1、2 23 34 45 56 67 78 8工作群体工作群体团队工作团队工作管理者管理者执行者执行者领导者领导者团队成员团队成员9 910101111前前阶阶段段阶段阶段2震荡震荡阶段阶段3规范规范化化阶段阶段4执行执行5阶阶段段解体解体阶段阶段1形成形成121213131414151516161717181819192020212122222323242425252626 总经理总经理销售经理财务总监行政总监服务副总销售顾问信息员品牌经理网络经理会计出纳员人事管理员档案管理员综合管理员销售副总销售计划员大客户经理服务经理培训讲师客服经理客服专员维修经理备件经理27272828292930303
2、131323233333434353536363737团队领导艺术团队领导艺术3838教练教练园艺园艺师师猎猎手手39394040建议行为建议行为414142424343最佳水平高低部门绩效高低冲突水平44444545紧急紧急464647474848494950505151525253535454555556565757585859596060 6161626263636464656566666767686869697070717172727373群群众众组织起来普普通通团团队队管理起来优优秀秀团团队队学习起来高高绩绩效效卓卓越越团团队队学习型组织学习型组织持续创新力持续创新力打造出什么？打造
3、出什么？核心竞争力核心竞争力747475757676确定幻灯片页面布局基本方法：基本方法：n版面格式n增加幻灯片n移动删除幻灯片n配色方案/背景填充示例7777创建演示文稿 修饰幻灯片修饰幻灯片 幻灯片连接 放映设置和打印 7878基本图形运用插入图片图表运用（看差距用柱状图、看百分比用饼状图）对象（声音或影视文件）示例79798080A/B班上半年A/B班上半年产产量表量表010002000300040005000123456月份数量月份A班B班看差距用柱状图看差距用柱状图2007年销售分布15%5%5%4%3%58%7%2%1%意大利 瑞士 德國英國 法國歐洲其它國家北美（美國，加拿大）亞
4、太地區(中國，澳大利亞，日本)貿易看百分比用饼状图看百分比用饼状图8181：基本图形图片图表对象.修饰修饰：二维/三维阴影边框色彩绘图绘图：组合组合叠放次叠放次序序旋转旋转8282一、如何进行员工的职业化塑造如何进行员工的职业化塑造自我激励的重要性自我激励的步骤自我激励成功的人失败的次数要必一般人多得多；只有真正放弃才是失败；承受挫折、度过难关的方法;挫折承受情绪控制的重要性如何进行情绪控制情绪控制示例8383示例8484创建演示文稿 修饰幻灯片 幻灯片连接幻灯片连接 放映设置和打印 8585思路思路 ：n散串性：散串性：单张幻灯片的内容可以是独立的，需要通过线索把这些“珍珠”串起来。8686
5、公司简介公司简介Company Overview公司公司介绍介绍TOC战略战略产品产品介绍介绍品质品质管理管理8787了解执行力执行力不佳的原因如何加强执行力8888方法：幻灯片放映-幻灯片切换 控制：换页效果 换页方式 声音建议：方式尽可能统一、简洁 与幻灯片布局形式配合 对重点强调片，用有冲击力的 切换方式（偶尔）排练计时录制旁白隐藏幻灯片放映方式自定义放映很简单的！示例：8989方法方法：幻灯片放映-设置放映方式控制：控制：人工换片/定时自动换片 播放动画效果？播放旁白？循环播放？绘图笔现场应用 状态（放映/编辑）状态转换 幻灯片切换排练计时隐藏幻灯片录制旁白测演讲时间示例：9090提纲
6、提纲 文章文章 演讲提纲，现场展开.幻灯片制作原则幻灯片制作原则短语化短语化 5/7/9 提炼、力求简洁.演讲线索演讲线索 主线索，次线索,自始至终保持重点.层次分明,连接幻灯片.视觉效果视觉效果 图形、直观、动静有度、色彩分明、简洁.(视觉效果是演示文稿的支持和补充)内容与形式内容与形式 视觉形式只是演示文稿的支持和补充.91919292目标宗旨共同计划计划要素分解计划时间表评估与检查 示例示例9393打破部门之间筒仓结构强调部门间协作互动关系以项目为部门间线索驱动的横向沟通配合 示例示例部门A部门B部门C项目N项目2项目1项目3.9494我想知道我想知道幻灯片制作有哪些基本技术？有那些制作技巧？怎样使我的幻灯片生动？有条理？有说服力？创建演示文稿创建演示文稿放映设置和打印放映设置和打印幻灯片连接幻灯片连接修饰幻灯片修饰幻灯片 幻灯片制作原则幻灯片制作原则
