1、第三篇 建筑企业经营n第11章 建筑企业经营概论建筑企业经营活动要根据企业外部环境的变化和自身资源与能力制定企业的目标和战略，以较少的消耗获得满意的经济效益。n本章主要内容n建筑企业经营方式（重点）n建筑企业经营预测的含义、基本程序和方法n建筑企业经营决策的类型和方法（重点）第一节 建筑企业经营方式n一、建筑企业经营方式的含义n建筑企业的经营方式是指建筑企业获得工程任务并在生产中有效地组织施工活动的方式，或者是建筑企业向建设单位或施工服务对象提供产品、服务的方式。n它决定建设单位和施工单位以及其他有关部门在建筑生产经营中各自的职责、权力和利益以及相应关系。二、建筑企业经营方式的发展n经营方式作
2、为经济活动的方式，伴随着社会生产的发展、科学技术的进步所引起的生产专业化和协作综合化而不断演变、不断丰富多样。n我国是世界四大文明古国之一，自古以来就有许多闻名于世的土木建筑工程的营造，诸如宫室、坛庙、园囿、官署、府第等。到了十二世纪初，即北宋后期，由主管工程的将作监少监李诫编修了营造法式，成为人类工程建设中的一份珍贵遗产。当时公房的经营方式是由官府主持证工证料建造的，民房也是自己营建，这种自营方式至今仍然有着很大市场。二、建筑企业经营方式的发展n建国以来，工程建设的经营方式历经多次变化，建国初期多数工程实行承发包制，少数工程实行自营；“一五”时期，中央各部多是自己组织营造，自营成份很大；“大
3、跃进”以后取消了承发包制，采取“指挥部”方式，实质上仍是自营方式，造成建筑企业吃大锅饭，效果很差。n我国改革开放以后，推行了招标承包制，使承发包制又有了新的活力。建筑企业经营方式的发展n在国外，最典型的是英国，其建筑业的经营方式经历了五个阶段，n第一阶段：由业主直接雇用并组织工匠进行营造。n第二阶段：出现营造师，作为业主的代理人管理工匠，并担任设计工作。n第三阶段：出现建筑师，建筑师担任设计工作，营造师管理工匠，组织施工。n上述三个阶段是按业主自营方式进行工程建设活动的。建筑企业经营方式的发展n第四阶段：出现承包企业，形成了业主即发包者；顾问，即建筑师、工程师，负责规划勘测、设计和施工监督；承
4、包者，即施工者。三者相互独立又相互协作，用经济合同联系起来。设计者除担当施工监督而外，往往还承当业主与施工者之间纠纷的调解人。n第五阶段：进入19世纪，出现了总承包企业。到了 20世纪，已具备了较完整的体系，逐渐形成了以承发包为主要特征的承包企业的多种经营方式。建筑企业经营方式的发展n第六阶段：20世纪21世纪，出现新的经营管理方式一工程管理方式（Construction Management），简称CM方式，在用户、设计和施工三者之外，又了第四者即工程管理者参加到工程建设中来。他作为用户委托的代理人，用其熟练的管理技术，进行全面的系统管理，以最短的工期、最小的费用去完成建设任务；BOT方式。
5、二、建筑企业经营方式的分类n1按承发包中相互结合的关系分类n（1）独家承包n它是指承包企业完全利用自有的能力承包一项工程的全部施工。对于独家承包一般要求或是企业规模较大，或是承包工程规模较小。（2）总包分包n在这个体系中业主和建筑设计单位在经营关系中属于甲方，总包及下属施工企业属于乙方。其相互之间的关系均通过工程合同结成承发包关系。n在该体系中，总包企业直接对建筑单位负责，同时将总包下来的任务分包给其他企业承担。分包出去的一般是劳务、施工机械设备、装饰等专业性较强的工作，分包企业直接对总包企业负责，总包企业和分包企业就分包工程的质量和安全对建设单位负责。（3）联合经营n指由两个或两个以上承包企
6、业联合起来承包一项工程，共同对建筑单位负责。n参加联合的施工企业仍是各自独立经营的企业，只是在共同承担的工程项目上，根据预先达成的联合经营协议，承担各自的义务、风险及分享各自的收益。2按业务承包范围分n（1）施工承包经营方式n施工承包又分为包工包料、包工不包料、专业施工承包或专项施工承包等几种。包工包料实际上全面承包施工全过程。包工不包料是劳务，多适用于综合管理力量较弱的施工企业。n（2）设计施工承包经营方式n这种经营方式取消了传统经营中的施工总包环节，由设计施工一体化经营企业承担总包角色。企业不必等待设计文件成套齐备，就可以分项发包、分项施工、这种施工和设计一体化方式，可以减少中间合同的变更
7、。由于采取了分项设计、分项开工，大大提前了开工日期，加快了工程速度。（3）设计施工联合经营方式n又称项目管理承包、一揽子承包或交钥匙方式。名称不同，其方式上也略有差别，但大体上都是指建设单位把项目发包给承包企业，由承包企业按建设单位的意图，进行工程项目可行性研究、方案优化论证、计划、设计、施工，直至竣工。n承包企业可以自己不拥有施工力量，不承担设计或施工，而是将其发包给其他企业，但必须是精通设计及施工的专门性企业。3按合同取费方式分n1）总价承包n它是指按设计图纸和说明书，由工程数量计算出工程总价进行承包。总价中包含工程预期利润，用于工程规模、技术要求和质量标准都明确的工程。n这种方式对建设单
8、位来说，有利于控制和节约投资；n对承包企业来说，虽要承担工程中的风险损失，但也可能获得较大的、稳定的盈利。（2）单价承包n建设单位和承包企业按工程的一定计量单位议定单价，然后再按实际工程量汇总计算总价的办法，由此来结算工程款。这种方式适用于工程量事前不能准确计算或变动较大等工程，如土石方、管道等工程。n这种方式对建设单位来说，可简化招标工作，但不易于控制投资总额。对承包企业来说，只要能提高效率、降低单位成本，就能增加盈利。（3）成本加酬金承包n建设单位要支付给承包企业工程实际成本加一定酬金。其中酬金由管理费、利润和奖金组成。该种方式适用于施工条件不正常的情况，如修复、改建等工程。n根据酬金的方
9、式不同，可分为：n成本加固定百分比酬金、成本加固定数额酬金、成本加浮动酬金和目标成本加奖惩等形式。n这种方式对建设单位来说，不易于控制投资；对企业来说，可以确保其利润。第二节 建筑企业经营预测 n1预测的含义n预测作为一门科学，是在科学技术高度发达的二十世纪产生的。但是，预测作为一项探索未来的活动早在古代已经出现。“预测”一词来自古希腊的术语。n我国有两句俗语：“凡事则预，不预则废”、“人无远虑，必有近忧”。说明古人早已重视预测在社会中的作用。古代的预测主要靠预言家的直观推断，有时也借助于先兆、推测和其他一些数据。预测的目的在于认识事物的发展规律，揭示事物发展的趋势，使人们及车发现事物变化的势
10、头，控制并利用其发展变化。1预测的含义n预测是根据过去和现在所掌握的资料和数据、现在的状态、主观的经验和教训，运用一定的科学方法和技术，通过一定的程序，遵循事物演变的逻辑，对未来事件进行科学的判断和估算，推测出未来的结果。n预测就是根据事物发展的过去和现在推测事物发展的未来。1预测的含义n预测的实质是分析判断，是利用已知推测未知。预测的分析判断工作包括两方面的工作：一是搜集与预测有关的各种资料。搜集的资料越多，已知越多，分析的就越充分，判断的就越准确。二是选用适当的分析方法。方法越适当，推测未来的手段越高超，预测结果就越准确。n预测结果受到预测条件、影响因素等方面的影响，要得到正确的预测结果，
11、预测者必须待客观态度，多方面建立假设，多方位分析研究。2预测的特点n（1）预测的科学性n预测是依据调查和统计，通过合乎逻辑的程序和方法，得到未来事件可能出现的趋势和结果的信息。这些信息能够反映出事物发展过程中诸因素之间的相互联系和相互制约的关系，能够把握住未来事物发展的方向，基本反映未来事物发展的规律性，所以预测是比较科学的，具有科学性。（2）预测的近似性n预测是在事件发生之前，对未来所做的估算和推测。n未来事物的发展，都不是简单的重复，而是受多方面因素和环境的影响与制约。而预测者采用的方法不可能对各方面的因素考虑十分周到。n没有任何人能对未来做出千真万确的判断，所预测的结果与未来事件发生的实
12、际结果总存在一定的偏差，这就是预测的近似性。（3）预测的局限性n预测的结果受着各种因素的制约和影响。由于未来是千变万化的，加之人们对未来书件的认识缺乏经验，受到知识水平的限制，主观环境、心理及个性均有一定的局限性。n要用有限的知识来预测科学技术飞跃发展的未来是很困难的，所以，致使预测的结果不能表达事物未来发展变化的全貌，这就是预测的局限性。3预测的原则和类型n1）预测的原则n（1）连贯的原则n所谓连贯的原则，就是把个物未来的发展问过去和现在联系起来，通过认识预测对象的过去和现在，推测它的未来。后面将要介绍的移动平均数法，就是根据这一原则建立起来的。（2）相关的原则n世界上任何事物的发展，都是互
13、相联系、互相依存、互相制约的，建筑企业的生产经营活动，也存在着各种相关的因素。例如，当国家固定资产投资额改变时，工程施工任务也会相应增减。认识这种相关的因素，就可以进行预测。后面要介绍的回归预测法，就是根据这一原则建立的。（3）类推的原则n世界上许多事物的发展存在着相似性或类同性。n掌握了某一类事物的发展变化规律，就可以推测出其它类事件的发展变化规律，这就是所谓的举一反三”或“以此类推4.预测的种类n建筑企业的预测，常见划分方式有以下两种：n按预测时间划分n长期预测。预测期在5年以上的预测。n中期预测。预测期在1-5年之间的预测。n短期预测。预测期在一年以下的预测。按预测方法的性质划分n定性预
14、测。主要依靠预测者的主观判断来获得预测结果的预它一般用于数据资料不充足或不依靠数据的情况。n定量预测。依靠充分的历史资料计算出来可能出现结果的预坝它一般用于数据资和充分的情况。n综合预测。多种预测方法的综合运用。定性预测方法n由于定性预测主要依靠预测者的主观判断来进行预测，所以预测者的经验、水平、分析能力、规律利用能力等都对预测结果有着至关重要的影响作用。在进行预测时，应尽可能利用专家的独到见解，应尽量运用各种行之有效的经济规律进行预测，以便提高预测准确性。常用方法有个人判断法，专家会议法，专家意见征询法 经济寿命周期分析法n产品的经济寿命是从产品开始投入市场试销之日起，至被市场淘汰之日止，称
15、为产品经济寿命周期；n经济寿命周期分析法就是通过调查产品过去在市场上的资料，结合预测者经验，判断出产品目前所处经济阶段，根据经济寿命周期规律推测今后一般时期内产品的销售情况。定量预测的方法n根据历史数据，采用适应的数学公式或数学模型对未来的发展变化趋势进行预测（历史数据充分，或数据来源多且稳定，比定性预测精确）。n（1）移动平均数法n移动平均数法是应用事物发展的连贯性原理和数理统计方法，来预测事物的发展趋势移动平均数法属于历史资料引伸性预测，通常用于短期预测。1）简单移动平均数法n简单移动平均数法就是利用过去实际发生的数据，求得平均值，在时间上往后移动，作为对下一周期的预测。2）指数平滑法n指
16、数平滑法是既重视近期数据，又考虑远期数据对预测值影响的一种预测方法。公式如下：n指数平滑法中的平滑系数a取值，对预测结果影响很大。a越大，预测值越接近于上一期的实际值，受近期影响越大，平滑效果越差；目越小，预测值越远离上一期的实际值，受近期数据影响越小，平滑效果越好。n实际工作中，a根据需要结合经验选定。3）回归预测法n回归预测法是利用事物发展的因果关系推测事物发展趋势的一种预测方法。即根据过去的历史资料找出需要预测的变量与相关联的变量之间的依存关系，建立相应的因果预测分析的数学模型，然后解数学模型，求得预测结果。n回归预测法接回归方程所含变量的多少，可分为一元回归预测和多元回归预测，接回归预
17、测方法的性质可分为线性回归预测和非线性回归预测。一元线性回归预测法n一元线性回归预测法是根据直线方程式 ya 十 bx，按照数学上最小二乘法的原理来确定一条能正确反映x（自变量）与y（因变量）之间的变化关系的直线。其基本公式为：nY=a 十 bxn式中x-自变量；ny因变量；时间序列回归预测法n当自变量x为时间序列时，则一元回归方程式可以简化计算。n当时间序列入的数目为偶数时，将中间两数分别定为-1和十1，然后每相邻两数的间隔为2。第三节 建筑企业经营决策n一、决策的含义n决策指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。n狭义的决策是为了实现一定目
18、标、解决某一问题，拟定多个可行方案，运用科学方法进行比较分析，确定其中的理想方案并予以实施的全过程。二、经营决策程序n1明确经营问题n2确定经营目标 n3制定可行性经营方案n4评价和优选经营方案n5.经营决策方案的执行和反馈三、企业经营决策的分类n按计划时间划分，分为长期决策和短期决策；n按决策问题的重要程度或者按决策层次划分，可分为战略决策，中间管理决策和实务决策；n按决策问题出现的频率划分，可分为程序性决策和非程序性决策；n按决策的问题可否量化划分，可分为定量决策和定性决策；n按决策者对信息掌握程度划分，可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。四、决策方法n1定性决策方法n也称主观决策
19、法。是直接利用人们的知识、经验和能力，根据已知情况和现有材料，提出决策目标、方案、参数，并做出相应的评价和选择。n这种方法的最大优点是集中了各方面专家的力量，信息量比较全、较新，可以不用计算机等现代化手段，方便、灵活、省时、省力。n局限性主要表现在论证不足，主观因素影响大，有时还会受传统观念影响而导致决策的保守。n适用于受社会影响因素大、所含因素复杂的战略决策。该类方法主要有德尔菲法、头脑风暴法、名义小组法三种。（1）德尔菲法n德尔菲法概括地讲就是函询调查法。n德尔菲法是美国兰德公司提出的一种专家预测法。这一方法的特点是既要发挥专家们的集体智慧，又避免专家会议的缺点，采用背靠背地发表意见，以便
20、把心理因素影响降低到最低限度，然后将各个专家的不同意见进行分析处理，最后形成比较客观的预测结果。其具体作法如下：德尔菲法nA、提出征询的问题，制定征询意见表，分发给各位专家填写nB、收集证询意见表，对各种意见进行统计、整理nC、把各种意见统计整理结果分发给各位专家（不透漏提出各种意见人的姓名）再次证询意见，请各位专家重新填写征询意见表nE、形成最后结果（2）头脑风暴法 n头脑风暴法又称智力激励法、BS（Brain Storming）法、自由思考法，是由美国创造学家AF奥斯本于1939年首次提出，于1953年正式发表的一种激发性思维的方法。n头脑风暴法可分为直接头脑风暴法（通常简称为头脑风暴法）
21、和质疑头脑风暴法（也称反头脑风暴法）。n前者是在专家群体决策时尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想的方法；后者则是对前者提出的设想、方案逐一质疑，分析其现实可行性的方法。头脑风暴法的流程 n 对所有提出的设想编制名称一览表；n 用通用术语说明每一设想的要点；n 找出重复的和互为补充的设想，并在此基础上形成综合设想；n 提出对设想进行评价的准则；n 分组编制设想一览表（3）名义小组法 n名义小组法是指在决策过程中对群体成员的讨论或人际沟通加以限制，但群体成员是独立思考的。像召开传统会议一样，群体成员都出席会议，但群体成员首先进行个体决策。n在群体决策中，如对问题的性质不完全了解且意见分歧严重，可
22、以采用名义小组法。2定量决策法n也称为计量决策或硬技术方法，是运用数学计算的方法。n它把与决策相关的变量与变量之间，变量与目标之间的关系用数学函数表示出来，建立数学模型，然后根据决策条件得出决策答案。n这种方法的优点是决策方案的优劣界限比较清楚，易于对比分析、评价与选择，大大增加决策的可靠性，从而提高了决策的质量。n不足之处是对某些影响因素如政治的、社会的以及人们心理上的影响因素很难用具体的数字表示。（1）确定型决策方法 n线性规划法n主要用于解决有限资源的最佳配置，即如何利用有限的资源做出最佳方式的调配和最有利的使用，以便最充分地发挥资源的效能去获得最佳经济效益。n通常是在一些线性等式或不等
23、式的约束条件下，寻求线性目标函数的最优值。n对于一般的线性规划问题，常采用单纯形法求解；但对于只有两个或多个决策变量的线性规划，可以使用图解法求解。运用线性规划建模的步骤：n第一，确定影响目标函数大小的决策变量，列出目标函数方程；n第二，找出目标函数的约束条件；n第三，确定目标函数解的情况，有解还是无解；如果有解时，有多少解；n第四，判断目标函数的最优值的情况，如果存在最优值，确定其大小。例 11-1n某建筑企业有5000万美元的资金来源，这些资金可以用作贷款和短期证券投资，贷款收益率为12%，短期证券收益率为8%，存款成本忽略不计。假设企业管理短期资产的流动性标准为不低于投资资产的25%，即短期证券与总贷款的比例至少为25%。用线性规划法，求建筑企业的最佳资产组合。（2）量本利分析法n量本利分析法又称保本分析法或盈亏分析法，是通过分析生产量或销售量、成本与利润三者的关系以及盈亏变化规律为决策依据的定量方法。n量本利分析法在企业经营管理中具有广泛的用途。（2）风险型决策方法 n风险型决策问题具有以下基本特点：n第一，每个被选方案都受到不能肯定的外部环境状态的影响；n第二，每个方案可能遇到的自然状态可以估计出来；n第三，各种自然状态出现的概率可以估计出来。n解决风险型决策问题的方法有损益期望值准则和决策树法。思考题nP204-1，6，7
