1、部分工程项目施工合同关于人工约定部分工程项目施工合同关于人工约定123事实分析事实分析事实1.建设单位是甲方，合同条件他说了算事实2.上述施工合同中建设单位明确约定了零星用工的单价为66元/工日，100元/工日，150元/工日。我施工方零工单价，自有零工小工一般140元/工日，自有零工大工一般160元/工日，班组技工在200260元/工日不等，也就是说零工分项我施工方赔钱分析：事实如此，不可抗拒，需精致管理，适当风险转移、规避，降低成本费用经济活动分析内容经济活动分析内容成本控制成本控制浅谈零工管理控制浅谈零工管理控制主题主题加强零工管理，降低工程成本加强零工管理，降低工程成本 发部发部市场环
2、境分析市场环境分析 随着建筑业市场的不断完善和建筑业造价系统的不断深化，建筑业市场的工程造价越来越高度公知性和透明化，加之越来越激烈的企业竞争和建筑业市场的批量性萎缩，造成了各个建筑施工企业经营难度的不断加大。简而言之，建设单位给的结算款一定，施工单位谁的成本低谁就可以存活，谁就可以继续生存下去，反之就要赔钱，就要逐渐从这个大环境中没落甚至消亡。这也就意味着我们要将成本控制在一个合理的水平上，同时具有较高的竞争力。成本控制涉及到方方面面，下面仅就成本控制中的零工费用控制进行阐述。公司零工使用情况现状公司零工使用情况现状2-1公司零工使用情况现状公司零工使用情况现状2-2分析说明分析说明 通过上
3、表可以看出除个别工程未超过成本计划的20/平方米，其余工程特别是班组零工使用多的工程，零工含量每平米均超过30元以上。鉴于此种情况，结合工程实际，谈一下关于零工控制的几点看法：分析目录分析目录工序交接检风险转移、规避零星用工单价提前介入差价收益冲减工程的零工成本工序交底，责任提前界定严肃零工考勤制度严格执行工序交接检严格执行工序交接检“现场落实责任制现场落实责任制“1-2-1 工序交接检实行现场协议书制。项目在上道工序施工完成后交接到下道工序班组时，两个班组进行现场确认及上道工序施工班组未完善之处（例如现场有无零星缺陷、缺陷是否需要下道工序班组修补、现场垃圾是否有需要清理、现场工用具的交接等）
4、以及双方的相应要求等，这些由项目部牵头，双方班组负责人进行协商、确认以及相应的上道工序未完善处的班组补偿等，合理的进行风险的规避和转移。避免因项目交接不严、不全等造成的零工处理所引起的费用发生严格执行工序交接检严格执行工序交接检“现场落实责任制现场落实责任制“1-2-2 以每天每个工程派遣2人（按照小工计入，130元/工日）进行此项事件的处理为例，项目数量按照年均20个计算，我们每年因此多发生的费用就高达189.8万。分析目录分析目录工序交接检风险转移、规避零星用工单价提前介入差价收益冲减工程的零工成本工序交底，责任提前界定严肃零工考勤制度用工单价提前介入，避免价格被班组占据主导地位用工单价提
5、前介入，避免价格被班组占据主导地位2-5-1 根据个别项目的合同签订情况，在合同中约定零星用工单价为150元/工日，不再区分大工、小工。下面是我部门在监督检查时发现的个别约定明确的项目和未约定明确导致人工单价高低不平的项目对比：(1)有明确约定的某土建项目(注：下图为班组协议书截图)用工单价提前介入，避免价格被班组占据主导地位用工单价提前介入，避免价格被班组占据主导地位2-5-2(2)没有有明确约定的某土建项目班组零工使用情况序号班组零工单价使用零工个数金额1260530 137,800 22205 1,100 320041 8,200 4160887 141,920 5130750 97,5
6、00 6合计2213 386,520 用工单价提前介入，避免价格被班组占据主导地位用工单价提前介入，避免价格被班组占据主导地位2-5-3 根据目前的市场行情，班组工人的工日单价一般都微高于150/天，一般合同签订时班组只看重合同中分部分项工程的施工单价，加之急于进场和施工，一般细节部分不再斤斤计较。当然，在实际施工过程能不用班组工人最好，万不得已使用班组工人时，一般也用后挂账的原则，且此量也不是很大，班组通常默认此项费用。当然，这也需要项目统计人员和技术人员协商执行，并报项目经理协调。用工单价提前介入，避免价格被班组占据主导地位用工单价提前介入，避免价格被班组占据主导地位2-5-4 这一项可能
7、大家会觉得不合理，会觉得这是在压榨劳务班组利润，试想，当建设单位给我们人工定价76元/工日或者在建设施工合同中直接约定100元/工日时，我们不是一样也默默认可和接受吗！返理推之“事贵应机，兵不厌诈”。以每个工地每月用劳务班组技工10个为例，根据目前项目给班组技工挂账单价260为基准，我们每年多花费的成本费用为（10*（260-150+10）*12*20=288000）28.8万用工单价提前介入，避免价格被班组占据主导地位用工单价提前介入，避免价格被班组占据主导地位2-5-5 但是据目前各个工程项目的实际情况来看，项目每月用劳务班组的技工远不止10个工日，通过上面表格可以看出有的工程班组零工每月
8、使用超过上百个，此项费用成本可想而知。分析目录分析目录工序交接检风险转移、规避零星用工单价提前介入差价收益冲减工程的零工成本工序交底，责任提前界定严肃零工考勤制度零工冲减，差价收益冲减工程成本实际发生数零工冲减，差价收益冲减工程成本实际发生数3-4-1 在实际施工过程中，班组通常在项目的要求下急于赶工期而往往跟不上前期已经施工完成的部位的清理、养护、维修等工作。迫于各项检查，项目部一般会在班组人手不足的情况下安排零工进行处理。这样就会引起各项风险：零工冲减，差价收益冲减工程成本实际发生数零工冲减，差价收益冲减工程成本实际发生数3-4-2（1）个别项目在未告知班组的前提下直接安排零工进行处理后扣
9、除班组费用，此种情况班组往往不认可不签字，后期争议不断。（2）项目部代替劳务班组出工处理后没有标注扣工，直接将这部分费用分摊到了项目部上，或者不全部扣除，留有部分由项目承担，造成项目成本增加。理论上，凡是项目部派遣零工代替班组出的施工范围均应提前告知班组负责人，据实统计用工时间、用工范围、用工数量、用工单价和扣工单价，并及时在当月任务书中体现，由班组负责人进行签字确认。避免后期由于积攒成多造成班组反悔不认可此部分费用。零工冲减，差价收益冲减工程成本实际发生数零工冲减，差价收益冲减工程成本实际发生数3-4-3零工冲减，差价收益冲减工程成本实际发生数零工冲减，差价收益冲减工程成本实际发生数3-4-
10、4分析目录分析目录工序交接检风险转移、规避零星用工单价提前介入差价收益冲减工程的零工成本工序交底，责任提前界定严肃零工考勤制度工序交底工序交底责任责任提前界定提前界定4-3-1 一般来讲，非劳务大包施工时，各个班组交替施工，主体阶段最显著的问题就是钢筋班组、模板班组、混凝土班组的交替施工，交替施工后所有的问题待到打完混凝土后基本所有的问题就会暴露出来，涨模、露筋、蜂窝麻面、墙柱位移、漏浆等，这些问题如果在前期合同中不能提前界定明确责任问题就会导致责任界定不清。举例来讲，施工现场出现顶板露筋，钢筋班组会讲理由：是混凝土班组在浇筑混凝土时踩烂造成或者说是模板施工时调整标高把垫块位置调偏了诸如等等工
11、序交底工序交底责任责任提前界定提前界定4-3-2 鉴于此种情况的发生，这就要求我们根据以往的施工经验讲诸如此种问题提前一一界定明确，能配以图片者最好。在各项目实际操作中，个别项目很多时候找不到责任班组或者责任班组界定不清，导致白白浪费自由零工费用。个别项目一个月有类似费用176个零工之多，如果每个项目照此下去，以20个工地为例，每年所多花费的费用就高达549.12万元，费用如此之多可想而知。下面是费用测算明细：工序交底工序交底责任责任提前界定提前界定4-3-3分析目录分析目录工序交接检风险转移、规避零星用工单价提前介入差价收益冲减工程的零工成本工序交底，责任提前界定严肃零工考勤制度实行双向考勤
12、实行双向考勤，严肃零工考勤制度严肃零工考勤制度 项目零工常年从事劳动活动，部分工人手指指纹模糊不清，在实际考勤录取指纹时不容易录取成功，容易造成考勤记录仪中的数据不准确，同时在项目实践中，部分项目施工人员记录零工考勤过于简单，统计员有应付凑数嫌疑，零工记录风险非常大，同时一旦发生零工纠纷，项目部不能提供详细的考勤明细，容易给项目和公司造成隐形损失，若事件发展不利，造成不利于公司的社会影响。见下图：实行双向考勤实行双向考勤，严肃零工考勤制度严肃零工考勤制度实行双向考勤实行双向考勤，严肃零工考勤制度严肃零工考勤制度实行双向考勤实行双向考勤，严肃零工考勤制度严肃零工考勤制度 鉴于此种情况，项目应在考
13、勤仪录取指纹的同时，由项目统计人员或者项目派工施工队长负责记录项目零工的具体使用情况和使用所属的业务口及监督人员。这样二者联系在一起，能尽最大限度的规避零工数量事项记录不准确事件的发生。同时也可以规避一些人为事件的发生，保证数据的真实性和内容的准确性。实行双向考勤实行双向考勤，严肃零工考勤制度严肃零工考勤制度 零工管理是成本控制中的重要一环，目前的市场竞争愈加激烈，措施费也越来越低，我们应重视成本控制中的任何一个环节，努力将成本降到最低，在建筑业这个大市场中努力提升自身的竞争力，努力实现自强、创新和风险。汇报完毕，谢谢观看汇报完毕，谢谢观看由于本人经验和资历较浅，文中不足之处还望多批评指正，将不胜感激
