1、NOS Learning Center1平准化生产平准化生产HEIJUNKAHEIJUNKAHEIHEI JUNJUN KAKA平准化生产平准化生产2NOS Learning Center3 1.1.什么是平准化生产什么是平准化生产?NOS Learning Center4平准化的特性平准化的特性 /等量的等量的 /按照顺序的生产按照顺序的生产TTTT（节拍时间）（节拍时间）作业时间作业时间NOS Learning Center5平准化的特性平准化的特性平衡的平衡的 /按照顺序的生产按照顺序的生产产量产量日期日期NOS Learning Center6平准化的特性平准化的特性平衡的平衡的 /等
2、量的等量的 /天数天数第一天第一天 第二天第二天 第三天第三天 第四天第四天第第N N天天小时生产计划小时生产计划相同顺序相同顺序相同比例的循环相同比例的循环abcdabcdabcdabcdabcdNOS Learning Center7平准化生产定义平准化生产定义n按照客户的实际需求，每天生产所需成品按照客户的实际需求，每天生产所需成品各个种类的一小部分，天天都按照这个产各个种类的一小部分，天天都按照这个产品组合比例及循环的模式生产下去。品组合比例及循环的模式生产下去。Tony McNaughtonNOS Learning Center8平准化平准化产品数量和类型产品数量和类型时间时间时间时
3、间销售销售生产生产NOS Learning Center9批量生产批量生产ABC平准化平准化ABC传统生产方式传统生产方式 vs.vs.平准化生产平准化生产NOS Learning Center10丰田生产模式丰田生产模式n首要任务是在不妥协产品质量、生产弹性、首要任务是在不妥协产品质量、生产弹性、及安全的条件下及安全的条件下降低成本降低成本。n方法：方法：防止过量生产，缩短交期防止过量生产，缩短交期这个简单的生产哲学就是要不断给生产系统加压，这个简单的生产哲学就是要不断给生产系统加压，而后暴露这个生产系统在硬件条件和软件方面的而后暴露这个生产系统在硬件条件和软件方面的缺陷缺陷NOS Lear
4、ning Center11预防过量生产的三个工具预防过量生产的三个工具n节拍时间节拍时间nKANBANKANBANn平准化生产（平准化生产（HeijunkaHeijunka）NOS Learning Center12每日需求量变化每日需求量变化客户客户成品库存超市成品库存超市更平准化的生产更平准化的生产节拍制造者节拍制造者NOS Learning Center13 2.2.如何平准化如何平准化?产品产品需求需求月生产计划月生产计划ABC100200300产品产品需求需求月生产计划月生产计划ABC100200300产品产品需求需求月生产计划月生产计划ABC100200300n每月每种产品为一个生
5、产批量每月每种产品为一个生产批量n最小化换模最小化换模n最大化批量最大化批量n二等分原始批量二等分原始批量n同样生产顺序同样生产顺序n两次循环两次循环n每次循环里包括全部产品种类每次循环里包括全部产品种类n二等分生产批量二等分生产批量n同样的生产顺序同样的生产顺序n每周生产全部的产品种类每周生产全部的产品种类实施平准化步骤：月计划实施平准化步骤：月计划 周计划周计划14NOS Learning Center15n每天生产为一个批量每天生产为一个批量n同样的生产顺序同样的生产顺序n每天生产产品的全部种类每天生产产品的全部种类产品产品需求需求日生产计划日生产计划ABC51015实施平准化步骤：月实
6、施平准化步骤：月/周计划周计划 日计划日计划产品产品需求需求月生产计划月生产计划ABC100200300n持续生产产品的全部种类持续生产产品的全部种类NOS Learning Center16NOS Learning Center17EPEI(Every Part Every Interval)nEPEIEPEI描述了一道工序或一条生产线隔多久能将客户所描述了一道工序或一条生产线隔多久能将客户所需的所有产品种类生产一次。需的所有产品种类生产一次。nEPEIEPEI表示能够生产所有产品种类的频率表示能够生产所有产品种类的频率数值越大，频率越低，生产批量越大，换模次数越少；数值越大，频率越低，生产
7、批量越大，换模次数越少；数值越小，频率越高，生产批量越小，换模次数越多。数值越小，频率越高，生产批量越小，换模次数越多。产品产品需求需求月生产计划月生产计划ABC100200300产品产品需求需求月生产计划月生产计划ABC100200300产品产品需求需求月生产计划月生产计划ABC100200300产品产品需求需求日生产计划日生产计划ABC51015EPEIEPEI18NOS Learning Center19n每天生产为一个批量每天生产为一个批量n同样的生产顺序同样的生产顺序n每天生产产品的全部种类每天生产产品的全部种类产品产品需求需求日生产计划日生产计划ABC51015实施平准化步骤：定量
8、的生产实施平准化步骤：定量的生产n每日以定量生产同一类型每日以定量生产同一类型产品为基本单位来生产产品为基本单位来生产n通过固定的顺序循环来达通过固定的顺序循环来达到日生产计划到日生产计划n固定的顺序发生变化？固定的顺序发生变化？产品产品需求需求日生产计划日生产计划ABC51015NOS Learning Center20产品产品需求需求日生产计划日生产计划ABC51015实施平准化步骤：同步化生产实施平准化步骤：同步化生产n每日以定量生产同一类型每日以定量生产同一类型产品为基本单位来生产产品为基本单位来生产n通过固定的顺序循环来达通过固定的顺序循环来达到日生产计划到日生产计划n固定的顺序发生
9、变化？固定的顺序发生变化？n批量为一：实现单件流批量为一：实现单件流n混合产品的生产线混合产品的生产线n按照节拍时间和市场需求，按照节拍时间和市场需求，实现同步化生产实现同步化生产产品产品需求需求日生产计划日生产计划ABC51015平准化：同步化生产平准化：同步化生产产产品品需需求求ABC51015销售销售生产生产平准化平准化日生产计划日生产计划节拍时间节拍时间21NOS Learning Center22我们看到的最终结果我们看到的最终结果不代表它是不代表它是怎样实现怎样实现的的Final resultFinal resultnot not howhow it was achieved it
10、 was achievedNOS Learning Center23 3.3.平准化生产与平准化生产与TPSTPS的关系的关系NOS Learning Center24拱心石与拱门的关系拱心石与拱门的关系n平准化是平准化是改善流程的最后一步，而改善流程的最后一步，而不是不是开始的一步开始的一步你所看到的与你所看到的与“如何做到如何做到的的”是不同的是不同的要深入了解要深入了解“如何做到的如何做到的”秘密秘密NOS Learning Center25拱心石与拱门的关系拱心石与拱门的关系TPM5S与与目视管理目视管理KANBAN防错装置防错装置衡量指标衡量指标快速转换快速转换标准作业标准作业PDC
11、A后拉系统后拉系统消除浪费消除浪费ANDONLEAN布局布局连续流连续流节拍时间节拍时间平平准准化化NOS Learning Center26 4.4.平准化生产的好处平准化生产的好处NOS Learning Center27平准化生产的好处：讨论平准化生产的好处：讨论员工？员工？公司？公司？NOS Learning Center28平准化生产的前提条件平准化生产的前提条件n可靠性可靠性 /稳定性稳定性机器与人机器与人多能工的工作团队多能工的工作团队n连续流连续流 /拉动式生产拉动式生产单件流单件流顺畅无阻的沟通顺畅无阻的沟通n工序间周期时间平衡工序间周期时间平衡n品质零不良品质零不良n严格的
12、生产纪律严格的生产纪律NOS Learning Center29平准化生产的影响平准化生产的影响1.1.生产弹性生产弹性：当我们的混装生产越来越普及时，：当我们的混装生产越来越普及时，我们需要每天生产全部的码数来确保线尾的库我们需要每天生产全部的码数来确保线尾的库存降至理想水平存降至理想水平2.2.各层级和部门的各层级和部门的材料库存水平实现优化材料库存水平实现优化3.3.平衡人力及机器的使用平衡人力及机器的使用（各工序的工作量亦得（各工序的工作量亦得到平衡）到平衡）4.4.上游工序的需求和供应商的需求达到上游工序的需求和供应商的需求达到平衡平衡5.5.降低安全库存，降低安全库存，降低安全风险降低安全风险（立刻封箱）（立刻封箱）NOS Learning Center30 “慢且稳速的乌龟比兔子好多了。兔子跑的虽快、却不慢且稳速的乌龟比兔子好多了。兔子跑的虽快、却不时要停下来打盹。乌龟比兔子产生的浪费要少。丰田生时要停下来打盹。乌龟比兔子产生的浪费要少。丰田生产模式要的是每个员工都成为慢且稳速的乌龟，而不是产模式要的是每个员工都成为慢且稳速的乌龟，而不是表现优异突出却极不稳定的兔子。表现优异突出却极不稳定的兔子。”大野耐一大野耐一 NOS Learning Center2022-11-2831NOS Learning Center2022-11-2832
