1、充分发挥薪酬制度的作用充分发挥薪酬制度的作用-提高提高员工工作积极性员工工作积极性目录目录w薪酬管理目标描述w企业薪酬激励机制体系建设过程中遵循的原则和主要做法w调动员工积极性具有重要意义w优秀的企业文化薪酬管理目标描述薪酬管理目标描述w薪酬管理要发挥应有的作用，应达到以下三个目标：效率、公平、合法。达到效率和公平目标，就能促使薪酬激励作用的实现，而合法性是薪酬基本要求，因为合法是公司存在和发展的基础。提供具有公平性和竞争力的薪酬。w效率目标 效率目标包括两个层面，第一个层面站在产出角度来看，薪酬能给组织绩效带来最大价值，第二个层面是站在投入角度来看，实现薪酬成本控制。薪酬效率目标的本质是用适
2、当的薪酬成本给组织带来最大的价值。薪酬管理目标描述薪酬管理目标描述w公平目标公平目标包括三个层次：分配公平、过程公平、机会公平。w合法目标合法目标是企业薪酬管理的最基本前提，要求企业实施的薪酬制度符合国家、省区的法律法规、政策条例要求，如不能违反最低工资制度、法定保险福利、薪酬指导线制度等的要求规定。遵循的原则和主要做法遵循的原则和主要做法u企业薪酬体系建设关系到企业全体员工的切身利益，关系到调动他们的积极性、创造性，关系到企业效率和效益的提高，影响着国民经济的发展，其意义十分重要。同时，企业薪酬体系建设又是一个复杂的系统工程，涉及到方方面面，需要统筹设计、周密安排。u现代企业理想的薪酬制度应
3、达到三个目的：一是提供具有市场竞争力的薪酬，以吸引有才能的人；二是确定组织内部的公平，合理确定企业内部各岗位的相对价值；三是薪酬必须与工作绩效挂钩，激励员工的工作动机，奖励优秀的工作业绩，利用物质奖赏达到激励员工的目的。遵循的原则和主要做法遵循的原则和主要做法（一）建立激励性薪酬体系应该遵循的原则w从企业全局和发展战略层面来考虑企业薪酬体系建设。w按现代人力资源开发管理体系要求来考虑企业薪酬体系建设。w按现代薪酬理念来考虑企业薪酬体系建设。用动态变化发展的观念来考虑企业薪酬体系建设。遵循的原则和主要做法遵循的原则和主要做法（二）建立激励性薪酬体系的主要做法w提供具有公平性和竞争力的薪酬。w调整
4、薪酬结构。w实现薪酬与绩效挂钩。w实行薪酬透明化。从薪酬的支付时间上，做到及时的发放工资和奖金。薪酬管理存在的问题薪酬管理存在的问题w工作分析和岗位评价制度不完善。一方面体现在劳动差别缺乏定量的依据，即没能对员工的劳动技能、劳动强度、岗位责任、工作环境等要素没有进行较规范的评价，致使承担责任大和承担责任小的岗位的收入没能拉开合理的差距；工作环境艰苦、技术要求高的岗位与一般岗位的收入也没能合理拉开差距。另一方面体现在对员工本身所具备的技术、业务能力和实际劳动贡献的考核手段不完善，使得考核工作流于形式，考核结果没法与员工报酬相挂钩。薪酬管理存在的问题薪酬管理存在的问题2.平均主义思想严重体现在薪酬
5、上的平均主义现象仍较为严重，有相当部分的管理者把矛盾小或没有矛盾的分配视为合理的分配办式。3.缺乏灵活的薪酬调整机制国有电力企业现行的薪酬分配制度难以灵活调整，大部分企业员工的岗位工资和岗位绩效工资系数一旦确定，一般不受工作业绩影响，表现出了较强的刚性，还难以发挥薪酬的激励作用。改改 进进 措措 施施（一）切实加强薪酬管理基础工作，奠定薪酬分配的科学基础。第一，必须建立科学有效的工作评价制度。第二，建立竞争上岗的内部岗位管理机制，逐步形成岗位能上能下，人员能进能出的格局。第三，建立简便易行的业绩考核制度。改改 进进 措措 施施（二）建立一套形式多样、能升能降的薪酬分配机制。应根据企业自身的特点，建立一套标准科学、结构合理、调整灵活的薪酬动态管理机制。对不同岗位人员采用不同形式的薪酬分配手段，使薪酬最大限度的体现企业不同岗位人员的劳动价值。改改 进进 措措 施施（三）加强企业文化建设，使薪酬管理获得强有力支撑。要加强企业文化建设，创造一种能够使企业全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感、一个能够促进员工奋发向上的心理环境、一个能够确保企业经营业绩的不断提高、一个能够积极地推动组织变革和发展的企业文化分围，用竞争产生差别的理念来指导企业制度的建设。
