1、一级建造师执业资格考试 公路工程管理与实务,主讲：安慧,公路工程施工现场材料计划管理与成本控制,课前提示： 材料计划的管理、材料核算及成本控制等内容，对该部分内容以记忆为主。,材料计划的管理 一、材料计划管理 二、材料计划管理的内容 1材料需用量计划 材料需用量计划是指完成计划期内工程任务所必需的物资用量，它是材料供应计划、材料采购计划的基础。,2材料供应计划 材料供应计划是企业物资部门根据材料需要计划而编制的计划，也是进行材料供应的依据。材料供应计划按时间分为年度、季度和月度供应计划。物资供应量=需要量-库存量+储备量。,3材料采购计划 材料采购计划是物资部门根据批准的材料供应计划，分期分批
2、编制，采购人员据以采购材料的计划，是保证材料供应的主要措施。 4材料用款计划 是编制物资用款计划的主要思路。,5材料计划的调整 6编制材料计划的原则和要求 (1)依据施工生产的实际情况编制，做到经济合理。切实可行； (2)坚持勤俭节约和先利用库存，后订货、采购的原则： (3)各部门对计划严格审核。,7材料计划的及时性 材料计划的及时性是材料部门保证供应，降低进料成本的先决条件。 8材料计划的执行与检查 材料计划确定后必须严格执行，不得任意变更，要定期检查分析执行情况，解决存在的问题。,材料核算及成本控制 一、材料成本核算 材料成本核算主要内容包括构成工程实体的主要材料、其他材料、构配件和周转材
3、料费用。材料成本核算包括材料价差和材料量差两方面。,(一)价差考核 1价差考核的目的和对象 (1)公路施工的材料价差考核的目的是把实际材料价格纳入定额管理，通过核算的形式把价差建立在量化的基础上。 (2)价差考核的对象是材料使用过程中的各个环节，而材料管理部门在整个材料的使用过程中负主要责任。,2控制供料成本的措施 (1)购人原价 (2)运杂费的核算 (3)场外运输损耗的核算 (4)采购及保管费的核算：材料的采购及保管费包括采购费、仓管费、仓储损耗和物资人员的开支四个部分。,(二)量差考核 2量差核算公式 (1)限额领料单的核算。 本期量差节超=本期完成工程应耗(定额)材料数量-本期实耗材料数量 (2)优化试验配合比的核算。计算公式为： 节超量=施工图预算材料数量-试验配合比用材料数量,(3)总量差核算。计算公式为： 节超量=施工图预算材料数量-实耗材料数量 (三)材料统计 略,谢谢收看 祝大家取得好成绩 ,
