1、管理范围：管理范围：项目的前期规划、设计、采购、施工、试车的全过程。项目的前期规划、设计、采购、施工、试车的全过程。管理内容：管理内容：三控：投资控制、进度控制、质量控制三控：投资控制、进度控制、质量控制 三管：合同管理、信息管理、安全管理三管：合同管理、信息管理、安全管理 协调：组织和协调协调：组织和协调 合起来称为合起来称为;三控三管一协调。三控三管一协调。管理要求管理要求：事前计划、事中控制、事后分析。事前计划、事中控制、事后分析。管理目标：管理目标：工程项目在既定的投资指标范围内、按照目标进度、高标工程项目在既定的投资指标范围内、按照目标进度、高标准完成项目。准完成项目。1（开工前的项
2、目管理（开工前的项目管理)核心任务：核心任务：项目立项的分析与决策、项目目标的确立、施工图的优化以项目立项的分析与决策、项目目标的确立、施工图的优化以及承包商的选择。及承包商的选择。主要工作：主要工作：可研和初设、签订合同、开工前审查、编制计划、管理体系建设、可研和初设、签订合同、开工前审查、编制计划、管理体系建设、办理相关手续。办理相关手续。目的目的 在达到项目要求的前提下节约投资。在达到项目要求的前提下节约投资。对投资的影响程度：对投资的影响程度：工程项目投资可节省额的工程项目投资可节省额的70%发生在项目决策和设计阶段。发生在项目决策和设计阶段。2（开工前的项目管理（开工前的项目管理)可
3、行性研究：可行性研究：对对项目方案进行初步确定，确定项目的质量、进度、项目方案进行初步确定，确定项目的质量、进度、投资等目标投资等目标。初步设计：初步设计：审核工程初步设计，组织各类技术、经济专家进行审审核工程初步设计，组织各类技术、经济专家进行审核，确定初设功能合理、造价经济、技术先进核，确定初设功能合理、造价经济、技术先进。编制。编制设备及施工单位短名单。设备及施工单位短名单。可研报告可研报告初版初版可研报告可研报告终版终版可研评审可研评审可研报告终版可研报告终版业主提交的设计参数表业主提交的设计参数表初设初版初设初版l建设内容建设内容l工程概算工程概算l总进度计划总进度计划l设备清单设备
4、清单l主材清单主材清单l设备短名单设备短名单初设审核初设审核设备短名设备短名单单审核审核合格设备供应商一览表合格设备供应商一览表初设终版初设终版3（开工前的项目管理（开工前的项目管理)签订签订施工施工合同和订货合同合同和订货合同设备及工程设备及工程合同分界表合同分界表供货或施工供货或施工合同合同1初设终版初设终版供货或施工供货或施工合同合同2型号规格型号规格数量数量计价方式计价方式供货方式供货方式交货（工）期交货（工）期技术要求技术要求施工范围施工范围进度计划进度计划包装要求包装要求交货交货地点地点验收方式验收方式供货或施工供货或施工合同合同N签订签订合同合同货代合同货代合同供货或施工供货或施
5、工合同合同2合同文档合同文档拟定的订货施拟定的订货施工合同一览表工合同一览表4（开工前的项目管理（开工前的项目管理)开工前审查：开工前审查：对供应商、施工承包商提交的资料进行审查，确定其对供应商、施工承包商提交的资料进行审查，确定其达到合同要求。达到合同要求。施工图纸及预算施工图纸及预算初设终版初设终版供货或施工合同供货或施工合同非标设计非标设计进度及付款计划进度及付款计划施工及组织方案施工及组织方案设备制造方案设备制造方案分包（供应）商分包（供应）商 供应商供应商施工承包商资料施工承包商资料供应商、施工承包商供应商、施工承包商资料审核报告资料审核报告物资供应计划物资供应计划5（开工前的项目管
6、理（开工前的项目管理)项目计划编制：项目计划编制：供应商、施工承包商供应商、施工承包商资料资料初设终版初设终版供货或施工合同供货或施工合同供应商、施工承包商供应商、施工承包商资料审核报告资料审核报告总进度计划总进度计划用款计划用款计划人员需求计划人员需求计划设备供应计划设备供应计划主材供应计划主材供应计划培训计划培训计划计划文档计划文档6（开工前的项目管理（开工前的项目管理)管理体系建设：管理体系建设：管理体系管理体系管理制度管理制度业务流程业务流程组织架构组织架构绩效考核办法绩效考核办法岗位责任制度岗位责任制度报表制度报表制度目标责任制度目标责任制度内部联系制度内部联系制度文档管理制度文档管
7、理制度组织架构图组织架构图业务流程图业务流程图管理文档管理文档7（开工前的项目管理（开工前的项目管理)办理手续：办理手续：主要是印尼公司办理，我们协助。主要是印尼公司办理，我们协助。8（施工阶段的（施工阶段的项目管理项目管理)核心任务：核心任务：1、现场目标控制（四大目标：质量、进度、现场目标控制（四大目标：质量、进度、投资、安全）投资、安全）2、承包商的管理、承包商的管理3、设备、材料管理、设备、材料管理4、设计管理、设计管理5、合同管理、合同管理6、关系协调、关系协调对投资的影响程度：对投资的影响程度：在工程施工阶段，由于工程设计已经完在工程施工阶段，由于工程设计已经完成，工程量已完全具体
8、化，并完成了施工招成，工程量已完全具体化，并完成了施工招投标工作和签订了承包合同。据统计，这一投标工作和签订了承包合同。据统计，这一阶段影响工程项目投资的可能性只有阶段影响工程项目投资的可能性只有5%10%，节约投资的可能性已经很小，但是，节约投资的可能性已经很小，但是，工程投资却主要发生在这一阶段，浪费投资工程投资却主要发生在这一阶段，浪费投资的可能性则很大。的可能性则很大。9（施工阶段的（施工阶段的项目管理项目管理)现场目标控制（四大目标，完不成要考核的）现场目标控制（四大目标，完不成要考核的）1、质量目标控制、质量目标控制 监督施工过程、检查工程质量、组织竣工验监督施工过程、检查工程质量
9、、组织竣工验收、对不符合合同质量标准收、对不符合合同质量标准 的行为进行纠正。的行为进行纠正。2、进度目标控制、进度目标控制 审批进度计划、进度分析和跟踪、进度纠偏。审批进度计划、进度分析和跟踪、进度纠偏。3、投资目标控制、投资目标控制 核算成本、提出可合理降低工程造价的建议、核算成本、提出可合理降低工程造价的建议、工程款支付审查。工程款支付审查。4、安全目标控制、安全目标控制 监督承包商的安全管理体系正常运行。监督承包商的安全管理体系正常运行。合格合格按期按期节约节约不出不出事事10（施工阶段的（施工阶段的项目管理项目管理)主要工作：主要工作：审查承包商组织机构的人员相关资格，检查审查承包商
10、组织机构的人员相关资格，检查其管理体系的健全性。审查分包单位的资质和业其管理体系的健全性。审查分包单位的资质和业绩，并审查总包单位与分包单位的分包合同。绩，并审查总包单位与分包单位的分包合同。11（施工阶段的（施工阶段的项目管理项目管理)主要工作：主要工作：1、编制初步采购进、编制初步采购进度计划，确度计划，确 定采定采购周期购周期2、将采购进度计划、将采购进度计划与施工进度计划衔与施工进度计划衔接起来，确定供应接起来，确定供应里程碑。里程碑。3、签订采购合同和、签订采购合同和办理补充订货办理补充订货4、催促供货、催促供货5、开箱检验，验收、开箱检验，验收及异议处理及异议处理6、紧急放行、紧急
11、放行7、运输管理、运输管理8、入出库管理、入出库管理9、协调设计、采购、协调设计、采购、施工进度计划之间施工进度计划之间发生的矛盾。发生的矛盾。12采购清单采购清单供应里程碑图供应里程碑图采购合同采购合同缺陷处理报验表缺陷处理报验表入出库单据入出库单据代用申请单代用申请单进场报验表进场报验表缺陷通知单缺陷通知单文档文档资料资料补充采购申请补充采购申请（施工阶段的（施工阶段的项目管理项目管理)主要工作：主要工作：1、对设计变更进行、对设计变更进行技术、经济审查技术、经济审查2、严格按程序、合、严格按程序、合理办理工程签证。理办理工程签证。预防、杜绝承包商、预防、杜绝承包商、设备、材料供应商设备、
12、材料供应商等的索赔；一旦承等的索赔；一旦承包商提出工程索赔，包商提出工程索赔，及时按合同进行处及时按合同进行处理。理。3、办理业主索赔事、办理业主索赔事宜宜13变更设计申请单变更设计申请单设计变更跟踪记录表设计变更跟踪记录表费用索赔申请表费用索赔申请表文档文档资料资料业主索赔协议书业主索赔协议书（竣工验收阶段及以后的（竣工验收阶段及以后的项目管理项目管理)主要工作：主要工作：1、组织单位工程竣工验收、组织单位工程竣工验收2、编制竣工验收报告、编制竣工验收报告3、审查竣工资料、审查竣工资料4、相关施工单位进行竣工、相关施工单位进行竣工交接交接5、对结算结果进行审核、对结算结果进行审核6、整理工程档案材料，移、整理工程档案材料，移交归档交归档7、在工程保修期间，组织、在工程保修期间，组织项目后评估。项目后评估。14工程竣工报验单工程竣工报验单文档文档资料资料工程竣工验收签证书工程竣工验收签证书竣工资料清单竣工资料清单竣工资料审查表竣工资料审查表结算审核表结算审核表工程档案移交清单工程档案移交清单工程评估报告工程评估报告
