有效的减少工厂浪费课件.ppt

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2、成本有效的减少工厂浪费管理成本管理成本有效的减少工厂浪费库存资金利息与机会成本库存资金利息与机会成本有效的减少工厂浪费浪费成本浪费成本有效的减少工厂浪费第二部分:未数字化管理的浪费第二部分:未数字化管理的浪费 有效的减少工厂浪费正确认识数字化管理有效的减少工厂浪费物料停留的五种状态有效的减少工厂浪费四个问号带来的问题有效的减少工厂浪费DMTW与数字化管理有效的减少工厂浪费第三部分:低效率的生产工序浪费第三部分:低效率的生产工序浪费有效的减少工厂浪费1.3 1.3 工序分析法工序分析法有效的减少工厂浪费工序分析法的种类工序分析法的种类有效的减少工厂浪费1.4 1.4 产品工序分析法产品工序分析法

3、 什么是产品工序分析法?以原材料、零部件或产品为对象,分析工序时如何进行的,是将着眼点放在物流方面进行分析调查的一种方法。产品工序分析一般包括四种类型:有效的减少工厂浪费产品工序分析的目标产品工序分析的目标有效的减少工厂浪费产品工序分析七步法产品工序分析七步法有效的减少工厂浪费产品工序分析案例产品工序分析案例预备检查预备检查有效的减少工厂浪费绘制工序流程图有效的减少工厂浪费测定记录必要项目有效的减少工厂浪费整理分析结果整理分析结果有效的减少工厂浪费制定改善方案制定改善方案有效的减少工厂浪费改善方案实施与评价有效的减少工厂浪费改善方案标准化有效的减少工厂浪费1.5 1.5 作业人员工序分析法作业

4、人员工序分析法有效的减少工厂浪费作业人员工序分析的七大步骤作业人员工序分析的七大步骤有效的减少工厂浪费1.7 1.7 事务工序分析法事务工序分析法有效的减少工厂浪费第四部分:生产中的不良动作浪费第四部分:生产中的不良动作浪费 有效的减少工厂浪费动作改善的操作 动作改善的目标不经济、不均衡、不合理1、带着问题意识来分析现状的动作2、发现不经济、差异和不合理的现象3、排除不经济、差异和不合理的现象4、对已改善的作业进行实施和评价有效的减少工厂浪费动作改善四个原则有效的减少工厂浪费作业改善的顺序作业改善的顺序有效的减少工厂浪费基本动作分析法与作业改善基本动作分析法与作业改善基本动作分析的三大类基本动

5、作分析的三大类1、作业时的必要动作2、使第一类动作推迟的动作3、没有进行作业的动作有效的减少工厂浪费基本动作分析改善的十一个要点(1)有效的减少工厂浪费基本动作分析改善的十一个要点(2)有效的减少工厂浪费基本动作分析改善的十一个要点(3)有效的减少工厂浪费基本动作分析改善的十一个要点(4)有效的减少工厂浪费基本动作分析改善的十一个要点(5)有效的减少工厂浪费基本动作分析改善的十一个要点(6)有效的减少工厂浪费动作分析改善十一个要点有效的减少工厂浪费第五部分:未规划的搬运浪费第五部分:未规划的搬运浪费 有效的减少工厂浪费搬运和搬运改善搬运和搬运改善有效的减少工厂浪费改进搬运方式的突破点改进搬运方

6、式的突破点有效的减少工厂浪费改善搬运的原则改善搬运的原则有效的减少工厂浪费改善搬运的原则有效的减少工厂浪费改进搬运(改进搬运(MHMH)的步骤)的步骤有效的减少工厂浪费第一步:发现问题点QCDSM检验表有效的减少工厂浪费QCDSM检验表有效的减少工厂浪费三“不”检验表不合理有效的减少工厂浪费不经济有效的减少工厂浪费不均衡有效的减少工厂浪费第二步:制定目标目标案例有效的减少工厂浪费成本Cost有效的减少工厂浪费第三步:制定实施计划第三步:制定实施计划有效的减少工厂浪费第四步:详细调查现状有效的减少工厂浪费第五步:制定对策有效的减少工厂浪费第六步:实施改进有效的减少工厂浪费第七步:验证改进成果有效

7、的减少工厂浪费第八步:防止反弹有效的减少工厂浪费第九步:总结改进阶段有效的减少工厂浪费3.4.1.2搬运路径分析有效的减少工厂浪费搬运流程图有效的减少工厂浪费产品零件流程图有效的减少工厂浪费重量表示流程图有效的减少工厂浪费搬运路径、方法图有效的减少工厂浪费3.4.1.3搬运工序分析有效的减少工厂浪费3.4.1.43.4.1.4搬运活性分析搬运活性分析有效的减少工厂浪费活性系数活性系数有效的减少工厂浪费活性分析图表活性分析图表有效的减少工厂浪费平均活性系数平均活性系数有效的减少工厂浪费无效搬运系数无效搬运系数有效的减少工厂浪费第六部分:设备与现场转换浪费有效的减少工厂浪费转换成本的改进有效的减少工厂浪费利用PDCA工具改进转换“戴明”圆环四个阶段质量管理2022-11-17有效的减少工厂浪费

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