1、常州工厂招聘面试题目及答案题目一：国家推行碳达峰、碳中和理念，为更好响应国家号召，有些地方政府直接关停排污较大企业，开展所谓“运动式减碳”。对此，你怎么看？专家审题专家审题本道题属于社会现象题型。题干中“所谓运动式减碳”的表达有负面倾向，所以对题干中现象持否定观点，在分析部分可以分析其消极影响或者深挖原因，最后可以思考如何避免类似问题再次发生。下面结合题干进行具体分析。审题点审题点1:“国家推行碳达峰、碳中和理念国家推行碳达峰、碳中和理念”此处给出本题背景，碳达峰、碳中和理念是2020年9月22日，习近平总书记在第七十五届联合国大会上宣布，中国力争2030年前二氧化碳排放达到峰值，努力争取20
2、60年前实现碳中和目标，是我国为解决全球变暖问题作出的积极努力，体现出大国的责任担当，可以简单阐述其意义引出话题。审题点审题点2:“为更好响应国家号召，有些地方政府直接关停排污较大企业，开展所谓为更好响应国家号召，有些地方政府直接关停排污较大企业，开展所谓运动式减碳运动式减碳”此处为本题核心，“响应国家号召”是目的，可以延续审题点1中的意义肯定这一初衷。“直接关停”表现出这些地方政府采取的一刀切的做法，“所谓运动式减碳”意思是措施比较激进，所以对这些政府的行为持否定观点更符合题干设定。接着在分析部分，可以用主体分析法分析其消极影响。这一行为直接相关的主体包括地方政府、企业，进一步相关的主体包括
3、国家、企业工人等。地方政府采取一刀切的做法自然会被群众诟病、有损形象；被关停的企业会造成严重经济损失；国家双碳理念被曲解，影响整体工作进展，无法实现最终目标；企业被关停工人会失业，影响正常生活。或者可以用主客观分析法分析这些地方政府开展“运动式减碳”的原因。主观方面，这些政府思想意识存在偏差，不去主动思考更完善的落实措施，只想快速达到要求；或者即使想要制定更完善的政策但是却没有能力做到。客观方面，现实问题确实比较困难，排污企业转型压力大；或者从外在约束考虑，对于这种“运动式减碳”缺乏有效监管，在工作要求上碳排量指标要求高。本题解析重点分析其原因。审题点审题点3:“对此，你怎么看对此，你怎么看”
4、综合分析的常规问法，分析之后，可以针对审题点2中的原因逐一破解。在主观方面，要纠正错误政绩观念，加强思想教育；对于执政能力的提升可以通过让在推动双碳落实方面表现优秀的地区进行经验分享、开展专家培训指导等方式进行。客观方面，可以从国家层面制定针对双碳政策落实困难地区的指导意见，给予一些指标考核倾斜等；对于没有约束的情况也可以通过通报“运动式减碳”等方式叫停错误做法，同时加强全面监督。综合以上分析，本道题的答题思路是：首先，肯定运动式减碳的初衷，否定这一做法；其次，从政绩观偏差、能力不足、现实困难大、缺乏有效指导监督等角度分析原因；最后，从加强教育、深化培训、顶层倾斜、全面监督的角度抓落实。正确示
5、例正确示例碳达峰和碳中和的理念是我国为解决全球变暖等问题作出的积极努力，体现出大国的责任担当。所以这些地方政府响应国家号召的初衷是可以理解的，但是所采取的“运动式减碳”的做法，却是极其不可取的。而之所以会出现这种“运动式减碳”，原因也是多方面的。主观看来，这些地方政府存在懒政思维，政绩观有偏差。并未对本地污染企业的转型发展进行深入思考，对于国家推出“双碳”理念的落实采用一刀切的工作思路，只想尽快完成指标要求，追求的仅仅是表面数据“好看”，没有践行人民至上的执政理念。同时，执政能力不够、水平不足，在推动大型污染企业转型升级方面，缺少科学统筹规划以及落实减碳目标的方案步骤，没有有效措施，只能“一关
6、了之”。客观看来，当前减碳工作难度大，指标要求严格。面对我国人口众多、工业产值占比大等现实问题，在推进“双碳”工作的过程中确实存在很多阻力。污染企业数量多、规模大，转型升级周期长，也存在技术、资金等多方面困难。另外，上级部门对各地落实“双碳”理念的具体政策监管缺位，未能及时发现“运动式减碳”等错误做法，地方过度追求“碳排量”这一单一指标。因此，为有效纠偏，推动减碳工作稳步有序开展，需要多措并举。首先，加强素质培养。一方面，通过下发文件通知、开展警示教育活动等方式，使各地政府认识到“运动式减碳”的危害，同时深入学习近平总书记重要讲话精神等，纠正不良政绩观。另一方面，将在实现“双碳”目标过程中的优
7、秀典型形成借鉴经验，并邀请减碳工作成绩突出的地方分享经验，全面提升基层政府治理能力。其次，顶层科学谋划。国家层面可以整合不同地区减碳工作推进过程中常见问题及对策出台关于大型污染企业转型等方面的指常州工厂招聘面试题目及答案编号：89e96eddfde89f64c2a6213e2de465a42022/11/26第1页，共5页导意见，同时结合不同地区特点和实际情况制定不同标准的减碳目标。将政策科学性、群众满意度等作为考核“减碳”目标实现的重要标准。最后，全面监管问责。加强纪委、上级主管部门等对各地出台的减碳政策的监管力度，对“运动式减碳”等错误做法加强督导，一旦发现问题，要要求立即整改，并对相关责
8、任人进行严厉问责。同时拓宽监督举报渠道，动员群众、媒体等积极举报在落实“双碳”理念过程中一刀切的不良做法，形成震慑力，加强约束力。题目二：顶层设计与基层工作的关系，谈谈你的看法？专家审题专家审题本题属于综合分析题目。本题较为抽象，既考查学生的理论素养、时政关注，又考察思辨能力，具有一定的难度。在思考答题过程中可以结合国家具体大政方针的制定和推行，中央进行顶层设计，基层进行工作展开，从具体的案例入手提炼两者关系，并进行充分论证。审题点审题点1：“顶层设计顶层设计”顶层设计是指从全局的角度，对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划，以集中有效资源，高效快捷地实现目标。顶层设计是自上而
9、下的“系统谋划”，往往指中央出台的大政方针、改革举措、宏观政策等。同时，顶层设计绝不是拍脑袋想出来的空中楼阁，还是要来自于实践，来自于基层工作经验。审题点审题点2：“基层工作基层工作”一方面，基层是政策落实的“最后一公里”，俗话说“上面千条线，下面一根针”，各项政策的落实都要通过基层这根针，基层工作的好坏关系党和国家方针政策的落地实效，基层工作的具体内容直接关系群众切身利益。另一方面，基层工作在顶层设计的指导下可以减少试错成本，更加高效有序开展。审题点审题点3：“关系关系”关系可以想到马克思主义唯物辩证法中联系的观点，从辩证统一思路考虑两者之间的关系。顶层设计指导基层工作开展，基层工作使顶层设
10、计落地实践，顶层设计要吸纳基层工作经验。正确示例正确示例顶层设计是指从全局的角度，自上而下的系统谋划，往往指中央出台的大政方针、改革举措、宏观政策等。基层工作往往指一线工作，经常与人民群众打交道，是各项工作的根基。对于顶层设计和基层工作之间的关系，我认为有以下几点看法：第一，顶层设计指导基层工作开展。一方面，顶层设计具有全局性。当前国情需要顶层设计加以统领，我国社会群体构成日益复杂，利益诉求日益多元，这就更加需要顶层设计，统筹兼顾各方利益，凝聚共识。同时，顶层设计能够减少基层工作的试错成本，通过更科学的顶层设计，基层探索不会囿于“只见树木不见森林”的局限，少犯单兵突进、南辕北辙的错误，减少试错
11、成本。另一方面，我国政策特征就是自上而下有序推进，比如司法体制改革，改革过程是根据党中央的统一部署，最高法、最高检、公安部、司法部相继做出具体部署，层层推进到基层政法部门，逐步完善司法制度。第二，基层工作使顶层设计落地实践。一方面，基层工作是最后一公里。上面千条线，下面一根针，一项政策成功与否的重要标准就是老百姓满不满意，基层工作直接与老百姓打交道，是顶层设计落到实处的关键一环。另一方面，基层工作可以为顶层设计补充细节，因地施策。不同地区、不同层级的实际情况可能略有不同，在政策落实的时候要坚持从实际出发，鼓励基层创新，因地制宜，让顶层设计的方针政策更好的落地生根。顶层设计与基层工作相辅相成，二
12、者缺一不可，那么应该如何将二者进行有机结合呢？首先，做好科学的顶层设计。顶层设计要对基层进行深入细致的调研，善于从群众关注的焦点、百姓生活的难点中寻找切入点，对问题进行充分的论证和沟通，拿出切实可行的指导意见和实施方案。其次，基层工作要真抓实干。落实顶层设计不能“喊喊口号”、“发发文件”，而要做好“实践者”，争当“急先锋”，确立苦干实干的主旋律，展现奋发有为的姿态，变压力为动力，解决落实顶层设计中遇到的障碍。最后，顶层与基层协同配合。一方面基层在日常工作时遇到的问题和执行政策推动时遇到的阻碍都要及时反馈上级部门，做好工作上的沟通；另一方面顶层设计的制定需要参考基层工作的建议和工作实际。题目三：
13、现在有些机关干部只喊口号不干活，现在准备举办一场活动，针对这类干部进行通报批评，假如让你去收集信息，你该怎么收集？常州工厂招聘面试题目及答案编号：89e96eddfde89f64c2a6213e2de465a42022/11/26第2页，共5页专家审题专家审题本题是一道组织管理题，要求收集机关干部形式主义相关表现的信息，属于组织管理的调研类题目，可以按照时间顺序梳理答题框架。具体如何作答，接下来结合题干进行分析：审题点审题点1：“现在有些机关干部只喊口号不干活，现在准备举办一场活动，针对这类干部进行通报批评现在有些机关干部只喊口号不干活，现在准备举办一场活动，针对这类干部进行通报批评”这句话说
14、明了此次收集信息的主要范围，对于工作时表面答应，缺乏落实的干部进行处理，因此我们在收集信息时也可以从接触这类行为较多的人群中入手，例如单位内部、社区乡村群众、办事大厅。审题点审题点2：“假如让你去收集信息，你该怎么收集假如让你去收集信息，你该怎么收集”收集信息的流程，我们可以按照事前、事中、事后的顺序进行分析。事前工作是为了明确下一步收集信息的方向，因此，可以查阅典型案例、中央文件增强了解，并且对相关部门、关系人群，做好联络接洽等准备工作。事中就要做到全面的收集材料，可以采用由内而外的思路进行总结，在机关单位内部可以张贴公告，设置意见箱和举报电话；在社区乡村也可以进行实地走访群众，发放调查问卷
15、；而对办事大厅则可以通过明察暗访，设置投诉工作台来了解敷衍应付现象。收集到材料后，为了下一步开展活动，还需要进行汇总整理，形成详细典型的通报信息上报给领导以备下一步使用。综上，本题的答题思路为：前期准备，查阅案例做好对接；全面收集，多渠道多形式了解存在问；最后汇总整理，形成通报上交领导。正确示例正确示例机关干部只喊口号不干活是不良风气，会对干部队伍风气、群众满意度、政府工作实效造成严重恶劣影响。因此我会高度重视此项工作，具体从以下几个方面开展信息收集工作：首先，前期准备。一方面，要通过查阅近年来通报及互联网检索，了解只喊口号这类现象典型的表现形式、高发领域、线索来源渠道，为下一步信息收集明确方
16、向，制定工作方案；另一方面，组建工作专班，选择信访部门、纪检部门等有相关经验的同事组成团队，统一工作思想，合理划分任务，确保信息收集工作顺利开展。其次，多渠道收集相关信息：第一，在机关单位全面收集违纪信息。我会印发整风活动通知，要求各单位在醒目位置进行张贴，鼓励干部职工对日常工作中存在的领导干部虚假承诺、招商引资只做表面功夫、工作问题放任不管等情况进行检举，在公示中附上举报电话和邮箱，同时要求各单位在监控盲区悬挂意见反馈箱，接受信件举报，线上线下并进收集违纪线索。第二，深入基层进行走访调研。工作小组要深入各大社区、乡村，一方面要对照上级年度考核指标及各基层党组织年度工作计划，查看工作落实情况，
17、是否存在夸大、虚假汇报等突出问题；另一方面也要随机走访片区群众，了解有哪些社区干部只说漂亮话不干实事，工作时是否存在重宣传轻实效的问题、对群众的承诺是否如实兑现。第三，在服务群众一线开展调研。在政务服务大厅设置专项工作投诉台，安排专人面对面了解办事大厅存在的问题，例如工作人员态度敷衍、部门之间推诿扯皮、便民政策未有效落实等，同时也可以通过暗访的形式了解窗口人员的工作作风及服务态度，暗访时也可以通过隐藏摄像头或录音设备保留相关证据，多角度确认问题的严重性。最后，整理上报。我会将收集到的信息进行汇总分类，并通过调查确认其细节和真实性，对于确实存在的典型问题要形成通报，详细描述其典型做法、涉及人员及
18、恶劣影响，以便后续工作中机关干部能够认清形式主义的危害，自觉规避这类思想苗头和做法；在通报草稿形成后，也要经过工作专班会审之后呈报领导，为下一步工作打好基础。题目四：你是县里负责安全生产工作人员，有一次安全生产检查时发现一家企业的生产存在漏洞，你要求该企业停产整改，该乡负责人找到你说是否可以不选择停业整顿，因为该企业是纳税大户，而且停业整顿会导致很多人失业，面对这种情况该怎么办？专家审题专家审题这是一道在执法过程中出现问题的应急应变题目。此题的问法较为普通，我们只需要将各个矛盾逐一解决即可。先对这名负责人展开劝说，然后对企业的安全漏洞问题进行处理，对员工的安置问题给予考虑，最后惩前毖后，总结反
19、思即可。审题点审题点1：“你是县里负责安全生产工作人员你是县里负责安全生产工作人员”交代了我们的身份，是负责安全生产的工作人员，拥有一定的权限。但个别事项也需要请示领导、协调其它部门，并在工作完成后汇报领导。审题点审题点2：“有一次安全生产检查时发现一家企业的生产存在漏洞，你要求该企业停产整改有一次安全生产检查时发现一家企业的生产存在漏洞，你要求该企业停产整改”这是本次事件的背景，是在工作中发现的问题。所以我们应该做到严格检查纪律，运用工作的方法解决工作上的矛盾。同时，这也是本题的一个矛盾点，是你结合工作需要提出的要求，也是发生后面问题的导火索。常州工厂招聘面试题目及答案编号：89e96edd
20、fde89f64c2a6213e2de465a42022/11/26第3页，共5页审题点审题点3：“该乡负责人找到你说是否可以不选择停业整顿该乡负责人找到你说是否可以不选择停业整顿”这是本道题目的第二个矛盾。针对该乡负责人的说法我们应该表示理解，但是为了严格工作纪律，我们应该对其进行合理的劝说。可以按照动之以情、晓之以理、许之以利的原则进行展开；情的部分可以分析安全检查工作的意义；理的部分可以从合法、合规、合理的角度去谈；利的部分可以告知停业整顿期间，我们会提供积极帮助，使其早日复工。审题点审题点4：“因为该企业是纳税大户，而且停业整顿会导致很多人失业因为该企业是纳税大户，而且停业整顿会导致很
21、多人失业”这是本道题目的第三个矛盾，即企业停业整顿会带来负面影响。所以，一方面，要帮助其积极整改，可以假设不同的情况，比如设备、资质等问题所导致的漏洞，采取合理的方式帮助其整改。另一方面，针对员工的问题，我们也要给予充分的考虑，分情况给予不同的保障，维护社会的稳定。正确示例正确示例面对这种情况，我会从以下几个方面着手处理：第一，回应乡负责人。对乡负责人的心情表示理解，对他的良苦用心给予肯定，但要劝说他支持安全生产检查工作。首先，我要说明安全生产工作能够有效减少企业生产的安全隐患，有效防范和遏制生产事故，保障职工的人身安全。其次，告知他安全生产检查是严格依照中华人民共和国安全生产法执行的，是国家
22、经济治理中的规定动作，具有合法性，而且本次检查我们也是严格按照检查规程，是针对全县范围内的所有企业统一规定、统一标准的。最后，也要告知对方对于停业整顿的企业我们将提供积极帮助，争取让其早日安全达标。第二，对企业问题提供帮助。如果是生产设备问题导致的安全隐患，比如设备陈旧老化、年久失修，那么我们会推荐几款最新的生产设备，帮助联系厂家购买来提高生产的安全性。如果是由于企业缺乏相关生产资质导致的，比如企业的经营类别、经营规模和实际注册登记不符，那么我们会联系工商、税务等行政部门对其进行逐一确认核准，对符合标准的发放生产经营许可证、安全生产许可证等资质证明，不符合的将限期督促改正。总之，尽力帮助企业早
23、点整顿完成。第三，根据实际情况，妥善解决员工的问题。如在我们的帮助下，整顿对员工就业不会带来影响，那无需多余处理。但是如该企业停业时间为期较长，或整顿之后会面临裁员等问题，为保稳定，要对情况进行详细摸底，分别处理：对于有职业技能的员工，我们可以通过劳动保障部门为其联系对口工作，保证其收入来源。对于没有技能的员工，我们可以提供失业保障，并联系相关机构对他们展开职业技能培训，比如家政、月嫂、滴滴司机等能快速进入市场的职业，为其未来生活提供保障。也是来解决乡负责人的担忧。在以后的工作中，一方面我们要提前做好安全生产宣传工作，争取企业配合，自觉改正。另一方面，也要将安全检查工作做到常态化，杜绝安全隐患
24、。题目五：你任务重、工作多，却经常被领导批评，同事任务少工作少，批评也少。对此，你会不平衡吗？你会怎么做？专家审题专家审题本题是人际关系类题目，题中给出了设定的工作场景，问面对此种情景的心理状态和具体做法，则秉持着问什么答什么的原则，考生需先明确表态自己是否会心理不平衡，然后直接说具体做法即可。下面，我们结合审题点内容展开具体分析：审题点审题点1：“你任务重、工作多，却经常被领导批评你任务重、工作多，却经常被领导批评”这句话给出设定的工作场景，“任务重、工作多”说明我们比较受领导器重，本身工作能力也不错，却“经常”被领导批评，其中缘由题中并未直接给出，但领导会批评我们一定是我们在某些方面做得不
25、够到位，例如工作常有失误或是未能理解领导意图，工作效率低，缺乏工作规划等，因此必须深刻反思，及时改进。审题点审题点2：“同事任务少工作少，批评也少同事任务少工作少，批评也少”这句话给出另一种情况，乍看之下好像和我们自己的处境产生了鲜明对比，似乎在引导我们认为批评多少与任务量有关，实则被批评与否只与工作质量有关，且任务多少是根据科室分工、个人专长划分的，我们看起来别人工作少实际可能工作比较难，因此考生需避过题目设置的陷阱，着眼于自己的工作即可。审题点审题点3：“对此，你会不平衡吗？你会怎么做？对此，你会不平衡吗？你会怎么做？”这句话给出作答要求，首先，需要回应对此事的态度，结合审题点1和2的内容
26、，我们需明确说明不会心理不平衡，可简述理由，如工作情况不由工作量决定，批评与否取决于工作质量。接着问怎么做，则考生需要指出自己的做法，如首先端正态度，反思自我，找到问题与差距；其次，重点攻克，提高工作质量，例如要是工作出错多必须改掉粗心大意的毛病，要是工作效率低必须提升工作效率，要是工作缺乏规划必须学会做工作计划；最后，不断学习，强化能力，例如自学规章制度、参加培训等。因此本题的作答思路为：首先明确表态，说明自己不会心理不平衡，并简述理由；其次，给出具体的做法，可从查找问题原因，合理假设存在的问题并一一改进，之后还要不断学习提升的角度展开论述。正确示例正确示例常州工厂招聘面试题目及答案编号：8
27、9e96eddfde89f64c2a6213e2de465a42022/11/26第4页，共5页如果我遇到题干中的情况我不会感到心里不平衡，因为一方面工作量的多少与工作的难度并无直接关系，领导安排分工自有其道理；另一方面领导是否批评员工单纯取决于工作质量的高低，并非是“多做多挨批，少做少挨批”。因此面对这种情况我会这样做：首先，反思自我，查摆问题。我会认真梳理工作任务，回忆领导批评时指出的问题所在，同时多与同事沟通，请大家指出我的工作问题。其次，针对改进，重点攻克。如果我在工作多任务重的时候出错很多，例如出现数据、格式错误或者会错意的情况，那么之后我一定会仔细认真，专心致志，反复检查数据、文字
28、、格式，认真分析领导意图，确定正确的工作思路，遇到存疑的地方及时请教领导，保质保量完成工作。如果我在工作多任务重的时候工作效率较低，未能按照规定时限要求完成工作任务，那么一方面我会向其他同事请教，尤其是表现优异、受批评比较少的同事，请教他们高质量完成工作的方法；另一方面我会努力提升，例如研读政策，学习使用先进的办公软件，总结高效方法，记录工作笔记温故而知新，以此提高工作效率。如果我在工作多任务重的情况下缺乏整体规划，遇到困难未能及时和领导沟通，导致整体工作推进困难，那么一方面我会制定科学的工作计划，按照工作的轻重缓急提前做好工作方案；另一方面当遇到解决不了的问题时要及时向领导寻求帮助，请领导给出工作建议或是延长工作时限，保证整体工作有序推进。最后，不断学习，提升自我。在今后工作中，我一定会抓住每一次学习的机会，通过线上学习、参加集体培训等方式，不断提高自己的工作能力，同时养成良好的工作习惯，遇事冷静按照轻重缓急有序开展，相信经过我的努力，一定可以让领导满意，把工作做好。常州工厂招聘面试题目及答案编号：89e96eddfde89f64c2a6213e2de465a42022/11/26第5页，共5页
