1、目录目录科学决策培训教材科学决策培训教材pptppt科学决策培训教材科学决策培训教材pptppt目录目录 1.1.掌握决策的定义，理解决策的内涵；掌握决策的定义，理解决策的内涵；2.2.陈述决策的基本过程；陈述决策的基本过程；3.3.复述影响决策的因素；复述影响决策的因素；4.4.学会四种定性决策方法；学会四种定性决策方法；5.5.学会盈亏平衡分析法、决策树法及不学会盈亏平衡分析法、决策树法及不确定型决策方法。确定型决策方法。目录目录目录目录目录目录目录目录任务情境：任务情境：目录目录任务分析：任务分析：目录目录目录目录目录目录目录目录目录目录目录目录目录目录目录目录目录目录2005-7-21
2、目录目录资资料料卡卡目录目录目录目录公司要投资新建一个分公司，可以由财务总监进行决策吗？目录目录目录目录目录目录目录目录目录目录目录目录目录目录目录目录目录目录转入下一阶段转入下一阶段目录目录管理者的可控范围管理者的可控范围各种目标的综合平衡各种目标的综合平衡目录目录目录目录提问题提问题。目录目录目录目录目录目录目录目录目录目录目录目录目录目录小小案案例例目录目录目录目录任务任务情境：情境：目录目录任务分析：任务分析：目录目录头脑风暴法头脑风暴法目录目录目录目录目录目录目录目录小小案案例例目录目录案案例例目录目录小小案案例例目录目录名义小组法名义小组法目录目录德尔菲法德尔菲法目录目录 目录目录
3、目录目录目录目录选择适当的选择适当的专家。专家。确定适当的确定适当的专家人数。专家人数。（1050人）人）拟好意见调拟好意见调查表。查表。目录目录采用德尔菲法需要把专家召集采用德尔菲法需要把专家召集到一起进行开会商讨吗？到一起进行开会商讨吗？目录目录目录目录目录目录确定型决策方法确定型决策方法 (一一)确定型决策方法确定型决策方法 所谓确定型决策也就是在进行这类决策时，决策者对未来所谓确定型决策也就是在进行这类决策时，决策者对未来情况已有完整的资料，没有不确定的因素。情况已有完整的资料，没有不确定的因素。1 1、（本本量量利分析利分析）主要分析主要分析成本、业务量和利润三者之间的依存关系成本、
4、业务量和利润三者之间的依存关系指导企业选择能够以最小的生产成本生产最多产品并可使企业指导企业选择能够以最小的生产成本生产最多产品并可使企业获得最大利润的经营方案。获得最大利润的经营方案。2 2、线性规划法线性规划法 线性规划用于企业经营决策，实际上是在满足一组已知的约线性规划用于企业经营决策，实际上是在满足一组已知的约束条件下，使决策目标达到最优。束条件下，使决策目标达到最优。目录目录风险型决策方法风险型决策方法目录目录决策树结决策树结构图构图目录目录状态风小风大可能性0.60.4时间（小时）4.57目录目录编号方案时间1走一号路，直接到达目的地42走二号路，并且好运的是桥也没有问题23走二号
5、路，倒霉的是桥坏了，重新回去走一号路64走二号路，倒霉的是桥坏了，改乘船，好在风不大4.55走二号路，倒霉的是桥坏了，改乘船，悲催的是风还不小7目录目录编号意义1本次决策的终点：我们该选哪条路2桥的两种状态决定我们应该怎么走，无法认为控制桥是否会坏3必须由人来决定是回头还是坐船4风的不同状态目录目录编号描述可能性1 一号路直达，选这条路的话100%能到目的地100%2二号路且桥不断，只有70%的可能性，那桥坏的可能性就是30%70%3 二号路且桥断了，回头走一号路100%4 大风的可能是40%100%目录目录节点选择选择时间44.5x60%+7x40%=5.55.53节点3是一个决策节点，你必
6、须从两个分之中选出一个分支。分支一：返回走一号路，时间=6x100%=6分支二：来自节点4，时间=5.5所以正确的是选船，而不是回头5.525.5x30%+2x70%=3.053.051节点1又是一个决策节点。分支一：走一号路，时间=4x100%=4分支二：来自节点2，时间=3.05所以正确的是走节点23.05目录目录目录目录不确定型决策不确定型决策目录目录目录目录目录目录目录目录目录目录目录目录目录目录目录目录任务情境：任务情境：目录目录任务情境：任务情境：目录目录 显然，这是一个集体决策的问题。要作好这个决策，需要注意以下几点。（1）组建模拟决策小组。每个小组人数由单数组成，组数应为偶数，模拟董事会。（2）由教师确定各组交易对象，分别代表甲乙两公司。交易双方在地理位置上尽可能离远一些。各小组成员理解模拟决策意图，画好表格，记录交易过程和结果。（3）教师宣布开始，各小组开始决策讨论，决策双方各自写下决策思维过程和结果。（4）在教师的协助和公正下，双方做完一笔再做下一笔，直到完成6笔交易为止。（5）整个交易结束后，各方计算损益值，各自总结经验教训，并当场进行公开交流。模拟训练结束后，最终形成一份共同的实验报告上交。任务分析：任务分析：目录目录
