1、乘风破浪背景岗位竞聘报告PPT模板感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。“公开、平等、竞争、择优”，这是公司发展的必然，也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素质的提高。此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的本职工作。尊敬的各位领导、各位同事：尊敬的各位领导、各位同事：个人介绍岗位认识竞聘优势目标规划1234个人简介个人简介个人简介个人履历工作表现技能水平Part 1个人简介管理资管理资源吧源吧面试岗位面试岗位：数据班班长学历：本科、工学学士籍贯：某省某地年龄：30岁婚姻状况：已婚专业专业年轻年轻有梦想有梦想个人
2、履历华中科技大学网络工程学院2006.9-2010.7城西营业部，工艺培训2010.7-2010.12城西分公司，数据处理初级、数据处理中级2011.1-2016.3期间借调城西机房，数据综合分析培训2011.12-2012.5武陵分公司，综合处理中级工2016.4-2017.3个岗位历练4年中级工岗位经历5年一线工作经验7工作表现十佳中级工十佳中级工2013年参与解决数据中心运行不平稳问题，表现优秀，获得市公司所有中级工里评选出的十佳中级工绩效优秀员工绩效优秀员工2014年积极参加技能大赛取得优异的成绩，平时工作积极主动，获得分公司绩效考核优秀员工荣誉发表多篇科技论文发表多篇科技论文工作中勤
3、于思考、善于总结提高，在国家级期刊以第一作者身份发表了三篇科技论文一直在努力努力技能水平参与城西营业部和分公司数据中心改造投产调试工作，熟悉新营业部和新业务的投产步骤。技能水平技能水平投产经验投产经验参加公司多个项目技术改造工作，多次代理主操独立当班，有能力履行技术主管岗位职责。技术骨干技术骨干经历过紧急数据崩溃和严重的大面积断网事件，具备相关处事故处理经验和良好心理素质。应急处理应急处理历经7年4个岗位的煅炼，技能比较全面123Part 2岗位认识岗位定位岗位要求工作要点岗位定位数据班长是生产经营岗位，综合了技术和管理，需要扮演好以下角色：数据班长是生产经营岗位，综合了技术和管理，需要扮演好
4、以下角色：技术员技术员管理员管理员执行员执行员协调员协调员专业技能扎实，解决生产中出现的问题班组长，加强班组战斗力和凝聚力，培养优秀人才领会领导意图，攻坚克难完成各项工作平台中枢，是上下级维修外委联系的纽带岗位要求班长需要具备两种意识两种意识和两种心态两种心态安全安全意识意识创新创新意识意识主人翁主人翁心态心态主人公主人公心态心态能识别出作业中存在的风险，做好控制措施。运用创新思维，解决现场实际问题。把公司当成自己的家，想公司所想。数据传输稳定的第一责任人，遇到困难不逃避，不推卸。岗位工作要点保护人、机、环，保障生产安全稳定及外委管理。精细化管理，做好生产监控和隐患整改，完成产量。注重身心健康
5、，加强技能培训，提高应急反应能力。加强沟通，抓和谐团队建设，加强与维修部门协调。管理1生产2人员3沟通4Part 3竞聘优势有技术有业绩有梦想能解决问题有技术132参加解决投产之初出现的传输稳定难题，形成技术总结在部门交流，共同提高。关于数据传输稳定的一点思考某某杂志某某期对比国产光纤和进口光纤应用状况，分析了掉包原因，为公司光纤选型提供依据。复杂应用条件下光纤对数据传输的影响 电信技术总结了大数据流量下维护经验，对复杂应用条件下数据稳定管理进行了探索实践大流量条件下精细化管理实践 已录用有技术有技术不断总结中提高自身专业技能！有业绩2013-2015三年年度考核优秀；1某某运输总公司2013
6、年优秀青年2某某公司第四届青年论坛一等奖3某某公司2013年优秀新闻作品优秀奖4某某公司2016年党委和行政办公系统先进个人5有梦想实践促成长实践促成长n 七年的技术工作经历，让我成长、进步，公司的企业文化培育体系给我带来强烈的归属感。n 分公司首届节能板报征集比赛一等奖n 汉东省分公司十周年征文比赛三等奖。n 2013年考入武汉大学计算机工程学院攻读硕士学位。n 2014年参加全国某某培训，顺利通过PMP设计师二级认证。n 工作之余努力学习专业知识，渴望能更好得为公司服务，回报公司0102学习求突破学习求突破有解决问题的能力围绕提升解决问题的能力，持续改善以下五点：围绕提升解决问题的能力，持
7、续改善以下五点：要有将事情做到位的能力，如果不能说到做到，做到不能做到位，一切问题仍然会是问题，甚至成为更加严重的问题。善于适应矛盾，避免绝对化地看问题，不固守成功经验，追求解决问题方案的开放性，不钻牛角尖。面对问题要善于从整体上进行考虑，要有大局观，而不仅仅就事论事。工作效率首先来自于出色的计划管理能力，计划阶段就是成功的真正关键阶段。能够解决问题的人首先是能够迅速确定目标并能够集中精力关注目标的人。目标关注能力目标关注能力计划管理能力计划管理能力系统思考能力系统思考能力矛盾适应能力矛盾适应能力执行到位能力执行到位能力Part 4目标规划工作总基调安全管理生产管理队伍建设坚持稳中求进工作总基
8、调123以稳稳为核心要义，安全安全为前提，重点做好生产管理生产管理，打造一支学习型、技术型操作队伍，助力公司提质增效发展。稳定发现问题及时处理，不让隐患过夜，保持生产稳定稳重具备熟练技能，遇到紧急情况不慌不乱，从容应对稳产控制生产压差、实现均衡开采，配合做好增产作业重点做好重点做好“三个稳三个稳”安全管理安全第一 环保至上执行环保n 安全高于一切，安全超越一切n 牢记安全工作是基础，安全促进生产n 推 行 班 组“安 全员”，每天汇报现场隐患n 做好信号旁通管理、变更管理、隐患管理等HSE体系制度执行n 强化特殊作业安全管控，多思考，多沟通，多确认n 配合安全、环保设备的升级改造，确保排污水合
9、格，合规生产重视生产管理n 1、持续监测现场安全、数据稳定状况，发现问题及时汇报n 2、建立现场基础数据台账，对比分析掌握现场健康状况n 3、探索高温高压现场管理模式，保障设备安全稳定运行n 4、低效设备参数记录准确，为生产部治理提供依据施工管理施工管理n 1、保证数据转发设备运行良好，确保外输品质合格。n 2、监控各项参数，重点关注近现场侧1Km内管线腐蚀情况。n 3、配合做好关键数据传输设备评价和内检测工作。n 4、摸索国产光纤的日常运营维护经验。稳定管理稳定管理细心、用心、责任心细心、用心、责任心队伍建设n SETP体系为依托，严抓知识点考核n 四懂三会为导向，促进操作技能提高n 创新培
10、训方式，建立操作规程微视频数据库，实现可移动式学习n 丰富培训载体，制定关键设备操作指导书，减少人为操作失误n 整理维修工艺改造，形成班组内良好作业实践n 避台、关停总结汇编成册，班组内定期学习提高打基础打基础抓培训抓培训勤思考勤思考以打基础 抓技能 勤思考为主线 打造一支学习型高技能水平人才队伍谢谢大家我热爱公司，认同企业文化，希望借本次竞岗的机会，让自己得到进一步成长，能承担更多的责任，为企业的发展尽自己最大的力量。参加本次竞聘活动本身就是一次自我反思和提升，无论结果如何，我将我将更进一步加强学习和锻炼，埋头苦干，积极迎接工作中的各种挑战，提高应对复杂问题的能力，更加严格要求自己，为实现公司“建一流行业企业”战略做出自己的贡献。
