1、特斯拉的创新启示特斯拉的创新启示1目录目录1特斯拉的简介2特斯拉的SWTO分析3特斯拉的创新分析4特斯拉的创新启示2特斯拉的简介特斯拉的简介?特斯拉汽车公司是一家生产和销售电动汽车零件的公司。只制造纯电动车，成立于2003年，总部设在了美国加州的硅谷地带。特斯拉汽车公司是一家以美国硅谷为基地，在纳斯达克上市的电动车生产及设计公司，其总部位于加州。特斯拉由斯坦福大学的硕士辍学生埃隆马斯克(Elon Musk)与硕士毕业生J.B.Straubel于2003年创立，专门生产纯电动车而不是混合动力车。?特斯拉汽车公司是世界上第一个采用锂离子电池的电动车公司。其推出的首部电动车为Roadster。?特斯
2、拉Tesla汽车集独特的造型、高效的加速、良好的操控性能与先进的技术为一身，从而使其成为公路上最快且最为节省燃料的车子。特斯拉得名于美国物理学家以及电力工程师尼古拉-特斯拉的塞尔维亚姓。3公司业绩公司业绩2013年，在特斯拉发布的第一季度财报中，该公司销售ModelS车型4900辆，超过原先预定的4500辆的目标。销售营收为5.55亿美元，同比增长27倍。强劲的市场需求所带来的订单促使公司整体规模效应提升，预计二季度北美地区交付车辆超过4500辆，2013全年全球交付量从20000辆上调至21000辆。4威胁威胁?竞争压力大，新的竞争者可能会竞争压力大，新的竞争者可能会进入该行业进入该行业机会
3、机会内部内部优势优势劣势劣势外部外部5特拉斯的创新分析特拉斯的创新分析一、一、产品创新产品创新二、二、体验创新体验创新三三、模式创新、模式创新四、四、平台创新平台创新6特拉斯的产品创新特拉斯的产品创新1、动力系统创新：电力技术商业化推倒燃气汽车时代2、智能创新：智能系统联网打造道路上的终端“网器”3、设计创新：以触摸屏取代按钮，成汽车界的苹果7特拉斯的体验创新特拉斯的体验创新?1、购买体验：线下体验、线上销售模式推倒成本中心4S店?2、服务体验：云服务中心+实体服务中心实现即时化交互与服务?云服务中心：特斯拉把很多服务放在云空间里，通过控制中心进行自诊断来实现，可以解决很多小问题。?实体服务中
4、心：自建的服务中心，如果车子有比较大的问题，就去实体服务中心。8特拉斯的模式创新特拉斯的模式创新1、预购模式：形成10亿美元资金蓄水池2、直销模式：搭建用户与企业之间最畅通的通讯9特拉斯的平台创新特拉斯的平台创新1、只做标准和产品，全世界参与生产2、特斯拉同时扮演整车生产商和核心部件供应商两个角色10特拉斯的创新启示特拉斯的创新启示?成功并非创建一个公司，而是创建一个行业。?创新精神是一种勇于抛弃旧思想旧事物、创立新思想新事物的精神。例如：不满足已有认识(掌握的事实、建立的理论、总结的方法)，不断追求新知；不滑足现有的生活生产方式、方法、工具、材料、物品，根据实际需要或新的情况不断进行改革和革
5、新；不墨守成规(规则，方法、理论、说法、习惯)，敢于打破原有框框，探索新的规律，新的方法。11特拉斯的创新启示特拉斯的创新启示?特斯拉成立于2003年，总部设在美国加州的硅谷地带。其创始人是硅谷工程师、资深车迷马丁艾伯哈德，而投资人是SpaceX的创始人埃隆马斯克。特斯拉作为一家超小型的电动汽车制造商，首先它的产品就有着很大的局限性，毕竟在现阶段纯电动车市场本身就很不成熟，而电动车的制造成本相比一般传统能源的汽车又没有优势。何况特斯拉这样的相对独立的厂家，一年的产量不过两万辆左右，能否生存下来更是一大考验。所以对于特斯拉来说品牌定位将是至关重要的。?特斯拉电动车定位为高端消费品，而诸如公众人物
6、这类高收入人群则是他的主要目标客户群。理由很简单，在这个公众的环保意识日益增强的今天，对于公众人物来讲，开一部环保的电动车出现在镜头里肯定要比开一部V12的超级跑车来得更体面，更能赢得好感。所以当出现像特斯拉Model S这样的一台性能出众、造型独特的电动车，即便售价高，但一定有许多人愿意为此买单，因而特斯拉就像奢侈品一样有了自己的客户群。12特拉斯的创新启示特拉斯的创新启示?综上所述，对于那些想要开创一个全新的行业类别的创业家而言，他们所面临的困难是非常大的，有些甚至比登天还难。它似乎是一个不可逾越的挑战，白手起家，没有现成的生产条件，也没有成本，更没有可以模仿的定价和分销商业模式。?但是，如果方法得当，再加上一点(当然，也许是很多)幸运和勤奋，你完全可以做到。正如已经不再人间的史蒂夫乔布斯说过你需要引起全世界、全宇宙的注意，而不应该仅仅局限在一家公司身上，你需要的，是一种全新的生活。13Thank you!14
