1、中共某某县委 某某县人民政府基本概况HAIAN盐城泰州南通某某HAIAN利用多种方式大力宣传我县在文化大发展、大繁荣中涌现出来的先进典型和所创造的优秀成果，营造了浓厚的创建氛围。主要成效和经验 对不上群众的“胃口”后续服务跟不上公共文化服务卡在了 最后一公里公共文化服务投放多少才叫满足需求？现有的财力能承受多少？欠缺的人力从哪儿来？如何让群众满意？标准化定制市场化购买精细化服务均衡化配送制度化保障科学化考评新平台为公共文化服务定制了10大类近50项产品包括演出、展览、培训、影视、秀场、赛事、节会、阅读、娱乐、健身等天天有大片周周有培训季季有赛事月月有演出年年有节会谁订单谁生产谁买单基层点单专业
2、的生产机构政府采购把下单、生产、采购三个环节分开。由文广新局牵头，在全县范围内开展文化资源普查，建立县、镇、村、企公民文化需求档案，与区镇和相关部门签订公共文化服务协议，根据不同受众需求提供相应的文化产品。进一步优化“三送”资源，将每年的送戏下乡、农村电影放映全部分解到区镇、村和社区，不足部分通过增加政府购买或社会支持的方式予以补充。策划制作内容丰富的展览1212套各套各1010个版面个版面，按月配送到1010个区镇和2 2个街道循环展出。保基本全覆盖促完善可持续根植群众的主体定位和雅俗共赏的艺术定位，组织面向镇、村和企事业单位的音乐、舞蹈、小品、书法、摄影、美术、鉴赏、阅读推广等辅导培训超过
3、100100场次场次。保基本全覆盖促完善可持续给所有区镇配备了网上大片数字点播系统，农家书屋“一卡通”管理系统全部安装到位，为文化站配备的歌德数字图书馆正在申报采购中。保基本全覆盖促完善可持续保基本全覆盖促完善可持续县文化馆着力打造行万里路、进百家门“欢乐暖万家”服务品牌，对老年人、残疾人、特困家庭、少数民族家庭、外来务工人员、三峡移民、留守儿童等提供特别支持，全年走村串户100100场次场次。整合现有文博图的人力资源加入到公共文化配送服务团队受众市场的调查与细分基层文化需求信息的采集与发布受众的组织与安排在村文化室推行“自助式”服务，由村两委会组织推选热心公益的文化志愿者担任管理员，服务人员
4、均设A、B岗，A岗适当给予财政补助，B岗由推选产生的若干文化志愿者轮流担任，较好解决了服务人员严重不足的瓶颈制约。为吸引更多的群众走进文化阵地，我们还采取了一些激励措施，比如，根据群众参与文化活动的次数以及B岗的考勤记载等，对受众和志愿者给予一定的精神和物质奖励，以不断积累人气，待条件成熟后，再逐步取消“文化惠民卡”。公共文化服务体系建设是事关百姓福祉的民生工程，最终的效果如何，理应由群众来评判。影响力评价满意度测评打破城乡、条块分割，建立由政府统筹指导、文化部门牵头的公共文化服务协调机制，整合工、青、妇、教育、体育、残联、关工委等资源，统筹制定全县公共文化服务的发展战略和发展规划。体制保障
5、文化艺术中心总投资5.725.72亿亿 100100万元万元设立青墩文学艺术奖 新增村文化管理员补助每年每人24002400元元 200200万元万元专项用于示范区建设 今年累计可用资金超过800800万元万元，有效保障全县258258个个公共文化窗口的正常开放和文化活动的开展。积极引导企业、社会组织和个人参与公共文化服务，鼓励、支持少儿图书馆等经营性文化设施向公众提供优惠或免费的文化服务。经费保障落实政府以及人社、文广新等部门加强文化人才队伍建设的主体责任，提高人员保障在精神文明建设中的考核分值。去年，我们在不增加1个编制的前提下，学习无锡经验，参照政府购买服务的方式，招募了20人的公共文化服务生充实到基层一线和配送团队中，邀请专家给他们授课，考试合格后发放上岗证书。另外，对现有人员编制难以满足工作需要的公益性文化单位给予必要的编制保障。人员保障采取有力措施不搭花架子不做表面文章JIANGUAN BAOZHANGHAIAN
