一级建造师执业资格考试 建设工程项目管理,主讲：黄秉英,目录： 第一章：组织与协调 第二章：成本控制 第三章：进度控制 第四章：质量控制 第五章: 职业健康安全与环境管理 第六章：合同管理 第七章：信息管理,第一章：建设工程项目的组织与管理 1.建设工程管理的内涵和任务 2. 建设工程项目管理的目标和任务 3. 建设工程项目的组织 4. 建设工程项目策划 5. 建设工程项目采购的模式 6. 建设工程项目规划的内容和编制方法,7. 施工组织设计的内容和编制方法 8. 建设工程项目目标的动态控制 9. 施工企业项目经理的任务和责任 10.建设工程项目的风险管理 11.建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法,建设工程管理,涉及阶段,建设工程项目全寿命周期,涉及方面,投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、项目使用期管理方,核心任务,工程项目管理,仅限于项目实施期,建设工程管理的内涵和任务,1、项目决策阶段 （1）决策阶段主要工作：调查研究、编制和报批项目建议书、可行性研究报告。 （2）项目决策的标志是“项目立项”。 （3）决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。,
