1、h1h目录红酸果案例简述1问题及解决方案2成本测算及决策3远期展望及探索4h红酸果案例简述（一）“红酸果之角”加工厂，负责生产的副总裁1.运送浆果的卡车无法及时卸货，长时间滞留2.厂内员工长时间的加班，经常至深夜生产成本大幅提高红酸果产量逐年的提高，今后企业的生产将会更加困难，因此必须尽快拿出一个行之有效的方案提交给董事会。1.卡车等候补偿费2.员工加班费h红酸果案例简述（二）卸货装箱装箱装箱1-16 250桶/箱17-24 250桶/箱25-27 400桶/箱600桶/小时*5去石子去茎叶去茎叶烘干分级1500桶/小时*31500桶/小时*21500桶/小时*1200桶/小时*3400桶/小
2、时*3包装5*3人1人3*5人20人07:0011:0019:0005:00h目录红酸果案例简述1问题及解决方案2成本测算及决策3远期展望及探索4h湿酸果库存图（一）h湿酸果库存图（二）h湿酸果库存图（三）h目录红酸果案例简述1问题及解决方案2成本测算及决策3远期展望及探索4h改进措施工作时间提前到7:00工作时间提前7:00&增加1台烘干机增加投资75000降低成本290000降低成本135100h254003137503391500184230184230成本测算及决策卡车等待时间成本人工成本 总合成本108000366250474250h目录红酸果案例简述1问题及解决方案2成本测算及决策3远期展望及探索4h远期展望及探索（一）v来年采用“湿收法”采收的浆果将达到70%v我们将预计在未来的2-3年中采用“湿收法”的比例更高v现有的储存条件将受到严重的挑战！h远期展望及探索（二）考虑到成本原因，明年的改造计划仅仅是针对1 1、2 2两点的调整，在未来2-32-3年中针对第3 3点的改善将是解决“湿果”比例增加问题的有效途径！hQ&AThank you!
