就已提出“没有两个完全一样的人，但许多人有着相似特征”的理论。希波克拉底将那些明显乐观、爱玩乐的人称为多血质，将那些循规蹈矩，感情细腻的人称为抑郁质，将那些喜欢成为领导者的人称为胆汁质，而将那些乐于旁观，很轻易就被人所领导的人称为粘液质。四 液 学 说 随着这一学说在过去的几个世纪中不断沿袭，每种类型描述皆受到拓展。四液学说者们对每种类型的术语运用并不总是一致的。例如：有时领导力会被用来描述胆汁质；有时可能用来描述多血质。6红色：有趣的爱人。做任何事情的出发点和动机仅仅
4、是为了乐趣，快乐是这些人的最大驱动力。他们积极、乐观，天赋超凡魅力的禀质，随性而又善于交际。蓝色：最佳的执行者。持久、深入的关系是他们这一类人所着意于建立和维系的。他们具有可贵的品质和服务性，对待朋友忠实、诚挚，并在思想上深层次地关心和交流。色 彩 概 述7色 彩 概 述黄色：有力的指挥者！这一类人深层次的驱动力来自对目标的实现和完成。他们一般都具有前瞻性和领导能力，通常都有很强的责任心、决策力和自信心。绿色：他们都是和平大使。他们的核心本质是对和谐、和平的追求，缺乏锋芒与棱角。他们都宽容透明，通常都非常友善，适应性强，是很好的倾听者。8黄黄 色 密 码 分 析绿绿 色 密 码 分 析蓝蓝 色
5、 密 码 分 析红红 色 密 码 分 析色 彩 密 码 分 析9红色密码J 最大的长处：其乐融融D最大的短处：三心二意%基本动机：快乐 赞美 受欢迎e对外界的需求：声望 友好的人际关系 影响鼓舞他人的机会10 他们看重个人赞誉，所以当有理由这么做时就要去做。支持他们的想法、目标、意见和梦想。试着不要去和他们虚无飘渺的想法争论，和他们一起兴奋起来。红色是“爱交际的蝴蝶”，所以要做好和他们一起到处飞舞的准备。一种强烈的表达、刺激和愉快的对话、笑话和活泼可以赢得他们。他们是以人为导向的，所以给他们时间以用于社交。不要直接切入正题。相对其他性格，红色做事可能会忘记自己的承诺，所以要把所有的细节和义务写
6、下来。在你对他们的期望中清楚而直接的表明。在可能的情况下，给他们以表现的机会，并周期性的检查他们是否还处于正轨。性 格 简 述11v高度乐观的积极心态。高度乐观的积极心态。v喜欢自己，也容易接纳别人。喜欢自己，也容易接纳别人。v把生命当作值得享受的经验。把生命当作值得享受的经验。v喜欢新鲜、变化和刺激。喜欢新鲜、变化和刺激。v经常开心，追求快乐。经常开心，追求快乐。v情感丰富而外露。情感丰富而外露。性 格 优 势v自由自在，不受拘束。自由自在，不受拘束。v喜欢开玩笑和调侃。喜欢开玩笑和调侃。v别出心裁，与众不同。别出心裁，与众不同。v容易受到人们的喜欢和欢迎。容易受到人们的喜欢和欢迎。v生动活
7、泼，好奇心强。生动活泼，好奇心强。v表现力强。表现力强。12性 格 过 当情绪波动大起大落。情绪波动大起大落。变化无常，随意性强。变化无常，随意性强。鲁莽冲动，轻信他人，容易上当受骗。鲁莽冲动，轻信他人，容易上当受骗。虚荣心强，不肯吃苦，贪图享受。虚荣心强，不肯吃苦，贪图享受。喜欢走捷径，虎头蛇尾，不能坚持。喜欢走捷径，虎头蛇尾，不能坚持。粗心大意，杂乱无章。粗心大意，杂乱无章。借放纵来麻痹自己的痛苦和烦恼，而不去认真思考生命的本质。借放纵来麻痹自己的痛苦和烦恼，而不去认真思考生命的本质。不肯承担责任，期待有别人为自己的人生负责。不肯承担责任，期待有别人为自己的人生负责。缺乏自控，毫无纪律。缺
8、乏自控，毫无纪律。容易原谅自己，不吸取教训。容易原谅自己，不吸取教训。不稳定和散漫。不稳定和散漫。拒绝长大。拒绝长大。13沟 通 特 点才思敏捷，善于表达。才思敏捷，善于表达。喜欢通过肢体上的接触喜欢通过肢体上的接触传达亲密情感。传达亲密情感。容易与人攀谈。容易与人攀谈。发生冲突时，能直接表发生冲突时，能直接表白。白。人越多越亢奋。人越多越亢奋。演讲和舞台表演的高手。演讲和舞台表演的高手。乐于表达自己的看法。乐于表达自己的看法。优势过当说话少经大脑思考，脱口而出。说话少经大脑思考，脱口而出。对于严肃和敏感的事情也会开玩笑。对于严肃和敏感的事情也会开玩笑。炫耀自己，夺人话题。炫耀自己，夺人话题。
9、注意力分散，不能专注倾听，插话。注意力分散，不能专注倾听，插话。吹牛不打草稿，疏于兑现承诺。吹牛不打草稿，疏于兑现承诺。忘记别人说过什么，自己讲过的话忘记别人说过什么，自己讲过的话也经常重复。也经常重复。口无遮拦，不保守秘密。口无遮拦，不保守秘密。不可靠，光说不练。不可靠，光说不练。夸大吹嘘自己的成功。夸大吹嘘自己的成功。14作 为 朋 友优势过当真诚主动，热情洋溢。真诚主动，热情洋溢。喜欢交友，善于与陌生人互动。喜欢交友，善于与陌生人互动。擅长搞笑，是带来乐趣的伙伴。擅长搞笑，是带来乐趣的伙伴。容易原谅自己和别人，不记仇。容易原谅自己和别人，不记仇。富有个人魅力。富有个人魅力。乐于助人。乐于
10、助人。有错就认，很快道歉。有错就认，很快道歉。喜欢接受别人的肯定和不吝赞喜欢接受别人的肯定和不吝赞美。美。缺少分寸，过度的玩笑和热情。缺少分寸，过度的玩笑和热情。只想当主角。只想当主角。谈论自己感兴趣的话题，对和自己无谈论自己感兴趣的话题，对和自己无关的话题心不在焉。关的话题心不在焉。插嘴打断别人谈话。插嘴打断别人谈话。健忘多变。健忘多变。经常会忘记老朋友。经常会忘记老朋友。有极强的依赖性，脆弱而不能独立。有极强的依赖性，脆弱而不能独立。好心办坏事。好心办坏事。15工 作 事 业优势过当工作主动，寻找新任务。工作主动，寻找新任务。富有感染力，能够吸引他人参富有感染力，能够吸引他人参与。与。激发
11、团队的热情合作心和进取激发团队的热情合作心和进取心，重视团队合作的感觉。心，重视团队合作的感觉。令人愉悦的工作伙伴。令人愉悦的工作伙伴。完成短期目标时，极富爆发力。完成短期目标时，极富爆发力。信任他人。信任他人。善于赞美和鼓励，是天生的激善于赞美和鼓励，是天生的激励者。励者。不喜欢太多的规定束缚，富有不喜欢太多的规定束缚，富有创意。创意。工作以活泼化、丰富化的方式工作以活泼化、丰富化的方式进行。进行。反应快，闪电般开始。反应快，闪电般开始。跳槽频率高，这山望着那山高。跳槽频率高，这山望着那山高。没有规划，随意性强。没有规划，随意性强。没有焦点，把精力分散在太多的不没有焦点，把精力分散在太多的不
12、同方向。同方向。过高估计了自己的能力。过高估计了自己的能力。觉得没有必要为未来做准备。觉得没有必要为未来做准备。不肯花更大的精力和幕后工作的勤不肯花更大的精力和幕后工作的勤奋代价，来获取更高的殊荣。奋代价，来获取更高的殊荣。不切实际地希望所有的工作都要有不切实际地希望所有的工作都要有趣味。趣味。很难全神贯注，经常性地走神。很难全神贯注，经常性地走神。异想天开，难以预料。异想天开，难以预料。16蓝色密码C最大的长处：追求完美D最大的短处：过于苛刻%基本动机:卓越 价值 高质量e对外界的需求：明确的解释有限的风险要求计划性和精确性的任务 17 蓝色是严格遵守时间的，所以对他们的时间要保持敏感。他们
13、需要细节，所以把数据给他们。他们以任务为向导，所以别指望在和他们有商业或者工作合作之前与他们成为朋友。交朋友可能会晚一些发展，但是和红色不同，这对蓝色来说不是先决条件。在蓝色有组织的、考虑周全的解决问题和任务的过程中给他们以支持。和他们在一起需要系统性、有逻辑性、准备充分以及精确度。给他们时间用来作决定并让他们独立工作。在工作团队中，别指望他们成为领导者或者直言者，不过你可以在为团队管理调查、处理数字和想办法方面信赖他们。蓝色喜欢在智力方面得到称赞，所以要在适当的项目上肯定他们的贡献，比如效率。如果可能，请为蓝色设置指导方针和精确的到期日。允许他们讨论细节，因为他们倾向于这么做。如果你问蓝色时
14、间，他或她可能会向你解释钟是如何工作的。性 格 简 述18性 格 优 势v严肃的生活哲学。v思想深邃，独立思考而不盲目从众。v沉默寡言，老成持重。v注重承诺，可靠安全。v谨慎而深藏不露。v坚守原则，责任心强。v遵守规则，井井有条。v深沉有目标的理想主义。v敏感细腻。v高标准，追求完美。v谦和稳健。v善于分析，富有条理。v待人忠诚，富有自我牺牲精神。v深思熟虑，三思而后行。v坚韧执着。19性 格 过 当高度负面的情绪化。高度负面的情绪化。猜忌心重，不信任他人。猜忌心重，不信任他人。太在意别人的看法和评价，容易被负面评价中伤。太在意别人的看法和评价，容易被负面评价中伤。容易沮丧，悲观消极。容易沮丧
15、，悲观消极。陷于低落的情绪无法自拔。陷于低落的情绪无法自拔。情感脆弱抑郁，有自怜倾向。情感脆弱抑郁，有自怜倾向。杞人忧天，庸人自扰。杞人忧天，庸人自扰。最容易的抑郁症患者。最容易的抑郁症患者。当别人轻易成功时，会因自己的努力付出却不如他人而心生嫉妒。当别人轻易成功时，会因自己的努力付出却不如他人而心生嫉妒。过于阴沉的面孔，让人感觉压抑，不易接近。过于阴沉的面孔，让人感觉压抑，不易接近。20享受敏感而有深度的交流。设身处地地体会他人。能记住谈话时共鸣的感情和思想。喜欢小群体交流的思想碰撞。关注谈话的细节。优势过当不知不觉地说教和上纲上线。不知不觉地说教和上纲上线。原则性强，不易妥协。原则性强，不
16、易妥协。强烈期待别人具有敏感度和深度能强烈期待别人具有敏感度和深度能够理解自己。够理解自己。以为别人能够读懂自己的心思。以为别人能够读懂自己的心思。不太主动与人沟通。不太主动与人沟通。不喜欢制造困扰麻烦给别人，也讨不喜欢制造困扰麻烦给别人，也讨厌别人制造困扰麻烦给自己。厌别人制造困扰麻烦给自己。要真诚开放心胸与人互动会比较难。要真诚开放心胸与人互动会比较难。习惯以防卫的状态面对别人。习惯以防卫的状态面对别人。沟 通 特 点21作 为 朋 友默默地为他人付出以表示关切和爱。对友谊忠诚不渝。真诚关怀朋友的境遇，善于体贴他人。能够记得特殊的日子。遭遇难关时，极力给予鼓舞安慰。很少向他人表达内心的看法
17、。经常扮演解决分析问题的角色。优势过当过度敏感，有时很难相处。过度敏感，有时很难相处。强烈的不安全感。强烈的不安全感。远离人群。远离人群。喜好批判和挑剔。喜好批判和挑剔。吝于宽恕。吝于宽恕。经常怀疑别人的话，不容易相信他经常怀疑别人的话，不容易相信他人。人。22工 作 事 业强调制度、程序、规范、细节和流程。做事之前首先计划且严格按照计划去执行。喜欢探究及根据事实行事。尽忠职守，追求卓越。高度自律。喜欢用表格、数字的管理来验证效果。注重承诺。一丝不苟地执行工作。优势过当对自己和他人常寄予过高而且不切对自己和他人常寄予过高而且不切实际的期望。实际的期望。过度计划和过度绸缪。过度计划和过度绸缪。患
18、得患失，行动缓慢。患得患失，行动缓慢。较真，挑剔他人及自己的表现。较真，挑剔他人及自己的表现。专注于小细节，因小失大。专注于小细节，因小失大。吝啬表扬，强烈的形式主义。吝啬表扬，强烈的形式主义。容易被不理想的成绩击垮斗志。容易被不理想的成绩击垮斗志。墨守成规，死板教条不懂变通。墨守成规，死板教条不懂变通。为了维护原则缺乏妥协精神。为了维护原则缺乏妥协精神。23黄色密码C最大的长处：让任何人贯彻自己的意图D最大的短处：忽视过程和他人感受%基本动机:挑战 选择 控制e 对外界的需求:权威 艰巨的任务 进取的机会24 黄色对时间非常敏感，所以不要浪费他们的时间。最好准备快速地工作。直截了当，并给他们
19、概要的信息和选项，以及成功的可能性。在他们有空的时候给他们书面细节以供他们阅读。黄色以目标为导向，所以要利用他们完成任务的能力。通过承认他们的想法来恭维他们，并谨慎肯定他们的力量和威信。让黄色成为负责人。如果你不同意，要争论事实而不是感觉。在团队中，让他们发言，因为他们不是那种在后排找个座位坐下的类型。性 格 简 述25性 格 优 势v不达目标，誓不罢休。不达目标，誓不罢休。v不停地给自己设定目标以推动前进。不停地给自己设定目标以推动前进。v把生命当成竞赛。把生命当成竞赛。v行动迅速，活力充沛。行动迅速，活力充沛。v意志坚强意志坚强，独立性强。独立性强。v自信、不情绪化，而且非常有活力。自信、
20、不情绪化，而且非常有活力。v坦率，直截了当，一针见血。坦率，直截了当，一针见血。v强烈的进取心，居安思危。强烈的进取心，居安思危。v有强烈的求胜欲。有强烈的求胜欲。v不畏强权并敢于冒险。不畏强权并敢于冒险。v不易气馁，不在乎外界的评价，坚不易气馁，不在乎外界的评价，坚持自己所选择的道路和方向。持自己所选择的道路和方向。v危难时刻挺身而出。危难时刻挺身而出。v讲究速度和效率。讲究速度和效率。v敢于接受挑战并渴望成功。敢于接受挑战并渴望成功。26性 格 过 当自己永远是对的，死不认错。自己永远是对的，死不认错。趾高气扬，霸道。趾高气扬，霸道。只关注自己的感受，不体贴别人的心情和想法只关注自己的感受
21、，不体贴别人的心情和想法。以自我为中心，自私倾向。以自我为中心，自私倾向。霸道。霸道。脾气暴躁，容易发怒。脾气暴躁，容易发怒。缺少同情心。缺少同情心。傲慢自大，目中无人。傲慢自大，目中无人。经常紧绷自己的情绪。经常紧绷自己的情绪。在情绪不佳或有压力的时候，经常会不可理喻在情绪不佳或有压力的时候，经常会不可理喻与独断专行。与独断专行。不喜欢受群体所规范约束不喜欢受群体所规范约束,打破既定规则且自己打破既定规则且自己不遵守规则。不遵守规则。27沟 通 特 点过当喜欢争辩和冲突。喜欢争辩和冲突。铁石心肠，对情绪表现冷淡。铁石心肠，对情绪表现冷淡。粗线条，简单粗暴。粗线条，简单粗暴。毫无敏感，无力洞察
22、他人内心和理解毫无敏感，无力洞察他人内心和理解他人所想。他人所想。抗拒批评，严酷且自以为是的审判者。抗拒批评，严酷且自以为是的审判者。缺乏亲密分享的能力。缺乏亲密分享的能力。缺乏耐心，是非常糟糕的倾听者。缺乏耐心，是非常糟糕的倾听者。态度尖锐严厉，批判性强。态度尖锐严厉，批判性强。容易让他人的工作或生活步调紧张。容易让他人的工作或生活步调紧张。不习惯赞美别人。不习惯赞美别人。说话有时咄咄逼人。说话有时咄咄逼人。控制欲强。控制欲强。不太能体谅他人，对行事模式不同的不太能体谅他人，对行事模式不同的人缺少包容度。人缺少包容度。以务实的方式主导会谈。以务实的方式主导会谈。喜欢主导整个事情进行的方式。喜
23、欢主导整个事情进行的方式。能够直接抓住问题的本质。能够直接抓住问题的本质。说话用字简明扼要，不喜欢拐说话用字简明扼要，不喜欢拐弯抹角。弯抹角。不受情绪干扰和控制。不受情绪干扰和控制。优势28过当大多时候仅保持理性的友谊。大多时候仅保持理性的友谊。讨厌与犹豫不决、能力弱的人互动。讨厌与犹豫不决、能力弱的人互动。试图控制和影响大家的活动，希望试图控制和影响大家的活动，希望他人服从自己而非配合别人。他人服从自己而非配合别人。除了工作内容，很少交谈其它话题。除了工作内容，很少交谈其它话题。情感上习惯与人保持一定的距离。情感上习惯与人保持一定的距离。很少对人流露出直接诚挚的关怀。很少对人流露出直接诚挚的
24、关怀。需要你的时候才找你。需要你的时候才找你。为别人做主。为别人做主。作 为 朋 友给予解决问题的方法，而非给予解决问题的方法，而非纠缠在过去。纠缠在过去。迅速提出忠告和方向。迅速提出忠告和方向。直言不讳地提出建议。直言不讳地提出建议。优势29工 作 事 业过当生活在无尽的工作当中而不是人群中。生活在无尽的工作当中而不是人群中。数量远比质量重要。数量远比质量重要。目标没有完成时，容易发怒且迁怒于人。目标没有完成时，容易发怒且迁怒于人。寻求更多的权力，有极强的控制欲。寻求更多的权力，有极强的控制欲。拒绝为自己和他人放松。拒绝为自己和他人放松。完成工作第一，人的事情第二。完成工作第一，人的事情第二
25、。为了自己的面子，不妥协且毫不认错。为了自己的面子，不妥协且毫不认错。对于竞争结果过分关注而忽略过程中的对于竞争结果过分关注而忽略过程中的乐趣。乐趣。武断，刚愎自用且一意孤行。武断，刚愎自用且一意孤行。很难慢下来，缺少生命乐趣的工作狂。很难慢下来，缺少生命乐趣的工作狂。未明察就急于改变，急于求成。未明察就急于改变，急于求成。动作干净利落，讲求效率。动作干净利落，讲求效率。能够承担长期高强度的压力。能够承担长期高强度的压力。强烈的目标趋向，善于设定目标。强烈的目标趋向，善于设定目标。高瞻远瞩，有全局观念。高瞻远瞩，有全局观念。善于委派工作。善于委派工作。坚持不懈，促成活动。坚持不懈，促成活动。掌
26、握重点执行。掌握重点执行。行事作风明快。行事作风明快。天生的领导者和富有组织能力。天生的领导者和富有组织能力。竞争越强，精力越旺，愈挫愈勇。竞争越强，精力越旺，愈挫愈勇。寻求实际的解决方法。寻求实际的解决方法。以结果和完成任务为导向，并且高效以结果和完成任务为导向，并且高效率。率。善于快速决策并处理所遇到的一切问善于快速决策并处理所遇到的一切问题。题。富有责任感。富有责任感。优势30绿色密码C最大的长处：易于相处D最大的短处：怯懦%基本动机:安全感 欣赏 保障e对外界的需求：群体认同 既定的工作模式 稳定的情况31 他们需要温暖而模糊的关系。你必须在他们让你加入之前赢得他们的信任，支持他们的感
27、受并对他们生活的各个方面都表示出兴趣。凡事慢慢来，绿色行动缓慢。你必须根据感觉来说话，而不是事实，这与你对黄色的策略是正好相反的。绿色不想有任何麻烦，所以要确保他们周围的每个人都赞同他们的行为和决定。给他们时间以征求别人的意见。不要把绿色留在角落。相对于用榔头把蛋壳敲碎来说，用热量把绿色鸡蛋孵化会更有效。性 格 简 述32性 格 优 势v爱静不爱动，有温柔祥和的吸引力和宁静愉悦的气质。爱静不爱动，有温柔祥和的吸引力和宁静愉悦的气质。v和善的天性，做人厚道。和善的天性，做人厚道。v追求人际关系的和谐。追求人际关系的和谐。v奉行中庸之道，为人稳定低调。奉行中庸之道，为人稳定低调。v遇事以不变应万变
28、，镇定自若。遇事以不变应万变，镇定自若。v知足常乐，心态轻松。知足常乐，心态轻松。v追求平淡的幸福生活。追求平淡的幸福生活。v有松弛感，能融入所有的环境和场合。有松弛感，能融入所有的环境和场合。v从不发火，温和、谦和、平和三和一体。从不发火，温和、谦和、平和三和一体。v做人懂得做人懂得“得饶人处且饶人得饶人处且饶人”。v追求简单随意的生活方式。追求简单随意的生活方式。33性 格 过 当按照惯性来做事，拒绝改变，对于外界变化置若罔闻。按照惯性来做事，拒绝改变，对于外界变化置若罔闻。懒洋洋的作风，原谅自己的不思进取。懒洋洋的作风，原谅自己的不思进取。懦弱胆小，纵容别人欺压自己。懦弱胆小，纵容别人欺
29、压自己。期待事情会自动解决，完全守望被动。期待事情会自动解决，完全守望被动。得过且过。得过且过。无原则地妥协，而无法促使他们采取负责任的解决态无原则地妥协，而无法促使他们采取负责任的解决态度。度。逃避问题与冲突。逃避问题与冲突。太在意别人反应，不敢表达自己的立场和原则。太在意别人反应，不敢表达自己的立场和原则。34沟 通 特 点以柔克刚，不战而屈人之兵。以柔克刚，不战而屈人之兵。避免冲突，注重双赢。避免冲突，注重双赢。心平气和且慢条斯理。心平气和且慢条斯理。善于接纳他人意见。善于接纳他人意见。最佳的倾听者，极具耐心。最佳的倾听者，极具耐心。擅长让别人感觉舒适。擅长让别人感觉舒适。有自然和不经意
30、的冷幽默。有自然和不经意的冷幽默。松弛大度，不急不徐。松弛大度，不急不徐。优势过当一拳打在棉花上，毫无反应。一拳打在棉花上，毫无反应。没有主见，把压力和负担通通转嫁没有主见，把压力和负担通通转嫁到他人身上。到他人身上。不会拒绝他人，给自己和他人都带不会拒绝他人，给自己和他人都带来无穷麻烦。来无穷麻烦。行动迟钝，慢慢腾腾。行动迟钝，慢慢腾腾。避免承担责任。避免承担责任。35从无攻击性。富有同情和关心。宽恕他人对自己的伤害。能接纳所有不同性格的人。和善的天性及圆滑的手腕。对友情的要求不严苛。处处为别人考虑，不吝付出。与之相处轻松自然又没有压力。最佳的垃圾宣泄处，鼓励他们的朋友多谈自己。从不尝试去改
31、变他人。优势过当不负责任的和稀泥。不负责任的和稀泥。姑息养奸的态度。姑息养奸的态度。压抑自己的感受以迁就别人。压抑自己的感受以迁就别人。期待让人人满意，对自己的内心不期待让人人满意，对自己的内心不忠诚。忠诚。没有自我，迷失人生的方向。没有自我，迷失人生的方向。缺乏激情。缺乏激情。漠不关心，惰于参与任何活动。漠不关心，惰于参与任何活动。作 为 朋 友36高超的协调人际关系的能力。善于从容地面对压力。巧妙地化解冲突。能超脱游离政治斗争之外，没有敌人。缓步前进以取得思考空间。注重人本管理。推崇一种员工都积极参与的工作环境。尊重员工的独立性，从而博得人心和凝聚力。善于为别人着想。以团体为导向。创造稳定
32、性。用自然低调的行事手法处理事务。优势过当安于现状，不思进取。安于现状，不思进取。乐于平庸，缺乏创意。乐于平庸，缺乏创意。害怕冒风险，缺乏自信。害怕冒风险，缺乏自信。拖拖拉拉。拖拖拉拉。缺少目标。缺少目标。缺乏自觉性。缺乏自觉性。懒惰而不进取。懒惰而不进取。宁愿做旁观者不肯做参与者。宁愿做旁观者不肯做参与者。工 作 事 业37FPAFPA性格色彩密码的应用“没有最好,只有更好”“没有越不过的障碍！能者为先。”“不求快，但求稳。”“让我使你高兴！”38密码应用完成同一任务的方式不同性格色彩的人39 1.谈许多设想，自己心中也没数，哪条方案最好。2.会从一个角落开始绘画，一边把满足不羁想法的线条色
33、彩形象画上，一边轻松愉快与行人聊天。3.作品将显示他的天资，他不会放弃结交朋友，工程结束会办一个闹哄哄的揭幕仪式-且向他们出售印有作品的明信片 如果作品效果一般，可能至少想法不错，但教庭仍会议论：那个人是多么出色的家伙。完成同一任务的方式不同性格色彩的人40 1.看得很重此任务，希望每个细节都可留意到。事必躬亲，设计出复杂的图案，连六翼天使翅膀上的色泽也不放过。2.每幅图景要如何绘制才能达到无与伦比的水平，对此要心里有数。会惟恐自己生病，或教皇由于某项原因终止此工程。3.开始绘制，大多自己动手。至少7英尺高的半空作业，一人花整四年时光，他根本不会介意。如此艰辛工作的回报是：作品完美无缺。是旷世
34、奇作吗？至少那是每个蓝色孜孜以求的，他不指望这份工作哟多大乐趣，但他喜欢去想，他的作品将因其臻于完美的技能，超凡脱俗的品位受到无数喝彩。15完成同一任务的方式不同性格色彩的人41 1.先画素描草图，雇人搭好脚手架。2.把绘画分派给几位别的画家，每天要向他汇报绘制进程，他将核查他们的工作，只把最后的几笔留给自己完成。3.这样将使他只扮演督导监理的角色，而腾出手来去接受更大的挑战，比如圣彼德王宫。是否是艺术品很难说，但一定保证由专业人士在预算和时间内完成。16完成同一任务的方式不同性格色彩的人42 1.听从官员意见，把他们希望看到的东西画上去，一直妥善处理与官员的关系。2.召集工匠忠实依既定方案做
35、画。3.制定出循序渐进的工程规划后，要求每个人都象一个人一样工作，用一样的色彩和标准笔画照章而做。是艺术品吗？可能有人批评缺乏气势，但另一些人却会喝彩，因为他是一丝不苟按部就班地描出。工匠们会发誓这是一生中最彻底执行方案的一次经历。17完成同一任务的方式不同性格色彩的人43减少耗费在人际关系上的精力,迈向有效的解决问题之道。提供机会强调挑战性赋予更多责任授权提供与别人共事的机会让他们知道你高兴强调值得做的理由不同色彩的沟通密码44FPA领导45团队不能发挥其功效的最大原因是：成员的个性差别被无端忽视FPA团队合作46FPA团队合作47红色对团队贡献48蓝色对团队贡献49黄色对团队贡献50绿色对团队贡献51FPA销售52FPA客户服务53FPA培训培训师培训中的的表现培训中的的表现54 F FP PA A婚恋关系更好地理解你的爱人.欣赏你的伴侣的不同之处以及对婚姻的独特贡献.认识到冲突的原因，并能平心静气坐下来双向讨论如何解决.肯定双方对婚姻的贡献.认识到你的配偶在婚姻中得不到满足的需要重新认识你的行为并适当调整以满足双方需要.55学不可以已！而学以致用，才不枉此生。下次再会！56
