1、 安吉天地构建一体化物流平台ANJI-TNT Automotive Logistics 企业性质企业性质 国内首家汽车物流合资企业出资比例出资比例 SAISC:TNT=50%:50%资产总额资产总额 4,951万美元成立时间成立时间 2002年6月12日2006年营业额年营业额 21亿元人民币企业简介企业简介安吉天地合资双方安吉天地合资双方50%50%SAISCANJI-TNTANJI-TNT Automotive Logistics 安吉天地构建一体化物流平台的十大举措安吉天地构建一体化物流平台的十大举措 一体化平台推动企业发展一体化平台推动企业发展议议 程程ANJI-TNT Automot
2、ive Logistics 举措一：构建多客户的物流网络，搭建一体化物流平台，提高资源利用率举措二：优化运输路径，以多式联运方式降低物流总成本举措三：构建专业化多客户的IT平台与通讯平台，提高作业效率，使物流过程可控举措四：通过网上业务处理及跟踪系统等核心技术，使物流过程透明化举措五：规范物流过程，加强OTD控制，提高物流质量安吉天地构建一体化物流平台的十大举措安吉天地构建一体化物流平台的十大举措ANJI-TNT Automotive Logistics 举措六：整合供应商零部件物流体系，建立入厂物流运作新模式举措七：通过Milk-Run（循环取货）和Just in time（及时供货）运输方
3、式，提高运输效率，降低物流成本举措八：优化仓储系统与库存管理，精益仓储管理降低仓储成本，提高 供货及时率举措九：核心技术创建物流控制系统举措十：拓展CKD海外物流，延伸供应链管理安吉天地构建一体化物流平台的十大举措安吉天地构建一体化物流平台的十大举措ANJI-TNT Automotive Logistics VDCRDC优点优点:中央(非上海)调度模式 适应于多客户服务 RDC成为ANJI-TNT物流运输、仓储、管理、服务的基地 降低库存水平 减少库存时间 适用先进先出 RDC范围内的流动，提高运输资源利用率、降低运输费用 运输质量提高 灵活的运输 区域管理多客户物流网络多客户物流网络 从单一
4、客户到从单一客户到RDCRDC管理模式管理模式ANJI-TNT Automotive Logistics 6超过50家遍布全国的整车专用/共享仓库资源、零部件售后仓库和入厂物流配送中心，总面积超过200万平米的仓库安亭库仪征库整车中心库/零部件库沈阳库北京库青岛库西安库武汉库重庆库合肥库长春库天津库天津华戎库济南库榆次库郑州库南昌库厦门库长沙库柳州库东莞库昆明库贵阳库德阳库兰州库新疆库地区中心库区域库物流基础设施物流基础设施网络设施网络设施ANJI-TNT Automotive Logistics 250 kmZone IZone II600 公里公里300 公里公里区域区域 1区域区域 2区
5、域区域 3VDCRDCVSC经销商经销商一次运输一次运输 VDC至至 RDC一次运输一次运输 VDC至至 VSC一次运输一次运输 RDC至至 VSC二次运输至经销商二次运输至经销商客户物流网络客户物流网络经销商等级经销商等级ABC总数总数各经销商的年销售量各经销商的年销售量经销商数量经销商数量占经销商总数的占经销商总数的%23.6%25.6%50.8%100.0%2002年销量年销量 占占2002年总销量的年总销量的%80.0%14.9%5.0%100.0%所有经销商所有经销商主要经销商主要经销商优化运输路径优化运输路径ABCABC经销商分析经销商分析ANJI-TNT Automotive L
6、ogistics 优化运输路径优化运输路径一体化多式联运一体化多式联运q物流策划需求分析分流模式路线优化价格体系流程再造020000400006000080000100000120000140000160000180000200000一次运输量一次运输费用单车运费2001年2002年6%3%8.4%通过路径优化、多式联运2006年为一客户减少运输费用6400万元！ANJI-TNT Automotive Logistics 6完善的多式联运网络公路超过2000辆商品车运输车和400辆零部件运输车辆，实现一次/二次驳运铁路438节轿车运输车皮，总装载量3504辆商品车，实现11条五定班列水路11艘
7、江海轮，总装载量3100辆商品车，实现南北线五定班轮此车是此车是SQ4 型，全长型，全长1.76米，小型轿车可装辆，米，小型轿车可装辆，上层可升降，大型轿车可装辆上层可升降，大型轿车可装辆物流基础设施物流基础设施网络设施网络设施ANJI-TNT Automotive Logistics 安吉天地安吉天地通过通过Call CenterCall Center查询订单执行情查询订单执行情况况 订单完成情况订单完成情况 EDIEDI反馈反馈整车厂整车厂驳运车在规定时间内装驳运车在规定时间内装车出库，出库拉车出库，出库拉ICIC卡确卡确定装车离库时间定装车离库时间整车厂信息系统整车厂信息系统安吉中央调度
8、系统安吉中央调度系统驳运车按规定时间到指定驳运车按规定时间到指定仓库装车，拉仓库装车，拉ICIC卡确定到卡确定到库装车时间库装车时间发送调度指令到发送调度指令到相关仓库和运输相关仓库和运输分供方系统分供方系统驳运车到库拉驳运车到库拉ICIC卡确卡确定运输到库时间，定运输到库时间，通过通过GPSGPS系统系统对整个运输对整个运输过程进行全过程进行全程监控。在程监控。在GPSGPS系统建设系统建设期间，通过期间，通过每日动态表每日动态表实现此功能实现此功能仓库仓库仓库仓库驳运车扫描出驳运车扫描出库后，系统自库后，系统自动生成收车通动生成收车通知传真给收车知传真给收车单位单位订单信息订单信息 调度调
9、度信息信息EDIEDI发送发送 EDIEDI反馈反馈零售商零售商多客户信息系统多客户信息系统信息流程信息流程14仓储管理系统仓储管理系统EDIEDI双向接口双向接口ANJI-TNT Automotive Logistics 多客户多客户多分供方多分供方上汽上汽一汽一汽东风东风3大汽车集团大汽车集团广汽集团广汽集团重庆长安重庆长安安徽奇瑞安徽奇瑞6家汽车制造商家汽车制造商沈阳华晨沈阳华晨南汽集团南汽集团北汽集团北汽集团进口车进口车异地租车异地租车其它业务其它业务安富安富安捷安捷迅达迅达安北安北安东安东安盛安盛陕西华秦陕西华秦自有汽运车队自有汽运车队自有其它运输方自有其它运输方式式紧密型单位紧密型
10、单位XXXXXX社会运力资源社会运力资源分供方系统分供方系统整车统一平台整车统一平台IT系统系统接口接口接口接口接口接口数据库连接数据库连接Web输入输入多客户信息系统多客户信息系统多方多客户系统平台多方多客户系统平台ANJI-TNT Automotive Logistics 透明化的物流过程透明化的物流过程GPSGPS系统系统系统目标：系统目标：全面、及时掌握车辆的位置信息，主要用于对运输过程中订单执行状态的控制，提高客户满意度，加强车辆管理系统基本结构：系统基本结构：通过卫星定位和电子地图确定车辆的具体位置，通过数据和语音的方式进行通讯客户自动查询功能运输订单和资源的匹配安吉天地安吉天地运
11、输公司运输公司运输公司运输公司运输公司运输公司运输公司负责具体车辆的调度各运输公司只能看到自己车辆的信息GPSGPS系统系统总部负责对运输过程和结果的监控总部可以看到所有车辆的信息系统服务器和车辆信息集中在安吉天地，各运输公司通过远程访问基于车辆位置信息，开发车辆状态监控、运输延迟预警等业务应用功能Call CenterCall Center中央调度系统中央调度系统ANJI-TNT Automotive Logistics 1、基于INTERNET 公网，建立了独立的安吉天地物流网站。2、专注于业务信息的发布及跟踪，力求提供透明化的服务。3、为客户、分供方提供数据共享及交互的窗口，后台将提供信
12、息查询功能，主要用于网上查询车辆运输状态透明化的物流过程透明化的物流过程网上业务处理网上业务处理ANJI-TNT Automotive Logistics OTDOTDTMS系统WMS系统经销商反馈准时发运率准时发运率运输准时率运输准时率准时到达率准时到达率订单完成周期订单完成周期迟到原因跟迟到原因跟踪与分析踪与分析订单获取时间订单获取时间订单调度时间订单调度时间计划发运时间计划发运时间实际发运时间实际发运时间计划到达时间计划到达时间实际到达时间实际到达时间IC卡管理OTD管理管理ANJI-TNT Automotive Logistics pOTD管理为SGM创造的价值2006年OTD(订单接
13、收到发车)时间从2005年的5.5天减少到5.2天,合计一年帮助某汽车厂的经销商节省了20.8亿元人民币的周转资金。成功替代APL成为SGM的VLSP后，通过OTD运作，安吉天地将VDC平均库存控制在通用3天产量，该水平也刷新了通用的全球纪录。虽然2006年通用的日产量翻了一番，但安吉天地却成功地将总库面积减少了约35%，同时保证了高效运作。安吉天地在安吉天地在20062006年分别获得：年分别获得：SVWSVW年度用户满意奖、年度用户满意奖、SGMSGM年度最佳供应商奖、年度最佳供应商奖、SGMW最佳服务供应商奖最佳服务供应商奖OTD管理管理ANJI-TNT Automotive Logis
14、tics 整合供应商零部件物流体系整合供应商零部件物流体系供应商原有人员供应商原有人员/设备整合设备整合供应商原有物流操作模式：供应商原有物流操作模式：自有车辆运输 车辆、人员属于公司所有，没有资质对外进行其他运输业务2.外包运输 运输公司与原公司有一定关联3.外包运输 完全社会资源 资源处理方案主要内容包括：人员 人员吸收原则与方法 人员标准和薪资待遇 人员考核方法 运输设备 一体化物流运作中的运输设备标准 车辆吸收原则与方法资源处理主要原则：人员 对符合运作要求的人员予以吸收 对操作过程中产生的人员需求，优先向供应商内部人员招聘 供应商内部分流 运输设备 对符合标准的运输设备予以购买ANJ
15、I-TNT Automotive Logistics Milk-Run Milk-Run 运作模式运作模式 无锡第二橡胶厂无锡第二橡胶厂送货量送货量 2 2 m m无锡振华无锡振华送货量送货量 16 16 m m无锡永凯达无锡永凯达送货量送货量 5 5 m m无锡中策减振器无锡中策减振器送货量送货量 3 3 m m5 5 kmkm N NMilkrunMilkrun运输模式有以下优点：运输模式有以下优点：*大幅减少车辆数及驾驶员数大幅减少车辆数及驾驶员数 *更高效的入厂运输组织更高效的入厂运输组织 *减少工厂收货区卸货车辆减少工厂收货区卸货车辆无锡供应商现状无锡供应商现状 SupplierSu
16、pplier无锡第二橡胶厂无锡第二橡胶厂送货量送货量 2 2 m m无锡振华无锡振华送货量送货量 16 16 m m无锡永凯达无锡永凯达送货量送货量 5 5 m m无锡中策减振器无锡中策减振器送货量送货量 3 3 m m5 5 kmkm N N设想模式设想模式262364(混合装载)184%1模式比较模式比较现行模式现行模式总供货体积总供货体积 m m26总公里数总公里数 kmkm924集货次数集货次数4(单独运输)车辆数车辆数&驾驶员驾驶员4车辆装载百分比车辆装载百分比21%送货次数送货次数4零部件运输方式零部件运输方式Milk-Run Milk-Run 运输方式运输方式ANJI-TNT A
17、utomotive Logistics 在LLP之前100%80%集货中心送货量100%20%直接送货量LLP目标 目标满载 *供应商体积 70 m3*送货频率 =1*偏远地区 *单个卸货区 Milk runs *供应商体积 10 m3*送货频率=0,5 *区域簇 *2-3个卸货区 集货中心 *供应商体积 10 m3*送货频率 0,5 *多个卸货区 方法 结果欧洲大陆m3百分比 数量 百分比 数量 百分比直接送货675089,4%6425,0%11288,2%集货中心送货80010,6%19275,0%1511,8%总计7550100,0%256100,0%127 100,0%流量供应商送货次
18、数 提高直接送货比率所带来的利益可以从TNT在Saarlouis为Ford提供一体化物流服务的执行过程中得到了充分的体现*送货时间压缩至3天*运输滞留时间减少80%*过度存货压缩50%利益 零部件运输方式零部件运输方式及时供货及时供货ANJI-TNT Automotive Logistics 运输排序仓储预装配控制IT原有仓库结构存在的不足原有仓库结构存在的不足外围仓库有11个，面积达129293平方米，67%体积的零部件通过仓库中转，使得零部件库存量大，库存占用资金多。配送结构复杂，甚至存在仓库间驳运现象，使得厂内运输管理困难，车容利用率低，存货难以有效管理。存货结构复杂难以引进先进的仓储管
19、理系统。目前物流模式目前物流模式只有20%体积的零部件通过仓库中转。计划设4个外围仓库，仓库面积也将大幅度减少。配送结构也非常简单，易于控制和引进IT系统。仓储现状仓储现状目目 标标1 1M&2MM&2M2 2P P3 3P P1P1P中转仓库中转仓库/CKD/CKD仓库仓库及时供货及时供货直接供货直接供货仓库仓库1 1仓库仓库2 2仓库仓库3 3普通供货模式普通供货模式直接供货模式直接供货模式仓库仓库4 4精益仓储管理精益仓储管理入厂仓储系统优化入厂仓储系统优化ANJI-TNT Automotive Logistics 维修站收益：定期盘点(每月停止营业二天)库存管理现状解决方案循环盘点(不
20、影响正常营业)月订单周订单 +紧急订单（24小时送到）维修站自行提货开展配送服务 维修站库存减少50%提高维修站的服务水平 提高维修站和最终用户的满意度 有利于维修站专注于其核心业务精益仓储管理精益仓储管理售后库存管理售后库存管理ANJI-TNT Automotive Logistics 核心技术创建物流控制系统核心技术创建物流控制系统确认电话确定路径日要货计划预测物流数据例外行程监控供应商行程安排路程安排资源分配战略性发展路径规划行程监控例外情况管理监控日要货计划预测生产程序整车厂实际数据提单供应商LLP 系统 要货信息管理 路径规划 运输管理 仓库管理 财务管理 LC（物流中心）工厂MIS
21、（管理信息系统）/KPI（主要性能指标）控制运输IT 仓储排序预装配ANJI-TNT Automotive Logistics 零部件海外物流零部件海外物流海外供应商集货海外供应商集货海外集货中心海外集货中心仓库到港区运输仓库到港区运输清关服务清关服务海运海运国内分拨国内分拨CKD海外物流ANJI-TNT Automotive Logistics 安吉天地构建一体化物流平台的十大举措安吉天地构建一体化物流平台的十大举措 一体化平台推动了企业的发展一体化平台推动了企业的发展议议 程程ANJI-TNT Automotive Logistics 建立汽车物流战略联盟以中国物流与采购联合会为中介，搭建
22、全国汽车物流平台由中国物流与采购联合会以及一汽集团、东风集团、上汽集团作为联合发起人、汽车物流行业相关企业一共40余个企业于2004年5月18日正式宣布中国汽车物流协会-“中国物流与采购联合会汽车物流专业委员会”成立！汽车物流行业协会十大功能：汽车物流行业协会十大功能：充当企业与政府的桥梁，争取对行业发展有利的政策分析行业动态、指导行业发展制定行业服务标准组织专业培训促进汽车行业第三方物流发展组织行业内企业开展横向交流与合作加快“协作物流”进程提高企业信息化程度整合行业资源建立汽车物流信息平台ANJI-TNT Automotive Logistics 中国物流与采购联合会汽车物流分会理事长单位
23、安吉天地安吉天地ANJI-TNT Automotive Logistics 获得BVQI ISO9001/ISO14001/OHSAS18001认证安吉天地安吉天地ANJI-TNT Automotive Logistics 2005年获评国家首批5A级物流企业20052005年年7 7月月1313日，荣获首批日，荣获首批 九家九家5A5A级物流企业之一。意味着：级物流企业之一。意味着：ANJI-TNT Automotive Logistics 谢谢！完ANJI-TNT Automotive Logistics 树立质量法制观念、提高全员质量意识。树立质量法制观念、提高全员质量意识。22.11.
24、2222.11.22Tuesday,November 22,2022人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。21:54:0521:54:0521:5411/22/2022 9:54:05 PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。22.11.2221:54:0521:54Nov-2222-Nov-22加强交通建设管理，确保工程建设质量。加强交通建设管理，确保工程建设质量。21:54:0521:54:0521:54Tuesday,November 22,2022安全在于心细，事故出在麻痹。安全在于心细，事故出在麻痹
25、。22.11.2222.11.2221:54:0521:54:05November 22,2022踏实肯干，努力奋斗。踏实肯干，努力奋斗。2022年年11月月22日日下午下午9时时54分分22.11.2222.11.22追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。2022年年11月月22日星期二日星期二下午下午9时时54分分5秒秒21:54:0522.11.22严格把控质量关，让生产更加有保障。严格把控质量关，让生产更加有保障。2022年年11月月下午下午9时时54分分22.11.2221:54November 22,2022
26、作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2022年年11月月22日星期二日星期二21时时54分分5秒秒21:54:0522 November 2022好的事情马上就会到来，一切都是最好的安排。好的事情马上就会到来，一切都是最好的安排。下午下午9时时54分分5秒秒下午下午9时时54分分21:54:0522.11.22一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。22.11.2222.11.2221:5421:54:0521:54:05Nov-22牢记安全之责，善谋安全之策，力务安全之实。牢记安全之责，善谋安全之策，力务安全之实。2022年年11月月22日星期二日星期二21时时54分分5秒秒Tuesday,November 22,2022相信相信得力量。相信相信得力量。22.11.222022年年11月月22日星期二日星期二21时时54分分5秒秒22.11.22谢谢大家！谢谢大家！
