1、机电工程施工成本管理,机电工程项目施工成本是机电工程项目在施工过程中所发生的全部费用的总和。施工成本控制就是要在保证工期和质量要求的情况下.采取有效措施将施工成本控制在计划范围内，并寻求最大程度的成本节约。,根据工程项目施工成本管理的要求和特点，工程项目施工成本计划实施的步骤为：成本预测一成本计划一成本控制一成本核算一成本分析一成本考核。 成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。,一、施工成本控
2、制的原则 成本控制应遵循开源与节流相结合原则； 全面控制原则（项目成本的全员控制）； 中间控制和适时原则； 目标管理和例外管理原则；成本目标风险分担的原则； 责、权、利相结合的原则。,二、各阶段项目成本控制的要点 1.施工准备阶段项目成本的控制要点 （1）优化施工方案.对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程理论.制定出技术先进、经济合理的施工方案； （2）编制成本计划并进行分解； （3）做出施工队伍、施工机械、临时设施建设等其他间接费用的支出预算，进行控制。,2.施工阶段项目成本的控制要点 （I）对分解的计划成本进行落实； （
3、2）记录、整理、核算实际发生的费用。计算实际成本； （3）进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，充分注意不利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工现象； （4）注意工程变更，关注不可预计的外部条件对成本控制的影响。,三、项目成本控制的内容 包括人工成本、材料成本、工程设备成本、施工机械费、其他直接费、间接费用的控制。 项目成本的控制方法主要有以目标成本控制成本支出；用工期成本同步的方法控制成本。在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量人为出”，是最有效的方法之一。,五、施工成本控制措施 1.人工费成本的控制措施。严格劳动组织，合理安排生产工人
4、进出厂时间；严密劳动定额管理，实行计件工资制；加强技术培训，强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。 2.工程设备成本控制措施。加强工程设备管理，控制设备采购成本、运输成本、设备质量成本。 3.材料成本的控制措施。材料采购方面从量和价两个方面控制。尤其是项目含材料费的工程如非标准设备的制作安装。材料使用方面，从材料消耗数量的控制，采用限额领料和有效控制现场施工耗料。,4.施工机械成本的控制措施。优化施工方案；严格控制租赁施工机械；提高施工机械的利用率和完好率。 5.其他直接费的控制措施。以收定支，严格控制。 6.闾接费用的控制措施。尽量减少管理人员的比重.一人多岗；各种费用支出要用指标控制。,降
5、低施工成本的措施 成本降低率 成本降低率（计划成本-实际成本）计划成本。 二、降低机电工程项目施工成本的主要措施 1.组织措施； 2.技术措施； 3.经济措施； 4.合同措施。 工程项目从组织、技术、经济、合同的角度出发，其最终目的还是在于降低施工成本、节约费用。一切还需看到实质性的数字，才会清楚，为表明通过采取上述措施而使成本降低的数值，需用“成本降低率=(计划成本实际成本)计划成本”这一公式来进行计算,降低项目成本的组织措施 1.将成本责任分解落实到各个岗位、落实到专人,对成本进行全过程、全员、动态管理。 2.形成一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系。 3.进行成本控制的另一个组织措施
6、是确定合理的工作流程。 降低项目成本的技术措施 技术措施是降低成本的保证,应对不同施工方案进行技术经济比较,找出既保证质量,满足工期要求,又降低成本的最佳施工方案。,降低项目成本的经济措施 1.认真做好成本的预测和各种成本计划。 2.对各种支出应认真做好资金的使用计划,并在施工中进行跟踪管理,严格控制各项开支。 3.及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本,并对后期的成本做出分析与预测,做好成本的动态管理。 4.及时做好各种变更的台账,并进行签证。 5.及时结算工程款。,降低项目成本的合同措施 1.选用适当的合同结构模式。 2.合同条款要严谨。 3.全过程的合同控制。,案例 背景:某机电
7、安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程，工程内容包括设备监造，压机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等。其中压机最高22.5m，单件最重为105t。合同工期为4个月。合同约定，工期每推迟一天罚10000元，提前一天奖励5000元。 该公司项目部承接工程进行分析，工程重点是压机吊装就位，为此，制定了两吊装方案。,第一套方案 ，采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50天，劳动力安排日平均为30人，参照相关规定算人日平均工资50元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元，其他费用2.5万元。 第二套方案，采用两台100t汽车式起重抬吊，但需要租赁，
8、机械租赁费用1万元/日台。经测算，现场共需14天，与第一套方案相比人工费可降低70%，其他费用可降低30%。该项目部合理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度，加强了各阶段的成本控制，尤其对压机吊装成本费用控制很严。吊装部队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前8天完成了施工任务。,问题： 1、该工程项目应编制何种类型施工组织设计和专项施工方案？ 2、项目部进行设备监造验收的主要依据有哪些? 3、计算每套压机吊装方案的成本费用。 4、对两套压机吊装方案进行技术经济分析，该项目部应选用哪套方案？ 5、按问题4选用的吊装方案，吊装成本降低率是多少？,答案： 1、该工
9、程项目应编制何种类型施工组织设计和专项施工方案？ 该工程项目应编制单位工程施工组织设计（机电安装工程施工组织设计）。 专项施工方案有：压机吊装方案，压力管道组焊和试压方案（压力管道安装方案）和单机试运行方案。 2、项目部进行设备监造验收的主要依据有哪些? 2.设备监造验收的主要依据：设备订货合同；设计单位的设备技术规范书、图纸和材料清册；总承包单位制定的监造大纲。,3、计算每套压机吊装方案的成本费用。 第一套方案 ，采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50天，劳动力安排日平均为30人，参照相关规定算人日平均工资50元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元，其他费用2.5万元。 所以
10、，方案一的成本费用= 503050+200000+25000=300000（元）,第二套方案，采用两台100t汽车式起重抬吊，但需要租赁，机械租赁费用1万元/日台。经测算，现场共需14天，与第一套方案相比人工费可降低70%，其他费用可降低30%。该项目部合理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度，加强了各阶段的成本控制，尤其对压机吊装成本费用控制很严。吊装部队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前8天完成了施工任务。,方案二的成本费用= 503050（170%）（第一套方案相比人工费可降低70% ）+10000214（两台100t汽车式起重抬吊，机械租赁费用1万
11、元/日台。经测算，现场共需14天）再加25000（130%）（其他费用可降低30% ）=320000（元） = 503050（170%）+10000214+25000（130%)=320000（元）,4、对两套压机吊装方案进行技术经济分析，该项目部应选用哪套方案？ 4.技术经济分析：用技术先进、安全可靠、工期缩短、降低成本等方面进行比较，为以后安装工序创造条件，按合同约定还可以获得提前工期奖（50008=40000元）. 由于第二套吊装方案的成本费用低于第一套方案的成本费用，因此从技术经济分析的角度，该项目部应该选择第二套吊装方案。 因为第二套方案钱算出来虽然多了2万，但是少提前了8天的工期，这样可以奖励4万， 总的算下来 比第一套方案还要省2万,5、按问题4选用的吊装方案，吊装成本降低率是多少？ 5.采用第二套压机吊装方案后的实际成本费用：320000-85000=280000（元）吊装方案的成本降低率=（30-28）/30=6.7%,
