1、第一节第一节 建筑物资管理概述建筑物资管理概述 一、物资管理概述一、物资管理概述 物资包括生产资料和生活资料。物资包括生产资料和生活资料。物资管理是对物资流通过程的计划、组织、指挥物资管理是对物资流通过程的计划、组织、指挥、协调和控制，以保证生产建设的顺利进行。、协调和控制，以保证生产建设的顺利进行。物资管理体制包括三方面内容：物资管理体制包括三方面内容：1.物资分配体制物资分配体制 2.物资供销体制物资供销体制 3.物资管理机构物资管理机构 二、建筑企业物资管理体制二、建筑企业物资管理体制 又称材料管理体制，明确了企业各级内又称材料管理体制，明确了企业各级内部、各部门在材料采购、运输、储备、
2、消部、各部门在材料采购、运输、储备、消耗等方面的管理权限及管理形式。耗等方面的管理权限及管理形式。影响管理体制的因素有：影响管理体制的因素有：1、建筑产品生产和需求的特点、建筑产品生产和需求的特点 2、建筑企业施工任务和施工组织形式、建筑企业施工任务和施工组织形式 3、材料供应方式、材料供应方式 三、建筑企业材料管理的概念三、建筑企业材料管理的概念 1、是指建筑企业对施工过程中所需的各种、是指建筑企业对施工过程中所需的各种材料的采购、储备、保管等一系列组织和材料的采购、储备、保管等一系列组织和管理工作的总称。管理工作的总称。2、材料管理可以分为流通过程的管理和生、材料管理可以分为流通过程的管理
3、和生产过程的管理。产过程的管理。四、材料管理的意义和任务四、材料管理的意义和任务第二节第二节 建筑材料管理的内容和方法建筑材料管理的内容和方法 一、材料管理的内容一、材料管理的内容 两个领域、三个方面和八项业务两个领域、三个方面和八项业务 1、两个领域：物资流通领域和生产领域、两个领域：物资流通领域和生产领域 2、三个方面：供、管、用、三个方面：供、管、用 3、八项业务：计划、采购、运输、验收保、八项业务：计划、采购、运输、验收保管、加工与发料、使用与回收、材料核算管、加工与发料、使用与回收、材料核算、统计分析、统计分析 二、材料分类二、材料分类 1.按材料在施工生产中的作用分：按材料在施工生
4、产中的作用分：主要材料主要材料 结构件结构件 机械配件机械配件 周转材料周转材料 低值易耗品低值易耗品 其他材料其他材料 2、按主要用途分：结构材料、功能材料、按主要用途分：结构材料、功能材料 3、按成分分：有机、无机、复合材料、按成分分：有机、无机、复合材料 三、材料的管理方法三、材料的管理方法 1、限额控制法：、限额控制法：按消耗定额和工程量测算出材料消耗量按消耗定额和工程量测算出材料消耗量，以此作为材料消耗的控制限额。，以此作为材料消耗的控制限额。2、检查奖惩法、检查奖惩法 3、招标投标法、招标投标法 4、重点管理法：又称、重点管理法：又称ABC管理法管理法 A-占金额较多（占金额较多（
5、70-90%），品种较少（），品种较少（5-20%）-重点重点管理管理 B-所占金额和品种处于中等水平所占金额和品种处于中等水平-一般管理一般管理 C-占金额较少（占金额较少（5-15%），品种较多（），品种较多（50-70%）-使用使用资金控制资金控制 5、采用编号管理、采用编号管理材料管理：八大环节供应管理材料消耗定额管理材料储备定额管理材料计划管理采购管理材料供应管理现场材料管理材料核算管理成本成本：成本是企业在生产经营过程中以货币表现的物化劳动和活劳动的消耗。现行成本费用核算办法规定，施工企业的成本核算采用制造成本法。制造成本法制造成本法：制造成本法就是将企业生产经营过程中发生的与生产
6、经营有密切关系的费用计入工程(或产品)成本，这些费用包括包括直接人工费直接人工费、直接材料费直接材料费、船机使用费船机使用费、其他直接费其他直接费和和间接费用间接费用(或制造费用或制造费用)五项五项。q 低成本竞争与差异化竞争相结合低成本竞争与差异化竞争相结合q工程费用的组成工程费用的组成直接工程费直接工程费直接费直接费：消耗在施工中的全部人工费、：消耗在施工中的全部人工费、材料费及机械使用费。材料费及机械使用费。其他直接费其他直接费：概预算定额中所计列以外：概预算定额中所计列以外的属于直接用于工程实体的费用的属于直接用于工程实体的费用.如各类如各类施工增加费。施工增加费。现场经费现场经费：包
7、括现场临时设施费以及管：包括现场临时设施费以及管理费，不包括概预算定额中的临时工程。理费，不包括概预算定额中的临时工程。间接工程费间接工程费企业管理费企业管理费财务费用财务费用计划利润和税金计划利润和税金1、建筑产品的价值、成本与利税关系、建筑产品的价值、成本与利税关系W=(C+V)+MC：表示商品中已消耗的生产资料的价值；：表示商品中已消耗的生产资料的价值；V：表示劳动者为自已所创造的价值；：表示劳动者为自已所创造的价值；C+V：生产成本生产成本M：表示劳动者为社会所创造的价值：表示劳动者为社会所创造的价值(盈利和税收盈利和税收)。建筑产品的价格建筑产品的价格=生产成本生产成本+利润利润+税
8、金税金q 以上公式不仅表示了建筑产品的价值、成本和利税之间的关以上公式不仅表示了建筑产品的价值、成本和利税之间的关系，还表明了成本是建筑产品价值的重要组成部分。系，还表明了成本是建筑产品价值的重要组成部分。q低成本竞争的切入点在哪里？低成本竞争的切入点在哪里？2.量、本、利的关系量、本、利的关系 税前利润 =销售收入 总成本 =单价销售量单位变动成本销售量 固定成本总额从公式中可以看出，利润的增加取决于收入的增加或成本的降低，因此增盈的途径有四条。提高价格提高价格：但提高价格可能会使销售量减少但提高价格可能会使销售量减少；扩大销售量扩大销售量：市场竞争激烈，增加销量的难度大，同时强化促销增加销
9、量市场竞争激烈，增加销量的难度大，同时强化促销增加销量带来的收入是否足以弥补销售费用的支出；带来的收入是否足以弥补销售费用的支出；降低固定成本降低固定成本：如节约办公经费、减员增效等；但有的固定成本是无法削减如节约办公经费、减员增效等；但有的固定成本是无法削减的，如固定资产折旧，同时减员增效也是下下策。的，如固定资产折旧，同时减员增效也是下下策。降低变动成本降低变动成本：变动成本是在一定条件下，其总额随业务量变动成正比例变变动成本是在一定条件下，其总额随业务量变动成正比例变动的成本，包括动的成本，包括直接材料、直接人工和制造费用中与业务成直接材料、直接人工和制造费用中与业务成正比变动的物品费、
10、燃料费、正比变动的物品费、燃料费、包装费等。包装费等。变动成本的减少直变动成本的减少直接转化成利润接转化成利润，所以降低变动成本，有事半功倍之效。，所以降低变动成本，有事半功倍之效。在土建工程中，在土建工程中，材料费用约占工程总成本的材料费用约占工程总成本的60%70%，因此对建筑材料的选择、采购、使因此对建筑材料的选择、采购、使用等各个环节中，应尽力降低材料费用，延长使用等各个环节中，应尽力降低材料费用，延长使用年限，减少维修费用。用年限，减少维修费用。低成本竞争的切入点在哪里？低成本竞争的切入点在哪里？-控制变动成本控制变动成本(材料费用材料费用)是低成本竞是低成本竞争的重要措施之一。争的
11、重要措施之一。怎样才能降低材料费用，节约材料？怎样才能降低材料费用，节约材料？-施工企业节约材料主要有两大途径，一是施工企业节约材料主要有两大途径，一是加强材料管理加强材料管理，二是，二是采用技术措施采用技术措施。从技术的角度节约材料的途径：从技术的角度节约材料的途径：（1 1）加强基础管理；）加强基础管理；（2 2）合理配置采购权限；）合理配置采购权限；（3 3）提高配套供应能力；）提高配套供应能力；（4 4）加强材料储备的周转；）加强材料储备的周转；（5 5）开展文明施工；）开展文明施工；（6 6）定期进行经济活动分析）定期进行经济活动分析q案例一案例一 (建筑时报建筑时报06年年3月月2
12、日日)一座住宅小区一座住宅小区2020多幢多层住宅，分别由多幢多层住宅，分别由2 2家大型施工企业承家大型施工企业承建。一家是浙江的民营企业，一家是中央直属国有企业。同建。一家是浙江的民营企业，一家是中央直属国有企业。同样的造价：每平方米样的造价：每平方米10001000元；同样的工期：元；同样的工期：1010个月；同样的个月；同样的造型和使用同样的三大材，甚至连进现场施工的劳务队伍也造型和使用同样的三大材，甚至连进现场施工的劳务队伍也出自同一地区，然而结果却迥然不同。浙江进沪企业不仅将出自同一地区，然而结果却迥然不同。浙江进沪企业不仅将其中的一幢住宅楼建成全市优质工程优板规模工程，还荣膺其中
13、的一幢住宅楼建成全市优质工程优板规模工程，还荣膺“白玉兰白玉兰”奖，更重要的是所承包的奖，更重要的是所承包的1010幢住宅创利幢住宅创利1010万余元。万余元。而另外来自北方的施工企业，非但未取得创优夺杯的荣誉，而另外来自北方的施工企业，非但未取得创优夺杯的荣誉，还亏损近还亏损近5050万元，甚至失去了下一轮角逐的机遇。万元，甚至失去了下一轮角逐的机遇。问题问题：为什么在同样的条件、同样的环境以及同样的队伍施工，为什么在同样的条件、同样的环境以及同样的队伍施工，何以产生不同的结果？何以产生不同的结果？答案答案：浙工施工企业项目经理介绍说：关键在管理方面。我们一浙工施工企业项目经理介绍说：关键在
14、管理方面。我们一拿到施工图纸，立即在创优的基础上，着手抓节约。先从方案拿到施工图纸，立即在创优的基础上，着手抓节约。先从方案入手，从严控制。例如，浇捣基础底板混凝土，按预算需用入手，从严控制。例如，浇捣基础底板混凝土，按预算需用8080立方米预拌混凝土，我们只申请了立方米预拌混凝土，我们只申请了7878立方米。然后由材料员对立方米。然后由材料员对送到工地的每车混凝土严格计量，节约了送到工地的每车混凝土严格计量，节约了2 2立方米混凝土。同立方米混凝土。同样，现场所有的钢模板等周转设备，在工地上不会空置三天，样，现场所有的钢模板等周转设备，在工地上不会空置三天，否则将扣发相关管理人员的奖金。否则
15、将扣发相关管理人员的奖金。再看那家国有企业，中标通知书和施工图纸到手后便万事大吉。再看那家国有企业，中标通知书和施工图纸到手后便万事大吉。项目经理是项目经理是“九四制九四制”，九点上班、四点下班。其他管理人员，九点上班、四点下班。其他管理人员更是一方诸侯，管理松懈。更是一方诸侯，管理松懈。同样的项目，同样的工期，同样的材料，同样的项目，同样的工期，同样的材料，不同的管理交出不同的答卷：一家赢利，不同的管理交出不同的答卷：一家赢利，一家亏损。一家亏损。我们建筑企业现在应该是：我们建筑企业现在应该是：“低价中标、高效管理低价中标、高效管理”小 结：低成本竞争的切入点之一：低成本竞争的切入点之一：-
16、降低材料费用 节约材料的途径：节约材料的途径：-一是加强材料管理，二是采用技术措施。材料管理：八大环节供应管理材料消耗定额管理材料储备定额管理材料计划管理采购管理材料供应管理现场材料管理材料核算管理 材料费用控制环节之一：材料费用控制环节之一：供供 应应 管管 理理q供应管理与企业各个管理部门息息相关供应管理与企业各个管理部门息息相关：材料供应与管理涉及到材料价格、成本、税金、材料供应与管理涉及到材料价格、成本、税金、利润等问题，同时材料的品种、规格、质量及供利润等问题，同时材料的品种、规格、质量及供应的及时性等直接影响到工程的进度和质量，对应的及时性等直接影响到工程的进度和质量，对企业的技术
17、经济效果产生重要影响，最终会影响企业的技术经济效果产生重要影响，最终会影响到企业的生存和发展。到企业的生存和发展。(一一)供应管理的概念、内容和理念供应管理的概念、内容和理念1.供应管理的概念供应管理的概念（1）供应）供应以物品补充生产经营消耗的过程，就称为供应。（2）供应过程）供应过程供应过程包括采购、储存、供料等环节，涉及商流、物流、信息流和资金流。（3）供应管理）供应管理为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需的各种物品，对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调与控制，以确保企业经营目标的实现。供应管理体现了四方面的内容：供应管理体现了四方面的内容：第一、供应管理的目标
18、：第一、供应管理的目标：即保质、保量、经济、及时；即保质、保量、经济、及时；第二、供应管理的环节：第二、供应管理的环节：即采购、储存、供料；即采购、储存、供料；第三、供应管理的职能第三、供应管理的职能：即计划、组织、协调和控制；即计划、组织、协调和控制；第四、供应管理的目的：第四、供应管理的目的：确保企业经营目标的实现。确保企业经营目标的实现。q 现代企业供应管理工作的指导思想是：现代企业供应管理工作的指导思想是：以市场为导以市场为导向，以效益为中心。向，以效益为中心。2.供应管理的内容供应管理的内容供应商管理计划计划采 购采 购储存储存供料供料人 员 管 理人 员 管 理资 金 管 理资 金
19、 管 理信 息 管 理信 息 管 理拓展性拓展性活动活动业务性业务性活动活动支持性支持性活动活动3.供应管理的理念供应管理的理念供应作为企业运作的一个环节，也应树立“顾顾客完全满意客完全满意”的理念，它应成为供应人员的基本信念、价值观和行为准则。供应人员应树立以下四种观念供应人员应树立以下四种观念市场观念时间观念效益观念合作观念顾 客顾 客内部顾客（生产部门）外部顾客（企业产品的最终消费者）(二二)供应管理在企业中的地位供应管理在企业中的地位1.供应管理对竞争力各要素的影响供应管理对竞争力各要素的影响（1）加强供应管理对降低成本的贡献）加强供应管理对降低成本的贡献（2）加强供应管理对保证产品质
20、量的贡献）加强供应管理对保证产品质量的贡献（3）加强供应管理对缩短交货期的贡献）加强供应管理对缩短交货期的贡献（4）加强供应管理对提高企业敏捷性的贡献）加强供应管理对提高企业敏捷性的贡献2.供应管理在企业价值链中的地位供应管理在企业价值链中的地位企业价值链活动可以分为两类：即基本活动和辅助企业价值链活动可以分为两类：即基本活动和辅助活动。活动总收入减活动总支出，便是这一条所增活动。活动总收入减活动总支出，便是这一条所增加的价值加的价值。辅助活动辅助活动企业基础设施企业基础设施人力资源管理人力资源管理技 术 开 发技 术 开 发采购采购进进货货后后勤勤生生产产作作业业发发货货后后勤勤市市场场营营
21、销销服服务务利利润润利利润润基本活动基本活动3.从扭亏增盈途径看供应管理的作用从扭亏增盈途径看供应管理的作用从量、本、利的关系式看：从量、本、利的关系式看：税前利润税前利润销售收入总成本销售收入总成本单价单价销售量单位变动成本销售量销售量单位变动成本销售量固定成本总额固定成本总额从公式中可知，利润的增加取决于收入的增加或成从公式中可知，利润的增加取决于收入的增加或成本的降低，因此扭亏增盈的途径有四条。本的降低，因此扭亏增盈的途径有四条。1）提高价格）提高价格2）扩大销售量）扩大销售量3）降低固定成本）降低固定成本4）降低变动成本）降低变动成本(三三)供应管理的职能与供应人员管理供应管理的职能与
22、供应人员管理1.供应管理的职能供应管理的职能 (1)计划职能计划职能主要是确定供应管理目标，进行供应战略规划，编主要是确定供应管理目标，进行供应战略规划，编制具体的供应计划。制具体的供应计划。(2)组织职能组织职能为顺利开展供应工作，组织人、财、物各种资源。为顺利开展供应工作，组织人、财、物各种资源。(3)协调职能协调职能不仅要协调好供应部门内部各岗位之间的关系，还不仅要协调好供应部门内部各岗位之间的关系，还要协调好与生产部门、财务部门以及供应商的关系要协调好与生产部门、财务部门以及供应商的关系。(4)控制职能控制职能对内部供应流程控制、库存控制、资金控制和供应对内部供应流程控制、库存控制、资
23、金控制和供应人员行为控制，也包括对外部供应商的控制和市场人员行为控制，也包括对外部供应商的控制和市场风险的控制。风险的控制。2.供应人员管理供应人员管理（1）供应人员的素质）供应人员的素质（2）绩效考核）绩效考核1）绩效考核的作用2）绩效考核的原则3）考核指标道德品质专业知识能力身体素质出入库率供应费用率物品储备合理率储备资金周转天数出入库率出入库率：该指标在一定程度上反映了企业供应计划管理水平的该指标在一定程度上反映了企业供应计划管理水平的高低。高低。出入库率（报告期物品出库总额出入库率（报告期物品出库总额报告期物品入库总额）报告期物品入库总额）100%供应费用率供应费用率：该指标客观地反映
24、了供应部门的单位成本。该指标客观地反映了供应部门的单位成本。供应费用率供应费用率（报告期费用支出总额（报告期费用支出总额报告期物品供应总额）报告期物品供应总额）100%这里的供应费用包括：这里的供应费用包括：进货费进货费(含运杂费、包装费和中转物品加收的管理费含运杂费、包装费和中转物品加收的管理费)；仓储费仓储费(含维护保养费、倒库搬运费、劳务费以及仓储中含维护保养费、倒库搬运费、劳务费以及仓储中的水电费的水电费)；管理费管理费(含工资、办公费、水电费、差旅费、含工资、办公费、水电费、差旅费、修理费、罚金、工会费、保险费修理费、罚金、工会费、保险费)；利息支出利息支出。物品储备合理率物品储备合
25、理率：该指标反映了物品的库存管理水平。该指标反映了物品的库存管理水平。物品储备合理率物品储备合理率（11年以上无动态物品金额年以上无动态物品金额年末库存物品金额）年末库存物品金额）100%这里的这里的“1 1”年以上无动态物品金额指年以上无动态物品金额指1 1年年(含含1 1年年)以以上无进出，有进无出的库存物品。上无进出，有进无出的库存物品。储备资金周转天数储备资金周转天数该指标反映了供应资金的管理水平。该指标反映了供应资金的管理水平。储备资金周转天数储备资金周转天数储备资金平均占用额物品消耗总额储备资金平均占用额物品消耗总额报告期天数报告期天数储备资金平均占用额储备资金平均占用额库存物品平
26、均占用额在途资金平均占用额平库存物品平均占用额在途资金平均占用额平均价差额均价差额材料费用控制环节之二：材料费用控制环节之二：材料消耗定额管理材料消耗定额管理(一一)材料消耗定额的概念：材料消耗定额的概念：材料消耗定额是在一定生产技术条件下，完成合材料消耗定额是在一定生产技术条件下，完成合格的单位产品或对单位工作量必须应消耗各种材格的单位产品或对单位工作量必须应消耗各种材料数量的标准。料数量的标准。它对产品价格和工程成本有着直接的影响，是企它对产品价格和工程成本有着直接的影响，是企业核算材料消耗、考核材料节约或浪费的指标。业核算材料消耗、考核材料节约或浪费的指标。(二二)材料消耗定额的作用：材
27、料消耗定额的作用：1.1.材料消耗定额是编制各项材料计划的基础。材料消耗定额是编制各项材料计划的基础。总消耗量总消耗量净用量净用量消耗系数消耗系数定额中规定有消耗量系数，例如：定额中规定有消耗量系数，例如：建筑建筑工程定额工程定额中混凝土原材料消耗量系数如中混凝土原材料消耗量系数如下表：下表：2.2.材料消耗定额是确定工程造价的主要依据材料消耗定额是确定工程造价的主要依据工程预算材料费用工程预算材料费用(分部分项工程实物分部分项工程实物量量材料消耗定额材料消耗定额材料预算单价材料预算单价)项目项目消耗量系数消耗量系数编号编号水泥水泥1 103034141砂砂1 103034242碎石碎石1 1
28、020243433.3.材料消耗定额是推行经济责任制的重要手段。材料消耗定额是推行经济责任制的重要手段。4.4.材料消耗定额是搞好材料供应实行经济核算和降材料消耗定额是搞好材料供应实行经济核算和降低成本的基础。低成本的基础。5.5.材料消耗定额是推动企业提高生产技术和科学管材料消耗定额是推动企业提高生产技术和科学管理水平的重要手段。理水平的重要手段。(三三)材料消耗定额的分类材料消耗定额的分类1.按用途分类按用途分类材料消耗的概材料消耗的概(预预)算定额算定额材料消耗的施工定额材料消耗的施工定额材料消耗估算指标材料消耗估算指标2.按材料类别划分主要材料消耗定额主要材料消耗定额周转材料消耗定额周
29、转材料消耗定额辅助材料消耗定额辅助材料消耗定额主要材料消耗定额主要材料消耗定额=净用量净用量+合理损耗量合理损耗量周转材料消耗定额周转材料消耗定额 =周转材料需用量周转材料需用量该周转材料周转次数该周转材料周转次数 3.按适用范围划分按适用范围划分生产用材料消耗定额生产用材料消耗定额施工用材料消耗定额施工用材料消耗定额经营维修用材料消耗定经营维修用材料消耗定额额(四四)材料消耗定额的构成材料消耗定额的构成1.材料消耗定额的主要构成材料消耗定额的主要构成(1)最终构成工程实体或产品实体的有效消耗量；(2)材料在施工生产过程中的操作损耗；(3)在施工生产操作以外的损耗。2.材料消耗定额的构成材料消
30、耗定额的构成(1)净用量(2)工艺操作损耗定额(3)非工艺操作损耗定额材料消耗构成材料消耗构成净用量净用量：-构成工程实体或产品实体的构成工程实体或产品实体的 有效消耗。有效消耗。操作操作损耗损耗合理操作损耗：合理操作损耗：-不可避免的损耗。不可避免的损耗。不合理操作损耗：不合理操作损耗：-可以避免或可减少的损耗。可以避免或可减少的损耗。非操作损耗非操作损耗(管理损耗管理损耗)合理非操作损耗：合理非操作损耗：-不可避免的损耗。不可避免的损耗。不合理非操作损耗：不合理非操作损耗：-可以避免或减少的损耗。可以避免或减少的损耗。施工定额施工定额概算定额概算定额3.材料消耗定额的制定方法材料消耗定额的
31、制定方法（1）技术分析法）技术分析法（2）标准试验法）标准试验法（3）统计分析法）统计分析法（4）现场测定法）现场测定法（5）经验估计法）经验估计法4.编制材料消耗定额的一般步骤编制材料消耗定额的一般步骤（1）确定净用量）确定净用量某分项工程材料净用量某分项工程材料净用量某项工程实物工程量某项工程实物工程量单位工程的材料用量单位工程的材料用量（2）确定损耗率）确定损耗率损耗率损耗率损耗量总消耗量损耗量总消耗量100%损耗量损耗量总消耗量净用量总消耗量净用量总消耗量总消耗量净用量净用量(1损耗率损耗率)（3）计算材料消耗定耗）计算材料消耗定耗：确定材料净用量和损：确定材料净用量和损耗率后，按上式
32、计算消耗定额。耗率后，按上式计算消耗定额。例：现场浇筑例：现场浇筑C30钢筋混凝土柱子，用钢筋混凝土柱子，用525号水号水泥，细骨料为中砂，粗骨料为泥，细骨料为中砂，粗骨料为540mm的碎的碎石。其他已知条件是：石。其他已知条件是：C30混凝土配合比为：混凝土配合比为：525号水泥号水泥352kg,中砂中砂587kg(中砂表观密度为中砂表观密度为1330kg/m3)；碎石；碎石1256kg(碎石表观密度为碎石表观密度为1360kg/m3)。各种材料的损耗率为：水泥各种材料的损耗率为：水泥1.3%；中砂；中砂1.5%；碎；碎石石3%；现场浇筑混凝土；现场浇筑混凝土1.2%。计算计算1m3混凝土各
33、种材料定额消耗量。混凝土各种材料定额消耗量。解：解：(1)计算现场混凝土的定额消耗量计算现场混凝土的定额消耗量 现浇混凝土定额消耗量现浇混凝土定额消耗量 =净用量净用量(1损耗率损耗率)=1(1-1.2%)=1.0121 m3(2)计算水泥定额消耗量计算水泥定额消耗量 水泥定额消耗量水泥定额消耗量=净用量净用量(1损耗率损耗率)=3521.10121(1-1.3%)=360.95(kg)(3)计算中砂定额消耗量计算中砂定额消耗量 中砂定额消耗量中砂定额消耗量=净用量净用量(1损耗率损耗率)=587 1.0121(1-1.5%)=603.15(kg)(4)计算碎石定额消耗量计算碎石定额消耗量 碎
34、石定额消耗量碎石定额消耗量=净用量净用量(1损耗率损耗率)=1256 1.0121(1-3%)=1310.51(kg)1m3混凝土各种材料定额消耗量混凝土各种材料定额消耗量：水泥水泥360.95(kg)；中砂；中砂603.15(kg)；碎石；碎石1310.51(kg)。建设单位建设单位施 工 单 位施 工 单 位开、竣工日期开、竣工日期工程名称工程名称结构结构总 面总 面(体体)积积地址地址计 划 造 价计 划 造 价实 际 总 价实 际 总 价分部分部工程工程名称名称材材料料名名称称规规格格型型号号单单位位分部分部工 程 量工 程 量单耗单耗消耗量消耗量其中其中计计划划实实际际定定额额实际实
35、际定额定额实实际际分 项 工 程分 项 工 程定额定额实 际实 际甲甲乙乙丙丙丁丁=材 料 消 耗 定 额 账 卡材 料 消 耗 定 额 账 卡表一表一单位工程材料定额与实际消耗汇总表单位工程材料定额与实际消耗汇总表建设单位建设单位结构结构计划造价计划造价开工日期开工日期工程名称工程名称总面总面(体体)积积实际造价实际造价竣工日期竣工日期材材料料名名称称规规格格单单位位总消耗量总消耗量实际比定额实际比定额 其中：其中：工程分部名称及消耗数量工程分部名称及消耗数量定额定额 实际实际 节约节约 超支超支定额定额 实际实际 定额定额 实际实际 表二表二某项材料节约率某项材料节约率 某项材料节约总量某
36、项材料定额消耗总量某项材料节约总量某项材料定额消耗总量100%材料费用控制环节之三：材料储备定额管理材料储备定额管理(一一)材料储备的意义材料储备的意义解决供应与材料消费解决供应与材料消费(耗耗)之间时间间隔和空之间时间间隔和空间距离的矛盾，确保正常施工；间距离的矛盾，确保正常施工；防范材料供应发生意外或因工程进度突然加防范材料供应发生意外或因工程进度突然加快，材料的平均日耗量加大时的情况发生。快，材料的平均日耗量加大时的情况发生。材料储备材料储备材料储备的要求：保证材料有一个科学、合材料储备的要求：保证材料有一个科学、合理的储备数量，即理的储备数量，即材料的储备定额材料的储备定额。正常情况下
37、的材料储备正常情况下的材料储备非正常情况下的材料储备非正常情况下的材料储备 对企业来说，库存不是资产，而是负债。企业要提高经对企业来说，库存不是资产，而是负债。企业要提高经济效益，就要运用科学的管理方法管理好自己的库存，在满济效益，就要运用科学的管理方法管理好自己的库存，在满足顾客要求的前提下，通过对企业的库存水平进行控制，力足顾客要求的前提下，通过对企业的库存水平进行控制，力求尽可能降低库存水平、提高物资系统的效率，以强化企业求尽可能降低库存水平、提高物资系统的效率，以强化企业的竞争力。的竞争力。但库存并不是简单的越小越好，因为库存太小也会给企但库存并不是简单的越小越好，因为库存太小也会给企
38、业的经营带来风险和损失，如原材料供应跟不上导致停产，业的经营带来风险和损失，如原材料供应跟不上导致停产，库存太小导致交货时间延长从而降低了顾客满意度等。因此库存太小导致交货时间延长从而降低了顾客满意度等。因此企业惟有进行科学的库存管理，在防止风险和损失的情况下，企业惟有进行科学的库存管理，在防止风险和损失的情况下，保持最低的库存量，才能真正提高本企业的竞争力。保持最低的库存量，才能真正提高本企业的竞争力。1.材料储备定额材料储备定额(1)材料储备定额的概念：材料储备定额的概念：材料储备定额又叫材料库存周转定额，是在一材料储备定额又叫材料库存周转定额，是在一定的生产技术和组织管理条件下，为保证施
39、工定的生产技术和组织管理条件下，为保证施工生产的正常进行，合理储存材料的标准数量。生产的正常进行，合理储存材料的标准数量。(2)确定材料储备定额的两个原则确定材料储备定额的两个原则：必须能满足施工生产的需要；必须能满足施工生产的需要；材料储备数量应尽可能少，以减少资金占用量，材料储备数量应尽可能少，以减少资金占用量，提高经济效益。提高经济效益。2.材料储备定额的种类材料储备定额的种类:(1)按计算单位分按计算单位分相对定额相对定额-以储备天为计算单位。以储备天为计算单位。绝对定额绝对定额-以实物量单位为依据，如以实物量单位为依据，如t、m3、台、件等。、台、件等。储备资金储备资金-以材料储备所
40、占用的货币量来表示。以材料储备所占用的货币量来表示。(2)按材料储备的作用分按材料储备的作用分*经常储备定额经常储备定额-为保证两次进货间隔期内正常为保证两次进货间隔期内正常供应所需储备的数量标准；供应所需储备的数量标准；保险储备定额保险储备定额-为保险供应过程发生意外而不为保险供应过程发生意外而不间断供应所需储备的数量标准；间断供应所需储备的数量标准；季节储备定额季节储备定额-为适应进料季节性变化或满足用料为适应进料季节性变化或满足用料季节性变化在规定季节期里所需储备的数量标准。季节性变化在规定季节期里所需储备的数量标准。(3)按程度分按程度分个别储备定额个别储备定额按材料的具体规格型号制定
41、；按材料的具体规格型号制定；类别储备定额类别储备定额-按大类品种制定；按大类品种制定；综合储备定额综合储备定额-在类别定额基础上的综合。在类别定额基础上的综合。编制材料需用计划时，计算材料需用量的方法可以编制材料需用计划时，计算材料需用量的方法可以使用使用定额法和估算法。定额法和估算法。(二二)材料储备定额的制定材料储备定额的制定1.经常储备定额的制定经常储备定额的制定经常储备定额又称周转储备定额，它是指在正常情经常储备定额又称周转储备定额，它是指在正常情况下，为保证前后两批材料在进料间隔期内，施工况下，为保证前后两批材料在进料间隔期内，施工生产的正常进行而建立的合理储存数量标准。生产的正常进
42、行而建立的合理储存数量标准。储备量储备量最高储备量最高储备量最低储备量最低储备量进料批量供应时间间隔库存量变化线平均经常储备时间时间材料均衡消耗和等间隔、等批量到货示意图材料均衡消耗和等间隔、等批量到货示意图确定储备定额的方法确定储备定额的方法(1)供应期法供应期法：是利用材料供应间隔期长短来确定储是利用材料供应间隔期长短来确定储备定额的方法，其计算公式为：备定额的方法，其计算公式为：某种材料经常储备定额某种材料经常储备定额 =某种材料平均日耗量某种材料平均日耗量供应间隔天数供应间隔天数某种材料平均日耗量某种材料平均日耗量 =计划期内某种材料需用量计划期天数计划期内某种材料需用量计划期天数例例
43、：某项目部施工工期为一年，需消耗钢材：某项目部施工工期为一年，需消耗钢材3600 t3600 t，供应间隔期为供应间隔期为30d30d，则，则经常储备定额经常储备定额=3600=3600 360 360 30=300 t30=300 t供应期法供应期法订购批量法订购批量法(2)订购批量法订购批量法(经济采购批量法经济采购批量法)材料采购批量材料采购批量：即一次采购材料的数量。：即一次采购材料的数量。采购批量与采购次数、采购费用、保管费用和资采购批量与采购次数、采购费用、保管费用和资金占用、仓库占用等密切相关。金占用、仓库占用等密切相关。经济采购批量经济采购批量：即采购材料的最优经济批量。：即采
44、购材料的最优经济批量。(是是某种材料总需要量中，每次采购的数量，使采购某种材料总需要量中，每次采购的数量，使采购费和保管费之和为最低。费和保管费之和为最低。)材料成本：材料成本：包括货款、运杂费、采购费、保管费包括货款、运杂费、采购费、保管费等。等。采购费与采购次数采购费与采购次数成正比成正比。如果采购总量不变如果采购总量不变，采购次数随采购批量的加大，采购次数随采购批量的加大而减少，故而减少，故采购费与采购批量成反比关系采购费与采购批量成反比关系。即减少。即减少采购次数，增大采购批量可以节省采购费用。采购次数，增大采购批量可以节省采购费用。保管费保管费：保管费由保管数量所决定，保管数量则：保
45、管费由保管数量所决定，保管数量则随采购批量的加大而增加，故随采购批量的加大而增加，故保管费同保管数量成保管费同保管数量成正比关系正比关系。因此，保管上要求减少保管数量而增加。因此，保管上要求减少保管数量而增加采用购次数。采用购次数。从上述可知，从上述可知，采购费与保管费对采购批量的要求采购费与保管费对采购批量的要求恰好相反恰好相反，所以要寻求一个恰当的采购批量，使这，所以要寻求一个恰当的采购批量，使这两种费之和为最低，这就是经济采购批量需要解决两种费之和为最低，这就是经济采购批量需要解决的问题。的问题。经济采购批量用直接计算法求得经济采购批量用直接计算法求得 -有三种不同的方法有三种不同的方法
46、 用单位材料年保管费计算用单位材料年保管费计算Q=(2 R K H)1/2Q-最优经济采购批量最优经济采购批量R-采购总量或总需要采购总量或总需要量量K-每次采购费每次采购费H-单位材料年保管费单位材料年保管费例例：某项目部全年需用某种材料：某项目部全年需用某种材料120t120t，该材料每次采，该材料每次采购费为购费为8080元，每吨每月的保管费是元，每吨每月的保管费是1 1元，求该材料的经元，求该材料的经济采购批量和采购次数。济采购批量和采购次数。Q=(2 R K H)=(2120 180112)=40(t/次)1/21/2采购次数采购次数=RQ=120 40=3次 用保管费率计算用保管费
47、率计算 Q=(2 R K C H)1/2Q-经济采购批量；经济采购批量；R-采购总量或总需要量；采购总量或总需要量；C-材料单价；材料单价；H-全年保管费率，全年保管费率，%；K-每次采购费；每次采购费；H=全年总保管费全年总保管费(元元)全年平均保管金额全年平均保管金额(元元)全年平均保管金额全年平均保管金额=1月初金额月初金额2+1月末月末金额金额2月末月末金金 额额+12月末金额月末金额212例：例：某项目部全年需要某材料某项目部全年需要某材料16000t16000t，该材，该材料每次采购费为料每次采购费为6060元，平均单价元，平均单价1515元元/t/t，该，该材料全年保管费率为材料
48、全年保管费率为20%20%，求该材料的经济，求该材料的经济采购批量及采购次数。采购批量及采购次数。Q=(2 R K C H)=(2160006015 0.2)=800 t/次采购次数采购次数=R Q=16000 800=20次该材料经济采购批量为800 t，全年分20次采购。1/21/2 用每平方米仓库面积的保管费和单位材料占用每平方米仓库面积的保管费和单位材料占用仓库有效面积计算用仓库有效面积计算例：某项目部全年需要某种材料例：某项目部全年需要某种材料2400t2400t，该材料每次采，该材料每次采购费购费4040元，每平方米仓库面积的保管费元，每平方米仓库面积的保管费150150元，该材元
49、，该材料每吨占用仓库有效面积料每吨占用仓库有效面积0.2m0.2m2 2,求经济采购批量和求经济采购批量和采购次数。采购次数。解解：Q=(2 240040 1500.2)=80 t/次次采购次数采购次数=R Q=2400 80=30次次该材料经济采购批量为该材料经济采购批量为80 t 80 t，分，分3030次采购。次采购。Q=(2 R K M G)1/2Q-经济采购批量；经济采购批量；R-全年总需用量或采购总量；全年总需用量或采购总量；K-每次采购费；每次采购费；M-每平方米仓库面积年保管费；每平方米仓库面积年保管费；G-单位材料占用仓库有效面积。单位材料占用仓库有效面积。1/22.保险储备
50、定额的制定保险储备定额的制定保险储备定额是指材料在采购、交货或运输中发生保险储备定额是指材料在采购、交货或运输中发生误期，或因施工生产消耗突然增大，致使经常储备误期，或因施工生产消耗突然增大，致使经常储备耗尽，为保证施工生产的正常进行，在建立经常储耗尽，为保证施工生产的正常进行，在建立经常储备之外，再建立一部分应急用的合理储备量。备之外，再建立一部分应急用的合理储备量。储备量储备量正常间隔期正常间隔期库存量变化线库存量变化线时间时间误期间隔期误期间隔期保险保险储备储备正常正常储备储备最低储备定额最低储备定额最高储备定额最高储备定额保险储备定额的计算方法保险储备定额的计算方法1)1)统计分析法求
