1、国大药房沈阳公司国大药房沈阳公司组织架构、部门分工介绍组织架构、部门分工介绍1 21公司组织架构图2分述各部门的分工目录2 2公司组织架构图总经理总经理副总经理副总经理质量总监质量总监财务总监财务总监人事总监人事总监党群安全部党群安全部投资管理部投资管理部质量部质量部拓展部拓展部商品配送部商品配送部书记书记区域经理区域经理商品管理部商品管理部门店管理部门店管理部采购部采购部财务部财务部信息部信息部综合管理部综合管理部人力资源部人力资源部沈阳区域门店沈阳区域门店大连区域大连区域风险与运营管理部风险与运营管理部品类管理部品类管理部32022-12-2Part2：各部门分工采购部药从哪里来1、新品种
2、引进2、旧品种补充、淘汰3、控制进价价格、控制成本42022-12-2Part2：各部门分工商品管理部需要采购什么药1、引进哪种新品，引进的效果如何，是否需要继续引进？2、淘汰哪些旧品，为什么要淘汰？3、哪些品种需要及时的补充？52022-12-2Part2：各部门分工商品配送部买来的药放在哪药品的出入库验收、保管、养护以及运输62022-12-2Part2：各部门分工门店药到哪去沈阳门店170余家，外阜40余家药品通过每名健康顾问的手传送给广大顾客服务于打中72022-12-2Part2：各部门分工质量部买来的药能卖吗为公司所购买的药品把关为公司合法合规的经营建立平台82022-12-2Pa
3、rt2：各部门分工拓展部工部开店新店装修、老店维护92022-12-2Part2：各部门分工投资管理部对连锁门店进行并购102022-12-2Part2：各部门分工信息部工部保障公司和门店网络、系统和电脑等相关设备的正常运转开发制作高效稳定的应用软件，为公司发展建设安全、稳定、高校的信息平台112022-12-2Part2：各部门分工人力资源部吏部为公司提供、培养人才122022-12-2劳动关系专员绩效专员考勤专员薪酬专员Human Resource Department 人力资源部招聘专员培训专员132022-12-2Part2：各部门分工门店管理部刑部1、建立、完善门店的管理制度、规范以
4、及流程2、通过日常巡视监督督导、进而核实门店行政指令执行及服务规范的执行情况3、营销活动策划、宣传、执行142022-12-2Part2：各部门分工财务部户部反应、监督、纳税确保财务基础数据准确、及时、完整，成本费用控制、数据分析、资金管理、涉税工作以及预算管理等152022-12-2出纳应付会计税务会计应收会计Financial Management Department财务部总账会计162022-12-2Part2：各部门分工风险与运营管理部中统局通过数据收集、分析，进行运营监控和纠偏，实现经营指标达成为高层战略决策提供支持172022-12-2Part2：各部门分工品类管理部分类管理从中药饮片、保健品、糖尿病、器械等方面单项突破182022-12-2Part2：各部门分工综合管理部礼部负责全公司日常行政事务管理来宾接待、后勤保障、等工作192022-12-2综合管理部职能架构综合管理部职能架构综合服务公文管理/制度管理/会务管理/内外接待/综合协调证照服务证照管理/印信管理/档案管理/合同管理采购服务非经营性集中采购管理/维修维护管理资产服务资产管理/工装管理费用服务报销流程/费用记录/预算控制车辆服务车辆管理/食堂管理/后勤支持202022-12-2Part2：各部门分工党群安全部工会工作公司安全运营工作212022-12-2THANK YOU!222022-12-2
