1、ERPERP的发展经历了的发展经历了5 5个阶段个阶段:2.1 202.1 20世纪世纪4040年代的库存控制订货点法；年代的库存控制订货点法；2.2 202.2 20世纪世纪6060年代的时段式年代的时段式MRPMRP；2.3 202.3 20世纪世纪7070年代的闭环年代的闭环MRPMRP；2.4 202.4 20世纪世纪8080年代发展起来的年代发展起来的MRPMRP；2.5 202.5 20世纪世纪9090年代出现的年代出现的ERPERP。第第2 2章章 ERPERP的发展历程的发展历程 2.1 2.1 订货点法订货点法2.1.12.1.1订货点法的产生订货点法的产生 订货点法是企业在
2、订货点法是企业在解决解决物料需求控制物料需求控制问题问题的基础的基础上产生的。上产生的。2.1.2 2.1.2 订货点法的作用订货点法的作用1.1.库存补充原则库存补充原则2.2.订货点法订货点法3.3.订货点法的适用条件订货点法的适用条件订货点订货点：物料消耗的速度物料消耗的速度订货提前期订货提前期 安全库安全库存量存量物料消耗速度物料消耗速度时间时间最大库存量最大库存量订货提前期订货提前期安全库存量安全库存量订货点订货点已知：小玲爱吃苹果，每天必吃已知：小玲爱吃苹果，每天必吃1 1个苹果（个苹果（物料消耗的物料消耗的速度速度）；平时都保证手头至少有平时都保证手头至少有2 2个苹果（个苹果（
3、安全库存量）安全库存量）；如果小玲购买一次苹果需要如果小玲购买一次苹果需要2 2天时间（天时间（订货提前期）订货提前期）。请问：如果当天小玲手头有请问：如果当天小玲手头有1010个苹果，请问还剩几个个苹果，请问还剩几个苹果时（苹果时（订货点）订货点），小玲需要开始购买苹果？，小玲需要开始购买苹果？2.1.3 2.1.3 订货点法的缺陷订货点法的缺陷1.1.对各种物料的需求是相互独立的对各种物料的需求是相互独立的;2.2.物料需求是连续发生的物料需求是连续发生的;3.3.库存消耗之后库存消耗之后,应被重新填满应被重新填满;4.4.何时订货是一个大问题何时订货是一个大问题.2.2.1MRP2.2.
4、1MRP的产生的产生1.1.解决订货点法的问题解决订货点法的问题2.2.解决新出现的问题解决新出现的问题2.2.2MRP2.2.2MRP与订货点法的区别与订货点法的区别1.MRP1.MRP通过产品结构通过产品结构将所有物料的需求联系将所有物料的需求联系起来。起来。2.2.将物料需求分为将物料需求分为独立需求独立需求和和非独立需求非独立需求并分别加以处并分别加以处理理3.3.对物料的库存状态数据引入了对物料的库存状态数据引入了时间分段时间分段的概念。的概念。2.2 2.2 物料需求计划物料需求计划MRPMRP 独立需求项目独立需求项目：如果某项物料的需求量：如果某项物料的需求量不依赖不依赖于企业
5、内于企业内其他物料其他物料的需求量而独立存在，则称为独立需求项目。如的需求量而独立存在，则称为独立需求项目。如最终产品。最终产品。非独立需求项目非独立需求项目：如果某项物料的需求量可由企业内其：如果某项物料的需求量可由企业内其他物料的需求量来确定，则称为非独立需求项目或相关需他物料的需求量来确定，则称为非独立需求项目或相关需求项目。如原材料、零件、组件。求项目。如原材料、零件、组件。独立需求项目独立需求项目的需求量和需求时间通常由的需求量和需求时间通常由预测和客户订预测和客户订单、厂际订单等外在因素来决定单、厂际订单等外在因素来决定；而；而非独立需求项目非独立需求项目的需的需求量和时间则由求量
6、和时间则由MRPMRP系统来决定。系统来决定。独立需求和相关需求举例判断，哪些是独立需求或相关需求？举例判断，哪些是独立需求或相关需求？园珠笔笔芯笔筒笔油墨笔芯头笔芯杆笔帽假定生产假定生产100100辆卡车辆卡车X X，每辆卡车需要传动轴，每辆卡车需要传动轴A A，齿轮箱，齿轮箱B B，齿轮，齿轮C C和锻件和锻件D D。这些零部件已有部分库存分别为。这些零部件已有部分库存分别为 传动轴传动轴A A：2 2个个 齿轮箱齿轮箱B B：1515个个 齿轮齿轮C C：7 7个个 锻件锻件D D：4646件件根据需要和已有库存，根据需要和已有库存，A A，B B，C C和和D D的缺件为的缺件为 传动
7、轴传动轴A=100-2=98 A=100-2=98 齿轮箱齿轮箱B=100-15=85B=100-15=85 齿轮齿轮C=100-7=93 C=100-7=93 锻件锻件D=100-46=54D=100-46=54结果是错误的，因为结果是错误的，因为A A，B B，C C及及D D这些零部件是属于产品结构中三这些零部件是属于产品结构中三个层次的个层次的相关需求相关需求的零部件，的零部件，A A的需求依赖于的需求依赖于X X，B B的需求不是依的需求不是依赖于赖于X X而是依赖而是依赖A A，C C的需求依赖于的需求依赖于B B，D D的需求依赖于的需求依赖于C C。按照产品结构的计算结果如下按
8、照产品结构的计算结果如下卡车卡车X X需求量：需求量：100100传动轴传动轴A A需求量：需求量：100-2=98100-2=98齿轮箱齿轮箱B B需求量：需求量：98-15=8398-15=83齿轮齿轮C C需求量：需求量：83-7=7683-7=76锻件锻件D D需求量：需求量：76-46=3076-46=30 物料需求量计算按产品结构层次物料需求量计算按产品结构层次由上而下由上而下逐层计算。逐层计算。这样，在较高层次组件内的隐藏项目均可计算，而不会这样，在较高层次组件内的隐藏项目均可计算，而不会被遗漏；反之，由下而上的步步倒推有可能跟踪至其他被遗漏；反之，由下而上的步步倒推有可能跟踪至
9、其他层次及其他产品。层次及其他产品。所谓时间分段，就是给物料的库存状态数据加上所谓时间分段，就是给物料的库存状态数据加上时间坐标时间坐标，即按具体的日期或计划时区记录和存储库，即按具体的日期或计划时区记录和存储库存状态数据。存状态数据。快速运算快速运算(逐级展开)XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提前期提前期=2提前期提前期=1提前期提前期=1批量批量=40批量=1批量=1X提前期提前期=1批量批量=1时 段计划投入量计划产出量12345678910 1112现有量=0时 段计划投入量计划产出量12345678910 1112现有量=0现有量=0时时 段段计划投入量计划产出量
10、12345678910 1112计划接收量现有量=50时时 段段计划投入量计划产出量12345678910 1112计划接收量 毛 需 求净 需 求预计库存量1010101010101010 510101010101010 51010101020202020102020202010102020202030 30 510101030(40)504040303010 10 0 04040MPSMRP加工计划(40)采购计划【案例案例】借还是不借钱？借还是不借钱？假设老王每个月的工资是假设老王每个月的工资是7千元，每个月的家用是千元，每个月的家用是4千千元。现在元。现在9月月1日，老王手上有现金日，
11、老王手上有现金1.8万元，而朋友小万元，而朋友小李来借李来借1万元，说三个月后还。老王能借他吗？万元，说三个月后还。老王能借他吗？为了掌握全部的收支信息，我们还知道老王的朋友老为了掌握全部的收支信息，我们还知道老王的朋友老张将在下个月还他张将在下个月还他1.2万元，而老王自己要在万元，而老王自己要在11月还银月还银行的借款行的借款3.5万元。此外，没有其他收或支的项目了。万元。此外，没有其他收或支的项目了。举例说明举例说明ERP的整合管理理念的整合管理理念 连动逻辑的举例说明连动逻辑的举例说明现有现有1.8万万本（本（9）月）月10月月11月月12月月每月工资每月工资供应量供应量老张归还老张归
12、还家用家用需求量需求量还银行还银行月底预计月底预计 0.7 0.7 0.7 0.7 1.2 0.4 0.4 0.4 0.4 3.5本月月底预计本月月底预计=上月月底预计上月月底预计+本月供应量本月供应量-本月需求量本月需求量2.1 9月底预计月底预计=1.8+0.7-0.4=2.13.6 0.4 0.7 供需平衡关系的计算：供需平衡关系的计算：月底预计的在手量月初在手量月底预计的在手量月初在手量+当月供应量当当月供应量当月需求量月需求量 MRPMRP系统的目标是：围绕所要生产的产品，应当系统的目标是：围绕所要生产的产品，应当在正确的时间、正确的地点、按照规定的数量得在正确的时间、正确的地点、按
13、照规定的数量得到真正需要的物料；通过按照各种物料真正需要到真正需要的物料；通过按照各种物料真正需要的时间来确定订货与生产日期，以避免造成库存的时间来确定订货与生产日期，以避免造成库存积压。积压。物料需求计划物料需求计划 MRP42产品信息产品信息（物料清单）（工艺路线）库存信息库存信息3（物料可用量）主生产计划主生产计划 MPS 1潜在客户预测预测合同合同MRP 的的 逻逻 辑辑 流流 程程 图图生产计划生产计划采购计划采购计划 用到什么已有什么还缺什么 生产什么需求导向需求导向制造业的通用公式制造业的通用公式亲爱的夫人，晚亲爱的夫人，晚上我想带几个同上我想带几个同事回家吃饭可以事回家吃饭可以
14、吗？吗？”商务沟通订货意向当然可以，来几个当然可以，来几个人，几点来，想吃人，几点来，想吃什么菜？什么菜？没问题，我没问题，我会准备好的。会准备好的。6 6个人，我们七点左个人，我们七点左右回来，准备些酒、右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤菜、蛋花汤，你，你看可以吗？看可以吗？订单确认发出订单根据生产能力，倒推出各相关活动的具体开工、完工时间。ERP中的主生产计划MPS(Main Production Schedule)1、晚、晚7:00开饭需要提开饭需要提前两小时做饭，即前两小时做饭，即5:00开始做饭；开始做饭；2、采购需要、采购需要2小时，应小时，应该该3:
15、00开始采购。开始采购。安排晚饭计划晚宴晚宴A|酒酒B|烤鸭烤鸭C|凉菜凉菜 D|番茄鸡蛋番茄鸡蛋E|鸡蛋汤鸡蛋汤鸡蛋鸡蛋番茄番茄鸡蛋鸡蛋料酒料酒ERP中的中的BOM(Bill Of Material)结构结构确定菜谱番茄番茄生鸭生鸭 1、啤酒、啤酒 5瓶瓶 2、番茄、番茄 4个个 3、鸡蛋、鸡蛋(炒炒)6只只 4、鸡蛋、鸡蛋(汤汤)4只只 5、生鸭、生鸭 1只只共用物料共用物料ERPERP中中BOMBOM展开的毛需求展开的毛需求原材料清单只有只有2 2个鸡蛋！个鸡蛋！啤酒还有。啤酒还有。存货检查购货清单货品名称采购量番茄4鸡蛋8生鸭1料酒1ERP中的净需求量或采购计划2.2.3MRP2.2.
16、3MRP的优势与缺陷的优势与缺陷1.MRP的优势的优势2.MRP的缺陷的缺陷2.3.1 2.3.1 闭环闭环MRPMRP的产生的产生 20 20世纪世纪7070年代，年代，MRPMRP经过发展形成了闭环的经过发展形成了闭环的MRPMRP生产计生产计划与控制系统。闭环划与控制系统。闭环MRP(closed-loop MRP)MRP(closed-loop MRP)在基本在基本MRPMRP的基础的基础上，引进上，引进能力需求计划，并进行运作反馈能力需求计划，并进行运作反馈，从而克服基本，从而克服基本MRPMRP的不足，所以它是一个结构完整的生产资源计划及执行控制系的不足，所以它是一个结构完整的生产
17、资源计划及执行控制系统。统。2.3 2.3 闭环闭环MRPMRP2.3.22.3.2闭环闭环MRPMRP的功能与特点的功能与特点 2.4.1MRP2.4.1MRP的产生的产生 随着计算机网络技术的发展随着计算机网络技术的发展,企业内部信息得到充分共享企业内部信息得到充分共享,MRP,MRP各子系统得到了统一各子系统得到了统一,形成了一个集采购、库存、生产形成了一个集采购、库存、生产、销售、财务、工程技术等为一体的制造资源计划系统。、销售、财务、工程技术等为一体的制造资源计划系统。2.4.2MRP2.4.2MRP的特点的特点MRP的逻辑流程的逻辑流程MRP管理模式的特点管理模式的特点(1)(1)
18、计划的一贯性与可行性计划的一贯性与可行性(2)(2)管理的系统性管理的系统性(3)(3)数据共享性数据共享性(4)(4)动态应变性动态应变性(5)(5)模拟预见性模拟预见性2.42.4 MRP MRPMRPMRP逻辑流程图逻辑流程图 2.5.1 ERPERP的产生的产生 进入进入2020世纪世纪9090年代年代,随着市场竞争的进一步加剧随着市场竞争的进一步加剧,企业竞争空企业竞争空间与范围的进一步扩大间与范围的进一步扩大,针对新的形势针对新的形势,新的管理思想和方法不断新的管理思想和方法不断出现出现,MRP在吸收和融合其在吸收和融合其 他先进管理思想的基础上逐步完他先进管理思想的基础上逐步完善
19、和发展自身理论，从面向企业内部资源全面计划管理发展为善和发展自身理论，从面向企业内部资源全面计划管理发展为怎样有效利用和管理整体资源的管理思想，怎样有效利用和管理整体资源的管理思想，MRPMRP发展到了一发展到了一个新阶段，个新阶段，ERPERP理论之产生。理论之产生。2.5.2 ERP2.5.2 ERP与与MRPMRP、MRP的联系与区别的联系与区别如图如图2.5 ERP2.5 ERP阶段阶段MRP MRP II ERP的扩展关系的扩展关系ERP需求市场需求市场/制造企业制造企业/供应市场供应市场 信息集成信息集成面向供需链面向供需链Enterprise Resource Planning MRP II物料物料/资金信息集成资金信息集成面向企业面向企业Manufacturing Resource Planning MRP物料信息物料信息集成集成Material Requirements PlanningERP II 协同商务协同商务(1965)(1980)(1991)(2004)APICSGartner19 p.46
