1、 计划有无必要性？计划有无必要性？吃不穷，穿不穷，吃不穷，穿不穷，打算不到必受穷打算不到必受穷民谚民谚计划工作就像一座桥梁，它把我们所处的这岸和我们要去计划工作就像一座桥梁，它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来，以克服这一天堑的对岸连接起来，以克服这一天堑。哈罗德哈罗德孔茨孔茨为什么我们做事情要讲计划？为什么我们做事情要讲计划？没有计划，事情难道就办不成了吗？没有计划，事情难道就办不成了吗？计划若有必要性，那么必要性的理论前提是什么？计划若有必要性，那么必要性的理论前提是什么？怎样理解儒家思想与道家思想对于计划的看法？怎样理解儒家思想与道家思想对于计划的看法？l儒家的计划观：儒家的计划观
2、：凡事预则立，不预则废凡事预则立，不预则废 出自礼记出自礼记中庸：中庸：“凡事豫则立，不豫则凡事豫则立，不豫则废废。言前定则不跲（音夹），事前定则不困，行前。言前定则不跲（音夹），事前定则不困，行前定则不疚，道前定则不穷。定则不疚，道前定则不穷。”豫，亦作豫，亦作“预预”。毛泽东论持久战八八：毛泽东论持久战八八：“凡事豫则立，不豫凡事豫则立，不豫则废则废，没有事先的计划和准备，就不能获得战争，没有事先的计划和准备，就不能获得战争的胜利。的胜利。”l 道家的计划观：道家的计划观：无为而为无为而为 是以是以圣人处无为之事，行不言之教，万物作焉圣人处无为之事，行不言之教，万物作焉而不辞，生而不有，为
3、而不恃，功成而弗居而不辞，生而不有，为而不恃，功成而弗居。夫惟。夫惟弗居，是以不去。（道德经）弗居，是以不去。（道德经）l 计划的可行性又如何？计划的可行性又如何？l我们有制定计划的可能性吗？我们有制定计划的可能性吗？人类的智力水平、主观能动性存在局限性吗？人类的智力水平、主观能动性存在局限性吗？l你知道你知道人定胜天人定胜天的最初含义吗？的最初含义吗？定定 古代的人天观古代的人天观l计划存在风险性吗？能规避或缩小风险吗？计划存在风险性吗？能规避或缩小风险吗？有哪些规避的方式？有哪些规避的方式？积极的方式（实践经验、科学研究）积极的方式（实践经验、科学研究）消极的方式（降低预期、求稳决策）消极
4、的方式（降低预期、求稳决策）l对待计划本身存在的风险的态度，能反映出对待计划本身存在的风险的态度，能反映出一个人的处世法则吗？一个人的处世法则吗？反观一下自己，看看你的短期或长期学习计划，是不是反映反观一下自己，看看你的短期或长期学习计划，是不是反映了你在生活中的主流价值观？了你在生活中的主流价值观？l人定胜天，古代指人定胜天，古代指“人心人心安定安定，人人都能，人人都能安守自己的安守自己的本分本分，人类体现出的凝聚力，人类体现出的凝聚力和力量能够和力量能够超越超越自然界。自然界。”l“人定人定/胜胜/天天”l现代多指现代多指“人类一定能够人类一定能够战胜战胜自然自然”，因，因为人类是有智慧的
5、生物。为人类是有智慧的生物。l“人人/定定/胜胜/天天”小结小结l通过思考计划的必要性与可行性，我们可以认通过思考计划的必要性与可行性，我们可以认识到识到计划的计划的重要性重要性，也认识到计划的，也认识到计划的局限性局限性。l如何运用好计划，将局限性降到最低，我们通如何运用好计划，将局限性降到最低，我们通过学习计划这一章，试图来解决这一问题。过学习计划这一章，试图来解决这一问题。个体户小赵得知近来某个体户小赵得知近来某高档啤酒高档啤酒销售销售的的差价利润差价利润丰厚，就托关系以预付丰厚，就托关系以预付30%款项的方式从厂家批发款项的方式从厂家批发5000箱。箱。同时招一批临时工以同时招一批临时
6、工以每瓶每瓶2角角回扣的报回扣的报酬组织酬组织促销队伍促销队伍，并安排，并安排饮食店饮食店和和宾宾馆馆代销。但因促销不力，代销。但因促销不力，2000箱箱啤酒啤酒积压在积压在库库房。小赵的爱人骂他做事房。小赵的爱人骂他做事没没有计划有计划，小赵感到很委屈。，小赵感到很委屈。你认为小你认为小赵有计划吗？赵有计划吗？从管理学上来说，如何从管理学上来说，如何界定界定“计划计划”呢？呢？第一节第一节 计划及其作用计划及其作用一、计划的概念一、计划的概念用文字和指标等形式所表述的，用文字和指标等形式所表述的，对未来活动所作的对未来活动所作的事前安排事前安排、预测预测和和应变处理应变处理的管理文件的管理文
7、件。（名词）。（名词）管理者确定必要的管理者确定必要的行动行动方针，以方针，以期在期在未来未来的发展中能够实现目标的的发展中能够实现目标的过过程程。（动词）。（动词）二、计划工作的内容二、计划工作的内容 “5W1H”n做什么（做什么（What to do it）？）？目标与内容目标与内容n为何做（为何做（Why to do it）？）？目的、原因、意义、重要性目的、原因、意义、重要性 n何时做（何时做（When to do it）？）？时间区限、进度安排时间区限、进度安排n何地做（何地做（Where to do it）？）？地理范围、涉及哪些部门地理范围、涉及哪些部门n谁去做（谁去做（Who
8、to do it）？）？人员、奖罚措施人员、奖罚措施n怎么做（怎么做（How to do it）？）？方法、方式方法、方式n前提前提实施条件实施条件n预算预算需要投入的资源、费用、代价需要投入的资源、费用、代价n应变措施应变措施实际与前提不符时应如何做？实际与前提不符时应如何做？三、计划的表现形式三、计划的表现形式使命使命战战 略略政政 策策预预 算算 程程 序序 规规 划划 规规 则则 目目 标标1.目标目标组织在一定时期内要达到的组织在一定时期内要达到的具体成果，具体成果，是是宗旨宗旨的的具具体体现体体现。这个成果可以这个成果可以定量定量的：的：如，某企业的计划目标是在如，某企业的计划目标
9、是在年底实现销售收入年底实现销售收入5000万元；某企业的目标是某类万元；某企业的目标是某类产品产品3年内达到本市年内达到本市30%的市场份额。的市场份额。其成果也可以其成果也可以定性定性的：的：如，提高消费者对产品或服如，提高消费者对产品或服务的满意度，提高学生的道德素质等等务的满意度，提高学生的道德素质等等3.政策政策2.战略战略4.程序程序5.规则规则7.规划规划6.预算预算四、计划的基本类型四、计划的基本类型五、计划的特点五、计划的特点目标性目标性 确定目标是计划的首要任务。确定目标是计划的首要任务。经济性经济性 着眼于着眼于有限资源有限资源的合理利用。的合理利用。普遍性普遍性 内容是
10、普遍的内容是普遍的;计划人是普遍的。计划人是普遍的。有效性有效性 要准确要准确;可操作。可操作。严肃性严肃性 制定上制定上;执行上执行上;修改上。修改上。灵活性灵活性 指标要有一定的指标要有一定的幅度幅度；要有要有应急备用应急备用计划；计划；建立建立计划调整计划调整机制（滚动计划）。机制（滚动计划）。首要性首要性 计划在管理工作中处于首要地位。计划在管理工作中处于首要地位。多年以前，美国多年以前，美国 一家名叫一家名叫麦凯麦凯希尔兹协会的经济咨询公希尔兹协会的经济咨询公司司在向美国在向美国休斯敦航空公司的休斯敦航空公司的政策委员会政策委员会提供建议时就指出，提供建议时就指出，企业计划的发展，与
11、技术革命企业计划的发展，与技术革命一样，也是一场革命运动一样，也是一场革命运动。六、计划的作用六、计划的作用有效的计划是一切成功的秘诀有效的计划是一切成功的秘诀提供提供方向方向，减少不确定性和模糊性。，减少不确定性和模糊性。有效配置资源，减少有效配置资源，减少浪费浪费和冗余；和冗余；适应变化，适应变化，减少减少不确定性因素的不确定性因素的冲击冲击，防患于未然；，防患于未然；提高效率，调动积极性；提高效率，调动积极性；为为控制控制提供提供标准，有助于提高控制的有效性标准，有助于提高控制的有效性。寓言故事：山猪的未雨绸缪寓言故事：山猪的未雨绸缪l这是晴朗的一天，一切都很平静。这是晴朗的一天，一切都
12、很平静。l森林中的一只森林中的一只狼狼在林中闲逛。它看见一只在林中闲逛。它看见一只山猪山猪在大在大树旁勤奋地磨树旁勤奋地磨獠牙獠牙，狼好奇地问它，既没有猎人来，狼好奇地问它，既没有猎人来追赶，也没有任何危险，为什么要这般用心地磨牙。追赶，也没有任何危险，为什么要这般用心地磨牙。l山猪答道：山猪答道：“你真是目光短浅呀。你想想看，你真是目光短浅呀。你想想看，一旦危一旦危险来临，再磨牙就没时间了险来临，再磨牙就没时间了。现在磨好了，等到要。现在磨好了，等到要用的时候就不会慌张了。用的时候就不会慌张了。”l注：未雨绸缪，善养天机，日后便有用处。注：未雨绸缪，善养天机，日后便有用处。貌似一貌似一马平川
13、的商旅之路，其实布满荆棘陷阱。马平川的商旅之路，其实布满荆棘陷阱。l因此，对风险必须要时刻提高警惕。如果说因此，对风险必须要时刻提高警惕。如果说敢于冒敢于冒险险是成功企业家的是成功企业家的特质特质，那么，那么回避风险回避风险则是企业家则是企业家成功的成功的法宝法宝，而，而有效的计划有效的计划就是最为重要的一种法就是最为重要的一种法宝。宝。明确目标明确目标我们要向哪里发展？我们要向哪里发展？打算实现什么目标？打算实现什么目标？什么时候实现？什么时候实现？具体可衡量、简明扼要、易懂易记具体可衡量、简明扼要、易懂易记明确前提明确前提 搜集条件搜集条件：市场、竞争、顾：市场、竞争、顾客需求；我们的客需
14、求；我们的优势、劣势，优势、劣势，我们的我们的机会、威胁机会、威胁行动方案制定行动方案制定考虑评价各种方法、程序，考虑评价各种方法、程序，哪种最有可能以哪种最有可能以最低的最低的成本成本和和最高的效益最高的效益实现目标？实现目标？落实人选、明确责任落实人选、明确责任并拟订派生计划并拟订派生计划设备购买计划、材料采购计设备购买计划、材料采购计划、员工招聘和培训计划、新划、员工招聘和培训计划、新产品开发计划产品开发计划制定进度表制定进度表制定应变措施制定应变措施分配资源，形成预算分配资源，形成预算需要哪些资源，各需要多少，需要哪些资源，各需要多少，何时需要？何时需要？第二节第二节 计划的制定和审定
15、计划的制定和审定计划审定计划审定评价计划的完整性及可行性，以付诸实施评价计划的完整性及可行性，以付诸实施传统计划制定法传统计划制定法经验之谈经验之谈定额换算法定额换算法系数推导法系数推导法经验平衡法经验平衡法现代计划制定法现代计划制定法计量关系（运筹学）计量关系（运筹学）滚动计划法滚动计划法线性规划方法线性规划方法网络计划方法网络计划方法（一）定额换算法（一）定额换算法l根据有关的根据有关的技术经济定额技术经济定额，确定计划指标。，确定计划指标。各人、各岗位各人、各岗位工作定额工作定额之和之和=部门工作量部门工作量 各部门工作量之和各部门工作量之和=组织的计划工作量组织的计划工作量 （二）系数
16、推导法（二）系数推导法l利用两个相关经济指标之间长期形成的利用两个相关经济指标之间长期形成的稳定稳定比率比率，推算确定计划期的有关指标。，推算确定计划期的有关指标。在一定生产技术条件下，某些在一定生产技术条件下，某些原材料的原材料的消耗量消耗量与与企业产量企业产量之间有一个相对稳定之间有一个相对稳定的的比率比率，根据这个比率和企业的计划产，根据这个比率和企业的计划产量，就可以推算出所需原材料的计划量量，就可以推算出所需原材料的计划量了。了。（三）经验平衡法（三）经验平衡法l根据计划工作人员以往的根据计划工作人员以往的经验经验，把组织，把组织的总目标和各项任务的总目标和各项任务分配分配到各个部门
17、，到各个部门，然后通过与各部门然后通过与各部门讨价还价讨价还价，最终确定，最终确定各部门的计划指标。各部门的计划指标。l在在稳定稳定、可预测可预测的传统组织环境中，简的传统组织环境中，简单易行。单易行。l在在复杂复杂、动荡动荡的现代组织环境中，的现代组织环境中，组织组织规模规模也不断扩大，难以适应现代计划工也不断扩大，难以适应现代计划工作的要求。作的要求。l而而现代计划方法现代计划方法则能更好地解决则能更好地解决复杂的复杂的经济关系经济关系，且能利用，且能利用计算机辅助技术计算机辅助技术，来提高计划工作的来提高计划工作的效率效率。滚动计划法滚动计划法 定期检查定期检查 以近定远以近定远线性规划
18、方法线性规划方法 寻找变量关系寻找变量关系 约束条件约束条件网络计划方法网络计划方法 活动分解活动分解 确立次序确立次序 寻找最佳路线寻找最佳路线l联合邮包服务联合邮包服务公司（公司（UPS公司公司）和和联邦快递联邦快递公司都在为康公司都在为康柏、福特和戴尔等公司提供全球范围的柏、福特和戴尔等公司提供全球范围的产品挑选、库存、产品挑选、库存、运输、跟踪和向消费者配送运输、跟踪和向消费者配送等服务。此外，他们还为这些等服务。此外，他们还为这些大公司管理生产产品所需大公司管理生产产品所需原材料原材料的运送业务。因此，他们的运送业务。因此，他们成为其成为其全球供应链全球供应链的管理者。的管理者。l联
19、邦快递联邦快递公司早期在全球供应链管理中处于公司早期在全球供应链管理中处于领导领导地位，首地位，首先在先在日本和美国日本和美国开通了这项服务，并建立靠近客户的大型开通了这项服务，并建立靠近客户的大型仓库，为日本产品向美国的流入提供便利。仓库，为日本产品向美国的流入提供便利。20世纪世纪90年代，年代，随着随着国际贸易国际贸易的激增，能够以低廉价格投入品的国外专业的激增，能够以低廉价格投入品的国外专业供应商数量供应商数量不断增加不断增加。l在这种情况下，在这种情况下，UPS公司公司管理者意识到供应链管理的管理者意识到供应链管理的巨大巨大潜力潜力，制定出了一系列，制定出了一系列滚动目标和计划滚动目
20、标和计划，开发能够持续，开发能够持续改改进进客户服务质量、提高公司效率的客户服务质量、提高公司效率的信息技术系统信息技术系统。l相比之下，联邦快递公司的管理者相比之下，联邦快递公司的管理者没有充分利用没有充分利用公司早公司早期在该项业务中的期在该项业务中的优势地位优势地位。尽管他们曾经拥有。尽管他们曾经拥有最好最好的的跟踪系统和信息技术系统，但是跟踪系统和信息技术系统，但是没有没有通过恰当的计划来通过恰当的计划来对这些系统进行对这些系统进行及时的更新和改进及时的更新和改进，反而盲目地相信他，反而盲目地相信他们的竞争优势是无人可以超越的。们的竞争优势是无人可以超越的。l而而UPS公司却一直持续地
21、改进自己的信息技术系统，这公司却一直持续地改进自己的信息技术系统，这种做法使整个公司受益匪浅。种做法使整个公司受益匪浅。2000年，年，UPS超越超越联邦快联邦快递公司，成为行业的领头羊。越来越多的大公司开始成递公司，成为行业的领头羊。越来越多的大公司开始成为为UPS的客户，乐意让其管理自己的供应链。例如，通的客户，乐意让其管理自己的供应链。例如，通过委托过委托UPS管理产品的运输和跟踪，并负责向全美各地管理产品的运输和跟踪，并负责向全美各地经销商发送新型汽车，经销商发送新型汽车，福特汽车福特汽车公司在公司在2000年一年内就年一年内就节省了节省了2.5亿美元亿美元的成本。的成本。l从这个例子
22、中，你能否感受到从这个例子中，你能否感受到滚动计划滚动计划带给公司发展的带给公司发展的巨大动力呢？巨大动力呢？1.1.含义含义l一种一种定期修订定期修订未来计划的方法。未来计划的方法。将短期计划、中期计划将短期计划、中期计划和长期计划有机结合起来，和长期计划有机结合起来，根据根据计划的执行情况和环境计划的执行情况和环境变化情况变化情况定期修订未来的计划定期修订未来的计划,并逐期并逐期向前推移向前推移的方法。的方法。l其其具体做法具体做法是用是用“近细远粗近细远粗”的办法制定计划。的办法制定计划。在计划在计划制订时，制订时，近期计划尽可能地详尽近期计划尽可能地详尽，远期计划的内容则较远期计划的内
23、容则较简略简略；在计划期的在计划期的第一阶段结束第一阶段结束时，根据该阶段计划执行情况时，根据该阶段计划执行情况和内外部环境变化情况，对原计划进行修订，并将整个和内外部环境变化情况，对原计划进行修订，并将整个计划计划向前滚动向前滚动一个阶段，以后根据同样的原则一个阶段，以后根据同样的原则逐期逐期滚动。滚动。l该方法该方法主要应用于主要应用于长期计划长期计划的制定和调整的制定和调整。本期五年计划（本期五年计划（20042008）很细很细较细较细一般一般较粗较粗很粗很粗200420052006200820072004年实际完成情况年实际完成情况本期五年计划（本期五年计划（20052009）很细很细
24、较细较细一般一般较粗较粗很粗很粗20052006200720092008计划与实际之间的差异计划与实际之间的差异计划修正因素计划修正因素差异分析差异分析环境变化环境变化组织方针变化组织方针变化修订计划修订计划滚动计划法图示一第一季度实际数实际数与计划数差异滚动计划法图示二（1 1）计划）计划分为若干个执行期，分为若干个执行期，其中其中近近期行动计期行动计划编制得详划编制得详细具体细具体，而，而远远期计划则相对期计划则相对粗粗略。略。（）计划执行一定时期，就根据（）计划执行一定时期，就根据执行情况执行情况和和环境变化环境变化对以后各期计划内容对以后各期计划内容进行修改、调整。进行修改、调整。（3
25、 3）执行期不断）执行期不断向前滚动向前滚动，期限要保持，期限要保持固定固定。优点：优点：l使计划更加使计划更加切合实际切合实际，由于滚动计划，由于滚动计划相对缩短相对缩短了计划时了计划时期期，增加了增加了计划的计划的准确性，提高准确性，提高了了计划工作的计划工作的质量；质量；l使长、中、短期计划能够使长、中、短期计划能够相互衔接相互衔接，短期计划内部短期计划内部各阶各阶段相互衔接，段相互衔接，保证了长期计划的指导作用保证了长期计划的指导作用;l大大增强了计划的大大增强了计划的弹性弹性，特别是在环境剧烈变化的今天，特别是在环境剧烈变化的今天，提高了组织的应变能力。提高了组织的应变能力。缺点：缺
26、点：加大加大了计划的了计划的工作量工作量。l线性规划法广泛地被用于解决线性规划法广泛地被用于解决资源分配问题、成资源分配问题、成本收益平衡问题、网络配送问题本收益平衡问题、网络配送问题、运输问题、运输问题等。等。l该方法解决的问题是，在目标已定目标已定，资源有限的情况下，如何对实现目标的多种可行方案进行选择，以使某项既定的目标达到最优化。这种计划方法要求有关变量间必须具有线性的关系。确定一个确定一个目标函数目标函数作作为对行动方案评价的标准为对行动方案评价的标准建立为实现目标函数建立为实现目标函数所需满足的各种所需满足的各种约束条件约束条件求解求解例：某厂计划生产甲乙两种产品，甲产品每台利润例
27、：某厂计划生产甲乙两种产品，甲产品每台利润7070元，乙产品每台利润元，乙产品每台利润120120元，它们的钢材、铜材、元，它们的钢材、铜材、专用设备的能力的消耗定额如图所示：专用设备的能力的消耗定额如图所示：求甲、乙产品的生产量为多大时，利润最大？求甲、乙产品的生产量为多大时，利润最大？举例分析举例分析分析：分析：l 本题是求在本题是求在既定既定材料消耗与设备加工能力的条件下，材料消耗与设备加工能力的条件下，甲、乙产品的生产量为多大时，利润最大。甲、乙产品的生产量为多大时，利润最大。l 设甲产品产量为设甲产品产量为X X1 1，乙产品产量为，乙产品产量为X X2 2,最大利润用最大利润用ma
28、xZmaxZ表示。表示。求解：求解：1 1、确定目标函数。、确定目标函数。maxZ=70XmaxZ=70X1 1+120X+120X2 22 2、建立满足目标函数和各种约束条件，为：、建立满足目标函数和各种约束条件，为：9X9X1 1+4X+4X2 236003600；4X 4X1 1+5X+5X2 2 2000 2000；3X 3X1 1+10X+10X2 2 30003000；X X1 1，X X2 20 0。3 3、求解最优方案、求解最优方案图解法图解法123X1X2 求出求出三条直线三条直线与与坐标轴坐标轴之间所之间所围成图形围成图形的的公共公共区域区域的的顶点坐标顶点坐标。把。把顶点
29、顶点对应的对应的X1、X2的值代入的值代入目标函数目标函数，求最大值。，求最大值。求得求得X1=200=200，X2=240=240，将其代入目标函数方程，将其代入目标函数方程，得到得到 maxZmaxZ=70=70200+120200+120240=240=42800(42800(元）元）此为最优解，按此解来安排生产计划，耗费最此为最优解，按此解来安排生产计划，耗费最少，实现利润最大。少，实现利润最大。l某厂主要生产纸杯和纸饭盒两种产品，其售价分别为每只2元和每个3元。生产一只纸杯或一个纸饭盒各需要1单位硬板纸，现已购得4000单位硬板，根据调查市场上最多需要2000只纸杯，企业应如何安排生
30、产？l解:设生产纸杯X1个，纸饭盒X2个，则有目标：Z=2X1+3X2 最大l企业受到的约束是:X1+X2 X1+X2 4000 4000；X1 X1 2000 2000；X1,X2 X1,X2 0 0。X2X1400040002000X1=0X1=2000X1+X2=01.基本原理基本原理 利用利用网络图网络图表示表示任务的安排进度任务的安排进度，并反映出组成计划任务的并反映出组成计划任务的各项各项作业作业（或（或工序工序）之间的）之间的相互关相互关系系，在此基础上进行，在此基础上进行网络分析网络分析，计算网络时间计算网络时间，确定，确定关键工序关键工序和和关键线路关键线路，利用，利用时差时
31、差，不断，不断改善网络计划，求得改善网络计划，求得工期工期、资资源源与与成本成本的的综合优化方案综合优化方案。网网络络计计划划技技术术 优点：优点：缩短工期缩短工期，降低成本，降低成本，提高经济效益。提高经济效益。适用于适用于单件小批量单件小批量生产类型，特生产类型，特别适用于别适用于一次性一次性的生产或工程项的生产或工程项目，如目，如新产品研制新产品研制、设备维修设备维修、建筑工程建筑工程等。等。精华：掌握和控制精华：掌握和控制关键路径关键路径新产品新产品开发规划开发规划目标网络目标网络产品产品构思构思包装设包装设计规划计规划市场研市场研究规划究规划销售代销售代理规划理规划销售培销售培训规划
32、训规划实施销实施销售规划售规划销售销售规划规划广告和广告和促销规划促销规划广告实广告实施规划施规划产品商产品商业化规划业化规划产品经产品经销分配与库销分配与库存规划存规划产品生产品生产规划产规划生产工生产工艺规划艺规划产品研产品研制规划制规划2.网络计划技术的特征网络计划技术的特征（1 1）以）以网络图网络图来表示各项工作的来表示各项工作的次序次序及相互关系及相互关系。（2 2）核心是）核心是控制时间控制时间。（3 3）控制的重点是）控制的重点是关键线路关键线路。3.3.绘制网络图的规则绘制网络图的规则（1）各项活动之间的衔接必须按次序进行。（2）两个结点之间只能有一条箭线。（3）一个网络图只
33、允许有一个始点和一个终点。（4）网络图中不允许出现封闭的循环路。（5）网络图中的所有结点均需按从小到大的原则进行统一编号。l网络图是由网络图是由箭线箭线、节点节点、作业代号作业代号和和作业时间作业时间等标等标识形成的示意图。识形成的示意图。l实线表示的实线表示的箭线箭线“”“”表示一项表示一项具体的作业具体的作业、活活动动或或工序工序，该项作业需要，该项作业需要消耗资源消耗资源和和时间时间。箭线箭线上方的字母上方的字母表示该项作业的表示该项作业的名称或代号名称或代号，箭线，箭线下方的数字下方的数字表示该项作业所需要的表示该项作业所需要的时间时间。l虚线表示的箭线虚线表示的箭线“”“”表示一项表
34、示一项虚拟作业虚拟作业，只，只是一个是一个符号符号,不占用不占用时间，也时间，也不消耗不消耗资源。资源。作用是把两个结点之间作用是把两个结点之间多项平行作业多项平行作业分开分开，表明了，表明了作业之间作业之间先后衔接先后衔接的的逻辑关系逻辑关系。例子：浇灌地基后，经过养护与搬砖头后，再砌墙。例子：浇灌地基后，经过养护与搬砖头后，再砌墙。4.网络图网络图标识标识的含义的含义“”“”表示两个工序之间的表示两个工序之间的结点结点。不消耗不消耗资源资源，也，也不占用不占用时间时间。在结点中，用。在结点中，用数字数字区分区分不同不同的结点。的结点。除除起始结点起始结点（始点）和（始点）和结束结点结束结点
35、（终点）以外，（终点）以外，其其他结点他结点只表示前一项活动的结束和后一项活动开始只表示前一项活动的结束和后一项活动开始的的瞬间瞬间。网络图应该。网络图应该只有唯一的始点和唯一的终点只有唯一的始点和唯一的终点。l用用“”“”表示开始时间，用表示开始时间，用“”“”表示结束时表示结束时间。间。l路线路线：网络图中由：网络图中由始点始点出发，沿着出发，沿着箭线方向箭线方向前进，前进，连续不断地到达连续不断地到达终点终点为止的一条为止的一条通道通道。一个网络图。一个网络图存在存在多条多条路线。路线。关键路线关键路线用用粗线或红线粗线或红线标示。标示。关键路线关键路线：耗时：耗时最长最长，时差为，时差
36、为0 0，有时，有时不止一条不止一条。作业程序及作业时间表作业程序及作业时间表举例分析举例分析123AB4CDEFGHI567455857545123AB4CDEFGHI56745585754501318242054123AB4CDEFGHI56745585754508131952024123AB4CDEFGHI5674558575450131824205048131952024 练习练习1 某某“安装空气过滤系统安装空气过滤系统”工程项目的各项作业、作业顺序和作工程项目的各项作业、作业顺序和作业时间，如表所示。业时间，如表所示。试求：（试求：（1）按箭线活动法）按箭线活动法绘制网络图绘制网络
37、图；（；（2）计算）计算总工期总工期和和关键路线关键路线；练习题练习题1234567ABCDFGEH123AB4CDDEFGH567232844320413158302241348155 练习练习2已知某项目的有关资料如表所示，时间单位为天，要求：1绘制网络图；2求各项作业时间，最早开始时间、最早结束时间、最迟开始时间、最迟结束时间以及总时差；3画出关键路线，计算关键路线时间；6Tm4TTpToT：作业时间：作业时间To:乐观时间乐观时间 optimismTm:正常时间正常时间 normalTp:悲观时间悲观时间 pessimism（1 1）分析）分析作业作业（2 2）确定各项作业的）确定各项
38、作业的先后逻辑次序先后逻辑次序。（3 3）确定各项作业所需要的）确定各项作业所需要的时间时间（4 4）绘制绘制网络图。网络图。（5 5）计算）计算各个各个节点节点的的最早开始最早开始时间，得出时间，得出 总工期总工期。（6 6）计算）计算各个各个节点节点的的最迟结束最迟结束时间，得出时间，得出 关键路线关键路线。本章学习重点本章学习重点 1.计划的定义计划的定义.计划工作的内容计划工作的内容.计划有哪几种分类方法计划有哪几种分类方法.计划的作用计划的作用.计划的制定过程是怎样的？计划的制定过程是怎样的？6.滚动计划法滚动计划法7.线性规划法线性规划法8.网络计划技术网络计划技术结束语当你尽了自己的最大努力时，失败也是伟大的，所以不要放弃，坚持就是正确的。When You Do Your Best,Failure Is Great,So DonT Give Up,Stick To The End感谢聆听不足之处请大家批评指导Please Criticize And Guide The Shortcomings演讲人：XXXXXX 时 间：XX年XX月XX日
